“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”實施方案-在線瀏覽
2024-10-29 05:46本頁面
【正文】 、增產(chǎn)增效”工作，通過開展特色活動，調(diào)動干部、黨員和員工參與活動的積極性，為實現(xiàn)“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”目標做貢獻。要加大形勢任務(wù)教育力度，通過印發(fā)形勢任務(wù)教育提綱，向員工講清企業(yè)當前面臨的形勢，講明任務(wù)，幫助廣大干部、員工，統(tǒng)一思想，樹立信心，推進競賽活動的開展。要以基層黨支部為單位，結(jié)合黨員所在崗位實際，開展“我為挖潛降耗，增產(chǎn)增效做貢獻”和“黨員奉獻月”等競賽，豐富活動內(nèi)容。要認真開展思想動態(tài)調(diào)研活動，及時掌握員工思想動態(tài)，有針對性地開展思想政治工作。（二）各級工會組織。要開展以提高員工技術(shù)素質(zhì)為目的的技能競賽，強化職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵，組織好員工技能大賽，讓技術(shù)能手成為崗位技能帶頭人，成為降本增效的帶頭人。要關(guān)注弱勢群體，關(guān)心員工疾苦，幫助困難員工解決工作、生活上的實際問題，促進和諧企業(yè)建設(shè)。要開展專項綜合治理活動，重點針對“各單位工資、獎金分配情況”、“各單位各種費用的使用管理情況”、“進出廠車輛的管理情況”、“各施工單位使用本公司能源管理情況”、“各單位生產(chǎn)環(huán)境和秩序管理情況”等五個方面內(nèi)容開展專項治理工作。要加強監(jiān)察立項工作，重點開展“外購進廠礦石、礦粉、煤焦等大宗原燃料質(zhì)量情況和進廠質(zhì)量檢驗情況”、“外購進廠備品備件相關(guān)重點項目和重點單位設(shè)備運行使用情況”、“各施工單位用能審批和費用收繳管理情況”等七個方面內(nèi)容的立項監(jiān)察。（四）各級共青團組織。要開展“五小”活動，以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議作為降本增效活動切入點，針對公司產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟技術(shù)指標、設(shè)備維護保養(yǎng)和降低成本等問題，充分發(fā)揮青工的智力優(yōu)勢和潛能。（五）各級科協(xié)組織。五、活動時間及步驟“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”活動從今年7月1日開始至12月31日結(jié)束，活動時間為期半年，分宣傳發(fā)動、組織實施、總結(jié)提升三個階段進行。各直屬黨組織要結(jié)合本單位實際，制定具體的活動方案，明確活動內(nèi)容，細化考核標準，并將活動方案（電子版）于7月15日前報公司黨委工作部（辦公自動化宣傳干事節(jié)點）。（三）總結(jié)提升階段（12月1日—12月31日）各級黨組織要對活動進行全面總結(jié)，把總結(jié)出的活動成果持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)實踐中，形成長效機制，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，降低成本，提高企業(yè)競爭力。公司黨委工作部要通過《北鋼在線》、《北鋼報》、《鋼鐵通訊》進行廣泛宣傳，增設(shè)專欄，加大活動宣傳力度，讓員工充分了解這次競賽活動的目的和意義，及時報道活動動態(tài)、指標完成情況以及活動中涌現(xiàn)出的先進集體、先進人物和典型事例，鼓舞員工士氣。（二）加強服務(wù)，轉(zhuǎn)變作風。要通過開展干部作風和員工勞動紀律整頓活動，轉(zhuǎn)變工作作風，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，勇挑重擔，帶頭從挖潛降耗工作的點滴做起，工作中做到不推諉，不扯皮，杜絕各種虛報、欺上瞞下行為，對在競賽期間違規(guī)違紀現(xiàn)象及人員將從嚴從重處理。（三）加強協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧。在開展競賽活動中，要兼顧眼前利益和長遠利益，局部利益與整體利益，樹立大局意識，不能只注重本單位利益而影響全公司整體效益，不能只顧眼前利益而為今后生產(chǎn)埋下隱患，要統(tǒng)籌兼顧開展競賽活動。公司黨委競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期到各單位檢查活動開展情況，督促活動開展，落實各項工作措施。全體共產(chǎn)黨員要樹立大局意識和責任意識，立足本職，無私奉獻，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工努力為“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”目標的實現(xiàn)貢獻力量。（五）嚴格考核，鼓勵先進。同時，公司黨委還將把活動的開展情況作為各直屬黨組織達標考核和干部年末考評的一項重要內(nèi)容，并與年末評先相掛鉤。第三篇：實施定崗定員挖潛降耗增效定崗 定員 定編挖潛 降耗 增效——力諾新材料公司貫徹集團“以效益為中心”紀實 2003年作為力諾集團的“管理、品牌、效益”年。時至今日，經(jīng)過近三個月的工藝改進和質(zhì)量管理，力諾新材料公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到了穩(wěn)步的提升后，如何進一步利用現(xiàn)有資源進行改革，優(yōu)化資源配置，降低管理費用和生產(chǎn)成本，又成了擺在公司面前的當務(wù)之急。公司田洪增總經(jīng)理專門召開經(jīng)理辦公會對方案的實施進行了詳細的安排，在公司各部門的緊密配合下，首先對公司進行了定員定崗定編，根據(jù)公司現(xiàn)有的規(guī)模和各崗位的工作量對各部室和生產(chǎn)車間的人員進行了科學(xué)的調(diào)整，此次定崗定員一次性減員97人，占現(xiàn)有人數(shù)的11%多，如果按人均月工資800元計算，僅此一項全年就能節(jié)省93萬元。公司此次實施的科學(xué)減員增效，本著以降低成本為中心，以提高經(jīng)濟效益為目的的原則，在部門自愿的基礎(chǔ)上實施了部門間的流動，做到了庸者下、平者讓，使各崗位人員的工作進一步達到滿負荷運轉(zhuǎn)，使人力資源在最大程度上得到了合理配置，真正做到了適才使用，人盡其才。力諾新材料公司的挖潛降耗工作首先根據(jù)各
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