【正文】 第三章：崗位職責(zé) 一、工程部負(fù)責(zé)人： 1. 隸屬（直接上級(jí)）：分公司總經(jīng)理、大區(qū)總裁、集團(tuán)工程管理中心。監(jiān)察員須具有 一年以上裝飾工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有高度的敬業(yè)精神和良好的溝通能力。 篇三：裝飾公司 工程部管理制度匯編 26 程 ****裝飾工程集團(tuán) 統(tǒng) 管 理 編 工 系匯 目 錄 目 錄 .............................................................................................. 2 第 一 章 ： 部 門 設(shè)置 ............................................................................... 3 第 二 章 ： 招 募 及 解聘 ............................................................................ 4 第 三 章 ： 崗 位 職責(zé) ............................................................................... 5 第 四 章 ： 工 作 要求 ............................................................................... 7 27 工 地 聯(lián) 合 大 檢 查 流 程 及 要點(diǎn) ..................................................................... 12 第 五 章 ： 工 程 各 階 段 管 理 細(xì)則 ............................................................ 13 裝 修 合 同 管 理 流程 ..................................................................................... 19 工 地 開 工 儀 式 模版 ..................................................................................... 20 第 六 章 ： 施 工 隊(duì) 管理 .......................................................................... 32 第 七 章 ： 工 程 撥 款 與 結(jié)算 ................................................................... 36 第 八 章 ： 樣 板 房 （ 工 地 ） 規(guī)定 ............................................................ 43 第 九 章 ： 二 手 工 地 規(guī) 28 定 ...................................................................... 45 第 十 章 ： 保 修 規(guī)定 ............................................................................. 47 第十一章：薪酬組成 .......................................................................... 49 第 十 二 章 工 程 部 工 作 交 接 說明 .......................................................... 50 監(jiān) 察 員 工 作 模 板 （ **** 年 2 月版） ......................................................... 55 工程部必填表格目錄（ ****年 8月版） ..................................................... 59 第一章：部門設(shè)置 一、分公司工程部設(shè)置負(fù)責(zé)人一名，分公司負(fù)責(zé)人為工 程總監(jiān)或工程部經(jīng)理和工程主 管。 (8）及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，完成上級(jí)下 達(dá)的其他工作指令。 （ 2）總結(jié)施工、管理經(jīng)驗(yàn)，編制工程部年度工作計(jì)劃，制 24 定各崗位職責(zé)，制定各工程施工計(jì)劃。驗(yàn)收時(shí)要求工長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要到場(chǎng)；驗(yàn)收完畢，工程巡檢應(yīng)要求客戶在 “驗(yàn)收竣工單 ”上簽字。 ： 工長(zhǎng)要定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 做完的清油活要用普通三厘板進(jìn)行保護(hù)。 施工中人梯安放牢固可靠；用點(diǎn)要安全操作；要使用性能良好，安全符合要求的電動(dòng)工具。認(rèn)真耐心地聽取客戶的意見并進(jìn)行消化和解釋。 ： 由于各分公司客戶較多，一般安排三位以上的工程巡檢人員負(fù)責(zé)每個(gè)分公司的質(zhì)量管理工作，由其中一位技術(shù)全面，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)的工程巡檢人員發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。具體定級(jí)方法如下： 施工工程質(zhì)量的評(píng)定結(jié)果， 施工技術(shù)質(zhì)量分：優(yōu)秀，良好，合格。同時(shí)，電工、瓦工、水暖工也應(yīng)通過培訓(xùn)考核，合格后持證上崗；木工、油工也要培訓(xùn)后領(lǐng)取工作證上崗，以便于公司的規(guī)范化管理。情節(jié)嚴(yán)重的可經(jīng)工 9 程管理中心經(jīng)理批準(zhǔn)后更換施工隊(duì)，損失由該施工隊(duì)承擔(dān)； 監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的施工隊(duì)人員有管理教育或終止施工權(quán)，即保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員完全勝任公司專項(xiàng)工種的技術(shù)要求；如需該工地停工整頓，須通知工程總監(jiān)，不能擅自驅(qū)逐工隊(duì)離開現(xiàn)場(chǎng)，更無權(quán) 收走工地鑰匙。《工程施工管理手冊(cè)》第 19頁(yè)，請(qǐng)客戶簽字確認(rèn)； 向客戶提供《施工進(jìn)度控制表》和《甲供材料提供時(shí)間計(jì)劃表》讓客戶仔細(xì)閱讀并簽字確認(rèn)，做好兩張表內(nèi)容的解釋工作，讓客戶明白在施工期間要做的輔助配合工作。 ： 責(zé)任監(jiān)理組織設(shè)計(jì)師、工隊(duì)、木工代班、水電工代班及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理），按合同開工日期與客戶約定時(shí)間內(nèi)提前 15分鐘到達(dá)交底現(xiàn)場(chǎng)； 客戶到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后由設(shè)計(jì)師組織工隊(duì)、工人進(jìn)行交底工作。 組織實(shí)施工程施工中所涉及的隱蔽驗(yàn)收，工程變更，安排設(shè)計(jì)師實(shí)施。 組織設(shè)計(jì)師、工隊(duì) /現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、客戶共同進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。內(nèi)容有按圖紙和報(bào)價(jià)進(jìn)行逐項(xiàng)交接講解，對(duì)不明白和須調(diào)整的由監(jiān)理做好記錄并簽字確認(rèn)； 4