人力資源管理第一課-wenkub
2023-04-06 01:11:32 本頁面
【正文】 人更快地適應(yīng)自己所從事的工作； 4. 人力資源管理能使人在實現(xiàn)自我價值中助力于組織成長； 5. 人力資源管理能使人的潛能得到充分發(fā)揮； 6. 人力資源管理能使人與人之間更為團(tuán)結(jié)與和諧； 7. 人力資源管理能使組織系統(tǒng)更為科學(xué)縝密； 8. 人力資源管理能使組織得到持續(xù)發(fā)展的人才。于是他買下了一輛卡迪拉克豪華旅行車，他買了一頂林肯式的禮帽，結(jié)了蝴蝶領(lǐng)帶，并且抽一根黑色大雪茄，這就是他出門時的裝備。有趣的是，他從未撞過人，也從未傷害人。 Why? 印第安老人和他的豪華汽車 通用前總裁史龍 德魯克 于 1954年在 《 管理實踐 》 中首先提出并加以明確界定的。 這個含義包括以下幾個要點： ? 人力資源的本質(zhì)是人所具有的腦力和體力的總和，可以統(tǒng)稱為 勞動能力 。 ? 即： 素質(zhì)決定質(zhì)量 ? 勞動者的素質(zhì)由體能素質(zhì)和智能素質(zhì)構(gòu)成。人力資本的投資渠道主要是教育、培訓(xùn)、遷移、醫(yī)療和保健。 （ 2）人力資源 和人力資本的區(qū)別 （ 1） 在 與社會財富和社會價值的關(guān)系上，兩者是不同的： ? 人力資本是由投資形成的，強(qiáng)調(diào)以某種代價獲得能力或技能的價值，投資的代價可在提高生產(chǎn)力過程中以更大的收益收回。 ?有技能的人的資源是一切資源中最為重要的資源； ?人力資本投資的效益大于物力資本投資的效益； ?教育投資是人力資本投資的主要部分； ? 人力資本投資符合一般資本投資規(guī)律，即： 早期投入 、 中期經(jīng)營 、 后期回報 ?人力資本的理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)的重大問題等。相對于普通勞動力來說， 人才就是較高層次的復(fù)雜勞動力。 人力資源管理和人事管理的區(qū)別 比較項目 人事管理 人力資源管理 管理視角 視員工為負(fù)擔(dān)、成本 視員工為第一資源 管理目的 組織短期目標(biāo)的實現(xiàn) 組織和員工利益的共同實現(xiàn) 管理活動 重視用、輕開發(fā) 重視培訓(xùn)開發(fā) 管理內(nèi)容 簡單的事務(wù)管理 非常豐富 管理地位 執(zhí)行層 戰(zhàn)略層 部門性質(zhì) 單純的成本中心 生產(chǎn)效益部門 管理模式 以事為中心 以人為中心 管理方法 命令式、控制式 強(qiáng)調(diào)民主、參與 管理性質(zhì) 戰(zhàn)術(shù)性、分散性 戰(zhàn)略性、整體性 人力資源管理 是指企業(yè)通過各種政策、制度和管理實踐，以吸引、保留、激勵和開發(fā)員工，調(diào)動員工工作積極性，充分發(fā)揮人的主觀能動性， 使人盡其才 、事得其人 、 人事相宜 ， 進(jìn)而促進(jìn)組織目標(biāo)實現(xiàn)的管理活動。 保持 調(diào)控 獲取 整合 開發(fā) 功能 第四節(jié) 人力資源管理的基本職能 人力資源 管理部門的職責(zé) 人力資源管理職責(zé)是指人力資源管理者需要承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)。 (4)提高每位新雇員的工作績效 。 (8)開發(fā)每位雇員的工作技能 。 ? 人力資源管理是企業(yè)管理的組成部分 。 哈佛大學(xué)教授戴維 ? 如何用好人才：調(diào)動人的積極性，強(qiáng)調(diào)用人之長。 ? 現(xiàn)在：人力資源管理在我國得到了蓬勃發(fā)展，企業(yè)對人力資源管理的重視達(dá)到了前所未有的地步。 ? 二是學(xué)習(xí)引進(jìn)西方資本主義國家的科學(xué)管理方法 。McClelland）于 1973年正式提出 舉例：國內(nèi)人力資源管理勝任力模型 第七節(jié) 我國人力資源管理的進(jìn)程 ? 我國古代人事管理的思想 ? 人才的重要性：唐太宗“為政之要，唯在得人”。 人力資源管理和企業(yè)管理的關(guān)系圖 企 業(yè) 管 理 財務(wù) 管理 營銷 管理 生產(chǎn) 管理 人力資 源管理 技術(shù) 管
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