財務預算管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 23:29 本頁面
【文章內容簡介】 ?（ 2）二級區(qū)域分公司的預算目標 ?二、以成本預算為核心的預算管理模式 ?目標成本 =現實售價 期望利潤 ?目標成本 =該產品的市價 目標利潤 總廠應攤的管理費用 ?三、以現金流量為核心的預算管理模式 ?現金流是王 ?四、以目標利潤為核心的預算管理模式 ?目標利潤模式的特點 ?能夠更好地保障出資者權益 ?以目標成本管理為核心，能夠促進績效的持續(xù)改進。 ?編制步驟 ?（ 1）由出資人分析確定目標利潤 ?（ 2）由經營部門以市場需求預測為基礎編制銷售預算 ?（ 3）編制成本費用預算 ?（ 4）預算管理部門匯總各單位預算，進行細致的審查，反復協(xié)調平衡，并將經營預算與資本預算同相關財務報表結合，檢驗其財務可行性等。經過多次試算，形成最終的全面預算方案。 ?（ 5）全面預算報經董事會批準，按預算執(zhí)行。 ?目標利潤預算實例 ?（ 1）年度利潤預算的制定 ?（ 2）年度事業(yè)發(fā)展預算的制定 ?（ 3）年度損益預算的制定 ?（ 4）年度制造成本預算的制定 ?（ 5）年度預計資產負債表的編制 第三節(jié) 預算編制與控制方法 ?一、預算編制 ?（全面）預算內容體系 ?經營預算：與企業(yè)日常業(yè)務直接相關、具有實質性基本活動 ?財務預算：與企
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