【文章內(nèi)容簡介】 1 1 1 1 1 測量工 2 2 2 2 2 2 自卸車司機(jī) 1 2 1 挖掘機(jī)司機(jī) 1 2 1 1 全部管理人員 6 10 10 10 10 10 全部非管理人員 32 74 68 85 92 90 全部人數(shù) /日 38 84 78 95 102 100 備注：按照施工進(jìn)度情況人員可以適當(dāng)調(diào)整 主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表 第 14 頁共 105 頁 序號 機(jī)械或設(shè)備名稱 數(shù)量 型號規(guī)格 進(jìn)場時(shí)間 退場時(shí)間 額定功率 備注 1 挖掘機(jī) 2 W－ 301 4 月下旬 7 月上旬 150250/班 2 土方車 4 4 月下旬 7 月上旬 3 夯土機(jī) 2 HW20 5 月下旬 7 月上旬 100m3/班 4 鋼筋拉彎機(jī) 2 5 月上旬 6 月中旬 5 鋼筋截?cái)鄼C(jī) 2 5 月上旬 6 月中旬 6 混凝土澆搗器 5 平整 5 月中旬 6 月下旬 7 混凝土澆搗器 5 插入 5 月中旬 6 月下旬 8 50t 履帶吊 1 SC500 隨時(shí) 隨時(shí) 9 25t 汽車式起重吊 2 TR250M 隨時(shí) 隨時(shí) 10 8t 汽車式起重吊 1 TR80M 隨時(shí) 隨時(shí) 11 載重汽車 2 10t 4 月下旬 6 月下旬 12 發(fā)電機(jī) 5 4 月下旬 9 月下旬 13 叉車 2 5t 6 月上旬 9 月下旬 14 手動(dòng)液壓拖車 6 4 月下旬 9 月下旬 15 卷揚(yáng)機(jī) 3 JJM5 11KW 5t 5 月上旬 9 月下旬 16 混凝土攪拌機(jī) 1 4 月上旬 7 月上旬 17 手拉倒鏈 10 HS5 5t 5 月下旬 9 月下旬 19 數(shù)控多頭直條切割機(jī) 1 3000B KW 5 月上旬 9 月下旬 20 移動(dòng)式空壓機(jī) 2 3M3 5 月上旬 9 月下旬 22 交流焊機(jī) 10 BX400 5 月中旬 9 月下旬 23 交流焊機(jī) 10 BX500 5 月中旬 9 月下旬 24 直流焊機(jī) 1 AX500 5 月中旬 9 月下旬 25 潛水泵 2 Φ 50 1KW 4 月下旬 9 月下旬 26 臺式立鉆 5 Z4012 5 月中旬 9 月下旬 27 手電鉆 10 Φ 10 以下 5 月中旬 9 月下旬 28 砂輪切割機(jī) 12 Φ 400 5 月上旬 9 月下旬 29 臺式砂輪機(jī) 2 Φ 200*10 5 月中旬 9 月下旬 30 角向磨光機(jī) 10 Φ 100 5 月中旬 9 月下旬 31 焊條烘箱機(jī) 1 HY7041， 5 月中旬 9 月下旬 32 水準(zhǔn)儀 2 S3 4 月下旬 9 月下旬 33 經(jīng)緯儀 4 J6 4 月下旬 9 月下旬 34 保溫筒 8 150℃ 5 月中旬 9 月下旬 35 框式水平面儀 1 200 300 4 月下旬 9 月下旬 36 對講機(jī) 6 4 月下旬 9 月下旬 備注：按照施工進(jìn)度情況機(jī)械設(shè)備可以適當(dāng)調(diào)整 第四節(jié) 施工組 織管理 （一） 組織有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子 第 15 頁共 105 頁 任何一項(xiàng)工程，能否按承包合同目標(biāo)如期、優(yōu)質(zhì)、無安全事故地完成任務(wù)，重要的前提要有一個(gè)過硬的、有組織、有紀(jì)律、能實(shí)干、團(tuán)結(jié)的工作能力特強(qiáng)的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子。有了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚力量，長期的施工經(jīng)驗(yàn)就有把握完成預(yù)期目標(biāo)。 公司領(lǐng)導(dǎo)考慮本工程是一項(xiàng)很有影響力工程。標(biāo)準(zhǔn)高、功能 齊全 、設(shè)備先進(jìn)，公司 列 為重點(diǎn)工程進(jìn)行施工組織。決定派出最優(yōu)秀的管理技術(shù)力量組成項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)。選派一名負(fù)責(zé)過多項(xiàng)類似工程，有組織和管理能力的一級資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng) 理來擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，再配選一名協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任施工負(fù)責(zé)人；特挑選一名技術(shù)全面精通，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，組織能力強(qiáng)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。 有了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚技術(shù)力量，長期的施工經(jīng)驗(yàn)，有把握完成計(jì)劃目標(biāo)的各項(xiàng)任務(wù)。 （二） 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下頁圖所示： （三） 項(xiàng)目部主要管理人員的職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同的全部內(nèi)容，是企業(yè)法人授權(quán)的項(xiàng)目工 程的全權(quán)代表，是工程項(xiàng)目的責(zé)任人。 制定職能人員崗位責(zé)任制和管理辦法。實(shí)施對管理人員工作質(zhì)量的考核，促使每個(gè)管理人員能達(dá)到最佳工作狀態(tài)。 部署生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，及時(shí)指導(dǎo)編制、切實(shí)可行的施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，制定生產(chǎn)制度只能提前不能拖延的保證措施。 項(xiàng)目經(jīng)理 施工負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人 制作 工長 質(zhì)量 員 安裝工長 安全員 預(yù)算員 施工員 材料員 油漆工長 資料員 第 16 頁共 105 頁 。使質(zhì)量始終處于目標(biāo)控制狀態(tài)。 根據(jù)施工特點(diǎn)主持編制安全生產(chǎn)的施工措施并貫徹執(zhí)行，定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查和對安全隱患提出整改措施。 承擔(dān)項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，加強(qiáng)成本管理，制訂成本管理辦法。 積極參加業(yè)主召開的重要會(huì)議，搞好內(nèi)外施工單位的合作協(xié)調(diào)關(guān)系。 施工負(fù)責(zé)人職責(zé) 。配合項(xiàng)目經(jīng)理作好各方面的工作。項(xiàng) 目經(jīng)理有事不在工地期間履行項(xiàng)目經(jīng)理之責(zé)任。 。經(jīng)常深入現(xiàn)場，為作業(yè)班組解決生產(chǎn)上的疑點(diǎn)、難點(diǎn)。抓好施工生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和進(jìn)度檢查工作。 。狠抓工序控制點(diǎn)。重要的關(guān)鍵控制點(diǎn)要派專人跟蹤檢查，達(dá)不到質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)，決不允許進(jìn)行下道工序。組織質(zhì) 量檢查，對不合格的點(diǎn) (處 )通病限期整改。 。組織安全和文 明施工管理班子。編制安全和文明施工目標(biāo)及實(shí)施辦法。 組織作業(yè)班組開展生產(chǎn)、質(zhì)量、安全文明施工勞動(dòng)競賽。 負(fù)責(zé)施工機(jī)具、勞保用品管理及機(jī)具維修保養(yǎng)管理。 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的其它工作。 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) ，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后，作為施工生產(chǎn)有權(quán)威的指導(dǎo)文件。審批專業(yè)工長編制的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。組織編制質(zhì)量計(jì)劃及分部分項(xiàng)工序控制點(diǎn)的設(shè)置。 組織施工圖紙會(huì)審及負(fù)責(zé)施工圖案深化設(shè)計(jì) 定期組織班長、工長等有關(guān)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)活動(dòng)。 學(xué)習(xí)國家有 關(guān)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)及新工藝。 研究、討論、解決施工中技術(shù)存在問題的解決方法。 針對性向工人上技術(shù)課。 組織分部工程的質(zhì)量檢查，評定分部工程質(zhì)量等級評定。 參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量事故的處理報(bào)告。 組織編制試車方案。試車方案經(jīng)甲乙雙方批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。 第 17 頁共 105 頁 負(fù)責(zé)對甲方操作人員的培訓(xùn)組織安排。 協(xié)助項(xiàng)目部作好竣工驗(yàn)收。 各專業(yè)施工員 (工長 )職責(zé) 編制本專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并及時(shí)向班組作安全技術(shù)交底。 。編制材 料需用計(jì)劃，和“三旬”生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃。指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)和文明施工 ，經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理審批通過后，布置貫徹執(zhí)行。對關(guān)鍵控制點(diǎn)要嚴(yán)格把關(guān)。經(jīng)常組織班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢。上道工序不合格，必須返工。合格后才允許進(jìn)入下道工序施工。 辦理技術(shù)簽證，及時(shí)做好簽證、設(shè)計(jì)修改等的施工預(yù)結(jié)算。 、質(zhì)量、安全檢查。及時(shí)組織班組對分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和評定。 。選擇參加試車技術(shù)人員，對本專業(yè)的調(diào)試負(fù)責(zé)。 辦理竣工資料，繪制施工圖。 質(zhì)量員 職責(zé) ，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，施工措施及有關(guān)國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等作為抓質(zhì)量的依據(jù)。 ，確保質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不發(fā)生質(zhì)量事故始終作為本職目標(biāo)。 ，進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。 ，審定分項(xiàng)工程質(zhì)量評定等級。凡不符合 條分項(xiàng)工程質(zhì)量保證確定的目標(biāo)等級，不能在評定單上簽字認(rèn)可。把握行使一票否決權(quán)的職能。 ，虛心接受他們的指導(dǎo)和批評意見，主動(dòng)請市 (區(qū) )質(zhì)量監(jiān)督站來工 地檢查。對他們提出的施工質(zhì)量問題，必須限期整改，并書面報(bào)告整改情況。 。協(xié)助班組長、班組質(zhì)量員杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。 參與工程竣工驗(yàn)收和竣工資料的整理收集。 6 材料機(jī)具管理員 第 18 頁共 105 頁 ，質(zhì)量保證合格。保證購進(jìn)放心合格材料，每進(jìn)一批材料采取報(bào)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查同意，得以把關(guān)。 負(fù)責(zé)將本工程預(yù)算材料的市場價(jià)格匯總，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批和確認(rèn)。 對采購物料的進(jìn)場負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收、保管和發(fā)放。 、機(jī)具的 管理，應(yīng)符合省文明工地達(dá)標(biāo)要求。 負(fù)責(zé)廢舊材料的回收和處理。 第四章 工期和工程進(jìn)度計(jì)劃表及進(jìn)度保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一，它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改計(jì)劃，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。 第一節(jié) 工期目標(biāo) （一） 工期目標(biāo)設(shè)定依據(jù) ： 本 工程 市政工程量。 本鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝工程量。 我公司技術(shù)力量、人力資源、施工機(jī)具 。 豐富的鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝施工經(jīng)驗(yàn)。 合理的施工工藝及施工組織設(shè)計(jì)。 合同工期 130天。 計(jì)劃開工工期： 2020年 4月，竣工日期： 2020 年 9月。 第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃安排 本鋼結(jié)構(gòu) 及市政 工程的制作、安裝具體施工受許多外部因素影響，小則導(dǎo)致施工不暢，大則影響工程進(jìn)度，針對本工程工期很短，工作量較為集中，而且施工場地條件比較差的特點(diǎn)，相應(yīng)的也就必須制定一種對施工總進(jìn)度進(jìn)行有效調(diào)整及維護(hù) 的措施，即推行安裝工程施工進(jìn)度月計(jì)劃。 施工進(jìn)度月計(jì)劃由各專業(yè)工長在每月度編制各專業(yè)“下月計(jì)劃”，計(jì)劃內(nèi)容 第 19 頁共 105 頁 具體到每榀桁架、每個(gè)結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)，并在月末與總計(jì)劃作比較。施工進(jìn)度月計(jì)劃的編制過程是發(fā)動(dòng)群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)過程，其最重要的是貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。具體計(jì)劃等開工后提供。 第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃控制 (一 )計(jì)劃的控制依據(jù) 一方面是計(jì)劃文件，工程進(jìn)度，工程控制圖表等，另一方面通過統(tǒng)計(jì)分析手段，調(diào)查研究等方法，來獲得有關(guān)與進(jìn)度計(jì)劃完成情況的各種因素，制定相應(yīng)的措施與對策。 （二） 進(jìn)度計(jì)劃的過程控制： 項(xiàng)目部內(nèi)進(jìn)行計(jì)劃動(dòng)員，把計(jì)劃變成職工的行動(dòng) 。推行承包責(zé)任制，把計(jì)劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據(jù)，嚴(yán)格工程任務(wù)單管理和全面推行全額計(jì)件工資制。 按月計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，每周參與甲方、總包方、各分包單位一起參加的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決互相配合、場地使用、工序搭接、統(tǒng)一標(biāo)高、軸線定位工程進(jìn)度等問題。 充分利用本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，及時(shí)調(diào)度及配備各種機(jī)械設(shè)備，用以滿足工程機(jī)械化施工需要。 各 專業(yè)及時(shí)編制施工方案，并做好各種工藝排列措施，杜絕各種因本 身內(nèi)部不協(xié)調(diào)而形成的返工、返修現(xiàn)象。 注重現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工，將人、財(cái)、 物、場地進(jìn)行合理有效使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明施工秩序。 搞好檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，加強(qiáng)管理工作，組織新的平衡，加強(qiáng)過程信息管理和統(tǒng)計(jì)分析制度。 分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃橫道圖。 見附錄 一 從計(jì)劃進(jìn)度安排看，實(shí)際工期是 四 個(gè)月，要完成這樣一個(gè)目標(biāo)，任務(wù)是相當(dāng)艱巨的，但我們決定從施工組織上狠下功夫 ,充分發(fā)揮我公司在人力 ,機(jī)具調(diào)配上的優(yōu)勢，克服困難，按期保質(zhì)保量地完成業(yè)主 制定的工期目標(biāo)。 第四節(jié) 施工進(jìn)度 計(jì)劃保證措施 能否完成或提前完成施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我公司作為 房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，地基與基礎(chǔ)工程 專業(yè)承包 、市政 第 20 頁共 105 頁 公用工程 施工總承包 、建筑裝修裝飾工程 專業(yè)承包 、機(jī)電設(shè)備安裝 工程專業(yè)承包各 壹級資質(zhì) 的公司 ,人員、機(jī)具調(diào)配是我公司的絕對優(yōu)勢。因此 ,公司憑強(qiáng)大的管理力量、技術(shù)人才及許多相似和更大型、更復(fù)雜的工程施工經(jīng)驗(yàn)，除不可抗拒的原因外，有能力完成進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （一） 加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子施工管理能力 選擇經(jīng)驗(yàn)豐富，施工管理過多個(gè)相類似建筑的一級項(xiàng)目經(jīng)理來承擔(dān)此工程的項(xiàng)目經(jīng)理。各專業(yè) 管理和技術(shù)人員配備齊全。形成一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，詳見（第六章施工組織） （二） 狠抓進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的落實(shí) 施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵看項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能否帶領(lǐng)管理班子在各個(gè)施工階段抓住進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的落實(shí)和檢查。這就是考核項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力和工作水平的標(biāo)志。是項(xiàng)目經(jīng)理必抓的“四大要素”的第一項(xiàng)，即“進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本”。所以，項(xiàng)目經(jīng)理必須親自抓，親自決策落實(shí)。 各種吊裝機(jī)械及施工機(jī)具提前配備，保證完好，并按