績效管理及團隊考核激勵模式(編輯修改稿)
2025-02-18 00:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 跨國工作機會 發(fā)揮所長 公司文化、核心價值 及社會公民責任 福利 退休計劃 醫(yī)療福利 年假 人壽保險 公司股票 汽車及汽車津貼 整體薪酬及福利 整體 非固定收入 股權(quán)什劃 可認購股權(quán) 派發(fā)股票 股票獎勵 獎金 年終花紅 銷售獎金 其它薪金 超時補貼 輪班津貼 保證收入 整體薪酬 獎金水平的指引 工作表現(xiàn)評級 目標獎金倍數(shù) 1 2 – 倍 2 – 2 倍 3 – 倍 4 少 于 倍 5 無 實際的 獎金 會隨著不同的表現(xiàn)而有所改變： ?經(jīng)理按個別員工的表現(xiàn)制定 獎金 建議書； ?進行分析以確保一致性； ?部門主管完成平衡討倫 企業(yè)銀行部 – 主要業(yè)績指標 (KPIs) ? 以下主要業(yè)績指標用來決定不同國家的獎金總數(shù)分配 KPIs Weightage Economic Revenue (onshore + offshore) 35% RIWAC Targets (YOY) 15% Costs (SMC + PPC + DCSC)* 15% Gross Provisions 10% BQR 25% *SMC = Sales amp。 marketing costs, PPC = Product amp。 processing costs, DSCS = Directly controllable support costs **BQR includes Strategic Leadership, Service Quality, Compliance and Risk, People 企業(yè)銀行部 —業(yè)績標準和獎金分配 Individual Rating Financial Criteria Performance on Business Quality Factors Exceeded Objectives significantly 1 Market Performance rates SCB Financial performance YOY plus Bonus Multiple – Exceeded Objectives 2 Market Performance rates SCB Financial performance YOY plus Bonus Multiple – 完成目標 3 Market Performance rates SCB Financial performance YOY plus Bonus Multiple – Audit Issues Strategic direction People Audit Issues Strategic direction People Audit Issues Strategic direction People 股票計劃 – 有限制的股票計劃 (“RSS”) – 行政人員股票期權(quán)計劃 (“ESOS”) – 表現(xiàn)掛鉤股票計劃 (“PSP”) 計劃 適用于 價格 第一次行 使 股票權(quán)利機會 最后 行使機會 公司表現(xiàn)條件 RSS 所有員工 沒有 第 2年后 50% / 第 3年后 100% 7 年 沒有運用條件 ESOS Band 1 4 獎勵 的市場價格 3 年 10 年 有 每股營利 (EPS) PSP Band 1 amp。 2 沒有 3 年 10 年 有 每股營利及有關(guān)所有股東回報 (TSR) 高 中 低 不可接受 表現(xiàn) 良好 優(yōu)秀 核心貢獻者 CC 發(fā)展并精通技能并運用運用到同一層級的工作中 低于基本表現(xiàn)者 (UP) 解雇 關(guān)鍵資源 CR 為更好的表現(xiàn)和更廣的職責范圍 發(fā)展 還沒達到成功者 (UA) 提供有針對性的發(fā)展支持以期提高表現(xiàn)或者結(jié)果 具有高 潛力 的人才 H1H4 (G) or (S) 指導(dǎo)其在現(xiàn)有崗位達到更優(yōu)秀的表現(xiàn)或者計劃下一步升遷 具有高 潛力 的人才 快速通道 H1H4 (G) or (S) 計劃多次的升遷 獎勵與表現(xiàn)及潛質(zhì)掛鉤 業(yè)績獎金的評定區(qū)分 獎金評定區(qū)分 業(yè)績評分 文化價值 評分 A B C D 范圍 范圍 范圍 范圍 1 0 2 0 3 0 4 0* 0* 0 0 5 0 0 0 0 * for very exceptional cases, 工資增長原則 ? Targeted average salary increase 12% for Local Mainland Staff – Salary increase links to individual performance and market petitiveness – Normally no pay award are granted for people with a 4 rating on a full year assessment basis, but up to 3% for cases with less than 12 months’ services – Staff who joint after Oct 1 is not eligible for this salary review – Proration will be applied to the staff who joint after April 1 b
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