[工作總結(jié)]陶總執(zhí)行力總結(jié)-資料下載頁
2025-03-23 01:28本頁面
【正文】 此項(xiàng)工作在11月15日完成。問題12：副產(chǎn)品包裝工管理。解決方案：由陶總牽頭，制麥部、供應(yīng)部整理完善現(xiàn)有關(guān)于裝卸工及包裝工的管理辦法，明確考核內(nèi)容與獎(jiǎng)罰。此項(xiàng)工作在11月15日完成。問題13：項(xiàng)目籌建結(jié)束后人員安排。解決方案：由蔡總牽頭，人力資源、工程部、工務(wù)部配合拿出人員安排實(shí)施方案，并報(bào)經(jīng)營層統(tǒng)一會(huì)辦。此項(xiàng)工作在11月15日完成。問題14：在建工程的檢查和驗(yàn)收。解決方案：由工程部牽頭，辦公室、制麥部、工務(wù)部配合嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)、結(jié)合公司情況，進(jìn)一步完善工程檢查和驗(yàn)收流程。此項(xiàng)工作在11月15日完成。問題15：加班的管理及加班費(fèi)的發(fā)放。解決方案：①目前公司實(shí)行每周44小時(shí)上班的制度，符合勞動(dòng)法的規(guī)定，公司之所以這么安排工作時(shí)間，也是考慮到目前公司處于籌建階段的特點(diǎn)和需要。但為了更方便大家工作、生活，每周工作五天半，每周工作41小時(shí)，星期六上午正常上班，下午休息。②公司一線員工，工作安排實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，人員定編到崗后。除國家法定節(jié)假日，原則上不存在加班。公司管理人員實(shí)行年薪制，以完成崗位工作任務(wù)為目標(biāo)考核的結(jié)果，原則上也不存在加班。對(duì)部分崗位因突擊性的事務(wù)處理、突發(fā)事件或季節(jié)的問題，確需加班的，必須按規(guī)定報(bào)批。公司人力資源部門、勞資部門制訂詳細(xì)的審批流程和實(shí)施辦法。加班費(fèi)用參照國家標(biāo)準(zhǔn)：按到崗時(shí)間，工作日不超過2小時(shí)的作為拖班，加班工資計(jì)算辦法：上班工作日：；星期六（下午）、星期日：2倍；法定假日：3倍。問題16：同崗?fù)?。解決方案：公司實(shí)行的薪酬管理制度實(shí)行6崗10級(jí)制，在同崗中，結(jié)合個(gè)人的工齡、學(xué)歷、技術(shù)職稱、職級(jí)給予擬定工資，在每個(gè)崗位中又可分為35個(gè)等級(jí)，不存在同崗?fù)戡F(xiàn)象。如有個(gè)別現(xiàn)象，公司人力資源管理部門將盡快按薪酬制度完善管理。公司現(xiàn)處在邊生產(chǎn)邊籌建階段，隨著經(jīng)營發(fā)展的提升，員工的工資會(huì)逐步隨之增長。
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