【正文】 盤活資產(chǎn)大力挖潛增效2010年，為把節(jié)能減排與挖潛增效工作有機(jī)地結(jié)合起來，我們一方面狠抓節(jié)能減排，另一方面大力挖潛增效，通過采取了一系列措施，使全年經(jīng)營收人達(dá)到140萬元，同比增長17%，超額完成了公司下達(dá)的創(chuàng)收增收任務(wù)目標(biāo)。以上是我們在節(jié)能減排方面做的主要工作。當(dāng)然，還有許多方面做的不夠深入，不夠細(xì)致，距離公司的要求還有差距，但我們愿意向其他兄弟單位學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短，努力把今后的節(jié)能減排工作，做的更加扎實(shí)。十堰儲備庫及時(shí)宣傳發(fā)動，全面安排布置，科學(xué)制定目標(biāo)，精心組織實(shí)施，扎實(shí)開展了節(jié)能減排工作。圓滿實(shí)現(xiàn)了公司提出的節(jié)能減排工作目標(biāo)，取得了一定的成績。一、大力宣傳教育 提高干部職工節(jié)能減排意識在公司《方案》下發(fā)之后，十堰儲備庫立即召開了宣傳動員大會，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)節(jié)能減排的會議精神和文件要求，特別指出了節(jié)能減排是國家加快資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)的政策要求；是踐行科學(xué)發(fā)展觀、打造環(huán)保節(jié)約型企業(yè)的形勢要求；是促進(jìn)各單位工作目標(biāo)完成的現(xiàn)實(shí)要求。要求干部職工從自我做起，從點(diǎn)滴做起，樹立節(jié)約一張紙、一度電、一杯水，一粒糧的主觀節(jié)能意識，自覺養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，積極參與到節(jié)能減排工作中來。從水電管理、網(wǎng)絡(luò)通訊、辦公耗材、保管器材、設(shè)備儀器、力資費(fèi)用、資產(chǎn)維修、勞資管理、糧食損耗，業(yè)務(wù)招待、經(jīng)營創(chuàng)收等11各方面，進(jìn)行了全面安排布置，為實(shí)施節(jié)能減排工作，提供制度保障。另一方面，我們明確各部門負(fù)責(zé)人為本部門節(jié)能減排工作的責(zé)任人，要求各部門把節(jié)能減排工作，同部門職能、崗位職責(zé)緊密結(jié)合起來，同企業(yè)精細(xì)化管理結(jié)合起來。并建立監(jiān)督舉報(bào)機(jī)制，鼓勵(lì)大家對一切損失和浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)，以此強(qiáng)化廣大干部職工的責(zé)任意識，調(diào)動大家參與節(jié)能減排工作的積極性。首先是要求水電管理員每周進(jìn)行一次安全用水用電巡查，嚴(yán)查偷竊行為；每月抄報(bào)一次水電總表，進(jìn)行核查比對，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。下半年，通過我們采取綜合措施，單位月用水量從以往的4000噸左右，下降到目前1500噸左右。發(fā)現(xiàn)哪個(gè)部門有長流水、長明燈現(xiàn)象，對責(zé)任人進(jìn)行20—100元不等的處罰。今后我們的想法是：逐步將居民用電過度到電力公司直接管理，并考慮職工家屬區(qū)的水網(wǎng)改造，最終實(shí)現(xiàn)一戶一表。通過科學(xué)調(diào)配，既控制了糧情、又節(jié)約了能耗，也避免了糧食水分過度散失，提升了糧食儲藏品質(zhì)。一年來，我們一是控制維修費(fèi)用開支，對庫區(qū)機(jī)械設(shè)備、儀器工具、溝渠蓋板、倉庫門窗、水電線路、屋面漏雨等小型維修，堅(jiān)持做到自己能修的不請人修，內(nèi)部能解決的不請外人解決，可小修的不大修，能省錢的決不浪費(fèi)錢。對電腦網(wǎng)絡(luò)選擇最經(jīng)濟(jì)的資費(fèi)方式，采取多口并聯(lián)方式節(jié)約費(fèi)用支出。四是針對節(jié)假日加班工資支出存在的不合理現(xiàn)象，實(shí)行加班報(bào)批制度，控制不合理加班。六是針對高溫季節(jié)庫區(qū)業(yè)務(wù)不多的實(shí)際情況，安排職工串休、公休，以減少水電消耗和交通費(fèi)開支。八是從嚴(yán)控制業(yè)務(wù)接待，對確實(shí)需要安排接待時(shí)，一律自備煙酒，減少費(fèi)用開支。對復(fù)寫紙、打印紙、圓珠筆、大頭針、計(jì)算器、燈泡以等辦公耗材，采取先批后購，按需配發(fā)，定量發(fā)放。五、盤活資產(chǎn)挖潛增效2010年，十堰儲備庫創(chuàng)收目標(biāo)是138萬元，同比增加15%。盡管年初市場形勢依然低迷，我們還是下定決心，克服阻力，強(qiáng)行把房租價(jià)格每平米拉高1元錢，使全年的收入增加超過10萬。由于年初市場形勢沒有根本好轉(zhuǎn)，3月份因調(diào)高倉租價(jià)格，致使部分客戶無法承受，先后有5家租戶終止合同退租，總共退租面積達(dá)2271平米，當(dāng)時(shí)的形勢非常嚴(yán)重，退租客戶在熱電廠附近的租倉價(jià)格是7元，對我們的壓力非常大。但最終我們頂住壓力，成功實(shí)現(xiàn)了倉租價(jià)格有11元向12元過渡。四是抓好租賃服務(wù)，努力為客戶提供一切便利，包括為客戶協(xié)調(diào)車皮，接車對位，協(xié)調(diào)搬運(yùn)，維修倉庫、衛(wèi)生保結(jié)、夜間停車以及出資請人維持堰橋街道路通行秩序等，同時(shí)，加強(qiáng)安全值班，安裝庫區(qū)電子監(jiān)控設(shè)備，努力為租賃客戶提供相對安全的經(jīng)營環(huán)境，保證了租賃關(guān)系穩(wěn)定。以上是我們在節(jié)能減排方面所做的主要工作。第三篇：狠抓節(jié)能減排工作不松懈狠抓節(jié)能減排工作不松懈周占華據(jù)統(tǒng)計(jì)，％，；，％；中石油一季度節(jié)能39萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，％??這些都表明，各地區(qū)、各部門積極努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正在不斷取得新的成效。6大能源消費(fèi)較高的行業(yè)。一方面，加大了重點(diǎn)工程實(shí)施力度，嚴(yán)格控制“兩高”行業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)。另一方面，完善了有利于節(jié)能減排的經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)一步強(qiáng)化了節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任評價(jià)考核。同時(shí)，我們也要清醒地看到，當(dāng)前國際金融危機(jī)仍在擴(kuò)散和蔓延，對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響還在加深，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩問題將更加突出。今年是實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排約束性指標(biāo)的關(guān)鍵一年，毫不松懈地推進(jìn)節(jié)能減排工作，對實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)、增強(qiáng)發(fā)展的可持續(xù)性至關(guān)重要。要繼續(xù)加大重點(diǎn)工程實(shí)施力度，加快推廣高效節(jié)能產(chǎn)品，積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，支持建設(shè)一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目，加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。與此同時(shí)，還要不斷完善法規(guī)和政策，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排監(jiān)督管理，加大對重點(diǎn)地區(qū)和行業(yè)經(jīng)常性節(jié)能減排工作的監(jiān)督檢查力度，集中力量對掛牌督辦企業(yè)、區(qū)域限批地區(qū)，以及重大環(huán)境事件和嚴(yán)重違法地區(qū)進(jìn)行環(huán)保后督察。經(jīng)公司研究決定在全公司范圍內(nèi)深入持久地開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動。通過強(qiáng)化管理挖潛降耗技術(shù)創(chuàng)新提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一領(lǐng)導(dǎo)組 組 長鄧同領(lǐng) 副組長劉成中 王繼學(xué) 成 員楊 力 李克海 傅 勇 鄭德洲 曹 波 袁啟發(fā) 王書苗 劉 旸 韓洪軍 胡小平二工作組 組 長劉成中 副組長韓洪軍 成 員于 杰 楊衛(wèi)峰 高立棟 張國慶 袁華彬 劉冬梅 劉耀峰 范明亮 劉保靈 孟德瑞 三考核驗(yàn)收小組 組 長韓洪軍 副組長趙帥友 成 員生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)察部、審計(jì)部、工會等部室人員組成 公司設(shè)立“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新增效