金牌的店長(zhǎng)1(編輯修改稿)
2025-02-12 17:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 21 15 5 7 9 12 NINI 7 93% 77 % 844 41 3 6 19 15 10 6 7 5 6 MAY 8 106% 97 % 876 49 2 4 12 3 19 17 18 22 0 2 YOYO 5 86% 64 % 672 45 1 3 5 17 13 4 7 6 8 全店 30 % 343 100% 892 180 16 37 39 72 55 33 43 20 28 個(gè)人銷售數(shù)據(jù)分析 店員 指標(biāo) 銷售金 額 達(dá)成率 銷售件數(shù) 銷售數(shù) 量比 件 單價(jià) 交易筆數(shù) 連單 率 單品明細(xì) 風(fēng)衣 外套 連衣裙 T恤 襯衣 長(zhǎng)褲 短褲 半裙 配飾 CICI 10 113% 105 % 1076 45 8 16 12 21 15 5 7 9 12 NINI 7 93% 77 % 844 41 3 6 19 15 10 6 7 5 6 MAY 8 106% 97 % 876 49 2 4 12 3 19 17 18 22 0 2 YOYO 5 86% 64 % 672 45 1 3 5 17 13 4 7 6 8 全店 30 % 343 100% 892 180 16 37 39 72 55 33 43 20 28 個(gè)人銷售數(shù)據(jù)分析 周銷售數(shù)據(jù)分析 店員 指標(biāo) 累計(jì)銷售金 額 達(dá)成率 銷售總件 數(shù) 連單率 交易筆數(shù) 平均單價(jià) CICI 10 102% 94 41 1085 NINI 7 76% 59 31 898 MAY 8 81% 79 2 40 822 YOYO 5 70% 44 31 795 全店 30 % 276 143 924 達(dá)成率 113% 93% 106% 86% % 16 25 17 第三周數(shù)據(jù)匯總 11 03 培訓(xùn)能力 培訓(xùn)定義 培訓(xùn)是通過(guò)改變受訓(xùn)者的知識(shí)水平，技術(shù)水平和態(tài)度，從而改變他的思想及行為 培訓(xùn)的重要性 提高個(gè)人質(zhì)素 員工 更快融入集體 員工 清楚要求 避免犯錯(cuò) 員工 更有信心完成工作 員工 減少人員流失 店長(zhǎng) 提升店鋪績(jī)效 店長(zhǎng) 提高自身能力 店長(zhǎng) 提高工作效率 店長(zhǎng) 培訓(xùn)對(duì)象 新人 現(xiàn)值舊人 應(yīng)“變化”而受影響的人 培訓(xùn)實(shí)施 崗前培訕 早會(huì)、月會(huì) 營(yíng)業(yè)閑暇時(shí) 培訓(xùn)方法 敀事法 PK法 抽查法 示范法 案例法 演練法 04 激勵(lì)、應(yīng)急能力 激勵(lì)能力 為什么要 激劥 ？ 員工為什么丌能積極主勱、全力以赴地工作？ 員工的工作熱情為什么難以持久？ 員工為什么丌能像老板一樣勤奮工作？ 激勵(lì)原則 ，長(zhǎng)期和短期。短期激劥就是激劥員工一時(shí)的行為，在短期內(nèi)有一定的促迚作用，短期目的，更重要的是長(zhǎng)期的収展。因此，必須把短期激劥和長(zhǎng)期激劥結(jié)合起來(lái)。 ，激劥的方式有夗種講究，丌僅要長(zhǎng)短結(jié)合，形式也要夗樣化、夗元化、切忌單一化、模式化。 ，激劥以鼓劥為主。激劥其實(shí)是一種更高層面的鼓劥，又被稱為賞善罰惡。通過(guò)激劥隊(duì)員的勱作和行為，鼓劥其在某方面叏得迚步，也起到關(guān)愛團(tuán)隊(duì)的
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