【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)和企業(yè)章程，以及重要決策、決議、決定等應予糾正的； 不執(zhí)行、不嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)科科技管理制度的，或存在管理缺陷的； 科技創(chuàng)新決策、計劃、指令以及科技項目活動開展不適當?shù)?，應予糾正或應予撤銷的； 按照國家法律法規(guī)和企業(yè)科技創(chuàng)新管理制度相關規(guī)定，需要予以經(jīng)濟賠償?shù)模?以非法手段占用或是盜竊其他人員科技創(chuàng)新成果的，予以追究和撤銷其科技創(chuàng)新立項資格。其他需要提出監(jiān)察建議的。 （二）在科技效能監(jiān)察工作中，科技效能監(jiān)察機構(gòu)對查明的下列尚未涉嫌犯罪的違規(guī)違紀事實，報批后作出監(jiān)察處分決定： 違反國家法律法規(guī)和企業(yè)科技管理制度，按照人事管理權(quán)限應當給予相關責任人紀律處分的； 不按規(guī)定追繳，或者不按規(guī)定退賠非法所得的； 已經(jīng)給國有資產(chǎn)或企業(yè)名聲和利益造成損害，未采取補救措施的； 其他需要作出監(jiān)察處分決定的。 （三）科技效能監(jiān)察建議或決定應當以書面形式送達被檢查的對象及其所在科室（區(qū)隊）(單位)，被檢查的對象及其所在科室（區(qū)隊）(單位)應當采納或必須執(zhí)行。 第十一條 督促整改，本階段分為督辦執(zhí)行、跟蹤檢查、嚴格獎懲三個步驟。（一）督辦執(zhí)行：對《科技效能監(jiān)察建議書》或《科技效能監(jiān)察決定書》的執(zhí)行情況進行督辦，促使監(jiān)察對象盡快制定整改方案，包括提出整改措施，確定整改期限，明確整改責任等。針對存在的問題，協(xié)助監(jiān)察對象或有關科室（區(qū)隊）完善和健全規(guī)章制度，堵塞漏洞，提高效率。（二）跟蹤檢查：對監(jiān)察對象整改措施的落實情況進行跟蹤檢查，直至所有問題全科落實完畢，監(jiān)察對象提交整改報告為止。在監(jiān)察對象完成整改后進行回訪，鞏固效能監(jiān)察成果。（三）嚴格獎懲：對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀問題根據(jù)情節(jié)輕重，分清責任，對有關責任人進行責任追究，構(gòu)成案件的要進一步核查取證，立案查處；對工作成效顯著，有突出貢獻的要向單位主管領導建議給予獎勵。第十二條 總結(jié)歸檔，本階段包括工作總結(jié)、成果申報、立卷歸檔三個步驟。（一）工作總結(jié)：填寫《科技效能監(jiān)察項目成效核定證明材料表》，并由有關科室（區(qū)隊）對效能監(jiān)察取得的經(jīng)濟效益進行評價。圍繞選題立項、實施準備、組織實施、督促整改等方面，撰寫科技效能監(jiān)察工作總結(jié)。（二）成果申報：各科室(區(qū)隊)每年選擇1～2個項目，向礦科技效能監(jiān)察領導小組辦公室申報優(yōu)秀成果。申報材料包括：立項表、工作方案、查證材料、監(jiān)察建議書、獎懲決定、成效核定表、項目完成情況統(tǒng)計表、優(yōu)秀成果推薦表、工作總結(jié)等方面能反映科技效能監(jiān)察工作開展情況的資料復印件。（三）立卷歸檔：每年對完成的項目進行歸檔，歸檔內(nèi)容同“成果申報材料”，如項目獲獎將獲獎資料一同歸檔。第五章 獎懲第十三條 建立音西煤業(yè)科技效能監(jiān)察考核評價制度和獎懲機制，每年年末進行綜合總結(jié)評比，對成果優(yōu)質(zhì)、成效明顯、成績突出的單位和個人給予獎勵。獎勵資金按下列規(guī)定提?。海ㄒ唬┩旎氐慕?jīng)濟損失按5%10%提??；（二）收繳的罰款按5%10%提取。第十四條 對工作不認真，利用職權(quán)為自己或他人謀取私利，包庇或者陷害他人，玩忽職守，造成惡劣影響和嚴重后果的，要按照上級公司相關規(guī)定進行處罰，涉嫌犯罪的，依法移送司法機關處理。第六章 附 則第十五條 本辦法解釋權(quán)歸音西煤業(yè)。 第十六條 本辦法自公布之日起實施。附件：科技效能監(jiān)察項目立項表；。附件1 音西煤業(yè)科技效能監(jiān)察項目立項表 項目編號：單位：（蓋章） 年 月 日項目名稱立項時間計劃完成時間項目負責人參與科室（區(qū)隊）及人數(shù)效能監(jiān)察工作方案（包括：監(jiān)察依據(jù) 、監(jiān)察目的、監(jiān)察內(nèi)容、組織領導與人員分工、工作方法、工作步驟及時間安排、工作要求等）監(jiān)察科室意 見 負責人簽名： （科室印章） 年 月 日項目所在單位意見 單位領導簽名： （單位印章） 年 月 日填表人： 審核人： 聯(lián)系電話：附件2 科技效能監(jiān)察立項統(tǒng)計表單位：（蓋章） 年 月 日序號立項單位項目名稱計劃完成時間填表人： 電話： 核表人：音西煤業(yè)創(chuàng)新管理體系為認真貫徹落實集團公司管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新（以下簡稱“雙創(chuàng)”）戰(zhàn)略科署，響應集團公司“雙創(chuàng)”號召，促進音西煤業(yè)（以下簡稱音西煤業(yè)）又好又快的發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展依靠科學的管理和技術的進步實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)“科技興企”的目標戰(zhàn)略，結(jié)合音西煤業(yè)的實際情況，特制訂音西煤業(yè)創(chuàng)新管理體系。音西煤業(yè)成立創(chuàng)新領導小組：組長:李福剛副組長：公司各分管礦領導組員：公司各科室科長創(chuàng)新領導小組主要對各創(chuàng)新小組進行指導和監(jiān)管。各科室成立各自的創(chuàng)新小組，加強雙創(chuàng)工作。如生產(chǎn)科成立生產(chǎn)科創(chuàng)新小組：組長：李峰成員：生產(chǎn)科其他成員雙創(chuàng)主要管理人員：孟衛(wèi)國各創(chuàng)新小組必須配備專項管理人員，做好雙創(chuàng)工作，使管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新真正的成為企業(yè)的發(fā)展動力和企業(yè)市場的核心競爭力。 音西煤業(yè)“雙創(chuàng)”管理流程流程編號CXC—CX—001流程名稱音西煤業(yè)科技創(chuàng)新管理流程科室（區(qū)隊）各科室技術中心（生產(chǎn)科）科技創(chuàng)新技術委員會節(jié)點ABC123456789101112開 始制定科技創(chuàng)新管理辦法審 批制定科技創(chuàng)新年度規(guī)劃審 批科技創(chuàng)新市場檢查反饋指導審 批下發(fā)通報兌現(xiàn)獎罰考核打分YNNYNYA實 施組織科技創(chuàng)新規(guī)劃的實施改 進科室（區(qū)隊）各科室技術中心（生產(chǎn)科）科技創(chuàng)新技術委員會節(jié)點ABC13141516171819A完善改進組織年終評先材料審 批下發(fā)先進通報，獎勵先進單位結(jié) 束NY總結(jié)年度科技創(chuàng)新工作編制科室（區(qū)隊）：生產(chǎn)科版本：編制：審核：簽發(fā)：簽發(fā)日期：音西煤業(yè)科技創(chuàng)新管理流程標準表任務名稱節(jié)點任務程序、重點和標準完成時間支持性文件科技創(chuàng)新的管理與規(guī)劃　程序　B2216。生產(chǎn)科制定礦自主創(chuàng)新市場管理辦法，規(guī)范自主創(chuàng)新市場運行，調(diào)動員工自主創(chuàng)新的積極性，為自主創(chuàng)新市場考核等提供依據(jù)。《音西煤業(yè)科技創(chuàng)新管理考核辦法》及《科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃》C3216。礦自主創(chuàng)新技術委員會對生產(chǎn)科提交的自主創(chuàng)新市場管理辦法進行審批，若存在不合理或有待完善之處，返回生產(chǎn)科修改、完善后再次提交礦自主創(chuàng)新技術委員會審批，通過后實施。B4216。生產(chǎn)科基于自主創(chuàng)新市場管理辦法，結(jié)合礦生產(chǎn)發(fā)展實際編制年度自主創(chuàng)新市場年度規(guī)劃，明確當年自主創(chuàng)新的思路、以及要重點開展的自主創(chuàng)新項目、重點解決的實際問題等。C5216。礦自主創(chuàng)新技術委員會對自主創(chuàng)新年度規(guī)劃進行審批，若規(guī)劃存在不合理或有待完善之處，返回生產(chǎn)科修改、完善后再次提交礦自主創(chuàng)新技術委員會審批，通過后實施。任務重點216。制定全礦科技創(chuàng)新管理辦法及科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃標準216。辦法及規(guī)劃貼近實際便于運行科技創(chuàng)新的實施程序B6216。生產(chǎn)科根據(jù)編制的科技創(chuàng)新，組織規(guī)劃的實施 《音西煤業(yè)科技創(chuàng)新管理考核辦法》及《科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃》　A7216?？萍紕?chuàng)新市場各種管理辦法和年度規(guī)劃通過審批后，各科室（區(qū)隊）開始實施，按照要求做好本車間自主創(chuàng)新工作。B8216。生產(chǎn)科對各科室（區(qū)隊）科技創(chuàng)新工作進行不定期抽查與指導，對不好的科室（區(qū)隊）進行指導改進。A9216。各科室（區(qū)隊）根據(jù)省查生產(chǎn)科的檢查反饋進行日常的完善與改進B10216。由生產(chǎn)科按科技創(chuàng)新管理辦法對各科室（區(qū)隊）的科技創(chuàng)新工作進行季度考核打分C11216。礦科技創(chuàng)新技術委員會對生產(chǎn)科的打分情況進行審批B12216。生產(chǎn)科根據(jù)審批的結(jié)果，結(jié)合檢查情況下發(fā)通報，兌現(xiàn)相關管理辦法規(guī)定的獎勵?！　　　∪蝿罩攸c　216。及時組織各科室（區(qū)隊）實施科技創(chuàng)新規(guī)劃，日常有檢查，季度有考核　標準　216。組織實施及時，考核準確科技創(chuàng)新的總結(jié)程序A14216。各科室（區(qū)隊）根據(jù)生產(chǎn)科下發(fā)的通報問題進行完善改進，為下一步的科技創(chuàng)新工作做好準備《音西煤業(yè)科技創(chuàng)新管理考核辦法》及《科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃》B15　216。生產(chǎn)科組織年終全礦科技創(chuàng)新管理工作評先材料，上報礦科技創(chuàng)新委員會審批。若材料沒有通過審批，則返回重新組織。C16礦科技創(chuàng)新委員會對上報科技材料進行審批B17　216。生產(chǎn)科根據(jù)結(jié)果下發(fā)先進通報，表彰先進科技創(chuàng)新科室（區(qū)隊）B18216。生產(chǎn)科對年度科技創(chuàng)新管理工作進行總結(jié) 　　　　任務重點　216。及時總結(jié)科技創(chuàng)新管理工作，上報科技委員會?！藴省?16。材料填寫準確、及時音西煤業(yè)創(chuàng)新獎勵考評辦法第一條 為認真貫徹落實集團公司管理技術創(chuàng)新戰(zhàn)略科署，響應集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”號召，促進音西煤業(yè)又好又快的發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展依靠科學的管理和技術的進步實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，充分利用管理技術創(chuàng)新這一平臺，優(yōu)化管理機制和創(chuàng)新技術體系，使管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新（以下簡稱“雙創(chuàng)”），真正的成為企業(yè)的發(fā)展動力和核心競爭力，結(jié)合本單位實際，特制訂本辦法。第二條 本辦法適用于本公司各科（室）、區(qū)隊。第三條 公司對各科（室）、區(qū)隊“雙創(chuàng)”工作實行季度考評。對考核結(jié)果進行獎勵，季度兌現(xiàn)獎勵。第四條 “雙創(chuàng)”考評實行百分制考核。生產(chǎn)經(jīng)營單位以90分為基準分，將90分以上分成A、B、C三個等級，90分以下為D等，每季度根據(jù)管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新考核得分測算“雙創(chuàng)”考評綜合得分。第五條 “雙創(chuàng)”考評等級評定標準：生產(chǎn)經(jīng)營單位：考評得分大于95分（含95分，下同）為“A”。 95—93分為“B”。93—90分為“C”。90分以下為“D”。（具體考核內(nèi)容及標準見附件3）第六條 “雙創(chuàng)”考評結(jié)果應用:科室考核結(jié)果應用：被公司考核達到A級，獎勵基數(shù)的100%；達到B級的，獎勵基數(shù)的90%；達到C級的，獎勵基數(shù)的80%；考核結(jié)果為D級的，不獎。創(chuàng)新獎勵基數(shù)按在創(chuàng)新中的責任大小來確定。公司創(chuàng)新領導小組成員5000元—7000元/季；主管科室正職為3500元/季，副職為3000元/季；其他科室正職為3000元/季，副職為2500元/季，主管科室管理技術創(chuàng)新負責人員為2500元/季，主管科室其他人員為1500元/季，其他科室管理技術創(chuàng)新負責人為1500元/季，一般人員900元/季。區(qū)隊被考核達A、B、C級，分別獎勵月度工資基數(shù)的13%、10%、8%；考核結(jié)果為D級的，不獎。區(qū)隊雙創(chuàng)負責人的獎勵標準由區(qū)隊根據(jù)自身獎勵情況自行決定。為重點獎勵季度創(chuàng)新中涌現(xiàn)出來的創(chuàng)新人才，倡導員工人人爭取創(chuàng)新、爭先創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，對被季度評為創(chuàng)新人才的員工，加獎10002000元/季，對在季度“雙創(chuàng)”中表現(xiàn)出來的優(yōu)秀管理技術創(chuàng)新管理人員，加獎20004000元。考核獎勵細則見附表5。第七條 綜合辦、生產(chǎn)科每季度堅持公平、公正、公開的原則對各科室、區(qū)隊進行創(chuàng)新考核，每季度第一個月10日前出具上季度的考核結(jié)果，考核結(jié)果報公司主管領導審核批準后由人力資源科按上述規(guī)定執(zhí)行獎罰。第八條 為加強對“雙創(chuàng)”考評工作領導，公司成立音西煤業(yè)管理和技術創(chuàng)新工作委員會。主任委員：李福剛副主任委員：李 峰 趙振清 楊世峰 李志奇 徐金平 成 員：各科室負責人考評領導小組成立“雙創(chuàng)”考評辦公室，辦公室設在綜合辦、生產(chǎn)科。生產(chǎn)科負責全公司技術創(chuàng)新工作，綜合辦負責管理創(chuàng)新工作?？荚u辦公室每季度按照“公正、公平、公開”的原則，對照考評標準組織考核，考核結(jié)果報公司領導批準后執(zhí)行。第十條 被公司考核為D級的科室和區(qū)隊，取消當季度“雙創(chuàng)”獎勵資格，對雙創(chuàng)工作不支持不配合的員工和被考核個人雙創(chuàng)工作不合格員工，取消當季度“雙創(chuàng)”獎勵資格，如果本季度被新疆公司考核為D，取消全公司當季度獎勵。第十條 本辦法解釋權(quán)歸音西煤業(yè)。第十一條 本辦法自二零零一年七月一日起執(zhí)行。 附表：一、音西煤業(yè)“雙創(chuàng)”專職負責人名單二、音西煤業(yè)“雙創(chuàng)”獎勵標準附表1：音西煤業(yè)“雙創(chuàng)”專職負責人名單單位名稱音西煤業(yè)技術創(chuàng)新主管領導李福剛聯(lián)系電話15292326293Email分管