人力資源管理第一課(編輯修改稿)
2025-04-18 01:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工為負擔、成本 視員工為第一資源 管理目的 組織短期目標的實現(xiàn) 組織和員工利益的共同實現(xiàn) 管理活動 重視用、輕開發(fā) 重視培訓(xùn)開發(fā) 管理內(nèi)容 簡單的事務(wù)管理 非常豐富 管理地位 執(zhí)行層 戰(zhàn)略層 部門性質(zhì) 單純的成本中心 生產(chǎn)效益部門 管理模式 以事為中心 以人為中心 管理方法 命令式、控制式 強調(diào)民主、參與 管理性質(zhì) 戰(zhàn)術(shù)性、分散性 戰(zhàn)略性、整體性 人力資源管理 是指企業(yè)通過各種政策、制度和管理實踐，以吸引、保留、激勵和開發(fā)員工，調(diào)動員工工作積極性，充分發(fā)揮人的主觀能動性， 使人盡其才 、事得其人 、 人事相宜 ， 進而促進組織目標實現(xiàn)的管理活動。 人力資源管理（ Human Resource Management， HRM） 第三節(jié) 人力資源管理的目標與功能 ? 美國學(xué)者 提出的人力資源 管理的四大目標： ? 第一， 保證適時地雇用到組織所需要的員工 ? 第二， 最大限度地挖掘每個員工的潛質(zhì)，既服務(wù)于組織目標，也確保員工的發(fā)展 ? 第三， 留住那些通過自己的工作有效地幫助組織實現(xiàn)目標的員工，同時排除那些不能對組織提供幫助的員工 ? 第四 ，確保組織遵守政府有關(guān)人力資源管理方面的法令和政策 。 保證價值源泉中人力資源的數(shù)量和質(zhì)量 為價值創(chuàng)造營建良好的人力資源環(huán)境 保證員工價值評價的準確 有效 實現(xiàn)員工價值分配的公平 合理 實現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標 最終目標 具體目標 人力資源 管理的目標應(yīng)當從 最終目標 和 具體目標 兩個層次來理解。最終目標是要有助于實現(xiàn)企業(yè)的整體目標，而具體目標要支持最終目標的達成。 保持 調(diào)控 獲取 整合 開發(fā) 功能 第四節(jié) 人力資源管理的基本職能 人力資源 管理部門的職責 人力資源管理職責是指人力資源管理者需要承擔的責任和任務(wù)。加里德斯勒在他所著 《 人力資源管理 》 一書中例舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負的責任描述為以下 十大方面 ： (1)把合適的人配置到適當?shù)墓ぷ鲘徫簧?。 (2)引導(dǎo)新雇員進入組織 (熟悉環(huán)境 )。 (3)培訓(xùn)新雇員適應(yīng)新的工作崗位 。 (4)提高每位新雇員的工作績效 。 (5)爭取實現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系 。 (6)解釋公司政策和工作程序 。 (7)控制勞動力成本 。 (8)開發(fā)每位雇員的工作技能 。 (9)創(chuàng)造并維持部門內(nèi)雇員的士氣 。 (10)保護雇員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境。 現(xiàn)代人力資源管理部門主要承擔的職責 職 能 職 責 人力資源規(guī)劃 分析人力資源供需信息、制定人力資源招聘等政策和措施 人力資源成本會計 人力資本投入與產(chǎn)出核算 工作分析和設(shè)計 任務(wù)分析、工作設(shè)計、工作描述 招募與選拔 招聘、崗位設(shè)置、面試、測試 勞動關(guān)系管理 態(tài)度調(diào)查、勞動合同、員工手冊、遵守勞動法 培訓(xùn)和開發(fā) 定位、技能培訓(xùn)與開發(fā) 績效管理 績效測量、獎懲 職業(yè)生涯開發(fā) 幫助個人制定職業(yè)發(fā)展計劃、監(jiān)督和考察 薪酬福利管理 設(shè)計薪酬、福利 保管員工檔案 保管員工工作表現(xiàn)的書面記錄 人力資源 管理的基本職能 ? 人力資源規(guī)劃 ? 職位分析與勝任素質(zhì) ? 員工招聘 ? 績效管理 ? 薪酬管理 ? 培訓(xùn)與開發(fā) ? 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 ? 員工關(guān)系 人力資源管理六大模塊 第五節(jié) 人力資源管
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