全面預(yù)算管理2ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-30 17:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 A和 B的制造成本總額及單位制造費用成本 . . 上海財經(jīng)大學 培訓(xùn)提升戰(zhàn)斗力 SN12 二○二一年十二月一日星期三 第 2章 全面預(yù)算編制 例：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品年生產(chǎn)能力 40000件，每件產(chǎn)品工時定額為 每小時變動成本 (元 ) 全年固定成本 (元 ) 間接人工 10000 間接材料 1200 水電費 1000 修理費 8000 折舊、保險費 5500 如產(chǎn)量達到正常生產(chǎn)能力的 110%,則固定成本中間接材料增加 200元 ,修理費增加 200元 ,間接人工增加 500元 ,要求 : 按正常生產(chǎn)能力的 80%、 90%、 100%、 110%分別編制制造費用彈性預(yù)算。 上海財經(jīng)大學 培訓(xùn)提升戰(zhàn)斗力 SN13 二○二一年十二月一日星期三 第 2章 全面預(yù)算編制 例：（ 1 ）某企業(yè) 2021 年前 5 個月的銷售預(yù)算如下（單位：件）： 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 10800 15600 12200 10400 9800 （ 2 ）該企業(yè)每月月末產(chǎn)品存貨為第二月估計銷售量的 25 ％。 （ 3 ） 1 月 1 日該企業(yè)有 2700 件產(chǎn)品。 （ 4 ）每單位產(chǎn)品需用甲材料 4 千克，乙材料 5 千克；甲材料每千克 10 元，乙材料每千克 5 元。 （ 5 ）每月末該企業(yè)應(yīng)保持下個月材料需要量的一半。 要求：編制 2021 年末第一季度的材料預(yù)算。 上海財經(jīng)大學 培訓(xùn)提升戰(zhàn)斗力 SN14 二○二一年十二月一日星期三 第 2章 全面預(yù)算編制 項目 1 月 2 月 3 月 合計 預(yù)計生產(chǎn)量 12021 14175 11750 38500 甲 48000 59000 47000 154000 生產(chǎn)需用量 （ kg ） 乙 60000 73750 58750 192500 甲 29500 23500 20500 20500 加：預(yù)計期末材料存貨 （ kg ） 乙 36875 29375 25625 25625 甲 24000 29500 23500 24000 減：預(yù)計期初材料 存貨 （ kg ） 乙 30000 36875 29375 30000 甲 53500 53000 44000 150500 原材料采購總數(shù) （ kg ） 乙 66875 66250 55000 188125 甲 535000 530000 44
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