人事行政考核記錄(編輯修改稿)
2024-08-31 13:16 本頁面
【文章內容簡介】 培訓計劃？一般采取那些方式？如何建立一個合理的員工培訓體系來確保培訓的有效性？（10分鐘、回答完畢后請說明完畢。）武義+程應清(124464529) 14:38:30根據(jù)公司經營目標及公司管理規(guī)劃，制定公司層級年度培訓計劃，然后根據(jù)公司層級年度培訓計劃，各部門制定部門年度培訓計劃。培訓體系建立：（1）建立公司培訓流程。（2）建立公司培訓課程。（3）建立公司培訓講師機制。（4）建立公司培訓監(jiān)督、評價機制。（5）建立培訓效果反饋、改善、提升機制。確保這些機制流程的實施、監(jiān)督、反饋很重要。培訓了要報告、要反饋、要整合才會有效果?？己斯?楊亞峰(1216161462) 14:38:59王XX在我公司任職銷售總監(jiān)，工作能力突出，擅于抓重點，是一個不可多得的人才。加盟公司兩年，公司業(yè)務也取得了較大幅度的增長。因為公司某一小人的作梗，自己在網(wǎng)上搜到王XX的簡歷，然后打印出來，給老板看，老板感覺王XX有異心，遂生出不滿。加上王XX在初進公司時，給公司推薦了一個自己培養(yǎng)的得力干將，在聽聞王XX有想離開公司的想法時，最近也提出離職，老板非常不滿。王XX感覺老板已經不再信任自己，再干下去可能會死的很慘，遂下決心離開。問題是，他很可能會進我公司的最大競爭對手B公司。問題：如果您是公司人力資源負責人，您如何處理這件事？（10分鐘、回答完畢后請說明完畢。）武義+程應清(124464529) 14:44:59我認為最重要的是要做好這位銷售總監(jiān)和老板之間的橋梁。這其實是一個誤會，當誤會擴大時，它就變成了真實。我認為首先要于老板做好溝通，曉以利害，解除誤會。然后找個咖啡廳與老板、銷售總監(jiān)一起杯酒釋誤解。要知道，能夠培養(yǎng)得力干將的人才不可多得?；卮鹜戤??？己斯?楊亞峰(1216161462) 14:45:23企業(yè)的正常運作必須以后勤部門的良好運轉為保障，其工作的好與壞將直接影響到全公司的經營效益及員工穩(wěn)定性，請問您目前的所涉及到的后勤工作有那些？您是如何評詁后勤工作的有效性？請列出后勤工作的五個關健性指標并指出其工作的切入點？（10分鐘、回答完畢后請說明完畢。）武義+程應清(124464529) 14:56:06我們企業(yè)較小，后勤保障工作也不多。主要有：食堂管理、宿舍管理、保衛(wèi)管理、車輛管理等。評估有效性：對于食堂管理，我們每周要對食堂衛(wèi)生、菜肴進行核查監(jiān)控，每月要進行員工滿意度調查。宿舍管理：主要在于清潔衛(wèi)生及宿舍紀律，這個通過平時工作稽查及每周5S檢查來監(jiān)督宿舍管理。保衛(wèi)和車輛管理通過平時監(jiān)督稽查來管理。后勤工作的五個關健性指標：計劃完成情況、員工對食堂滿意度、車輛服務滿意度、保衛(wèi)服務滿意度、宿舍服務滿意度、6S檢查情況等?？己斯?楊亞峰(1216161462) 14:57:00ISO9000體系幾乎包容了全世界所有行業(yè)。我們都知道，如汽車行業(yè)有它自己的體系、衛(wèi)生行業(yè)有它自己的體系等等，但是這些體系基本上都是在ISO9000的基礎上細化的，如果這樣來分析，我們可以認為，ISO9000體系應該是一個企業(yè)最為基本的管理體系，但是從工作中我們也可以看出，大部分企業(yè)并沒有做到體系的相關要求，程先生認為存在這樣的問題主要是那幾個方面造成的？企業(yè)既然都需要通過9000體系，但是為什么不能給予重視？（5分鐘、回答完畢后請說明完畢。）武義+程應清(124464529) 15:04:26這個主要原因在于我們目前中國民營企業(yè)所處的管理基礎所決定的。因為我們現(xiàn)在還處于企業(yè)嬰兒期，以代加工為主業(yè)，對于品質體系的建立目的就是找一個門面而已，動機如此，結果當然可想而知。在中國未來10年，我敢斷定這樣的局面一定會改變，因為我們企業(yè)已經面臨成長期，企業(yè)必須認真端正地去面對9000體系了，一個企業(yè)如果連9000都不認真去做，一定沒有未來。未來10年一定會重視起來，我敢斷定。目前中央已經要求我們重視了，看一下中央十七屆六次會議就知道了。考核官+楊亞峰(1216161462) 15:04:45非常感謝你的參與，由于時間關系，今天的交流就到這里，請談談你對未來的職業(yè)規(guī)劃是怎樣的？對本次
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