挖潛增效的企業(yè)口號(參考版)
2024-11-04 06:46本頁面
【正文】 2012年是我們中天置業(yè)大有希望之年，也是大有發(fā)展之年，“挖潛增效”將是我們今年工作的重中之重。培養(yǎng)職工嚴于律己、勤儉節(jié)約、艱苦船業(yè)的優(yōu)良作風，向節(jié)約要效益，以節(jié)約促發(fā)展。其實不然，挖潛的意義取決于我們投入的深度：從小處講，辦公室的電腦下班時隨手關閉，打印用紙要適量使用，電話交流長話短說??很多地方需要我們去挖；從宏觀看，我們在方案制定、原料采購、資金回收方面都可以開展挖潛增效工作，優(yōu)化方案順序，降低采購成本，提高資金回收利用率，最終形成“涓涓細流匯大?！钡木置?。向管理要效益，向自身要效益。圍繞挖潛增效，我們該如何去做？挖潛是一種責任，是一種成本競爭力。對企業(yè)來說，就是要控制生產成本，較少內耗。作為酒鋼旗下的一份子，我們如何依靠自身為集團公司挖潛增效做出貢獻，將“酒鋼房產”的品牌做大做強，實現(xiàn)我們的理想和目標，是我們當前的緊迫任務，而問題的回答只有一個——挖潛增效。要注意發(fā)現(xiàn)活動中出現(xiàn)的新情況、新問題，推廣好的意見及建議，展示活動帶來的新成果，將活動情況每月進行小結報黨群工作部。３、加強信息交流工作。２、加強配合，齊抓共管。各基層黨組織、工會組織要切實加強對活動的組織領導，黨員、干部要帶頭?？荚u內容是各部門（車間）考核標準目標是否完成？與前期相比是否下降？通過挖潛增效取得了哪些成果？還存在哪些漏洞？ 通過考評結果，由活動領導小組進行總結?？偨Y考評。由財務部牽頭，黨委配合，活動考評小組結合全年目標任務制定各部門（車間）考核標準。對影響實現(xiàn)全年任務目標的重點問題，要發(fā)動職工積極提合理化建議并認真抓好落實，迅速掀起“節(jié)能從我做起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起”的高潮。為加強對活動的檢查指導考核，公司成立“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動領導小組和考評小組：活動領導小組:組 長：李 凱副組長：譚春雨 李慧麗成 員：劉棟青、韓曉東、黃敬、史濱、王芳及各基層黨支部書記、工會分會主席活動考評小組：組長：李慧麗成員：王芳、王鳳海、陳玉蘭、吳盡、田倩活動方法步驟：動員發(fā)動。全體黨員、干部職工要堅持樹立危機意識、目標責任意識、成本意識和節(jié)約意識；通過開展內部挖潛活動，杜絕浪費現(xiàn)象；集思廣益，開展合理化建議活動，對有價值的建議及時評估論證，付諸實施；強化管理制度，堵塞各種管理漏洞，履行好各自的工作職責，努力構建節(jié)約型企業(yè)。二、明確目標任務，認真把握活動的方法步驟。圍繞全年奮斗目標，全體黨員、干部職工要清醒地認識到公司當前面臨的形勢，珍惜來之不易的發(fā)展成果，進而樹立危機意識，1明確各自的責任，形成人人肩上有壓力。今年以來，受國內外原材物料、能源價格持續(xù)上漲的影響，我們已經承受到產品成本不斷攀升帶來的壓力：一是原材料成本不斷攀升；二是包裝物料價格不斷上漲；三是銷售費用、管理費用支出不斷增加；四是人工成本增長過快?，F(xiàn)制訂方案如下：一、深刻領會開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動的重要性。在今年的工作中，我隊會認真開展“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動，進一步激發(fā)干勁、競相超越，推動實現(xiàn)“經營精打細算、管理精益求精”，同時也會向其他井隊學習好的做法和經驗，在工委效能監(jiān)察領導小組的帶領下，取得更進一步的成績。目前，我隊面對鉆前未完成施工等困難下，在很短的時間內已經完成了X井的搬遷工作，達到開鉆水平，節(jié)省了寶貴的時間。加強每月上報計劃的審核力度及審批程序，嚴格控制每個月的直接成本消耗，做到有計劃，不盲目的進料；嚴格按照中心要求，減少自購料需求，制定下月需求計劃時要針對本對的實際情況再認真仔細的篩選進料，做到有計劃、不盲目、不缺用、針對性的計劃選料；建立材料消耗臺賬，嚴格各種工具、材料的領用制度，對領取的工具、材料，依時間長短和耗損情況，按照班組長申請、基層領導審核和材料庫發(fā)放把關等程序進行有效控制，并對可以回收的材料實行交舊領新，通過“三把關”的實行，把住了損耗關，嚴格控制不必要的材料消耗。建立柴油登記臺帳，對于伙房使用的柴油，規(guī)定
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