【文章內(nèi)容簡介】 悉有關(guān)規(guī)范、標準。 編制或?qū)徍?起重機械 安裝工藝標準和作業(yè)指導(dǎo)書，組織新工藝、 新 材料 、新設(shè)備 的推廣應(yīng)用。 監(jiān)督、檢查 起重機械 安裝工藝控制程序 的 執(zhí)行情況。 監(jiān)督、指導(dǎo)項目施工員的工作。 按規(guī)定參加相關(guān)的質(zhì)量活動。 公司 焊接責(zé)任師職責(zé) 組織編制 起重機械 安裝焊接質(zhì)量控制程序和焊接管理制度及有關(guān)文件。 編制或?qū)徍酥卮箜椖康暮附庸に?，審查焊接工藝評定報告。 監(jiān)督、檢查 起重機械 焊接控制程序的執(zhí)行情況。 參與重大焊接質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。 監(jiān)督、指導(dǎo)項目焊 接負責(zé)人的工作。 按規(guī)定參加相關(guān)的質(zhì)量活動。 公司 材料、設(shè)備責(zé)任師職責(zé)： 組織編制 起重機械 安裝 施工 設(shè)備 、材料質(zhì)量 控制程序和 有關(guān) 管理制度，完善設(shè)備安全操作規(guī)程等技術(shù)文件 ，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況 。 13 監(jiān)督、檢查 、 指導(dǎo) 項目部按公司的《物資管理辦法》及《設(shè)備工機具管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 參與重大設(shè)備事故的調(diào)查分析，并提出處理意見。 監(jiān)督、指導(dǎo)項目設(shè)備 和材料 責(zé)任人的工作。 按規(guī)定參加相關(guān)的質(zhì)量活動 。 公司 標準化責(zé)任師職責(zé) 收集 有關(guān) 起重機械 安裝的現(xiàn)行 的 國家、行業(yè)標準及法律法規(guī)等。 及時更新、并 向項目部 傳 遞 相關(guān)的 起重機械 安裝標準及法律法規(guī)等清單。 項目部 質(zhì) 量 保 證 責(zé)任 人 職責(zé) 貫徹公司質(zhì)量方針和目標，負責(zé)項目部 起重機械 安裝質(zhì)量保證體系運行中的日常協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)項目部各專業(yè)責(zé)任 人 行使質(zhì)量職能。 負責(zé)項目部 起重機械 安裝質(zhì)量信息的匯總工作，對收集到的有關(guān)信息進行整理、分析，并傳遞給有關(guān)專業(yè)責(zé)任師及時進行處理。對重要的質(zhì)量信息及時傳遞給公司質(zhì) 量 保 證 責(zé)任師。 參與組織 起重機械 安裝質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。 按規(guī)定參加相關(guān)的質(zhì)量活動。 項目部檢驗 責(zé)任師職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家有關(guān) 起重 機械 安裝質(zhì)量的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范及公司制定的質(zhì)量檢驗制度。 參與 起重機械 安裝工程的圖紙會審和技術(shù)交底，審查項目質(zhì)量檢驗計劃是否符合規(guī)定要求，并監(jiān)督實施。 負責(zé)與政府主管部門以及監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系，承辦有關(guān)申報手續(xù)。 對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量巡視，對檢查出的質(zhì)量問題或不合格簽發(fā)整改通知單，并對整改效果進行驗證。 按規(guī)定參加相關(guān)的質(zhì)量活動。 項目部 工藝責(zé)任師職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家有關(guān) 起重機械 安裝政策法規(guī)，熟悉有關(guān)規(guī)章制度和規(guī)范標準。 參加 起重機械 安裝工程的圖紙會審、技術(shù)交底，了解設(shè)計意圖和設(shè)計 特殊要求。 編制或?qū)徍隧椖坎抗ば蛄鱾骺ê妥鳂I(yè)指導(dǎo)書，推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”。 監(jiān)督、檢查項目部施工員的工作，對違犯工藝控制程序的施工人員有權(quán)停止作業(yè)。 按規(guī)定參加相關(guān)的質(zhì)量活動。 項目部 焊接責(zé)任師職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家有關(guān) 起重機械 安裝方面的政策法規(guī)，熟悉公司有關(guān) 起重機械 焊接方面的控制程序和規(guī)章制度。 參加 起重機械 工程的圖紙會審、技術(shù)交底，了解設(shè)計意圖和有關(guān)焊接特殊要求。 組織進行焊接工藝評定，編制 起重機械 焊接工藝，指導(dǎo)焊接人員認真實施。 14 對項目部的焊接過程進行指導(dǎo)、檢查，對違反工藝 紀律者有權(quán)制止。 負責(zé)焊接人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核工作，努力提高焊工的操作水平。 參與 起重機械 焊接質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，并提出處理意見。 按規(guī)定參加相關(guān)的質(zhì)量活動。 項目部 材料、設(shè)備責(zé)任師職責(zé) 負責(zé)項目部 材料、 設(shè)備的控制管理工作， 執(zhí)行 公司有關(guān)的材料及 設(shè)備管理制度。 定期對項目部的在用 施工 設(shè)備進行巡回檢查，確保 其 處于完好狀態(tài)。 參與 起重機械 安裝設(shè)備事故的調(diào)查、分析，提出處理意見。 按規(guī)定參加相關(guān)的質(zhì)量活動。 項目部標準責(zé)任師職責(zé) 及時更新有關(guān) 起重機械 的標準及規(guī)范。 管理評審 為確保公 司 起重機械 安裝 質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，最高管理者按策劃所規(guī)定的時間主持管理評審，兩次管理評審的間隔時間不超過十二個月，管理評審的基本內(nèi)容包括： 評價 起重機械 安裝質(zhì)量 管理體系適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的能力； 評價體系所識別的所有過程是否充分展開； 評價體系實施的結(jié)果達到預(yù)期目標的程度； 上一次評審以來所要求的采取的糾正和預(yù)防措施是否得以實施； 評價體系改進的機會和變更的需要，包括方針和目標。 評審輸入 和輸出 管理評審的輸入和輸出執(zhí)行公司管理體系《 管理評審程序》的有關(guān)規(guī)定。 起 重機械 質(zhì)量體系的管理評審可與公司管理體系的管理評審?fù)瑫r進行 。 4 質(zhì)量保證體系文件 總要求 公司根據(jù) GB/T19001 idt ISO9001:2020 標準建立書面和電子形式的質(zhì)量管理體系文件， 它 是公司 起重機械 質(zhì)量管理體系運行的依據(jù)，也適用于公司 起重機械 安裝的質(zhì)量活動。 公司按照《 起重機械 監(jiān)督 檢驗 規(guī)程》、《 機電類特種設(shè)備安裝改造維修許可規(guī)則 》和 公司管理體系 建立 了 實施保持文件化的 起重機械 安裝 質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實施和保持，并持續(xù) 改進其有效性。 通過策劃，識別和評價產(chǎn)品實現(xiàn)與服務(wù)活動的過程。 針對 起重機械 安裝的特性，確定過程順序，通過過程活動的職能分配，確 15 定過程之間的相關(guān)相互；規(guī)范和完善企業(yè)的行為，并持續(xù)改進。 通過形成文件的程序和管理規(guī)定，確定過程控制的準則和方法。 通過各種渠道獲得必要的信息，以支持過程的有效運行和實現(xiàn)對過程的監(jiān)控。 通過過程的測量、監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，進而采取必要的糾正和預(yù)防措施，以實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量目標和促進公司質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進； 確定質(zhì)量管理體系各系統(tǒng)圖。 文件要求 公司 起重機械 安裝 質(zhì)量 管理 體系 文件包括： 《 起重機械 安裝 （改造、維修） 質(zhì)量手冊》； 公司依據(jù)國家現(xiàn)行的 起重機械 安裝相關(guān)的法律法規(guī)和標準 以及公司的 實際情況編制了《 起重機械 安裝 （改造、維修） 質(zhì)量手冊》， 制定了形成文件的質(zhì)量方針和目標，規(guī)定了 起重機械 安裝質(zhì)量管理體系的范圍，質(zhì)量控制程序及其索引以及過程間的相互作用和控制管理。 起重機械 安裝 質(zhì)量控制 程序，含“辦法” 、 “規(guī)定” 及管理制度。 作業(yè)（工藝）文件和記錄 作業(yè)（工藝）文件 與《 起重機械 安裝 （改造、維修） 質(zhì)量手冊》和《程序文件》協(xié)調(diào)一致，構(gòu)成公司 文件化的體系； 記錄：對所完成的活動或達到的結(jié)果提供客觀證據(jù)的文件。 公司 規(guī)定了 記錄的 統(tǒng)一 格式 。 質(zhì)量計劃 （過程控制卡、施工組織設(shè)計或施工方案） 所有 起重機械 安裝工程 ， 項目部 須編制 針對性及適用性較強的 質(zhì)量計劃（過程控制卡、施工組織設(shè)計或施工方案）， 闡明該項目產(chǎn)品實現(xiàn)的總體 策劃，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。 質(zhì)量計劃的控制執(zhí)行公司《質(zhì)量計劃編制指南》的有關(guān)規(guī)定，主要包含以下內(nèi)容： 確定 起重機械 安裝級別及類別，制定項目的質(zhì)量目標。 確定產(chǎn)品實現(xiàn)所需的過程及相互關(guān)系，界定關(guān)鍵過程。 確定 需建立的過程文件，如技術(shù)文 件、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量記錄表卡等。 確定實現(xiàn)過程所需的資源，包括人力資源、 主材及輔材、 機具設(shè)備 及工作環(huán)境要求 等。 確定過程檢驗和試驗 計劃、驗收 準則 及要求，設(shè)置工程質(zhì)量控制系統(tǒng) 、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)、質(zhì)量控制點（包括記錄審核點、見證點和停止點）。 質(zhì)量控制點見 A4“ 起重機械 安裝質(zhì)量控制點”。 策劃質(zhì)量記錄清單及表卡形式。 法律法規(guī)及其它要求。 16 5 文件和記錄控制 文件控制程序文件（ 管理制度） 起重機械 安裝質(zhì)量管理體系 文件和資料的控制 執(zhí)行公司管理體系的 《文件和資料控制程序》的 有關(guān) 規(guī)定。 文件在發(fā)布前應(yīng)得到批準 ，確保其充分性和適宜性。 根據(jù)實施情況適時對文件進行評審與更新，并再次批準。 以清單或修訂一覽表的形式反映和識別文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài)。防止作廢文件的非預(yù)期使用，若因任何原因保留作廢文件時，應(yīng)予以標識。 通過建立和動態(tài)管理各級適用有效文件清單以及文件的及時發(fā)放和回收，確保相關(guān)使用場所獲得適用文件的有效版本，并易于識別和檢索； 確保外來文件得到有效識別和及時流轉(zhuǎn)處理。 記錄控制 程序文件（管理制度） 起重機械 安裝 的 質(zhì)量記錄 主要以質(zhì)量記錄表卡的形式 表示， 公司針對 起重機械 安裝的特性，規(guī)定了通用的 質(zhì)量記錄 卡清單及格式。 質(zhì)量記錄表卡的控制 執(zhí)行公司管理體系 《記錄控制程序》的 有關(guān) 規(guī)定 ， 由公司辦公室歸口管理。各主控部門負責(zé)質(zhì)量記錄表卡式樣的制定、修訂。 質(zhì)量記錄表卡應(yīng)該標準化、文件化，并準確、清晰、真實、完整，以證明產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求及質(zhì)量體系的有效運行； 各相關(guān)部門和項目經(jīng)理部要嚴格按程序要求，做好記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期限和處置。 各級部門、各項目部應(yīng)根據(jù)自身的工作職能與工作對象，策劃應(yīng)建立的記錄，并形成清單。 記錄應(yīng)準確、清晰、真實、完整、易于識別，以提供產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定要求及管理體系有效 運行的證據(jù)。 法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范及標準的完整與有效性 法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范及標準 的控制執(zhí)行公司管理體系《法律 、法規(guī)及其它要求控制程序》的有關(guān)規(guī)定， 并 由辦公室 歸口管理 。 工作程序見 A5“ 起重機械 安裝法規(guī)標準體系圖 ”。 6 合同評審程序文件（管理制度） 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定 合同評審的控制 執(zhí)行 公司管理體系 《工程合同管理辦法》 的有關(guān) 規(guī)定，并由市場經(jīng)營部 歸口管理。通過工程信息跟蹤、投標報價、合同洽談、市場調(diào)研、競爭對手分析、合同評審、圖紙會審、向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、安全監(jiān)督和環(huán)保等有關(guān)部門咨詢、工程回訪，搜集適用的法 律法規(guī)等活動，識別和確定與產(chǎn)品有關(guān)的要求： 17 顧客規(guī)定的明示的或隱含的要求，如工程質(zhì)量、合同工期、施工環(huán)保、竣工后服務(wù)等； 與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī) 、安全技術(shù)規(guī)范及技術(shù)條件的 要求，如安全性、環(huán)保要求、節(jié)能要求等； 滿足上述要求前提下的附加要求，如創(chuàng)優(yōu)、環(huán)保、新技術(shù)應(yīng)用等。 組織確定的任何附加要求。 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審 在向顧客做出提供產(chǎn)品的承諾前（如提交投標書、接受合同或接受合同修訂），由市場經(jīng)營部牽頭，組織工程管理部、辦公室、財務(wù)資產(chǎn)部和安全管理部，對與產(chǎn)品有關(guān)的要求連同公司確定的附加要求進行評審，確保合同 的履行符合顧客 及法律法規(guī)要求，通過評審達到下述目的： 產(chǎn)品要求有明確規(guī)定，如工期、質(zhì)量、造價、環(huán)保、安全； 違背與產(chǎn)品有關(guān)法律法規(guī)的要求已經(jīng)得到解決； 以前與合同表述不一致的要求已協(xié)商一致； 確認公司有能力充分滿足顧客的要求。 合同評審記錄 評審結(jié)果及相應(yīng)措施應(yīng)記錄并予以保持。產(chǎn)品要求發(fā)生變更時，應(yīng)重新評審，并將變更的信息及時傳遞到有關(guān)部門，確保相關(guān)文件得到修改，確保相關(guān)人員了解變更后的要求。 7 外來 設(shè)計 文件的 控制 我公司 屬于建筑施工企業(yè)，從事機電設(shè)備安裝工程，實行按圖施工，暫不 涉及產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)，設(shè)計文件 均由外單位提供 。 圖紙會審 項目部在接到外來設(shè)計文件后，應(yīng)由項目總工程師組織有關(guān)專業(yè)技術(shù) 人員 對其審查， 審查內(nèi)容主要包括： 是否 符合相關(guān)法律法規(guī)、標準及安全技術(shù) 的 要求 。 管線布置是否合理，選材是否恰當(dāng)。 安裝、檢驗標準是否適宜，安裝、使用和維修是否方便 。 識別并預(yù)測存在的問題與不足及應(yīng)采取的糾正措施等。 設(shè)計變更 所有設(shè)計變更均需征得原設(shè)計單位 同意 ，并有書面見證資料 。 18 項目部在接到 設(shè)計變更 后，須 指定相應(yīng)人員進行處置 ，并將 所有設(shè)計變更用文件的形式傳達到施工班組。 在施工過程中項目部提出更改要求時， 須 經(jīng) 業(yè)主 和 原 設(shè) 計單位 同意后方可變更，并保留見證資料 。 8 材料、 零部件控制 材料、零部件（包括配套設(shè)備，下同）控制程序文件（管理制度） 材料 、零部件的控制執(zhí)行公司管理體系《物資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，并由工程管理部歸口管理。 采購控制 采購過程 公司對 識別采購品對 產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度、供方的評價選擇、制訂采購要求和采購產(chǎn)品的驗證等主要采購過程進行控制，以確保采購活動在質(zhì)量、交付和服務(wù)等各方面符合規(guī)定的要求； 按照采購物資對工程質(zhì)量的影響程度，將物資分為 A、 B、 C 三大類，對不同類別的物資及供方實施不同的控制； 對供方，均應(yīng)對其產(chǎn)品 的符合性及提供產(chǎn)品的質(zhì)量管理能力進行評價、考核，評價合格者經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準即為合格供方。對于需要許可的分包方，供方應(yīng)具 有 起重機械 的 制造行政許可證、生產(chǎn)許可證或安全注冊證。 公司有關(guān)部門對評價選擇的合格供方進行定期復(fù)審，提出繼續(xù)認可或取消其合格供方資格的建議，發(fā)布合格供方名錄。 評價供方方式可采用：現(xiàn)場調(diào)研評價、樣品檢驗和試驗評價、歷年供貨業(yè)績等。 采購信息 采購信息應(yīng)清楚準確地表達采購產(chǎn)品要求。采購信息可以是采購計劃、招標文件、合同或詢價單等，信息內(nèi)容主要包括： 產(chǎn)品規(guī)格、型號、數(shù)量、材質(zhì)、驗 收標準等；提交產(chǎn)品的程序；過程工藝要求；供方設(shè)備的要求；適當(dāng)時應(yīng)對供方提出人員、物資和質(zhì)量管