【正文】 的準確把握和正確決策，離不開不斷開發(fā)的新品和員工的同心協(xié)力，也離不開管理上堵塞漏洞、開源節(jié)流、挖潛增效。在工作和生產中，挖潛增效的關鍵是管理，管理是對企業(yè)各項資源的管理，而資源的浪費就意味著成本的浪費，它將直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。我們要通過引導、宣傳、溝通、交流、表彰等形式來加強對全體員工的勤儉節(jié)約意識教育，改變以往浪費企業(yè)資源無關個人痛癢的陋習，引導和樹立積極的、健康的節(jié)約意識。經過多年全集團范圍內持之以恒地開展挖潛增效活動，勤儉節(jié)約的意識已經深入到很多員工的心中，集團已經形成“節(jié)約從我做起，從一滴水、一張紙、一度電開始”的良好習慣，形成“涓涓細流匯大?！钡牧己蔑L尚。節(jié)能降耗是挖潛的一個方面，挖潛還表現在不斷地改善工藝、不斷地創(chuàng)新，包括產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，它是“挖潛”最大的“金礦”，因為伴隨著創(chuàng)新的成功，帶來的都是企業(yè)內的低消耗、低浪費，產生的是高附加值、高效益。許多公司一直注重創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略，通過引進先進的設備、人才來創(chuàng)新。正是通過上述點滴的創(chuàng)新改進，效益的點滴積累，才有集團每年效益的大幅增長。管理再完善、再規(guī)范的企業(yè)也不可能說沒有任何管理漏洞，而每年的“挖潛”，通過對公司每一個管理細節(jié)的仔細梳理，總會找到可以提升的地方。中國企業(yè)相對粗放的管理，再加上不斷創(chuàng)新的挖潛方式、方法，也使“挖潛”潛力無窮。一、充分認識“挖潛增效年”活動的重大意義，進一步增強深入挖潛增效的緊迫感和危機感。在認真研究面臨的形勢和任務、正確分析現狀與未來發(fā)展方向的基礎上以增儲上產和節(jié)能降耗為目標，以優(yōu)化增產措施、細化能耗管理為重點，通過全員參與、重點突破，提高全員的效益意識和成本意識。二、堅定挖潛增效目標，全面落實各項措施，確保今年挖潛增效任務的順利實現。深入開展以節(jié)能降耗為主要內容的全廠職工群眾性節(jié)能降耗活動。在活動中要充分發(fā)揮技術人員和各類能工巧匠的作用，廣泛開展技術革新、合理化建議和小改小革活動。三、加強組織領導，廣泛發(fā)動，確保“挖潛增效年”活動見到成效為有效開展好“挖潛月”活動進行了精心部署。第一，把思想統(tǒng)一到廠整體部署上來，提高認識，加強組織領導。有句格言“每一個人現在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不見自己身上隱藏著巨大的不可估量的潛能，企業(yè)也是如此。我們開展這次“挖潛月”活動，就是激發(fā)每個部門和每位員工的潛能，要在全廠范圍內建立一種管理水平持續(xù)攀升的長效機制，順利實現打造“千億集團”宏偉目標。這次活動效果怎樣，關鍵在于各部門領導，在于領導的認識水平，在于領導的重視程度。第二，集思廣益，找差距、定措施。要通過深入的討論、研究、分析，制定出切實可行的挖潛措施。各部門首先要做的應該是摸清自己的底數，認真分析目前管理現在是什么水平，要達到什么樣的水平，拿出計劃，制定目標。統(tǒng)籌兼顧，按計劃有步驟開展好“挖潛月”的各階段工作，與安全生產、措施上產、設備檢修、技術改造、工程建設、示范崗建立、內控體系建設、勞動人事制度改革等重點工作有機地結合起來。第四，要注重搞好宣傳發(fā)動。宣傳系統(tǒng)要集中報導“挖潛月”活動中的突出事例和典型人物，總結推廣典型經驗，創(chuàng)造良好的活動和輿論氛圍。同志們，一年之計在于春。謝謝大家！第三篇：挖潛增效工作總結挖潛增效工作總結2 在剛剛過去的一年中，我隊緊緊圍繞工委發(fā)展大局，認真開展“精細管理、挖潛增效”活動，堅持做到學習先進，追求卓越，推動施工隊伍綜合素質不斷提升，促進我隊隊伍作風、施工能力進一步提高，努力做到高標準施工、高水平管理、高效率運行、高質量建設，切實落實以人為本的工作原則，以“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”為載體，最大限度的提高了職工的工作積極性、主動性。優(yōu)化鉆井參數。根據生產實際情況，摸索合理的防斜鉆具組合及有效的鉆井參數，極大的提高了機械鉆速。在鉆頭選型方面，我們參照設計及鄰井相關資料，牙輪鉆頭主要使用比較成熟的江漢產HJT537GK和川石產HJT537GG系列，通過在X井的使用和其它井的經驗，在上部地層使用川石鉆頭比江漢鉆頭機械鉆速方面要高些，但在中下部地層江漢鉆頭在質量上還是有明顯優(yōu)勢。我隊在X工區(qū)的月度評比中多次名列前茅。為完成此目標，我隊今年要認真學習、貫徹管理局“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動以及文件精神內容，堅持“挖潛增效、提速提效”這一主題思路，要始終貫徹和執(zhí)行“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質”的理念，在去年的基礎上更上一層樓。我隊這次“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動擬實施6個重點工作：員工精細化管理、質量精細化管理、HSE精細化管理、現場精細化管理、生產運行精細化管理、設備精細化管理。我隊要求各班組要按照“一班一布置、一天一總結、一月一評比”的思路，按時召開考核會議，及時分析、總結生產班組在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，活動要有記錄。在分析、總結正反兩方面經驗、教訓的基礎上，制定改進措施，推進全隊精細化管理活動的實施。在油品使用上，嚴格按照管理制度，有章可循。為杜絕倒賣盜賣油品等違紀問題，我隊規(guī)范填寫簽收單據，值班干部、司機長、司機必須為本人簽收，如發(fā)現代簽，追究其責任。以各班組工作量、業(yè)務量為基礎，將材料指標分解到班組，建立成本控制管理臺賬，教育全體職工從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一團棉紗做起，能省則省，千方百計地控制成本，減少費用支出。堅持“修舊利廢，節(jié)能減排”制度，如隊上損壞的長管泵、潛水泵等等隊上派電氣工程師和工長進行維修；把閑置的鐵板和廢品充分在回收利用起來，如鉆井泵上水管線之間的梯子是用閑置鐵板焊接的；平時把挖排水溝的泥土用在雨水經常囤積的洼地；宿舍管理員還要加強對宿舍電源和水源的有效管理。在排污方面，我隊采用了清水、污水、巖屑分流的方式，清水可以循環(huán)使用，從而可以達到降低污水排放量，泥漿防雨棚增加防水槽，從而達到了節(jié)約成本的目的。