團(tuán)隊(duì)建設(shè)與金牌店長(zhǎng)的十把飛刀(編輯修改稿)
2025-02-18 00:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)理人的誤區(qū) ?放松管理（因?yàn)橛袠I(yè)績(jī)） ?私人事務(wù)多，業(yè)務(wù)管理放一邊 ?誰(shuí)離開都行，少了誰(shuí)地球都轉(zhuǎn) ?威權(quán)管理代替威信管理 策略 ?制定更高目標(biāo)（分析市場(chǎng)份額，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，百萬(wàn)經(jīng)紀(jì)人） ?留住優(yōu)秀員工（制定置業(yè)計(jì)劃，清楚團(tuán)隊(duì)成就了個(gè)人，對(duì)未來(lái)家庭生活事業(yè)做規(guī)劃，置業(yè)和工作的關(guān)系） ?激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)（現(xiàn)金獎(jiǎng)、最高業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、最多單數(shù)獎(jiǎng)） ?多開成功分享會(huì)（讓優(yōu)秀員工多分享，滿足成就感） ?問(wèn)題處理一定要嚴(yán)肅和及時(shí)，防止蔓延和惡化 ——衰退期 人心渙散、困難重重 行為特征 ?團(tuán)隊(duì)成員業(yè)績(jī)得不到及時(shí)肯定 ?團(tuán)隊(duì)發(fā)展空間不大了 ?個(gè)人發(fā)展速度超過(guò)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)速度 ? 業(yè)績(jī)下滑 經(jīng)理人的誤區(qū) ?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)看事不客觀、怨天尤人、總提歷史 ?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不能從自身找出問(wèn)題 ?企業(yè)發(fā)展和規(guī)劃有問(wèn)題 策略 ?做思想工作（一廂情愿 +被動(dòng)接收＝是 “ 你 ” 的事） ?更換新人（除非全換，否則同化；該換的不敢換；有別的辦法，就不要換更多人） ?技術(shù)層面引進(jìn)管理方法（核心不是技術(shù)，而是人的積極性） ?使用 “ 空降兵 ” （新來(lái)的人容易高高在上；公司給的時(shí)間太短，員工抵觸） 團(tuán)隊(duì)建設(shè)常見誤區(qū) 江湖道義 ≠團(tuán)隊(duì)精神 我的人 老大情結(jié) 群來(lái)群走 ※ 領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力 不可忽視 ※ 慎重提拔業(yè)務(wù)骨干做管理 正確看待行業(yè)的流動(dòng)率（ 80/20原則） ★ 領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方 會(huì) 整人
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