【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員必須按照公司規(guī)定統(tǒng)一著裝。 16 現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有公司規(guī)定的鏡框，標(biāo)識(shí)和滅火器等。 現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)講文明，講禮貌，不抽煙，不喝酒，不鬧事。 不允許在施工現(xiàn)場(chǎng)作飯，留宿，特殊情況必須申請(qǐng)批準(zhǔn)。 施工中人梯安放牢固可靠；用點(diǎn)要安全操作；要使用性能良好，安全符合要求的電動(dòng)工具。 各工種交接要及時(shí)合理，不允許疲勞作業(yè)。 料管理： 材料進(jìn)場(chǎng)后立即碼放整齊合理，清油的三厘板要封油注意保護(hù)。易燃物品周?chē)沤^火源。線(xiàn)條要使其充分干燥不變形。每天清場(chǎng)時(shí)應(yīng)將已用的材料進(jìn)行歸并。墻磚，地磚要防止磕碰。五金潔具要防污染，放損壞。 做完的清油活要用普通三厘板進(jìn)行保護(hù)。防止碰砸。 鋪地板要穿拖鞋作業(yè)，地板鋪完后，絕不允許表面有一顆螺 17 釘和汽釘，地板面用全封閉的塑料布保護(hù)。 地磚鋪貼時(shí)，瓦工要用干凈的布包住橡皮錘施工；地板鋪完后，由于地磚容易滲色，應(yīng)特別注意加強(qiáng)保護(hù)其表面不受污染，嚴(yán)禁水泥漿，茶汁，水等污漬落在磚面上。 施工進(jìn)場(chǎng)管理： 施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前須到工程部開(kāi)具開(kāi)工通知單，施工人員進(jìn)場(chǎng)后，要遵守物業(yè)管理部門(mén)的有關(guān)規(guī)定。用公司的規(guī)章制度來(lái)約束自己。嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)價(jià)單上的工藝要求進(jìn)行施工。不遲到，不早退，不無(wú)故曠工，有事事前請(qǐng)假。 ： 工長(zhǎng)要定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。對(duì)難以解決的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)工程巡檢。工長(zhǎng)要及時(shí)與客戶(hù)聯(lián)系，注意反饋意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)工程資料的客戶(hù)簽字工作?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在分工時(shí)，應(yīng)根據(jù)工人的技術(shù)狀況合理的進(jìn)行分工。工長(zhǎng)在管理工作中要做工程日志和工作總結(jié)。工程巡檢在檢查施工過(guò)程時(shí)，應(yīng)對(duì)材料和施工工藝認(rèn)真檢查，強(qiáng)化文明施工和安全施工的檢查工作，及時(shí)填寫(xiě) “巡檢常規(guī)檢查單 ”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，不留后患。 18 ： 工程巡檢應(yīng)以公司規(guī)定的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)應(yīng)細(xì)致認(rèn)真，不徇私舞弊，絕不允許不合格的工程出現(xiàn)。驗(yàn)收時(shí)要求工長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要到場(chǎng)；驗(yàn)收完畢，工程巡檢應(yīng)要求客戶(hù)在 “驗(yàn)收竣工單 ”上簽字。 篇二：裝飾公司工程部管理規(guī)范和細(xì)則 工程部管理 規(guī)范和細(xì)則以及分項(xiàng)工程管理方案 目錄 第一章 工程部組織架構(gòu) .......................................3 一 . 工程部崗位設(shè)置明細(xì) ................................3 二 . 工程部組織架構(gòu)圖 ..................................3 第二章 工程部職責(zé) ...........................................4 19 一． 工程項(xiàng)目部 職責(zé) ....................................4 二． 工程項(xiàng)目部管理人員職責(zé) ............................4 第三章 工程部項(xiàng)目管理的內(nèi)容與流程 ...........................10 一． 工程部項(xiàng)目管理內(nèi)容 ................................10 二． 工程部項(xiàng)目管理流程 ................................11 第四章 工程部項(xiàng)目管理制度 ...................................12 一． 組織原則 ..........................................12 二． 項(xiàng)目部人員管理制度 ................................12 三． 項(xiàng)目部備用金的使用及管理制度 ......................13 四． 檔案管理制度 ......................................13 五． 材料管理制度 ......................................14 20 材料管理細(xì)則 ......................................14 材料庫(kù)存管理制度 ..................................14 第五章 分項(xiàng)工程管理 ..........................................15 一． 安全控制 ...........................................15 安全教育 ..........................................15 安全標(biāo)示的設(shè)置 ....................................16 安全處罰條例 ......................................17 安全管理體系圖 ....................................19 二． 質(zhì)量控制 ...........................................19 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 ................................20 施工員質(zhì)量責(zé)任制 ..................................20 21 勞務(wù)班組質(zhì)量責(zé)任制 ................................21 三． 進(jìn)度控制 ...........................................21 組織措施 ..........................................22