創(chuàng)新增效實(shí)施方案-在線瀏覽
2024-12-25 17:10本頁(yè)面
【正文】 ， 前期考慮拆遷等客觀因素，編制周計(jì)劃，以周保月，圍繞關(guān)鍵因素進(jìn)行征拆，由辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，后期在 關(guān)鍵線路 上下功夫 ，確保 現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)值、進(jìn)度、安全質(zhì)量的 科學(xué)性、合理性。 加強(qiáng)方案預(yù)控，確保項(xiàng)目的均衡生產(chǎn)。 （五）加強(qiáng)合同管理，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目部所 屬中鐵十二局西寧站改指揮部管理，其合同 范本按照指揮部要求進(jìn)行簽訂。 按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)法人管項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)法人負(fù)責(zé)的管理理念。 按照合同約定的結(jié)算程序，及時(shí)辦理工程價(jià)款結(jié)算手續(xù)，在最終結(jié)算時(shí)，必須按照集團(tuán)公司要求簽訂最終結(jié)算協(xié)議，做到“工完帳清”，不留后遺癥。規(guī)范設(shè)備和器材租賃管理，提高租賃質(zhì)量，降低租賃成本。加強(qiáng)物資收、發(fā)、存和使用管理環(huán)節(jié)的管控，保障現(xiàn)場(chǎng)物資有序可控。 （七）加 強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 加強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。 一是以推動(dòng)“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)標(biāo)活動(dòng)”為抓手 ， 部長(zhǎng)親自對(duì)部員進(jìn)行業(yè)主指導(dǎo)和幫助， 加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，營(yíng)造一種比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍，推動(dòng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作再上新臺(tái)階。 三是繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目盈虧分析、 6 各類財(cái)務(wù)報(bào)表、公司規(guī)章制度的執(zhí)行等方面對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。 對(duì)涉及到的合同、機(jī)械租賃、勞務(wù)費(fèi)等按照 根據(jù)集團(tuán)公司 文件執(zhí)行 ， 對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題 進(jìn)行及時(shí)的 整改 解決，以使 項(xiàng)目管理工作得到切實(shí)的增效理念。要針對(duì)成本壓力加大、資金供應(yīng)緊張的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算支出安排，大力開展增收節(jié)支、開源節(jié)流工作。四 是提高預(yù)算編制水平，詳細(xì)區(qū)分固定成本和可控成本。 （八）加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)管理 明確內(nèi)業(yè)管理責(zé)任和工作流程，加強(qiáng)職能部門之間的溝通和交流，使內(nèi)業(yè)管理工作規(guī)范化。 （九）加強(qiáng)協(xié)作，正確處理與相關(guān)方的關(guān)系 正確處理與業(yè)主單位的關(guān)系，擺正承包商地位，增強(qiáng)履約意識(shí)。 正確處理與地方各級(jí)政府的關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 五．實(shí)施階段 （一）宣傳動(dòng)員階段 建立健全組織機(jī)構(gòu)，對(duì)“項(xiàng)目管理創(chuàng)新增效年”活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳，充分認(rèn)識(shí)開展“項(xiàng)目管理創(chuàng)新增效年”活動(dòng)的重要意義。 （三）整改提高階段 各 部及工區(qū) 要針對(duì)第二階段查擺的問題和不足，深入分析原因，制定整改措施，落實(shí)責(zé)任，集中整改。 項(xiàng)目部 “項(xiàng)目管理創(chuàng)新增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各項(xiàng)目部的活 8 動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)檢查評(píng)比，對(duì)表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予表彰，對(duì)表現(xiàn)不力的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并在年終考核兌現(xiàn)中作 為考評(píng)依據(jù)。 綜合使用，最大限度提高利用率 。 ，通過市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)行比對(duì)分析，遏制漲價(jià)苗頭。 ，安排專人進(jìn)行此項(xiàng)工作， 加大考核力度，確保項(xiàng)目部的工 程量和效益不流失。 （東側(cè)土方填筑）為 2020 年的創(chuàng)效點(diǎn)。各部門目標(biāo)分解如下： ：切合實(shí)際制定勞務(wù)費(fèi)、機(jī)械費(fèi)成本，并及時(shí)簽訂合同，按照現(xiàn)場(chǎng)情況與指揮部加強(qiáng)溝通，使驗(yàn)工計(jì)價(jià)到位。 9 ：加強(qiáng)管理辦法修訂，加大現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力，加大制度的執(zhí)行力。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)干部的培訓(xùn)，避免在技術(shù)管 理方面的失誤，收集現(xiàn)場(chǎng)影像資料，為以后變更索賠打好基礎(chǔ)，編制可行的環(huán)保方案， 保證執(zhí)行到位。 ： 加強(qiáng) 對(duì) 現(xiàn)場(chǎng) 安全管控，加大質(zhì)量包保制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行專人盯控，從源頭上進(jìn)行面對(duì)面的管理，避免發(fā)生安全質(zhì)量事故。一要嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，從采購(gòu)的源頭對(duì)質(zhì)量、性能、價(jià)格進(jìn)行把關(guān)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，杜絕臨時(shí)性采購(gòu)和無(wú)計(jì)劃采購(gòu)行為；二要嚴(yán)格物資領(lǐng)用手續(xù)，控制發(fā)放量。 5. 財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目部每月支出嚴(yán)格控制，按照財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格審核、層層把關(guān)，開源節(jié)流，源頭控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。 ，加強(qiáng)辦公用品管理，倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保，進(jìn)行定額管理；控制辦公費(fèi)降低；控制招待標(biāo)準(zhǔn)， 杜絕浪費(fèi)；加強(qiáng)信息化，無(wú)紙化辦 10 公推廣；加強(qiáng)使用車輛管理，運(yùn)行成本管理，維護(hù)成本管理。本項(xiàng)目 增效重點(diǎn)為：管理制度匯編、考核機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)源卡控點(diǎn)、材料市場(chǎng)
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