【文章內容簡介】 l G級及以上員工G級及以上員工如是應屆大學生，則由人事部安排統(tǒng)一綜合入職培訓后，實行《導師培訓制》；如是社會招聘，則參加第一項的7天綜合教育后再實行《導師培訓制》三、 在職培訓l 晉升培訓員工的晉升應貫徹“先培訓，后上崗”的原則，所有員工在晉升前應已進修了公司要求的課程?！?I級晉升至H級I級員工如須晉升，必須通過每季度的綜合考試，對通過季度考試的員工，人事部分批進行脫產培訓或業(yè)余培訓，晉升培訓分公共必修和專業(yè)必修。公共必修課程：《BYD品質管理體系》《BYD企業(yè)文化》《保密制度》《人事制度詳解》《成本控制》《計算機應用》☆ H級晉升至G級H級員工必須通過每季度的綜合考試，對通過季度考試的員工，人事部分批進行脫產培訓或業(yè)余培訓，晉升培訓分公共必修和專業(yè)必修。公共必修課程：《電腦使用常識》《文件管理體系》《職業(yè)道德》《職業(yè)禮議》《有效的溝通》《商務英語（初級） 》☆ 脫產進修班每年從G級以下員工中選拔出30人到附近大學參加一個為期半年或一年的脫產進修班，這部分人將根據公司的需要，充實到各部門的辦公室中從事事務性工作?！?晉升至F級以上員工如須晉升至科長級，須在晉升前進修下列必修課程和選修課程（任選兩門）。必修課程：《勞動法規(guī)教育》《市場意識培養(yǎng)》《溝通協(xié)調與領導技巧》《決策技巧》《企業(yè)文化建設》《人力資源管理概論》以上各級選修課程待定。☆ 晉升至C級以上員工晉升至經理級，必須參加以下必修課和選修課（任選兩門）必修課程《組織行為學》《管理學概論》《現代企業(yè)財務管理》《人力資源管理》《管理信息系統(tǒng)》《市場營銷學》《領導藝術》《企業(yè)經濟法律》《商務英語》《公關與口才》選修課程《技術管理》《項目管理》《金融與企業(yè)發(fā)展》《電子金融》《信息資源管理》《電子商務與網絡營銷》《信息管理與傳播》《技術發(fā)展戰(zhàn)略》☆ 晉升至B級員工晉升至副總級，必須參加以下必修課必修課程：《企業(yè)管理創(chuàng)新》《中國企業(yè)管理哲學》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》已任各職的人員，應根據公司的培訓補修規(guī)定課程。l 業(yè)務培訓業(yè)務培訓是指為滿足工作對專業(yè)知識及業(yè)務能力的要求，而進行的各種業(yè)務性質的培訓，一般由各部門自行組織進行，跨部門的有共通性的可由人事部組織。l 操作技能培訓是指為完成工作而所需的技能，如操作機器、使用電腦、使用儀器等，一般由各部門自行組織進行，特別是生產部門。如是跨部門的有共通性的由人事部組織。l 管理技巧培訓是指為提高各級管理人員的管理能力需設置的課程，由人事部統(tǒng)一組織?！鹋嘤枎煿緝炔咳藛T均有義務對下級員工及新員工進行培訓。G級及以上員工每年有10個課時的義務授課（指由人事部統(tǒng)一安排并邀請的）。公司內部將逐步實行內部培訓師認證制度。☆ 公司內部的培訓人員分為講師和培訓師。講師是指未經認證的從事培訓工作的人員。培訓師是指經認證后的從事培訓工作的人員。經認證后分為三級：培訓師、高級培訓師、特級培訓師。經認證后的培訓師將作為以后XXXX大學的教師?！?公司內部由人事部組織相關部門相關領導組成內部培訓師認證組織，對內部培訓師的能力和資格進行認證，認證相關的制度將逐步完善?！?公司首先將派出人員到外部知名機構經培訓后取得由外部知名機構認證的培訓師，然后由這部分人員在公司內部培訓內部培訓師，逐步建立XXXX內部培訓師認證體系。經認證的內部培訓師將在福利、晉升、培訓方面予以優(yōu)先考慮。○培訓經費%比例計提職工教育經費。員工培訓經費開支的主要范圍是：（1） 教學酬金；（2） 委托外單位代培經費；（3） 購置一般器具、儀器、圖書等費用及其修理費；（4） 公務費；（5） 業(yè)務費；（6） 實習費。員工培訓經費管理程序：（1） 由人事部做提款計劃，經人事部經理批準，到財務部核批，取支票或轉帳；（2） 由財務部經理核批，按照財務制度使用好經費；（3） 部門（車間）歸屬的業(yè)務培訓和技能培訓，需經部門經理批準，到人事部審核備案，方可到財務部核批，使用員工培訓經費。教學酬金的發(fā)放（指由人事部統(tǒng)一邀請安排的）（1）教材編寫費：節(jié)錄自公司現有教材（直接采用）： 0元/千字節(jié)錄自公司現有教材（再自行補充30%以上）： 180元/千字節(jié)錄自坊間： 130元/千字節(jié)錄自坊間（再自行補充30%）： 180元/千字外文翻譯： 180元/千字自立著作： 230元/千字教材需經內部培訓師認證組織認證為XXXX正規(guī)培訓教材才能發(fā)放教學酬金。（2） 授課費A、授課費標準：聘請外單位培訓師依據市場價格及其技術職稱高低而定；公司內部的兼職教師按以下規(guī)定而定：業(yè)余時間授課：講師：25元/小時培訓師：40元/小時高級培訓師：70元/小時特級培訓師：100元/小時上班時間授課按業(yè)余時間授課費減半執(zhí)行。B、課時的計算：公司內部培訓師按超出年義務授課課時以外的部分來計算?！鹋嘤栍涗浥嘤栍涗浭枪驹谂嘤柦逃矫娴闹匾獧n案，每位員工都有義務提供和維護相關的信息。公司將逐步在人事部內部建立培訓記錄管理系統(tǒng)，同時逐步為每位員工建立培訓證書制度，即員工在參加每次由人事部統(tǒng)一組織的培訓后，將獲得由人事部簽發(fā)的《培訓記錄卡》做為公司內部的教育證書。各部門、各車間在進行部門內培訓后應將培訓記錄在三天內交到人事部，由人事部建立檔案。每次培訓的主辦部門和培訓師均有義務向人事部提供并確認培訓記錄?！鹜馀喙芾硪?guī)定（1） 目的：為合理有效的利用外部機構的培訓資源，規(guī)范參加外培的各環(huán)節(jié)，特制定本規(guī)定。（2） 范圍：適用于深圳市XXXX實業(yè)有限公司及各子公司全體人員（3） 定義：外培是指接受公司外其它機構的培訓，包括外出參加培訓和參加由外請教師到公司里來進行的培訓。（4） 職責：4．1各部門經理負責確定本部門的外培需求，負責審批本部門的《外培申請表》。4．2人事部經理負責審核全公司的外培需求，負責最后審批《外培申請表》，負責審批參加培訓的培訓費用和其它費用。4．3人事部培訓科4．3．1負責根據審批好《外培申請表》與外部機構進行聯系，并確認參加培訓的時間、地點、人員、費用。4．3．2負責培訓費用的交付。4．3．3負責將參加培訓的注意事項通知參加培訓人員。4．3．4負責在培訓結束后，對此次外培進行評估，并將評估結果歸檔。4．3．5負責收集整理每次外培獲得的教材、資料、VCD等物品及證書復印件。4．3．6負責安排參加培訓人員在公司內部的宣講。4．4參加培訓人員4．4．1負責填寫《外培申請表》并交相關人員審批。4．4．2負責培訓其它費用的領取、報銷并在培訓時取得培訓費用的報銷憑證。4．4．3負責自行聯系車輛，并在規(guī)定時間內參加培訓。4．4．4負責將在培訓中取得的教材、資料、VCD等物品以及證書復印件在培訓結束后三天內交人事部培訓科，本人可保留教材或資料復印件。4．4．5負責在培訓結束后半個月內，根據人事部培訓科的安排，將培訓內容在公司內宣講。4．4．6負責在工作中，將培訓知識應用到工作上，并將培訓知識傳授給同事。（5） 程序：5．1由個人填寫《外培申請表》將培訓信息附后，交相關人員審批。5．2將審批好的《外培申請表》在培訓前5天交人事部培訓科。5．3人事部培訓科根據培訓信息聯系好培訓機構，確定參加人員、時間、地點、費用。5．4人事部培訓科在培訓前兩天書面通知參加培訓人員各注意事項。5．5個人聯系車輛，按時參加培訓，并取回培訓發(fā)票，交人事部培訓科。5．6個人在培訓結束后三天內將培訓教材、資料、證書復印件等交人事部培訓科，并協(xié)助評估此次培訓，然后可報銷其它費用。5．7人事部培訓科根據需要，在培訓結束十五天內安排參加培訓人員在公司內宣講培訓內容。（6） 附則：6．1 C級以上員工每年最多參加30個課時的外培，E級以上員工每年最多參加25個課時的外培，其它人員每年最多參加20個課時的外培，如有特殊情況需超出規(guī)定課時的，需由副總以上人員簽批。6．2一次培訓金額在3000元以上的，參加培訓人員應與公司簽訂《培訓協(xié)議》。6．3對于不按本規(guī)定的程序操作或不履行規(guī)定職責的人員，人事部將減少其參加外培的機會。6．4本規(guī)定如有未盡事宜，根據實際情況，由公司補充規(guī)定?！鸶絼t公司將根據需要逐步在公司內部招聘兼職培訓師?！鯇熍嘤栔贫纫?、總則 第一條 為使新進管理人員能盡快溶入公司文化氛圍和適應公司工作環(huán)境，掌握工作必要的信息和技能，早日勝任本職工作，特制定本制度。 第二條 “導師”培訓是指新進公司的管理人員，在進入部門工作的試用期間，由指定的“導師”全面負責對其進行的試用期在崗培訓，結合具體工作進行。 第三條 凡公司新進管理人員必須接受“導師”培訓，并參照本制度具體實施。培訓合格后，方能正式任用。二、培訓時間 第四條 培訓期為學員進入公司的試用期間，每月十五日以前，當月計算在內，十五日以后，當月不計算在內。 第五條 如三個月培訓期結束后，學員還不能勝任本職工作，可延長一個月培訓期。三、導師 第六條 培訓導師是指參照本制度具體實施培訓的人員。 第七條 導師必須在公司工作一年以上，表現優(yōu)秀，熟悉公司運作，與學員工作有密切聯系，能勝任培訓工作。導師應由D級、E級和能力突出的F級員工擔任，一名導師最多同時培訓兩名學員，具體人選由各用人部門確定，報人事部備案。 第八條 導師必須履行以下職責： 幫助學員完成溶入公司職業(yè)生活的過程，實現意識和行動上的轉變，確立正確的社會觀和勞動觀； 培養(yǎng)學員的協(xié)調性、積極性以及自我提高、自我開發(fā)的熱情； 負責使學員盡快了解公司的運作情況、制度情況、人員情況等； 負責培訓學員工作必須的基礎知識和業(yè)務知識； 每月初負責擬定當月學員的具體培訓計劃，并組織實施； 每月末負責評價當月學員的學習情況和工作情況； 幫助學員解決在工作和生活中遇到的困難和疑惑； 負責使學員在培訓結束后，能勝任部門安排的工作。 第九條 導師在培訓期間可享受培訓補助：每培訓一名F級學員，補助300元/月；每培訓一名G級學員，補助200元/月。在延長培訓期間不享受培訓補助。 第十條 導師在培訓中的表現，將作為上級領導對其考核的一個項目。公司每年將對導師做出評價，不合格的導師將取消導師資格兩年，合格的導師在晉升、提薪等方面將優(yōu)先考慮。四、學員 第十一條 學員在指參照本制度具體接受培訓的人員。 第十二條 學員由新進公司的G級、F級管理人員組成，每位學員在試用期內有一位固定的導師對其進行培訓。 第十三條 學員在培訓期內必須認真接受導師的培訓，每個月初，與導師一起討論該月的培訓計劃，每個月末，應向導師提交一份培訓心得報告。在培訓結束后，學員應提交一份培訓收獲總結報告。 第十四條 學員在培訓期內在工作上和生活上遇到的問題，均可向導師提出并要求解答，如學員對導師的培訓有意見，可向部門經理和人事部申訴。五、培訓內容 第十五條 導師培訓的內容應隨著各部門的性質、工作區(qū)分由各部門及導師自行決定，但都應包括下列基本內容：一、 《員工手冊》二、 公司的運作體系三、 建立工作相關方面的知識體系四、 相關技術方面的培訓五、 品質意識及市場意識 第十六條 導師首先必須建立學員所須知道的一切公司知識包括公司的結構、目標、政策、產品及其特性、市場情況的分析等，使學員對公司工作性質及發(fā)展有一個初步的了解和心理準備。 第十七條 導師培訓的內容中要強調公司的企業(yè)文化和價值觀，使學員的目標和價值觀與公司的目標和價值觀達成一致。六、附則 第十八條 本制度如有未盡事宜，應由人事部隨時進行修改。□導師培訓制實施細則一、 實行導師培訓制的目的實行導師培訓制是員工在崗培訓的一種重要手段和有效方式。使新員工在導師的直接培訓和指導下，盡快溶入公司文化氛圍和工作環(huán)境，迅速進入工作角色，并在工作中加速其業(yè)務水平和工作技能的提高。二、 導師培訓制具體操作過程確定導師各部門應在學員報到的前一周提前將導師名單確定，報人事部。在學員到部門報到的三日內，由導師和學員共同填好《導師—學員登記表》，交人事部備案。導師資格參照《導師培訓制度》第七條規(guī)定：導師必須在公司工作一年以上，表現優(yōu)秀，熟悉公司運作，與學員工作有密切關系，能勝任培訓工作。導師應由Ｄ級、Ｅ級和能力突出的Ｆ級員工擔任。培訓內容和計劃導師對學員的培訓內容參照《導師培訓制度》第五章。導師應根據學員的具體情況和職務性質進行培訓方案設計。學員必須按時完成導師在培訓計劃中安排的作業(yè)，導師須對學員上交的作業(yè)進行審批并歸檔，以備人事部檢查。具體工作事項3．1導師應做事項A、每月５日前根據學員實際情況與學員共同制定《月培訓計劃》，將培訓計劃告知學員，并報部門歸檔；B、按照培訓計劃實施對學員的培養(yǎng)與指導；C、及時解答學員在工作和生活中遇到的問題；D、布置和檢查學員作業(yè)及工作；E、每月５日前對學員上月的工作和學習進行評價，填寫《月度評價》，并為學員工作提出改進意見，報部門備案；F、學員培訓結束時為學員填寫培訓鑒定，對學員的試用期總體表現進行評價。3．2學員應做事項A、到部門報到３日內，填寫《導師—學員登記表》，交部門培訓負責人；B、保持與導師的密切聯系；C、每月進行工作、學習情況總結，填寫《月度總結》；D、按時完成導師布置的作業(yè)和工作；E、每月１０日前，將上月