公司人事行政部績效考核方案(編輯修改稿)
2024-11-25 19:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI） 指標(biāo)定義 取值部門 1 員工流失率、 招聘效果以及人員的供應(yīng) 保證充分的人員供給、人員穩(wěn)定性、招聘優(yōu)質(zhì)高效 總 經(jīng)辦 2 人事工作的完整性 保證公司人力合理配置，充分了解公司人事狀況，為公司人事決策提供依據(jù) 總經(jīng)辦 3 員工入、離職手續(xù)的辦理 保證員工及時就崗、離職 總經(jīng)辦 4 部門計劃及執(zhí)行情況 保證部門內(nèi)部工作有序開展 總經(jīng)辦 5 福利保險管理 保證及時為員工提供社會保障 總經(jīng)辦 6 考勤管理 保證公司的行為規(guī)范得到有力的實施，無遲到早退曠工現(xiàn)象 總經(jīng)辦 7 績效考核有效性，有序性 保證公司各項制度得到嚴(yán)格執(zhí)行 總經(jīng)辦 8 行政管理知識及相關(guān)流程 熟悉行政管理及相關(guān)流程，能對相關(guān)流程提出建議、意見 總經(jīng)辦 9 企業(yè)文化活動組織策劃 合理組織策劃公司文體活動 總經(jīng)辦等（所有部門或人員） 10 協(xié)調(diào)溝通 及配合 能及時、主動進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，能充分、 積極配合其他員工進(jìn)行工作 相關(guān)部門 11 其他部門投訴的次數(shù) 工作疏忽對其他部門造成影響，收到其他部門的不滿投訴與抱怨 相關(guān)部門 12 上級領(lǐng)導(dǎo)滿意度 部門直屬主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對行政人事部門工作的滿意度的情況 總經(jīng)辦 13 自主學(xué)習(xí)、提高工作技能的情況 個人自主學(xué)習(xí)計劃及執(zhí)行情況積極參加公司組織的培訓(xùn)，善于自我學(xué)習(xí) 總經(jīng)辦 14 工作的創(chuàng)新程度 對改進(jìn)、推進(jìn)工作有新方法、新舉措， 并得到實施獲得很好的效果 總經(jīng)辦 15 制度建設(shè) 能夠公司所計劃的完善書面化 的制度和流程 總經(jīng)辦 16 工作職業(yè)操守 遵守公司的規(guī)章制度，能以身作則做好每一項工作 總經(jīng)辦等（所有部門或人員都有權(quán)肩負(fù)或檢舉） 行政人事 部門月度績效考核流程 績效考核流程圖 負(fù)責(zé) 部門 工作要求 材料 /表格 每月 1 日開始 總經(jīng)辦 根據(jù)《部門績效目標(biāo)協(xié)議》設(shè)定考核指標(biāo)和本期目標(biāo)值 《部門月度績效考核表》 相關(guān) 部門 采集考核數(shù)據(jù) 要求：及時、準(zhǔn)確、無誤 時限：每月 8 日前 《部門績效考核數(shù)據(jù)采集表》 人事部 匯總業(yè)績 KPI 數(shù)據(jù)，審核并考核得分 《部門月度績效考核表》 人事部 匯總 KPI 考核結(jié)果；匯總否決指標(biāo)考核結(jié)果 《部門月度績效考核表》 總經(jīng)辦 匯總專業(yè)部門 KPI 考核結(jié)果；匯總否決指標(biāo)考核結(jié)果。 時限： 2 個工作日 《部門月度績效考核表》 總經(jīng)辦 反饋給被考核部門及個人 時限： 1 個工作日 《部門月度績效考核表》 被考核部門 /個人 若被考核部門對考核結(jié)果又不同意見，應(yīng)填報《申訴表》 時限： 2 個工作日 《部門績效考核申訴表》 開 始 設(shè)定考核指標(biāo)、目標(biāo)值 收集數(shù)據(jù) 人事部與專業(yè)部門審核考察 總經(jīng)辦審批 績效結(jié)果反饋與歸檔（含申訴） 總經(jīng)辦審批 行政人事 部門月度績效考核表 考核部門 考核時間 年 月 指標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI） 權(quán)重 本期 目標(biāo)值 當(dāng)月 完成值 完成情況說明 考核得分
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