年浩創(chuàng)地產工程管理拉閘管理制度(編輯修改稿)
2025-07-07 21:50 本頁面
【文章內容簡介】 患未立即實施局部停工 整改，對項目經理提示 后仍未采取切實有效行動的。 3. 項目連續(xù) 2 次在（分）公司排名中位于后三位之內（項目總數在 10 個以內的，則為 后二位）；限期整改或局部停工整改未及時整改封閉一季度內達到 3 次。 4. 項目因質量、安全等原因被政府有關部門勒令停工整改或受到不良行為公示或被媒 體曝光且事實確鑿，嚴重影響公司形象的； 5. 項目因質量、安全等原因被業(yè)主（監(jiān)理）投訴，現場管理混亂，已不能履行合同要 求；與大客戶合作的項目，在第三方檢測中，排名在該房產集團或區(qū)域的后 20%。 6. 項目發(fā)生人員重傷或死亡等 安全事故。 7. 其他工程、技術管理人員認為存在嚴重安全、質量風險的事項。 第十條 拉閘期間的管理 1. 處于拉閘狀態(tài)的項目部暫停一切工程資料用?。ǚㄈ苏拢徟鞒?。 2. 處于拉閘狀態(tài)的項目部資金使用進入聯動審批流程，必須經項目公司工程、技術、 生產職能部門負責人、分管工程副總（總監(jiān)）、總經理審批同意方可支付。 3. 處于拉閘狀態(tài)的項目部，必須停止一切與整改無關的工作，制定整改計劃和措施， 落實專人負責在公司工程管理人員的監(jiān)督下，開展切實有效的整改工作，消除項目存在的各 類風險。 4. 跨區(qū)
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