【正文】 油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作實(shí)施方案為深入開(kāi)展比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作，建立長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)過(guò)程管理，持續(xù)提高油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，結(jié)合實(shí)際制定本方案。一、指導(dǎo)思想圍繞“建設(shè)東濮、普光、內(nèi)蒙三大油氣生產(chǎn)基地，打造石油工程鐵軍，推進(jìn)新型社區(qū)建設(shè)，完善管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制”的中心任務(wù)，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、全員績(jī)效考核、全員成本目標(biāo)管理、改善經(jīng)營(yíng)管理建議等工作，健全對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，完善“對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)、問(wèn)題改進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)傳承、考核激勵(lì)”工作機(jī)制，促進(jìn)工作科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化，推動(dòng)油田比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作深入開(kāi)展，切實(shí)提升油（氣）藏經(jīng)營(yíng)管理水平、石油工程競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、社會(huì)化服務(wù)管理水平和機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍作風(fēng)形象。二、工作目標(biāo)圍繞油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深挖潛力，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)東濮老區(qū)效益穩(wěn)產(chǎn)、普光氣田增產(chǎn)提效、內(nèi)蒙探區(qū)增儲(chǔ)上產(chǎn)、石油工程做大做強(qiáng)、社會(huì)化服務(wù)降本增效。三、組織機(jī)構(gòu)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組為保障油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作的順利運(yùn)行，油田成立比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由油田黨政正職擔(dān)任，副組長(zhǎng)由其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，成員由企業(yè)管理處、局黨委組織部、局黨委宣傳部、局長(zhǎng)（總經(jīng)理）辦公室、局黨委辦公室、油藏經(jīng)營(yíng)管理辦公室、鉆井工程處、社會(huì)化服務(wù)管理辦公室、直屬機(jī)關(guān)黨委、安全環(huán)保處、技術(shù)監(jiān)督處、人力資源處、裝備處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、規(guī)劃計(jì)劃部、規(guī)劃計(jì)劃處、油氣技術(shù)管理部、天然氣管理部、勘探管理部、開(kāi)發(fā)管理部、基建處、生產(chǎn)管理處、法律事務(wù)處、油氣銷售管理部、局工會(huì)、局團(tuán)委、物資供應(yīng)處等部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由企業(yè)管理處處長(zhǎng)、局黨委組織部部長(zhǎng)、局黨委宣傳部部長(zhǎng)兼任，辦公室設(shè)在企業(yè)管理處，成員由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員組成。同時(shí)，分板塊設(shè)立油氣生產(chǎn)、石油工程、社會(huì)化服務(wù)、油田機(jī)關(guān)四個(gè)工作組。（二）部門(mén)職責(zé)分工油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作辦公室（以下簡(jiǎn)稱辦公室），是油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作的歸口管理部門(mén)，統(tǒng)一對(duì)口集團(tuán)公司主管部門(mén)。負(fù)責(zé)制定油田工作運(yùn)行方案和工作計(jì)劃，以及組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督、宣傳等日常工作，統(tǒng)一制定發(fā)布油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果，統(tǒng)一進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。定期向集團(tuán)公司及油田領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作。各板塊工作組，是板塊比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作的具體組織實(shí)施部門(mén)。在辦公室的統(tǒng)一指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，完善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，抓好所屬單位比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作過(guò)程管理。圍繞比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作，組織開(kāi)展主題競(jìng)賽—2—活動(dòng)，并對(duì)各單位工作情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；負(fù)責(zé)收集整理各單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向辦公室報(bào)送對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)和工作總結(jié)等材料。油氣生產(chǎn)工作組，由油藏經(jīng)營(yíng)管理辦公室、油氣技術(shù)管理部、勘探管理部、開(kāi)發(fā)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、規(guī)劃計(jì)劃部、天然氣管理部、生產(chǎn)管理處、對(duì)外關(guān)系處等部門(mén)組成，油藏經(jīng)營(yíng)管理辦公室牽頭負(fù)責(zé)。石油工程工作組，由鉆井工程處、基建處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、裝備處、油氣技術(shù)管理部、規(guī)劃計(jì)劃處、西部工作委員會(huì)、海外地面工程管理中心等部門(mén)組成，鉆井工程處牽頭負(fù)責(zé)。社會(huì)化服務(wù)工作組，由社會(huì)化服務(wù)管理辦公室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、局長(zhǎng)（總經(jīng)理）辦公室、人力資源處等部門(mén)組成，社會(huì)化服務(wù)管理辦公室牽頭負(fù)責(zé)。油田機(jī)關(guān)工作組，由直屬機(jī)關(guān)黨委、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、局長(zhǎng)（總經(jīng)理）辦公室、財(cái)務(wù)結(jié)算中心等部門(mén)組成，直屬機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)。普光分公司、內(nèi)蒙探區(qū)勘探開(kāi)發(fā)指揮部、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易總公司，是普光分公司、內(nèi)蒙探區(qū)、國(guó)際市場(chǎng)比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作牽頭組織部門(mén)。在辦公室統(tǒng)一指導(dǎo)下，普光分公司組織所屬單位開(kāi)展比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作；內(nèi)蒙探區(qū)勘探開(kāi)發(fā)指揮部組織內(nèi)蒙探區(qū)各單位參戰(zhàn)隊(duì)伍開(kāi)展比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作；對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易總公司組織油田國(guó)際市場(chǎng)各類專業(yè)隊(duì)伍開(kāi)展比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作，上述各區(qū)域市場(chǎng)工作情況定期上報(bào)辦公室。油田機(jī)關(guān)處（部）室，是比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作的專業(yè)管—3—理部門(mén)，按照本部門(mén)的職責(zé)分工，配合辦公室、工作組實(shí)施對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)等具體工作；負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)油田整體技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善提升及相關(guān)單位對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)