創(chuàng)新增效實施方案-文庫吧資料
2024-10-30 17:10本頁面
【正文】 直接費進(jìn)行摸 底，從而有利于下一步的管理。對勞務(wù)隊人員進(jìn)行登記造冊，隨時掌握人員動態(tài)，工資按時發(fā)放，杜絕鬧事。 ，按照專業(yè)進(jìn)行劃分，根據(jù)工程節(jié)點 11 工期制定完成計劃，并進(jìn)行考核。 、設(shè)計、監(jiān)理溝通，對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的意見，將新增工程進(jìn)行追蹤和報批，下大力氣進(jìn)行增效。 （二） 采取的新舉措、新方 法 ，并由設(shè)計院發(fā)技術(shù)通知單 ；對現(xiàn)場發(fā)生的其他費用，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位 共同確認(rèn)。 A “項目管理創(chuàng)新增效年”活動開展情況 （一）活動的組織、宣傳、制定方案、項目創(chuàng)新增效重點情況 本次活動 按照集團(tuán)公司及公司相關(guān)文件精神進(jìn)行，由組長趙平華、翟向民同志進(jìn)行 全面負(fù)責(zé)，按照組織機(jī)構(gòu)分工，對我項目部的房建、路基、涵洞、軌道工程進(jìn)行梳理，對施工進(jìn)行過程控制，對關(guān)鍵點制定專項方案和有效的安全措施。認(rèn)真落實財務(wù)預(yù)算、財務(wù)審批、財務(wù)分析、財務(wù)審計等管理制度，形成有效的管理、控制、運作機(jī)制；努力落實事前預(yù)算、過程控制、年終考核相結(jié)合的管理過程，確保財務(wù)收支實現(xiàn)全過程、全要素控制和重要財務(wù)收支項目的重點控制，實現(xiàn)全面經(jīng)營成本管理；對其管理的指標(biāo)定期分析，精打細(xì)算，管好家，用好錢，理好財，積極構(gòu)建節(jié)約型財務(wù)運作環(huán)境?？刂茙齑妫捎媱潈r向?qū)嶋H價額轉(zhuǎn)變。 部： 加強(qiáng)物資“采購、入庫、使用 ” 三 關(guān)，做到物材去向明，盡其用。結(jié)合現(xiàn)場實際對局部工程進(jìn)行技術(shù)革新。同時與設(shè)計及時溝通， 共同核查工程量和單價， 使項目施工更加有利。加強(qiáng)施工費用的控制。 七、 創(chuàng)新 增 效 目標(biāo)的分解落實 在 創(chuàng)新 增效方面：分配各部門的目標(biāo) ,請各部門積極落實 。 ， 對取得的成果進(jìn)行總結(jié)和交流。 ，對構(gòu)筑物地基處理、主體施工進(jìn)行評估，經(jīng)和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理溝通進(jìn)行方案優(yōu)化。 縮開支，控制招待費， 為項目部節(jié)約成本。 六． 2020 年 創(chuàng)新 增效目標(biāo) ，加大過程控制的力度，細(xì)化措施，責(zé)任分解到個人，倡導(dǎo)低成本運行。 （四）總結(jié)評比階段 各 部及工區(qū) 對“項目管理創(chuàng)新增效年”活動中發(fā)現(xiàn)的問題、采取的措施進(jìn)行歸納和總結(jié)，提出科學(xué)、合理的改進(jìn)意見和建議，同時開展經(jīng)驗交流，不斷鞏固提高活動效果。 （二）查擺問題階段 通過查找效益低、執(zhí)行力差、管理粗放、隊伍建設(shè)等問題，在成本管理的落實，材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、管理費開支、工資發(fā)放、工程價款計價與結(jié) 算、大額資金撥付等方面，認(rèn)真排查存在的漏洞和不足。 正確處理項目部內(nèi)部關(guān)系，營造一個團(tuán)結(jié)向上、愛崗敬業(yè)的工作氛圍，為施工隊伍創(chuàng)造一個和諧的施工環(huán)境。 7 正確處理與監(jiān)理單位的關(guān)系 ，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識。 重視工程計量的申報與批復(fù)，內(nèi)業(yè)資料要及時、準(zhǔn)確、完整，滿足計量要求，確保資金及時回籠。切實加強(qiáng)資金預(yù)算管理，以保障流動資金為重點，以財務(wù)承受能力為依據(jù)，以收定支，量入為出，準(zhǔn)確計算貨幣資金余缺，努力實現(xiàn)資金動態(tài)平衡。一是進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管控，強(qiáng)化全面預(yù)算逐級會審批復(fù)制度，并將預(yù)算執(zhí)行情況納入業(yè)績考核體系；二是進(jìn)一步完善預(yù)算制度，堅持先預(yù)算、后審批，再開支的原則 ，其 管理費預(yù)算要本著節(jié)儉、從緊的 原則編制 ；三是強(qiáng)化預(yù)算的剛性約束，加大監(jiān)督檢查力度，并嚴(yán)格獎懲，實施重獎重罰。 預(yù)算管控。 抓好項目審計要點工 作。二是 進(jìn)一步做好財務(wù)監(jiān)察工作，結(jié)合十二局西寧站改指揮部財務(wù)部的工作檢查，建立財務(wù)監(jiān)察工作長效機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，提高基礎(chǔ)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。 建立健全設(shè)備物資成本控制體系，根據(jù)項目技術(shù)、預(yù)測和市場等信息，編制機(jī)械使用費和材料使用計劃指標(biāo)、預(yù)控指標(biāo)和實際指標(biāo)，并適時進(jìn)行比較分析，及時采取強(qiáng)化措施，確保機(jī)械使用和材料消耗成本最低，配合相關(guān)部門積極做好調(diào)概索賠工作。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用管理，確保設(shè)備安全正常運行和低成本運營。 （六）加強(qiáng)物資設(shè)備管理 堅持物資設(shè)備 采購審批制度，按照采購分工權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購，不具
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1