某地下鐵道公司管理信息系統(tǒng)規(guī)劃和方案設(shè)計-項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)需求綜述-wenkub
2023-05-31 11:31:56 本頁面
【正文】 室 土建，供應(yīng)商進度 項目經(jīng)理，機電未使用 建設(shè) — 項目管理 5 建設(shè) — 項目管理 ? 信息應(yīng)用前景 ?項目信息中心： 公司領(lǐng)導(dǎo)，職能部門，各專業(yè)項目經(jīng)理， 供應(yīng)商 … ?項目協(xié)同管理： 進度，投資，質(zhì)量，資源 … ? 獲得效益 ?進一步增強控制整個項目的效率和能力。 ?數(shù)據(jù)不能共享，匯總報表只能通過層層報表報送，手工匯總實現(xiàn)。 ? 信息應(yīng)用前景 ?制定： 預(yù)算的匯總、分解通過定義規(guī)則自動完成 ?審批： 在系統(tǒng)中定義審批層次，電子化加速審批，推動無紙化辦公。 ? 信息應(yīng)用前景 ? 財務(wù)與業(yè)務(wù)集成 ? 獲得效益 ? 確保財務(wù)收付準確，減少錯誤、避免重復(fù)付款，如發(fā)票與采購定單、入庫單的多重匹配。 ? 信息應(yīng)用前景 ?公司間業(yè)務(wù)處理簡單，對帳方便。 ?實現(xiàn)公司財務(wù)集中控制的政策。 ?通過合并帳套實現(xiàn)實際財務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的匯總，在合并帳套中實現(xiàn)總公司的各項財務(wù)分析。 18 財務(wù)管理 — 多公司會計 ? 現(xiàn)狀 ? 公司間對帳困難。 16 財務(wù)管理 — 預(yù)算 ? 獲得效益 ?真正有效地實現(xiàn)預(yù)算的事前預(yù)測，事中控制，事后反饋和分析 ?預(yù)算人員將會有更多的時間和精力，致力于預(yù)算制度建立、分析，多角度、多方位地對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行考查，為領(lǐng)導(dǎo)
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