某地下鐵道公司管理信息系統(tǒng)規(guī)劃和方案設(shè)計-項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)需求綜述(編輯修改稿)
2025-07-08 11:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)狀 ?手工方式，落后 ?信息反映，遲滯 ?財務(wù)人員的大部分時間在處理日常的業(yè)務(wù)上 ? 信息應(yīng)用前景 ?會計核算的自動化程度提高 ? 獲得效益 ?避免手工處理的錯誤，加速會計核算，為管理決策提供更準(zhǔn)確更及時的財務(wù)信息。 ?將財務(wù)人員從日常業(yè)務(wù)中解放出來，從而有時間、有精力去從事財務(wù)制度建設(shè)、財務(wù)管理的工作。 財務(wù)管理 — 核算方式 14 財務(wù)管理 — 財務(wù)數(shù)據(jù) ? 現(xiàn)狀 ?數(shù)據(jù)以紙面的形式分散于各事業(yè)財務(wù)部。 ?數(shù)據(jù)不能共享，匯總報表只能通過層層報表報送，手工匯總實現(xiàn)。 ? 信息應(yīng)用前景 ?地鐵所有財務(wù)數(shù)據(jù)集中共享 ,根據(jù)權(quán)限的大小查詢、存取權(quán)限范圍內(nèi)的數(shù)據(jù) 。 ? 獲得效益 ?上級可隨時檢查、調(diào)用下級數(shù)據(jù)，匯總報表通過定義規(guī)則自動輸出。 ? 數(shù)據(jù)的檢索查詢極為方便、快捷，數(shù)據(jù)的保存和安全工作將更為有效 15 財務(wù)管理 — 預(yù)算 ? 現(xiàn)狀 ?制定： 預(yù)算的匯總、分解手工作業(yè) ?審批 ：層層報送，紙面審批 ?監(jiān)控： 月末反映實際與預(yù)算的差異，預(yù)算不能實時監(jiān)控實際情況。 ? 信息應(yīng)用前景 ?制定： 預(yù)算的匯總、分解通過定義規(guī)則自動完成 ?審批： 在系統(tǒng)中定義審批層次，電子化加速審批，推動無紙化辦公。 ?監(jiān)控： 在業(yè)務(wù)發(fā)生時即與預(yù)算比較，對超預(yù)算的支出系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)警，自動通知相關(guān)人員。 1
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