公司人事行政部績效考核方案(編輯修改稿)
2024-11-25 19:16 本頁面
【文章內容簡介】 關鍵業(yè)績指標（ KPI） 指標定義 取值部門 1 員工流失率、 招聘效果以及人員的供應 保證充分的人員供給、人員穩(wěn)定性、招聘優(yōu)質高效 總 經(jīng)辦 2 人事工作的完整性 保證公司人力合理配置，充分了解公司人事狀況，為公司人事決策提供依據(jù) 總經(jīng)辦 3 員工入、離職手續(xù)的辦理 保證員工及時就崗、離職 總經(jīng)辦 4 部門計劃及執(zhí)行情況 保證部門內部工作有序開展 總經(jīng)辦 5 福利保險管理 保證及時為員工提供社會保障 總經(jīng)辦 6 考勤管理 保證公司的行為規(guī)范得到有力的實施，無遲到早退曠工現(xiàn)象 總經(jīng)辦 7 績效考核有效性，有序性 保證公司各項制度得到嚴格執(zhí)行 總經(jīng)辦 8 行政管理知識及相關流程 熟悉行政管理及相關流程，能對相關流程提出建議、意見 總經(jīng)辦 9 企業(yè)文化活動組織策劃 合理組織策劃公司文體活動 總經(jīng)辦等（所有部門或人員） 10 協(xié)調溝通 及配合 能及時、主動進行溝通協(xié)調，能充分、 積極配合其他員工進行工作 相關部門 11 其他部門投訴的次數(shù) 工作疏忽對其他部門造成影響，收到其他部門的不滿投訴與抱怨 相關部門 12 上級領導滿意度 部門直屬主管領導及有關領導對行政人事部門工作的滿意度的情況 總經(jīng)辦 13 自主學習、提高工作技能的情況 個人自主學習計劃及執(zhí)行情況積極參加公司組織的培訓，善于自我學習 總經(jīng)辦 14 工作的創(chuàng)新程度 對改進、推進工作有新方法、新舉措， 并得到實施獲得很好的效果 總經(jīng)辦 15 制度建設 能夠公司所計劃的完善書面化 的制度和流程 總經(jīng)辦 16 工作職業(yè)操守 遵守公司的規(guī)章制度，能以身作則做好每一項工作 總經(jīng)辦等（所有部門或人員都有權肩負或檢舉） 行政人事 部門月度績效考核流程 績效考核流程圖 負責 部門 工作要求 材料 /表格 每月 1 日開始 總經(jīng)辦 根據(jù)《部門績效目標協(xié)議》設定考核指標和本期目標值 《部門月度績效考核表》 相關 部門 采集考核數(shù)據(jù) 要求：及時、準確、無誤 時限：每月 8 日前 《部門績效考核數(shù)據(jù)采集表》 人事部 匯總業(yè)績 KPI 數(shù)據(jù)，審核并考核得分 《部門月度績效考核表》 人事部 匯總 KPI 考核結果；匯總否決指標考核結果 《部門月度績效考核表》 總經(jīng)辦 匯總專業(yè)部門 KPI 考核結果；匯總否決指標考核結果。 時限： 2 個工作日 《部門月度績效考核表》 總經(jīng)辦 反饋給被考核部門及個人 時限： 1 個工作日 《部門月度績效考核表》 被考核部門 /個人 若被考核部門對考核結果又不同意見，應填報《申訴表》 時限： 2 個工作日 《部門績效考核申訴表》 開 始 設定考核指標、目標值 收集數(shù)據(jù) 人事部與專業(yè)部門審核考察 總經(jīng)辦審批 績效結果反饋與歸檔（含申訴） 總經(jīng)辦審批 行政人事 部門月度績效考核表 考核部門 考核時間 年 月 指標 關鍵業(yè)績指標（ KPI） 權重 本期 目標值 當月 完成值 完成情況說明 考核得分
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