領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的基本問題(編輯修改稿)
2025-02-18 01:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一是代表公司進行管理 —— 其言行為職務(wù)行為、公司行為 二是公司為其承擔相關(guān)責任 —— 公司全力支持其職權(quán)范圍內(nèi) 的事 承擔相關(guān)責任 為主管經(jīng)理的全部行為后果承擔全部責任 ? 兩種情況的處理： ? 一是部下按規(guī)章制度處理下屬，就是方式不妥， ? 上司也要維護他的權(quán)威性 ? 二是主管經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)與客戶談判就是出了問 ? 題，企業(yè)也要承擔這個后果 ? 為什么？ ? 因為他代表的是公司和領(lǐng)導(dǎo)者高層。 ? 這就是經(jīng)營管理者替身的充分體現(xiàn) ? 這就要求我們的主管經(jīng)理要有能力、素養(yǎng)和責任心 ? 因為他代表的是公司和領(lǐng)導(dǎo)者高層。 第二，體現(xiàn)經(jīng)營者的意志 ? —是委托代理 ? 二是權(quán)力賦予 ? ? 體現(xiàn)高層的意志 ? 按高層的意圖辦事 ? 實現(xiàn)高層的目標 ? 錯誤的想法： ? 老總最近又胡思亂想了 ? 又要搞什么新花樣了 ? 老總的決定是不現(xiàn)實的 ? 后果： ? 對上司布置的工作消極對待或抵觸 ? 評價： ? 這樣的管理者和員工是不符合角色要求的 ? ? ? 正確的做法： ? 執(zhí)行 —— ? 首先執(zhí)行 ? 其次是執(zhí)行 ? 再次也是執(zhí)行： ? 要求 —— ? 總是支持你的上司 ? 永遠不要貶低上司 ? 盡量不要表現(xiàn)得比上司更高明 ? 有義務(wù)指出上司的錯誤決定，但必須有充分的證據(jù) ? 不要與上司無謂爭論 ? ? 第三，從經(jīng)營者的角度考慮問題 ? 具有全局觀 —— ? 不僅是一個部門經(jīng)理，不是老總的老總 ? 不能僅從本部門考慮問題 ? 否則，就是角色錯位 ，就沒有領(lǐng)導(dǎo)力而言 ? 怎樣做事 —— ? 正確地做事 ——按照規(guī)章制度和上司的要求做事 ? 做正確的事 ——有助于公司目標和部門目標達成 ? 盡量不要給老總添亂、惹麻煩 ? 特別要把你分管的人和事“擺平” ? 要盡量為經(jīng)營者分憂解愁 ? ? 第 四，實現(xiàn)個體價值 ? 為公司創(chuàng)造價值的同時，實現(xiàn)主管的個體價值 ? （ 2）常見的誤區(qū) ——如前面的案例 ? “ 內(nèi)部人 ” 控制 —— ? 總是試圖改變或改造上司 ? 貶低上司 ? 表現(xiàn)得比上司更高明 ? 充當同情者 ? 挑剔者 ? 反對者 —— ? ２．作為上司的管理者角色 ? （ 1）管理者 ——履行五大管理職能 ? 組織 ? 計劃 ? 控制 ? 領(lǐng)導(dǎo) ? 協(xié)調(diào) ? 要敢于管理 ? 要懂得管理 ? 要善于管理 ? 別只是管理 ? 日常管理工作、約束、激勵 ? ? ? （ 2）領(lǐng)導(dǎo)者 ——本質(zhì)是影響力 ? 要以人為本 —— ? 要善待部下 ——他們是在為你 “ 貼金 ” ? 對你的任何部下你都不要瞧不起 ? 權(quán)力不等于個人魅力 ? 權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 決策要科學(xué)、科學(xué)、再科學(xué)（與部下的執(zhí) ? 行、執(zhí)行、再執(zhí)行相對應(yīng)） ? 要有領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? ? 要能提出新的價值觀引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向 ? ——松下公司的案例 ? （ 3）教練員 ? 校長 —— ? 教導(dǎo)主任 —— ? 教員 —— ? ? （ 4）游戲規(guī)則的制定者和維護者 ? 優(yōu)秀的上司會在制度管理上下功夫 ? 規(guī)章制度只是一種規(guī)定，是否見效關(guān)鍵在執(zhí)行 ? （ 5）績效伙伴 ? 績效共同體 ? 雙方平等 ? 從下屬的角度考慮問題 ? ? 3．作為同事的職業(yè)經(jīng)理的角色 ? 這是水平面上的角色 —— ? 難度最大 ——沒有權(quán)力指向 ? 案例一： ? 營銷部張經(jīng)理與財務(wù)部李經(jīng)理的一番對話： ? 張： 李經(jīng)理，快點，馬上搞
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