聯(lián)創(chuàng)公司績(jī)效管理制度(編輯修改稿)
2025-05-06 06:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 門(mén)部長(zhǎng)。在指定的時(shí)間和專門(mén)的場(chǎng)合，面對(duì)全體公司高層領(lǐng)導(dǎo)、其他部長(zhǎng)以及部分下屬進(jìn)行公開(kāi)述職（約2030分鐘），然后接受咨問(wèn)進(jìn)行回答（1520分鐘）。結(jié)束后考核集體對(duì)被考核者進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。硬指標(biāo)根據(jù)考核細(xì)則計(jì)算，軟指標(biāo)則采用360度評(píng)價(jià)，并最后由人力資源部進(jìn)行加權(quán)計(jì)算評(píng)分。權(quán)重如下：總經(jīng)理或董事長(zhǎng)20%，主管總經(jīng)理（及其助理）35%，其他總經(jīng)理（及其助理）15%，相關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)共15%，下屬員工15%（不在述職中進(jìn)行，從滿意度調(diào)查評(píng)價(jià)）。另外安排專門(mén)的時(shí)間由上級(jí)對(duì)被考核者進(jìn)行反饋并協(xié)商、確認(rèn)考核結(jié)果。然后調(diào)整訂定下一考核周期的績(jī)效指標(biāo)。（3）工會(huì)主席由黨委書(shū)記考核，工會(huì)干事和工會(huì)出納由工會(huì)主席和黨委書(shū)記二級(jí)考核。（4）主管及基層崗位采用績(jī)效面談方式。被考核者先回顧期初制定的績(jī)效計(jì)劃及本期內(nèi)的工作表現(xiàn)情況，并在“考核表”中進(jìn)行自我評(píng)估（評(píng)分），并在“扣分因素”欄目寫(xiě)出相關(guān)的事實(shí)與依據(jù)。考核者在對(duì)被考核者的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行衡量與評(píng)價(jià)，并對(duì)員工的績(jī)效予以打分，確定績(jī)效成績(jī)。上下級(jí)正式面談，充分交流意見(jiàn)：討論考核結(jié)果，并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。在此基礎(chǔ)上，確認(rèn)下期工作計(jì)劃與目標(biāo)。最后，由被考核者和考核者共同確認(rèn)考核結(jié)果。被考評(píng)者如對(duì)考核者的考核評(píng)價(jià)結(jié)果有異議、經(jīng)溝通未取得共識(shí)時(shí)，可向二級(jí)考核者審述，如果對(duì)二級(jí)考核者的裁定結(jié)果持有異議，按本制度第三章第十四條進(jìn)入申訴—仲裁程序。
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