【正文】 能減排工作，提供制度保障。一、大力宣傳教育 提高干部職工節(jié)能減排意識在公司《方案》下發(fā)之后，十堰儲備庫立即召開了宣傳動員大會，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)節(jié)能減排的會議精神和文件要求，特別指出了節(jié)能減排是國家加快資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)的政策要求；是踐行科學(xué)發(fā)展觀、打造環(huán)保節(jié)約型企業(yè)的形勢要求；是促進(jìn)各單位工作目標(biāo)完成的現(xiàn)實要求。十堰儲備庫及時宣傳發(fā)動，全面安排布置，科學(xué)制定目標(biāo)，精心組織實施，扎實開展了節(jié)能減排工作。以上是我們在節(jié)能減排方面做的主要工作。對復(fù)寫紙、打印紙、圓珠筆、大頭針、燈泡等辦公耗材，采取先批后購，按需配發(fā)，定量發(fā)放。七是充分利用高溫季節(jié)，合理安排職工串休、公休，以減少水電消耗。三是加強通訊費管理，取消辦公電話的長話功能，對門衛(wèi)電話實行購卡包干；對電腦網(wǎng)絡(luò)采取多口并聯(lián)，壓縮通訊費支出。多管齊下，全方位加強節(jié)能減排管理。其次是要求所有干部職工，下班前認(rèn)真檢查，做到人走電斷，水關(guān)燈滅。四、多措并舉 全面推進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排工作重點監(jiān)督，常抓水電管理。三、強化措施 落實責(zé)任為促進(jìn)節(jié)能減排工作目標(biāo)實現(xiàn)，我們一方面把節(jié)能減排工作的內(nèi)容、措施、目標(biāo)、要求，細(xì)化到倉儲管理、門衛(wèi)值班管理等制度當(dāng)中，融入到各部門、各崗位的日常工作與目標(biāo)考核當(dāng)中。一、大力宣傳教育 增強干部職工節(jié)能減排意識在公司《方案》下發(fā)之后，十堰儲備庫立即召開了宣傳動員大會，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)節(jié)能減排的會議精神和文件要求，特別指出節(jié)能減排是國家加快資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)的政策要求；是促進(jìn)本單位年度工作目標(biāo)完成的現(xiàn)實要求。十堰儲備庫及時宣傳發(fā)動，全面安排布臵，科學(xué)制定目標(biāo)，精心組織實施，扎實開展了節(jié)能減排工作。通過全體干部職工的共同努力，十堰儲備庫2010年度的政策性費用開支從112萬，下降了5%；經(jīng)營創(chuàng)收收入從120萬，上升至140萬，增加了17%。并強調(diào)在糧油倉儲工作中推行節(jié)能減排，是創(chuàng)新發(fā)展糧油倉儲工作的新要求，也是降低糧油倉儲企業(yè)經(jīng)營管理成本，加快增長方式轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。另一方面，我們明確各部門負(fù)責(zé)人為本部門節(jié)能減排工作的責(zé)任人，要求各部門把節(jié)能減排工作，同部門職能、崗位職責(zé)緊密結(jié)合起來，同企業(yè)精細(xì)化管理結(jié)合起來。首先是要求水電管理員每周進(jìn)行一次安全用水用電檢查，杜絕跑、冒、滴、漏、偷；每月查抄一次水電總表，進(jìn)行核查比對，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。發(fā)現(xiàn)“長流水、長明燈”現(xiàn)象，對責(zé)任人進(jìn)行20—100元不等的處罰。一年來，我們一是在倉儲管理中開展節(jié)能減排，探索高水分糧通風(fēng)降水過程中的節(jié)能降耗，我們的做法是：四月份之前，抓住一切有利天氣，采用大功率離心風(fēng)機適時通風(fēng)；四月份以后，采用軸流風(fēng)機夜間通風(fēng)；對于局部重點發(fā)熱部位，采用單管分機強化通風(fēng)。四是嚴(yán)格財務(wù)管理，堅持非生產(chǎn)性開支超額報批制度，從嚴(yán)控制各項開支。八是規(guī)范裝卸搬運費、垃圾清運費和熏蒸營養(yǎng)費開支。對文件打印實行審批登記，以控制辦公耗材。我們的體會是：領(lǐng)導(dǎo)重視是抓好節(jié)能減排的前提，制度措施是開展節(jié)能減排的保障，多措并舉是實現(xiàn)節(jié)能減排的途徑，培養(yǎng)意識是鞏固節(jié)能減排成果的關(guān)鍵。通過全體干部職工的共同努力，十堰儲備庫2010的政策性費用開支從112萬，下降了5%；經(jīng)營創(chuàng)收目標(biāo)從120萬，上升至138萬，增加了15%。并強調(diào)在糧油倉儲工作中推行節(jié)能減排，是創(chuàng)新發(fā)展糧油倉儲工作的新要求，也是降低糧油倉儲企業(yè)經(jīng)營管理成本，加快增長方式轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，對于發(fā)展“綠色生態(tài)”儲糧、減少糧食損耗、保障糧食安全具有重大意義。三、強化措施 落實責(zé)任為促進(jìn)節(jié)能減排工作目標(biāo)實現(xiàn)，我們一方面把節(jié)能減排工作的具體內(nèi)容、措施、目標(biāo)、要求，細(xì)化到倉儲管理、門衛(wèi)值班管理等制度當(dāng)中，融入到各部門、各崗位的日常工作與目標(biāo)考核當(dāng)中。四、多措并舉 全面推進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排工作重點監(jiān)督，常抓水電管理。其次是要求所有干部職工，下班前認(rèn)真檢查，做到人走電斷，水關(guān)燈滅。對于倉儲管理中的節(jié)能降耗問題，我們的做法是科學(xué)調(diào)配通風(fēng)方式：四月份之前，抓住一切有利天氣，采用大功率離心風(fēng)機適時通風(fēng)，四月份以后，采用軸流風(fēng)機夜間通風(fēng)，對于局部重點發(fā)熱部位，采用單管分機強化通風(fēng)。二是加強通訊費管理，取消了多數(shù)辦公電話的長話功能，對門衛(wèi)電話實行購卡包干使用的方法，控制電話費支出。五是針對十堰庫糧食存量減少的實際，壓縮滅鼠和清消防護費用支出。九是加強保管器材與辦公耗材的管理，嚴(yán)格控制常用器材的購置、更換及日常消耗，并建立臺帳登記。為了確保目標(biāo)的完成，年初我們班子就認(rèn)真醞釀如何在資產(chǎn)面積沒有增加的情況下，實現(xiàn)增收15%的目標(biāo)，先后采取了一系列措施：一是精心謀劃，借力助推，以公司名義，向所有租賃客戶下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整倉庫租賃價格的通知》。我們一方面全力挖掘平時儲備的客戶資源，積極補充新客戶，同時，也做好了放棄調(diào)價的打算。五是嚴(yán)格合同管理，及時回收房租，采取電話催，現(xiàn)場要，上門討等方式，保證了穩(wěn)定的創(chuàng)收進(jìn)度；保證了倉租應(yīng)收盡收，沒有流失一筆應(yīng)收款項。專家分析認(rèn)為，今年一季度單位GDP能耗降低幅度增大的主要原因，是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化帶來明顯的節(jié)能成效、能源利用效率進(jìn)一步提高、工業(yè)各行業(yè)單位增加值能耗普遍降低。統(tǒng)計顯示，％，有色；今年前4個月，中石油實現(xiàn)廢水中主要污染物COD比去年同期削減289噸；河北鋼鐵集團邯鋼公司日前正式關(guān)停并淘汰4座300立方米級高爐，截至目前共淘汰落后產(chǎn)能170萬噸，相關(guān)工作進(jìn)度比國家要求的時限整整提前了一年半。對此，我們必須進(jìn)一步提高認(rèn)識，把節(jié)能減排作為擴內(nèi)需、保增長的重要抓手，作為推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，不斷加大工作力度，力爭取得更好效果。要繼續(xù)強化目標(biāo)責(zé)任評價考核，加快完善節(jié)能減排統(tǒng)計、監(jiān)測及考核體系。特制訂活動實施方案一、指導(dǎo)思想 以生產(chǎn)經(jīng)營為核心以節(jié)能、創(chuàng)新、增效為目標(biāo)增強以人為本的管理理念充