【文章內(nèi)容簡介】 的其他任務(wù)。工作報告制度第一條 建立工作報告制度，目的是使公司管理層及時了解員工工作動態(tài)及業(yè)務(wù)人員項目進(jìn)程，為加強(qiáng)管理、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及風(fēng)險防范、正確決策提供信息依據(jù)。第二條 本制度適用于公司所有業(yè)務(wù)及行政人員。第三條 項目階段性工作報告一、 項目階段性工作報告為業(yè)務(wù)人員在進(jìn)行項目審查過程中的不定期報告，即每次出差后的工作小結(jié)。此報告向直接上級主管保送。二、 項目階段性工作報告包括項目的進(jìn)展情況、出差前項目存在的問題、出差后該問題的回饋情況，其他尚存在的問題及其擬解決措施，項目調(diào)查過程中的其他心得（收獲）。三、 如單次出差調(diào)研了多個項目，則階段性工作報告按項目填寫。第四條、 月度工作計劃與總結(jié) 一、 月度工作報告。必須于每月5日前提交月度工作報告。向部門經(jīng)理及 公司領(lǐng)導(dǎo)保送。 二、 月度工作報告包括月度小結(jié)及下月工作計劃。第五條、 年度工作報告 一、 年度工作報告于次年元月15日前提交，包括年度總結(jié)和計劃。二、 年度工作報告內(nèi)容包括年度計劃的實施和完成情況，存在問題及原因，解決措施、改善及協(xié)調(diào)管理的建議，下年度工作的計劃。第六條、員工工作報告執(zhí)行情況由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、并作為員工考核的重要 依據(jù)。附件：一、項目階段性工作報告 二、工作月報（樣本）項目階段性工作報告 項目人員 出差時間： 出差地點： 調(diào)研項目： 項目所處階段： 調(diào)研情況本次調(diào)研目的：項目欲解決的問題等。本次調(diào)研收獲：針對上述問題的回饋、調(diào)研過程中出現(xiàn)的新問題及相應(yīng)措施、獲得的其他項目信息等結(jié)論：如需進(jìn)一步跟蹤——項目存在的問題、擬解決方案。如考慮放棄——放棄的原因工作月報姓名 日期 一、項目工作小結(jié)：已有項目項目名稱：進(jìn)展階段：本月所進(jìn)行的工作：該項目的下一階段工作安排：新接項目項目名稱：進(jìn)展階段：本月所進(jìn)行的工作：該項目的下一階段工作安排：二、其他工作小結(jié)三、相關(guān)建議業(yè)務(wù)檔案管理辦法總則第一條 本辦法所稱業(yè)務(wù)檔案是指公司在日常經(jīng)營活動中形成的、作為歷史紀(jì) 錄保存起來以備考察的文字及以其他方式和載體紀(jì)錄的材料。業(yè)務(wù)檔案的范圍第二條 本辦法所稱業(yè)務(wù)檔案包括項目投資考查及決策階段檔案、項目跟蹤管理階段檔案、項目投資退出階段檔案三部分。第三條 項目投資決策階段檔案包括商業(yè)計劃書、項目概況表、盡職調(diào)查提綱、盡職調(diào)查報告、階段性工作報告、立項審批表、投資建議書、投資決策委員會決策意見表、投資協(xié)議以及企業(yè)所提供的相關(guān)資料。第四條 項目跟蹤管理階段檔案包括企業(yè)月度、年度財務(wù)報表、季度訪談/項目進(jìn)展報告、重要會議紀(jì)錄。第五條 項目投資退出階段檔案包括投資退出方案書、項目總結(jié)報告。業(yè)務(wù)檔案的歸檔第六條 業(yè)務(wù)檔案按項目立卷，文件之間建立相應(yīng)索引。第七條 項目概況表除按項目立卷外，還應(yīng)作為獨立資料統(tǒng)一立卷。第八條 業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好業(yè)務(wù)檔案的日常整理工作，于不同業(yè)務(wù)階段結(jié)束后的五日內(nèi)按公司行政管理部的要求填寫檔案移交清單，并將業(yè)務(wù)檔案移交歸檔。第九條 業(yè)務(wù)檔案一式兩份，一份交行政管理部，一分留部門保存。附：《文檔移交清單》文檔移交清單文件移交內(nèi)容序號文件名稱數(shù)量用途一壹式 份二壹式 份三壹式 份四壹式 份五壹式 份六壹式 份七壹式 份八壹式 份九壹式 份十壹式 份文件移交日期文件移交人 單位/部門名稱 簽名文件簽收人 單位/部門名稱 簽名備注創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司員工考評辦法一、 考評原則 基本原則：客觀、公正、公開 績效為主，綜合考評。工作績效是考評員工的最主要內(nèi)容，同時對員工的工作能力、工作態(tài)度及個人品質(zhì)等方面進(jìn)行綜合評價。 考評結(jié)果與員工切身利益緊密掛鉤。二、 考評對象考評對象為全公司所有正式員工。三、 考評分工 各級員工原則上按以下序列考評： 部門員工由部門經(jīng)理進(jìn)行一級考評，總經(jīng)理進(jìn)行二級考評； 副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理（部門負(fù)責(zé)人）由總經(jīng)理考評； 總經(jīng)理由董事會考評。四、 考評方式 月度考評 為了保證考評的時效性和準(zhǔn)確性，部門經(jīng)理以下員工（不含部門經(jīng)理）由部門經(jīng)理進(jìn)行考評打分，財務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提出考評意見并進(jìn)行考評打分； 半年度考評 總經(jīng)理以下員工必須每半年度撰寫工作總結(jié)報告，由總經(jīng)理提出考評意見并進(jìn)行考評打分； 年度考評 員工年度考評分為12個月的平均分； 出現(xiàn)以下情況的，員工年度考評成績定位最低檔：1） 因瀆職給公司造成重大損失的；2） 無故曠工5個工作日以上的；3） 不服從公司工作安排的；4） 存在其他嚴(yán)重違反公司紀(jì)律或損害公司利益的行為。 考評內(nèi)容及指標(biāo)詳見《員工考評細(xì)則》五、 考評時間 員工月度考評在每個月的16日進(jìn)行，半年度考評在一月及七月的前十五日內(nèi)進(jìn)行，員工須在前十日內(nèi)提交半年工作總結(jié)報告，考評人在其后五日內(nèi)完成對其考評。六、 考評結(jié)果及其運用月度考評作為確定員工月度浮動工資的依據(jù)；年度考評結(jié)束后，由終極考評人根據(jù)分?jǐn)?shù)給員工確定考評等級，考評等級安如下標(biāo)準(zhǔn)確定：85分以上84~75分74~60分59分以下優(yōu)秀良好稱職不稱職根據(jù)半年度/年度考評結(jié)果決定員工獎金分配；考評結(jié)果為干部任免和員工職級確定提供重要依據(jù)；根據(jù)考評結(jié)果確定需要淘汰的員工；通過考評，發(fā)現(xiàn)員工的不足和發(fā)展?jié)摿?，制定改進(jìn)計劃和培訓(xùn)計劃。附：《員工考評細(xì)則表》管理部門負(fù)責(zé)人考評細(xì)則表考評項目考評指標(biāo)考評等級組織紀(jì)律10% 遵守公司規(guī)章制度 有全局觀念、維護(hù)公司利益 積極貫徹公司經(jīng)營方針和各項管理制度□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作態(tài)度20% 敬業(yè)精神 進(jìn)取心、責(zé)任心、事業(yè)心 業(yè)務(wù)開拓、業(yè)務(wù)配合的主動性□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作能力20% 管理水平、業(yè)務(wù)能力 組織、協(xié)調(diào)、決策能力 開拓創(chuàng)新能力□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作業(yè)績50% 管理目標(biāo)完成情況 工作質(zhì)量、工作效率 其他交辦工作□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職管理部門員工考評細(xì)則表考評項目考評指標(biāo)考評等級組織紀(jì)律10% 遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益 團(tuán)隊合作精神 嚴(yán)于律己 服從工作安排□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作態(tài)度20% 敬業(yè)精神 進(jìn)取心、責(zé)任心 服務(wù)意識、服務(wù)水平□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作能力20% 專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力 組織、協(xié)調(diào)能力 開拓創(chuàng)新能力 理解、表述能力□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作業(yè)績50% 管理目標(biāo)完成情況 工作質(zhì)量、工作效率 領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人考評細(xì)則表考評項目考評指標(biāo)考評等級組織紀(jì)律10% 遵守公司規(guī)章制度 有全局觀念、維護(hù)公司利益 積極貫徹公司經(jīng)營方針和各項管理制度□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作態(tài)度10% 敬業(yè)精神 進(jìn)取心、責(zé)任心、事業(yè)心 業(yè)務(wù)開拓、業(yè)務(wù)配合的主動性□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作能力10% 管理水平、業(yè)務(wù)能力 組織、協(xié)調(diào)、決策能力 開拓創(chuàng)新能力□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作業(yè)績70% 經(jīng)營目標(biāo)完成情況 工作質(zhì)量、工作效率 其他交辦工作□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔