k預算管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-17 22:54 本頁面
【文章內容簡介】 一預算科目的預算幣別可選項為人民幣、某單 一外幣、所有幣別。實際應用中當選定核算所有幣別時，在 嚴格流程控制的全面預算下，某一科目的預算必須全部編制 完畢提交后才能進入下一預算流程。產品下一步考慮增加綜 合本位幣預算，目前對于全面預算有兩種變通辦法： A、不采用嚴格流程控制的全面預算； B、以本位幣或者業(yè)務主幣別為預算類別，實際數取數時用固定匯率折算； 關于多幣別預算： 33 產品成熟度說明－ 功能點應用特別說明 關于預算取數公式： 可以添加不同幣別取數 34 產品成熟度說明－ 功能點應用特別說明 ? 預算數量控制 目前預算模塊的體系設計是基于控制金額而沒有控制數量，因此整個系統(tǒng)從頭至尾， “ 數量 ” 都只是一個過程的、參考性質的數據，甚至不保存（包括單價），起實際作用的只有 “ 金額 ” ，因此在做存貨預算、采購預算、固定資產支出、無法對數量做預算。在實施過程中注意回避 “ 數量 ” 預算，今后版本將考慮改進； ? 按 BOM展開的自動預算 該預算類型的應用必須基于客戶已建立標準成本管理體系，因此系統(tǒng)雖然提供了這個功能，但實際應用中一般不會用到； 35 產品成熟度說明－ 功能點應用特別說明 關于集團預算與子公司預算： ? 集團預算、子公司預算是由帳套性質決定的，預算模塊本身不分集團模塊或子公司模塊，模塊的功能是相同的。如果所建帳套類型為集團企業(yè)財務解決方案，則預算為集團預算，該帳套不能編制單一企業(yè)預算；相反，如果所建帳套類型為工業(yè)或商業(yè)企業(yè)全面解決方案，則對應該帳套預算為工業(yè)或商業(yè)預算，是否選擇全面預算可以通過參數設置來控制； ? 集團預算本身不涉及具體業(yè)務預算的編制，主要處理預算指標編制、模板編制、預算資料收、發(fā)、匯總等。因此不能將集團預算帳套等同于集團本部預算帳套，集團本部視同集團下屬一級子公司建立預算帳套； 36 ?產品設計理念 ?應用流程 ?功能介紹 ?產品成熟度說明 ?初始化方案 ?應用配置管理 ?產品部署策略 提綱 37 初始化方案 ? 預算管理系統(tǒng)沒有初始化的數據需要錄入 ， 賬套啟用后即可進行相關的操作 。 預算管理系統(tǒng)需要定義一些基礎資料 ，基礎資料的定義實際上就是一個系統(tǒng)初始化的過程 ， 經過基礎資料的定義 ， 企業(yè)預算管理的制度 、 預算類型 、 標準及范圍被明確下來 。 ? 預算管理系統(tǒng)需要定義的基礎資料有：預算類別 、 預算科目 、 自定義預算編制模板 、 責任中心 、 預算編制審批流程 、取數公式 、 勾稽關系 、 預算單據管理 、 引入引出 、 預警定義 ，以及涉及集團預算編制的相關內容 。 38 初始化方案 （ 1） 掌握企業(yè)管理需要的預算編制類別及手段：通過了解預 算編制類別及手段 ， 可以明確企業(yè)需要設置的預算科目 及預算編制的方法； （ 2） 了解掌握會計科目的設置及相關屬性 ， 集團預算科目和 行業(yè)預算科目跟會計科目之間的關聯(lián) 。 只有在預算科目 的設置時充分考慮到會計科目的設置情況 ， 才能更有效 的保證預算管理系統(tǒng)與總賬系統(tǒng)的集成； （
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