[工作總結(jié)]陶總執(zhí)行力總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-19 01:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理結(jié)合少，且督查力度小。今后通過各種經(jīng)典案例，開展分析和培訓(xùn)活動(dòng)，第二方面：對調(diào)研階段提出的問題進(jìn)行研究和解決。判斷執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)：把簡單的事情做好，你就不簡單，把別人不能做或做不好的事情做好，你就超越了別人。執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)小組對大家按照調(diào)研提綱提出的一系列問題、建議進(jìn)行認(rèn)真的梳理、分類、歸類，并專門召開兩次經(jīng)營層會(huì)議，對大家提出的問題逐一研究，將問題分為三類：①對今后發(fā)展中逐步解決的，列入今后的計(jì)劃，按計(jì)劃整改到位；②當(dāng)前存在可會(huì)辦、安排解決的問題的，就立即制訂計(jì)劃，明確責(zé)任，限期解決到位；（共性的問題、合理化建議）③有些屬于認(rèn)識(shí)上的問題，將和大家溝通、交流，逐步達(dá)成共識(shí)。下面由我代表經(jīng)營層將大家提出的問題逐一給予解答。問題1：公司遠(yuǎn)景目標(biāo)、階段目標(biāo)及核心競爭力不明確。解決方案：（1）對于遠(yuǎn)景目標(biāo)公司經(jīng)營層經(jīng)過幾輪討論，現(xiàn)已形成思路和想法，也確定了編寫單位并與對方確認(rèn)寫作提綱。 （2）1011月編寫單位形成初步文稿。公司將召開多個(gè)層次的座談會(huì)，讓所有的員工都能參與到發(fā)展規(guī)劃的制定的工作中來。 （3）遠(yuǎn)景目標(biāo)明確，公司將組織人員培訓(xùn)，進(jìn)一步明確公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)及階段性的發(fā)展目標(biāo)。問題2：公司運(yùn)行機(jī)制及框架管理不夠順暢。解決方案：公司經(jīng)營層擬在10月15日對所有的部門職責(zé)及跨部門協(xié)調(diào)流程上進(jìn)行會(huì)辦，確認(rèn)分工要求，將行文下發(fā)。 問題3：人性化的管理較多，考核力度不到位，怕得罪人。（公司層面、部門層面都有）解決方案：公司近期出臺(tái)以含量工資為體系的考核辦法，加大獎(jiǎng)懲力度，并出臺(tái)相應(yīng)檢查制度，加大督查力度。問題4：公司出臺(tái)的各類規(guī)章制度一聲喊不到底的現(xiàn)象較為明顯。解決方案：（1）10月由辦公室牽頭組織各部門召開各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（2）10月底組織部分員工召開座談會(huì)
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