挖潛增效的企業(yè)口號-在線瀏覽
2024-11-04 06:46本頁面
【正文】 理細節(jié)的仔細梳理，總會找到可以提升的地方。中國企業(yè)相對粗放的管理，再加上不斷創(chuàng)新的挖潛方式、方法，也使“挖潛”潛力無窮。一、充分認識“挖潛增效年”活動的重大意義，進一步增強深入挖潛增效的緊迫感和危機感。在認真研究面臨的形勢和任務(wù)、正確分析現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向的基礎(chǔ)上以增儲上產(chǎn)和節(jié)能降耗為目標，以優(yōu)化增產(chǎn)措施、細化能耗管理為重點，通過全員參與、重點突破，提高全員的效益意識和成本意識。二、堅定挖潛增效目標，全面落實各項措施，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實現(xiàn)。深入開展以節(jié)能降耗為主要內(nèi)容的全廠職工群眾性節(jié)能降耗活動。在活動中要充分發(fā)揮技術(shù)人員和各類能工巧匠的作用，廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議和小改小革活動。三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動，確保“挖潛增效年”活動見到成效為有效開展好“挖潛月”活動進行了精心部署。第一，把思想統(tǒng)一到廠整體部署上來，提高認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。有句格言“每一個人現(xiàn)在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不見自己身上隱藏著巨大的不可估量的潛能，企業(yè)也是如此。我們開展這次“挖潛月”活動，就是激發(fā)每個部門和每位員工的潛能，要在全廠范圍內(nèi)建立一種管理水平持續(xù)攀升的長效機制，順利實現(xiàn)打造“千億集團”宏偉目標。這次活動效果怎樣，關(guān)鍵在于各部門領(lǐng)導(dǎo)，在于領(lǐng)導(dǎo)的認識水平，在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。第二，集思廣益，找差距、定措施。要通過深入的討論、研究、分析，制定出切實可行的挖潛措施。各部門首先要做的應(yīng)該是摸清自己的底數(shù)，認真分析目前管理現(xiàn)在是什么水平，要達到什么樣的水平，拿出計劃，制定目標。統(tǒng)籌兼顧，按計劃有步驟開展好“挖潛月”的各階段工作，與安全生產(chǎn)、措施上產(chǎn)、設(shè)備檢修、技術(shù)改造、工程建設(shè)、示范崗建立、內(nèi)控體系建設(shè)、勞動人事制度改革等重點工作有機地結(jié)合起來。第四，要注重搞好宣傳發(fā)動。宣傳系統(tǒng)要集中報導(dǎo)“挖潛月”活動中的突出事例和典型人物，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，創(chuàng)造良好的活動和輿論氛圍。同志們，一年之計在于春。謝謝大家！第三篇：挖潛增效工作總結(jié)挖潛增效工作總結(jié)2 在剛剛過去的一年中，我隊緊緊圍繞工委發(fā)展大局，認真開展“精細管理、挖潛增效”活動，堅持做到學(xué)習先進，追求卓越，推動施工隊伍綜合素質(zhì)不斷提升，促進我隊隊伍作風、施工能力進一步提高，努力做到高標準施工、高水平管理、高效率運行、高質(zhì)量建設(shè)，切實落實以人為本的工作原則，以“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”為載體，最大限度的提高了職工的工作積極性、主動性。優(yōu)化鉆井參數(shù)。根據(jù)生產(chǎn)實際情況，摸索合理的防斜鉆具組合及有效的鉆井參數(shù)，極大的提高了機械鉆速。在鉆頭選型方面，我們參照設(shè)計及鄰井相關(guān)資料，牙輪鉆頭主要使用比較成熟的江漢產(chǎn)HJT537GK和川石產(chǎn)HJT537GG系列，通過在X井的使用和其它井的經(jīng)驗，在上部地層使用川石鉆頭比江漢鉆頭機械鉆速方面要高些，但在中下部地層江漢鉆頭在質(zhì)量上還是有明顯優(yōu)勢。我隊在X工區(qū)的月度評比中多次名列前茅。為完成此目標，我隊今年要認真學(xué)習、貫徹管理局“比學(xué)趕幫超”暨“精細管理年”活動以及文件精神內(nèi)容，堅持“挖潛增效、提速提效”這一主題思路，要始終貫徹和執(zhí)行“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的理念，在去年的基礎(chǔ)上更上一層樓。我隊這次“比學(xué)趕幫超”暨“精細管理年”活動擬實施6個重點工作：員工精細化管理、質(zhì)量精細化管理、HSE精細化管理、現(xiàn)場精細化管理、生產(chǎn)運行精細化管理、設(shè)備精細化管理。我隊要求各班組要按照“一班一布置、一天一總結(jié)、一月一評比”的思路，按時召開考核會議，及時分析、總結(jié)生產(chǎn)班組在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，活動要有記錄。在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定改進措施，推進全隊精細化管理活動的實施。在油品使用上，嚴格按照管理制度，有章可循。為杜絕倒賣盜賣油品等違紀問題，我隊規(guī)范填寫簽收單據(jù)，值班干部、司機長、司機必須為本人簽收，如發(fā)現(xiàn)代簽，追究其責任。以各班組工作量、業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)，將材料指標分解到班組，建立
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