年浩創(chuàng)地產(chǎn)工程管理拉閘管理制度(編輯修改稿)
2025-07-07 21:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 患未立即實施局部停工 整改，對項目經(jīng)理提示 后仍未采取切實有效行動的。 3. 項目連續(xù) 2 次在（分）公司排名中位于后三位之內(nèi)（項目總數(shù)在 10 個以內(nèi)的，則為 后二位）；限期整改或局部停工整改未及時整改封閉一季度內(nèi)達(dá)到 3 次。 4. 項目因質(zhì)量、安全等原因被政府有關(guān)部門勒令停工整改或受到不良行為公示或被媒 體曝光且事實確鑿，嚴(yán)重影響公司形象的； 5. 項目因質(zhì)量、安全等原因被業(yè)主（監(jiān)理）投訴，現(xiàn)場管理混亂，已不能履行合同要 求；與大客戶合作的項目，在第三方檢測中，排名在該房產(chǎn)集團(tuán)或區(qū)域的后 20%。 6. 項目發(fā)生人員重傷或死亡等 安全事故。 7. 其他工程、技術(shù)管理人員認(rèn)為存在嚴(yán)重安全、質(zhì)量風(fēng)險的事項。 第十條 拉閘期間的管理 1. 處于拉閘狀態(tài)的項目部暫停一切工程資料用印（法人章）審批流程。 2. 處于拉閘狀態(tài)的項目部資金使用進(jìn)入聯(lián)動審批流程，必須經(jīng)項目公司工程、技術(shù)、 生產(chǎn)職能部門負(fù)責(zé)人、分管工程副總（總監(jiān)）、總經(jīng)理審批同意方可支付。 3. 處于拉閘狀態(tài)的項目部，必須停止一切與整改無關(guān)的工作，制定整改計劃和措施， 落實專人負(fù)責(zé)在公司工程管理人員的監(jiān)督下，開展切實有效的整改工作，消除項目存在的各 類風(fēng)險。 4. 跨區(qū)
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