創(chuàng)新增效實(shí)施方案-展示頁
2024-11-03 17:10本頁面
【正文】 備招標(biāo)條件的設(shè)備物資采取競爭性談判等方式采購。 切實(shí)做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營、三次經(jīng)營工作，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制， 5 全面提高項(xiàng)目的創(chuàng)效水平。 符合合同的 條款規(guī)范、內(nèi)容具體、權(quán)責(zé)明晰、約定完整。 （四）規(guī)范勞務(wù)分包和架子隊(duì)的管理，認(rèn)真落實(shí)鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》，做實(shí)做強(qiáng)架子隊(duì)和工程隊(duì)，加強(qiáng)過程控制，杜絕“以包代管”和“包而不管”等現(xiàn)象的發(fā)生 。 合理配置資源，采取有效措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的完成，以進(jìn)度促效益。 加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入，充分利用科技手段控制和預(yù)防各類事故的發(fā)生，確保施工生產(chǎn)安全可控。 （二）加強(qiáng)安全質(zhì)量管理 健全安全質(zhì)量責(zé)任體系和安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備配齊安全質(zhì)量管理人員，并認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量主體責(zé)任。 各部門負(fù)責(zé)人 ， 為本次活動(dòng)的第一責(zé)任人， 各成員 要組織本部門、本小組的全體成員，積極參與到活動(dòng)之中，制定和分解具體任務(wù)指標(biāo)，落實(shí)措施。通過各職能部門的管理，查找問題，制定整改措施，落實(shí)責(zé)任，提高 精細(xì)化管理水平、提高運(yùn)營效率、降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益， 創(chuàng)建一批優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主滿意，監(jiān)理認(rèn)可，樹立良好的社會(huì)形象。 認(rèn)真落實(shí) 集團(tuán)公司 2020 年“四會(huì)”精神及公司關(guān)于“項(xiàng)目管理創(chuàng)新增效年”相關(guān)文件。 1 西寧站改及相關(guān)工程 QZXNZG3 項(xiàng)目管理創(chuàng)新增效年 實(shí)施方案 中鐵二十一局四公司西寧站改及相關(guān)工程三項(xiàng)目部 2020 年 1 月 2 為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及公司關(guān)于開展項(xiàng)目管理 活動(dòng)系列會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)管理、夯實(shí)基礎(chǔ)、增強(qiáng)項(xiàng)目管控能力、提升項(xiàng)目創(chuàng)效水平，我項(xiàng)目部根據(jù) 會(huì)議 精神結(jié)合現(xiàn)場情況，制訂本實(shí)施方案。 一．指導(dǎo)思想 以完善 項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度為切入點(diǎn)， 以各部 、 室、工區(qū) 工作為載體，細(xì)化 創(chuàng)新 增效的 措施 ；以突出成本效 益為原則，處理好成本和安全、成本與效益、成本與效率、成本與環(huán)境 的關(guān)系，以成本費(fèi)用節(jié)約為重點(diǎn)，做好開源節(jié)流， 創(chuàng)新 增效工作；加強(qiáng) 創(chuàng)新 增 效的宣傳，增強(qiáng)全員 創(chuàng)新 增效的意識(shí)，切實(shí)促進(jìn)經(jīng)營效益的實(shí)現(xiàn)和提高；認(rèn)真落實(shí)和規(guī)范勞務(wù)隊(duì)管理，并形成一套科學(xué)、有效的方法；強(qiáng)化安全質(zhì)量獎(jiǎng) 懲機(jī)制，實(shí)施安全質(zhì)量管理制度，目標(biāo)要逐級(jí)分解到各作業(yè)層，達(dá)到執(zhí)行有考核，考核促管理的效果。 二． 總體目標(biāo) 以開 展“項(xiàng)目管理創(chuàng)新增效年 ” 活動(dòng)為主題，解決項(xiàng)目管理粗放、執(zhí)行力差、管控不強(qiáng)、創(chuàng)效較弱等長期困擾項(xiàng)目的管理短板，從 安全質(zhì)量入手，采取手段加強(qiáng)項(xiàng)目管控，減少虧損工程或者消除虧損工程，有效提高項(xiàng)目增收創(chuàng)效能力和綜合管理水平。 3 三、組織結(jié)構(gòu) （一）成立小組 組 長：趙平華 翟向民 副組長：溫國良 孔大海 李先鋒 劉偉 王佰 春 成 員：康立虎 康強(qiáng)強(qiáng) 孫鷺 安振興 楊軍 （二） 職責(zé) 1. 組長總 體 負(fù)責(zé)“項(xiàng)目管理創(chuàng)新增效年”活動(dòng) 情況； 副組長確定指導(dǎo)思想和方案， 制 定重大技術(shù)改造、安全環(huán)保 、管理考核等； 建立全過程、全方位、全參與的工作格局；建立活動(dòng)質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估。 四．活動(dòng)內(nèi)容 （一）貫徹落實(shí)公司黨代會(huì)和 2020 年工作會(huì)議精神和集團(tuán)公司系列會(huì) 議精神，落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 完善安全質(zhì)量管理制度；采用符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)及工藝水平，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；加大安全質(zhì)量教育培訓(xùn)力度，全面提高全員安全質(zhì)量素質(zhì)； 4 強(qiáng)化安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)施安全質(zhì)量目標(biāo)管理制度，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，目標(biāo)要逐級(jí)分解到作業(yè)層。 （三）加強(qiáng)進(jìn)度管理 根據(jù)合同工期及業(yè)主要求，項(xiàng)目部認(rèn)真編制進(jìn)度計(jì)劃
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