挖潛增效的企業(yè)口號(hào)(已修改)
2024-11-04 06:46 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：挖潛增效的企業(yè)口號(hào)行動(dòng)起來(lái)，全員參與，積極開展“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”活動(dòng)。強(qiáng)化管理，降本增效，奪取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作新勝利。深入開展“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”活動(dòng)，努力提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化管理，挖潛降耗，增產(chǎn)增效，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與合并重組工作順利開展。增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，人人為企業(yè)“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”做貢獻(xiàn)立足本崗，扎實(shí)工作，為“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”貢獻(xiàn)智慧和力量大力開展“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”活動(dòng)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力把“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”工作抓實(shí)抓細(xì)，抓出成效。挖潛降耗，增產(chǎn)增效，提高成本控制能力，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)增利目標(biāo)。落實(shí)精益管理 實(shí)現(xiàn)挖潛增效1深入節(jié)能降耗 科學(xué)挖潛增效1節(jié)約降耗 挖潛增效1增產(chǎn)節(jié)約 挖潛增效1深化精細(xì)管理 努力挖潛增效1開源節(jié)流促發(fā)展 挖潛增效續(xù)輝煌1提質(zhì)創(chuàng)效謀發(fā)展 挖潛增效抓落實(shí)1大力開展節(jié)支降耗,修舊利廢,節(jié)能減排,挖潛增效活動(dòng)1深化精細(xì)管理 全方位挖潛增效1節(jié)能降耗挖潛增效 大力開展清潔生產(chǎn)挖潛增效強(qiáng)攻堅(jiān) 協(xié)力同心促發(fā)展第二篇：挖潛增效紅豆集團(tuán)通用科技股份有限公司全鋼二廠開展“挖潛月”活動(dòng) 邁入3月，紅豆集團(tuán)又一個(gè)“挖潛月”如期而至。江蘇通用科技股份有限公司全鋼二廠“挖潛月”活動(dòng)正式啟動(dòng)。這次活動(dòng)是在我廠關(guān)鍵時(shí)期開展的一次具有非常重要意義的活動(dòng)。這次“挖潛月”活動(dòng)的目的，就是要全面貫徹紅豆集團(tuán)開展第八次“挖潛月”活動(dòng)精神，動(dòng)員和組織全廠廣大干部員工，以開展“挖潛月”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化管理，深挖潛力，確保全面完成今年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。挖潛增效是企業(yè)降低投資成本、降低采購(gòu)成本、降低生產(chǎn)成本、降低管理成本、降低流轉(zhuǎn)成本、優(yōu)化質(zhì)量成本的一項(xiàng)重要舉措。一個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展，離不開對(duì)市場(chǎng)脈搏的準(zhǔn)確把握和正確決策，離不開不斷開發(fā)的新品和員工的同心協(xié)力，也離不開管理上堵塞漏洞、開源節(jié)流、挖潛增效。企業(yè)的管理沒有最好，只有更好，挖潛也同樣如此。在工作和生產(chǎn)中，挖潛增效的關(guān)鍵是管理，管理是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的管理，而資源的浪費(fèi)就意味著成本的浪費(fèi)，它將直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。為此。我們要通過(guò)引導(dǎo)、宣傳、溝通、交流、表彰等形式來(lái)加強(qiáng)對(duì)全體員工的勤儉節(jié)約意識(shí)教育，改變以往浪費(fèi)企業(yè)資源無(wú)關(guān)個(gè)人痛癢的陋習(xí)，引導(dǎo)和樹立積極的、健康的節(jié)約意識(shí)。讓員工們應(yīng)該懂得，節(jié)約也是每位員工的事情，只有真正做到節(jié)約每一項(xiàng)可以節(jié)約的成本，企業(yè)的效益才會(huì)真正體現(xiàn)，員工的利益才有保障，才能促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年全集團(tuán)范圍內(nèi)持之以恒地開展挖潛增效活動(dòng)，勤儉節(jié)約的意識(shí)已經(jīng)深入到很多員工的心中，集團(tuán)已經(jīng)形成“節(jié)約從我做起，從一滴水、一張紙、一度電開始”的良好習(xí)慣，形成“涓涓細(xì)流匯大海”的良好風(fēng)尚。但是養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣不等于就做好了“挖潛”這項(xiàng)工作。節(jié)能降耗是挖潛的一個(gè)方面，挖潛還表現(xiàn)在不斷地改善工藝、不斷地創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，它是“挖潛”最大的“金礦”，因?yàn)榘殡S著創(chuàng)新的成功，帶來(lái)的都是企業(yè)內(nèi)的低消耗、低浪費(fèi)，產(chǎn)生的是高附加值、高效益。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能不斷發(fā)展，這已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)家的共識(shí)，尤其是這兩年金融海嘯的襲擊，更多的企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)新”在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性。許多公司一直注重創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、人才來(lái)創(chuàng)新。在集團(tuán)的第七次挖潛活動(dòng)中，紅豆棉紡廠通過(guò)更新細(xì)紗機(jī)配件，延長(zhǎng)配件使用壽命，每年可節(jié)約成本約17萬(wàn)元，通過(guò)調(diào)整細(xì)沙機(jī)羅拉隔距，減輕搖架壓力，每年可節(jié)約電費(fèi)約49萬(wàn)元；紅豆西服一廠通過(guò)重新核定面輔料單耗定額標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施獎(jiǎng)賠考核，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約成本138萬(wàn)元。正是通過(guò)上述點(diǎn)滴的創(chuàng)新改進(jìn)，效益的點(diǎn)滴積累，才有集團(tuán)每年效益的大幅增長(zhǎng)。挖潛還表現(xiàn)在對(duì)公司現(xiàn)有管理的一次梳理。管理再完善、再規(guī)范的企業(yè)也不可能說(shuō)沒有任何管理漏洞，而每年的“挖潛”，通過(guò)對(duì)公司每一個(gè)管理細(xì)節(jié)的仔細(xì)
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1