南京河西朗瑪國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目定位報(bào)告(編輯修改稿)
2025-04-19 05:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 風(fēng)茶社桑尼國(guó)際貿(mào)易南京紫光科教儀器有限公司7F茂發(fā)服飾國(guó)際有限公司18F江蘇蘇源律師事務(wù)所南京恒谷服飾有限公司 文薈大廈文薈大廈9F蕾諾欣妮美容生活機(jī)構(gòu)19F漢唐拍賣(mài)有限公司江蘇百靈環(huán)?？萍?8F紅太陽(yáng)集團(tuán)南京海辰貿(mào)易有限公司17F美國(guó)地質(zhì)顧問(wèn)貿(mào)易公司8F關(guān)心下一代用報(bào)16F江蘇繼源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司7F南京開(kāi)元幕墻有限公司新華日?qǐng)?bào)培訓(xùn)雜志社南京潔具有限公司美愛(ài)美文文化傳播6F南京彩石廣告15F江蘇安?？萍加邢薰灸暇┬聦幪K州金龍江蘇市場(chǎng)部靚芙美容美體沙龍山大華特環(huán)保工程有限公司文廣國(guó)際廣告公司14F致邦律師事務(wù)所4—5F江蘇法制報(bào)香港光輝國(guó)際有限公司3F南京順錦航運(yùn)有限公司13F南京蘇源悅力電力發(fā)展有限公司南京山石卡通藝術(shù)有限公司12F南京沃森科技有限公司南京舒佳捷出租汽車(chē)公司南大數(shù)字江蘇東華航運(yùn)有限公司11F美化辦公家具公司南京規(guī)緣裝飾工程有限公司南京惠通達(dá)科技實(shí)業(yè)有限公司南京榮華裝飾有限公司無(wú)憂(yōu)公司南京分公司南京諾磐裝飾安裝工程有限公司10F南京恒順船務(wù)有限公司南京鋒世科技有限公司南京恒科電器有限公司東方卓成辦公 由上表分析可得：和新街口商務(wù)區(qū)相比，購(gòu)買(mǎi)或承租新城區(qū)辦公物業(yè)的業(yè)主或公司，可分為以下三種類(lèi)型：類(lèi)型一：業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)均已經(jīng)成形，具體到其公司在哪里辦公對(duì)于業(yè)務(wù)來(lái)源問(wèn)題，影響不大，此類(lèi)公司以中、大型企業(yè)為主，如江蘇省建工集團(tuán)、中國(guó)地質(zhì)工程集團(tuán)江蘇分公司、江蘇省農(nóng)貿(mào)集團(tuán)等。類(lèi)型二：專(zhuān)做周邊業(yè)務(wù)的中、小型專(zhuān)業(yè)公司。不可否認(rèn)，新城區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，需要各方面的配套支持，從而吸引了專(zhuān)門(mén)做這些配套支持的專(zhuān)業(yè)公司的進(jìn)駐。例如：家裝公司、廣告公司、建筑材料貿(mào)易公司、策劃代理公司、智能化安裝服務(wù)公司等。類(lèi)型三：以工作室、顧問(wèn)機(jī)構(gòu)、信息中心為主要經(jīng)營(yíng)方向的小型公司。它們最理想進(jìn)駐的物業(yè)就是品質(zhì)高檔的寫(xiě)字樓，這樣，他們可以通過(guò)進(jìn)駐高檔物業(yè)，來(lái)提升自身企業(yè)的品牌，提升公司的業(yè)務(wù)交際圈，可以增加公司的業(yè)務(wù)量。通過(guò)以上的對(duì)比分析，本項(xiàng)目的塔樓定位（塔樓A定位為純辦公物業(yè)，塔樓B定位為產(chǎn)權(quán)式酒店），是完全可行的，即搶占了市場(chǎng)的先機(jī)，又是對(duì)周邊無(wú)獨(dú)立辦公物業(yè)的一個(gè)有效補(bǔ)充。因此，本項(xiàng)目塔樓形象定位為：“國(guó)際化品質(zhì)，卓然不群”“獨(dú)立辦公，CBD的理想世界”宣傳口號(hào)為：“在朗瑪國(guó)際，總是多一些地位上的優(yōu)越感” 第三篇 關(guān)于商業(yè)的一些探討和思索本項(xiàng)目從規(guī)模上可以看出，188606平方米的開(kāi)發(fā)面積，就將是一個(gè)獨(dú)立的商業(yè)生態(tài)圈，因此，本項(xiàng)目的裙樓完全可以定位為二座塔樓的有效補(bǔ)充，裙樓商業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)可以囊括金融、商業(yè)、文化、餐飲、娛樂(lè)休閑、健身會(huì)所等等，均為樓上辦公、居住的業(yè)主服務(wù)，同時(shí)，也可做為區(qū)域內(nèi)的一個(gè)品牌亮點(diǎn)而服務(wù)，乃至服務(wù)于全南京市場(chǎng)。要切實(shí)的去完善以上的思路，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)有個(gè)提前嘗試性的合理劃分，就必須進(jìn)行招商，招商先行，后銷(xiāo)售產(chǎn)權(quán)。一、項(xiàng)目招商的戰(zhàn)術(shù)策略及市場(chǎng)背景：根據(jù)中國(guó)加入世貿(mào)的合約條款，在2004年12月11日前取消對(duì)外商投資商業(yè)企業(yè)在地域、股權(quán)和數(shù)量等方面的限制。這一條款意味著外資企業(yè)擺脫了很多方面的束縛，大舉搶灘中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)已經(jīng)來(lái)臨；同時(shí)國(guó)內(nèi)零售商業(yè)集團(tuán)面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的外資企業(yè)，正在為應(yīng)對(duì)被剝奪的市場(chǎng)而努力，在政府支持下開(kāi)展重組、聯(lián)合、加速占領(lǐng)地盤(pán)的行動(dòng)。因此本項(xiàng)目的招商戰(zhàn)術(shù)策略主要為兩點(diǎn)：在招商談判過(guò)程中同時(shí)對(duì)外資商業(yè)和內(nèi)資商業(yè)進(jìn)行引入，并充分利用他們之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。在區(qū)域上通過(guò)在上海、深圳、北京、杭州招商說(shuō)明會(huì)形式，聲東擊西，以外部聲勢(shì)制造對(duì)南京本地商家的關(guān)注和興奮。大型零售企業(yè)的市場(chǎng)策略：所有的大型零售企業(yè)都以市場(chǎng)擴(kuò)張為生存基礎(chǔ)，零售業(yè)只有實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)才能提高經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，零售企業(yè)通常采取新建擴(kuò)張和兼并擴(kuò)張兩種方式。二、南京幾個(gè)大型集中商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的比較借鑒典型項(xiàng)目分析（一）—— 萬(wàn)達(dá)購(gòu)物中心
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