【正文】 第十二條 基建項(xiàng)目和技術(shù)改造工程必須安排一定比例的科技經(jīng)費(fèi)，用于項(xiàng)目建設(shè)和改造工程中的科技工作，其科技經(jīng)費(fèi)納入公司科技經(jīng)費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)賬戶管理。用科技經(jīng)費(fèi)構(gòu)置的設(shè)備、完成的工程、開(kāi)發(fā)的軟件構(gòu)成固定資產(chǎn)的按有關(guān)規(guī)定辦理。（四）在提高人才的待遇上，貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，工資收入同崗位責(zé)任、工作業(yè)績(jī)掛鉤，分配重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，拉開(kāi)了收入檔次。（二）以創(chuàng)新精神引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。二、建立健全的管理體制。 為使群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效，活動(dòng)方案還提出了以下要求： 礦領(lǐng)導(dǎo)要從根本上提高對(duì)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作重要性的認(rèn)識(shí)。 三、開(kāi)展群眾性合理化建議活動(dòng)。 根據(jù)全年各個(gè)時(shí)段的工作情況和建設(shè)需要，不失時(shí)機(jī)地開(kāi)展首季開(kāi)門(mén)紅競(jìng)賽、提質(zhì)量、降成本、防事故、搞革新競(jìng)賽、安全生產(chǎn)無(wú)事故達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、我做企業(yè)主人翁、我為企業(yè)多奉獻(xiàn)競(jìng)賽、節(jié)能挖潛、降耗增效專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽、創(chuàng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、當(dāng)知識(shí)型員工競(jìng)賽等，同時(shí)根據(jù)質(zhì)量月、安全月等活動(dòng)的開(kāi)展，研究科署專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽的開(kāi)展。第三季度：總結(jié)上一季度創(chuàng)新建設(shè)工作，召開(kāi)一次季度創(chuàng)新建設(shè)工作會(huì)議，并把會(huì)議結(jié)果公布于礦信息公開(kāi)欄里。副組長(zhǎng)：創(chuàng)新文化建設(shè)的組織實(shí)施，負(fù)責(zé)工作組；各類(lèi)人員的行為規(guī)范；價(jià)值導(dǎo)向、精神氛圍。發(fā)揮黨、政、工會(huì)、共青團(tuán)各自的優(yōu)勢(shì)和積極性，齊抓共管，形成全體職工積極參與的創(chuàng)新文化建設(shè)格局。弘揚(yáng)科學(xué)精神，鼓勵(lì)標(biāo)新立異，提倡大膽質(zhì)疑和敢為天下先精神，在日常工作中倡導(dǎo)創(chuàng)新思維；對(duì)原創(chuàng)性或創(chuàng)新性強(qiáng)的課題在人力、物力、財(cái)力上給與有力支持，并對(duì)進(jìn)展情況做跟蹤報(bào)道。按上級(jí)公司統(tǒng)一要求推動(dòng)礦務(wù)公開(kāi)制度的落實(shí)，要求員工熟練操作新疆辦公系統(tǒng)，礦領(lǐng)導(dǎo)的工作安排、礦務(wù)會(huì)的紀(jì)要、招待費(fèi)等在信息公開(kāi)欄公開(kāi)，以提高音西煤業(yè)的工作透明度和運(yùn)轉(zhuǎn)效率。可以把宣傳形象標(biāo)識(shí)文化內(nèi)涵作為建設(shè)創(chuàng)新文化的切入點(diǎn)，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，形成團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生共鳴的效果，使員工的奮斗目標(biāo)統(tǒng)一于音西煤業(yè)安全快速發(fā)展建設(shè)的目標(biāo)。 及時(shí)更新宣傳欄，設(shè)計(jì)建造綠地花園。并且能夠按照新疆公司的上報(bào)要求，規(guī)范、準(zhǔn)確的進(jìn)行上報(bào)。具體考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)音西煤業(yè) “雙創(chuàng)”工作考核實(shí)施辦法（暫行）》的通知》。各單位要嚴(yán)格按照本單位的年度、季度、月度管理創(chuàng)新計(jì)劃開(kāi)展具體工作，使企業(yè)由以職能為中心的傳統(tǒng)形態(tài)向以管理為中心的新型企業(yè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方式的根本轉(zhuǎn)變。辦公室具體負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新的日常工作，負(fù)責(zé)制定管理創(chuàng)新推進(jìn)辦法，和生產(chǎn)科一道，做好管理創(chuàng)新工作的日常指導(dǎo)、檢查、考核和協(xié)調(diào)等工作。開(kāi)展形式多樣的科技創(chuàng)新活動(dòng)和科技信息服務(wù)，不斷提高員工的科技素質(zhì)，培養(yǎng)員工科技創(chuàng)新的熱情，為加快推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新工作的建設(shè)創(chuàng)造條件。也就是“以產(chǎn)養(yǎng)研，以研促產(chǎn)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。通過(guò)先進(jìn)技術(shù)在我礦運(yùn)用推廣情況，結(jié)合我礦實(shí)際積極進(jìn)行有效的二次創(chuàng)新，使新技術(shù)能更好的在我礦應(yīng)用，提高我礦的整體技術(shù)水平。在制度創(chuàng)新后我們更應(yīng)該關(guān)注的是對(duì)制度的執(zhí)行與把握上，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)把細(xì)節(jié)做到位；細(xì)節(jié)做到位，執(zhí)行力就不存在問(wèn)題，才能取得有效的創(chuàng)新。三、樹(shù)立“以人為本，以企為標(biāo)”的思想，使創(chuàng)新工作不偏離為礦服務(wù)的核心價(jià)值，為企業(yè)發(fā)快速發(fā)展為方向的核心目標(biāo)。要樹(shù)立學(xué)習(xí)是增添發(fā)展動(dòng)力的理念。 附表：一、音西煤業(yè)“雙創(chuàng)”專(zhuān)職負(fù)責(zé)人名單二、音西煤業(yè)“雙創(chuàng)”獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)附表1：音西煤業(yè)“雙創(chuàng)”專(zhuān)職負(fù)責(zé)人名單單位名稱(chēng)音西煤業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主管領(lǐng)導(dǎo)李福剛聯(lián)系電話15292326293Email分管領(lǐng)導(dǎo)李峰聯(lián)系電話15899360311Email科室負(fù)責(zé)人孟衛(wèi)國(guó)聯(lián)系電話13779799963Email專(zhuān)職人員汪遠(yuǎn)遠(yuǎn)聯(lián)系電話15292564521Email傳真號(hào)碼09978856058備注附件2 音西煤業(yè)“雙創(chuàng)”獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)分類(lèi)單位獎(jiǎng)勵(lì)金額公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理7000元分管副職分管安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)（副總經(jīng)理）6000元其他副職5000元一類(lèi)科室綜合辦、生產(chǎn)科正職3500元、副職3000元，專(zhuān)職管理人員2500元，其他管理人員1500元二類(lèi)科室安檢科、機(jī)電科、調(diào)度室等其它所有科室正職3000元、副職2500元，專(zhuān)職管理人員1500元，其他管理人員900元區(qū)隊(duì)被考核達(dá)A、B、C級(jí)，分別獎(jiǎng)勵(lì)月度工資基數(shù)的13%、10%、8%；考核結(jié)果為D級(jí)的，不獎(jiǎng)。第七條 綜合辦、生產(chǎn)科每季度堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則對(duì)各科室、區(qū)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新考核，每季度第一個(gè)月10日前出具上季度的考核結(jié)果，考核結(jié)果報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后由人力資源科按上述規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)罰。90分以下為“D”。第二條 本辦法適用于本公司各科（室）、區(qū)隊(duì)。C16礦科技創(chuàng)新委員會(huì)對(duì)上報(bào)科技材料進(jìn)行審批B17　216?！　　　∪蝿?wù)重點(diǎn)　216?？萍紕?chuàng)新市場(chǎng)各種管理辦法和年度規(guī)劃通過(guò)審批后，各科室（區(qū)隊(duì)）開(kāi)始實(shí)施，按照要求做好本車(chē)間自主創(chuàng)新工作。生產(chǎn)科基于自主創(chuàng)新市場(chǎng)管理辦法，結(jié)合礦生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際編制年度自主創(chuàng)新市場(chǎng)年度規(guī)劃，明確當(dāng)年自主創(chuàng)新的思路、以及要重點(diǎn)開(kāi)展的自主創(chuàng)新項(xiàng)目、重點(diǎn)解決的實(shí)際問(wèn)題等。 音西煤業(yè)“雙創(chuàng)”管理流程流程編號(hào)CXC—CX—001流程名稱(chēng)音西煤業(yè)科技創(chuàng)新管理流程科室（區(qū)隊(duì)）各科室技術(shù)中心（生產(chǎn)科）科技創(chuàng)新技術(shù)委員會(huì)節(jié)點(diǎn)ABC123456789101112開(kāi) 始制定科技創(chuàng)新管理辦法審 批制定科技創(chuàng)新年度規(guī)劃審 批科技創(chuàng)新市場(chǎng)檢查反饋指導(dǎo)審 批下發(fā)通報(bào)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰考核打分YNNYNYA實(shí) 施組織科技創(chuàng)新規(guī)劃的實(shí)施改 進(jìn)科室（區(qū)隊(duì)）各科室技術(shù)中心（生產(chǎn)科）科技創(chuàng)新技術(shù)委員會(huì)節(jié)點(diǎn)ABC13141516171819A完善改進(jìn)組織年終評(píng)先材料審 批下發(fā)先進(jìn)通報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位結(jié) 束NY總結(jié)年度科技創(chuàng)新工作編制科室（區(qū)隊(duì)）：生產(chǎn)科版本：編制：審核：簽發(fā)：簽發(fā)日期：音西煤業(yè)科技創(chuàng)新管理流程標(biāo)準(zhǔn)表任務(wù)名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間支持性文件科技創(chuàng)新的管理與規(guī)劃　程序　B2216。第十四條 對(duì)工作不認(rèn)真，利用職權(quán)為自己或他人謀取私利，包庇或者陷害他人，玩忽職守，造成惡劣影響和嚴(yán)重后果的，要按照上級(jí)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。第十二條 總結(jié)歸檔，本階段包括工作總結(jié)、成果申報(bào)、立卷歸檔三個(gè)步驟。 （二）在科技效能監(jiān)察工作中，科技效能監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)查明的下列尚未涉嫌犯罪的違規(guī)違紀(jì)事實(shí)，報(bào)批后作出監(jiān)察處分決定： 違反國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)科技管理制度，按照人事管理權(quán)限應(yīng)當(dāng)給予相關(guān)責(zé)任人紀(jì)律處分的； 不按規(guī)定追繳，或者不按規(guī)定退賠非法所得的； 已經(jīng)給國(guó)有資產(chǎn)或企業(yè)名聲和利益造成損害，未采取補(bǔ)救措施的； 其他需要作出監(jiān)察處分決定的。（三）立項(xiàng)審批：確立項(xiàng)目后，填寫(xiě)《科技效能監(jiān)察項(xiàng)目立項(xiàng)表》（附件1）和《科技效能監(jiān)察項(xiàng)目立項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表》（附件2），報(bào)經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，再報(bào)送上級(jí)技術(shù)效能監(jiān)察機(jī)構(gòu)備案。第二章 組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)第五條 為加強(qiáng)科技效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，音西煤業(yè)成立科技效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。　5　7職務(wù)專(zhuān)利每半年申報(bào)受理1項(xiàng)，完不成不得分。　6　二加分項(xiàng)最多加分20分　20　1獲獎(jiǎng)成果加分項(xiàng)獲新疆公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)、現(xiàn)代化管理成果獎(jiǎng)、職務(wù)專(zhuān)利獎(jiǎng)的根據(jù)獲獎(jiǎng)等級(jí)每項(xiàng)加35分；獲技術(shù)革新獎(jiǎng)、優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)的根據(jù)獲獎(jiǎng)等級(jí)每項(xiàng)加24分；獲其他成果獎(jiǎng)的根據(jù)獲獎(jiǎng)等級(jí)每項(xiàng)加13分?？剖夜ぷ飨冗M(jìn)按文件、會(huì)議、互檢確定，有領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)扣25分。深入基層調(diào)研，發(fā)現(xiàn)技術(shù)或管理問(wèn)題，有指導(dǎo)、有落實(shí)?？己耍嚎剖夜ぷ飨冗M(jìn)按文件、會(huì)議、互檢確定、有領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)扣25分；科室創(chuàng)新效果不明顯視情況酌情扣25分。對(duì)本科室管理創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，每月至少一次并有紀(jì)錄?？己耍何慈普J(rèn)同企業(yè)文化扣5分。（三）、考核對(duì)象為全體科室、區(qū)隊(duì)。沒(méi)有月度創(chuàng)新會(huì)議記錄扣1分，未進(jìn)行月度（季度、年度）工作總結(jié)的扣2分，總結(jié)不好扣1分；53全員參與全員參與雙創(chuàng)工作，定期組織學(xué)習(xí)組織全員參與創(chuàng)新活動(dòng)，未組織全員參與扣2分；定期組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)無(wú)材料扣1分，學(xué)習(xí)無(wú)記錄扣1分，學(xué)習(xí)無(wú)簽到1分。７、完成課題的主要體會(huì)及下一步活動(dòng)目標(biāo)設(shè)想。（四）、要求附關(guān)鍵技術(shù)路線有關(guān)插圖。目錄頁(yè)：按照正文章節(jié)順序進(jìn)行排列，章采用1，2，3……序號(hào)排列，……序號(hào)排列，……序號(hào)排列，最多排三層，以下不再在目錄中顯示。（詳寫(xiě)）第4章一般為研究的實(shí)施方案或步驟、采取的措施等。二、研究型科技成果驗(yàn)收項(xiàng)目有關(guān)要求（一）、材料要求：上報(bào)材料包括科技成果驗(yàn)收申請(qǐng)表、驗(yàn)收證書(shū)和成果研究報(bào)告各1份。（四）、在成果正文編寫(xiě)時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：。報(bào)告中未能詳述的內(nèi)容，可以附件的形式加以補(bǔ)充。每月21日之前對(duì)本月“雙創(chuàng)”成果進(jìn)行匯總上報(bào)，不匯總上報(bào)的扣基礎(chǔ)分的10%。然后對(duì)應(yīng)考核細(xì)則逐項(xiàng)進(jìn)行打分，作為該科室的該次考核得分，月底將兩次檢查的平均分作為該科室當(dāng)月的實(shí)際得分。二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)組 長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)主持音西煤業(yè)“雙創(chuàng)”考核工作。副組長(zhǎng)：具體負(fù)責(zé)音西煤業(yè)“雙創(chuàng)”考核工作。四、考核內(nèi)容實(shí)行百分制考核，考核內(nèi)容分為兩科分：第一科分為“雙創(chuàng)”內(nèi)業(yè)資料考核，所占分值為30分；第二科分為“雙創(chuàng)”成果考核，所占分值為70分。論文的考核：發(fā)表的論文要與煤業(yè)知識(shí)方面有關(guān)，論文要在正規(guī)刊物上發(fā)表，未發(fā)表的論文只能得基礎(chǔ)分的70%，發(fā)表在省級(jí)期刊上的論文算完成任務(wù)，發(fā)表在國(guó)家級(jí)期刊的論文多加1分，發(fā)表在國(guó)家核心期刊以上的論文多加2分。（二）、企業(yè)管理創(chuàng)新成果來(lái)源于實(shí)踐，要體現(xiàn)企業(yè)對(duì)該項(xiàng)管理創(chuàng)新已從感性認(rèn)知提高到理性認(rèn)識(shí)，能夠反映出企業(yè)管理領(lǐng)域的一定規(guī)律。成果雖然源于實(shí)踐，但已從感性認(rèn)識(shí)提高到了理性認(rèn)識(shí)水平，能反映一定管理領(lǐng)域的客觀規(guī)律，具有科學(xué)性。（二）、科技成果驗(yàn)收申請(qǐng)表和驗(yàn)收證書(shū)格式見(jiàn)附件。（詳寫(xiě)）第5章一般為研究成果效果評(píng)價(jià)。正文（此為報(bào)告的主要科分，應(yīng)詳略得當(dāng)），一般包括以下章節(jié)內(nèi)容：第1章一般為概況或現(xiàn)狀或推廣應(yīng)用背景（在國(guó)內(nèi)先進(jìn)性、在其他單位推廣應(yīng)用效果、在國(guó)內(nèi)已推廣應(yīng)用時(shí)間）等內(nèi)容。四、技術(shù)革新成果報(bào)告撰寫(xiě)要求技術(shù)革新成果包括報(bào)告和申報(bào)表；技術(shù)革新成果撰寫(xiě)報(bào)告要求文字不少于3000字，有工程圖的附圖。六、五小成果報(bào)告撰寫(xiě)要求（一）、申報(bào)材料包括項(xiàng)目申報(bào)表、驗(yàn)收表外，還應(yīng)有總結(jié)報(bào)告，總結(jié)報(bào)告文字不少于1500字。54項(xiàng)目申報(bào)對(duì)完成的項(xiàng)目每月末申報(bào)一次，建立項(xiàng)目成果檔案。（四）、雙創(chuàng)考核工作由生產(chǎn)科牽頭組織，各科室、區(qū)隊(duì)配合?？剖覠o(wú)工作計(jì)劃和總結(jié)，扣2—4分。每季度召開(kāi)一次科室或區(qū)隊(duì)創(chuàng)新會(huì)議和本專(zhuān)業(yè)管理創(chuàng)新座談會(huì)、交流會(huì)。10總分50檢查人： 科室（區(qū)隊(duì)）負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 附表二音西煤業(yè)科室（區(qū)隊(duì)）創(chuàng)新考核評(píng)分表（生產(chǎn)技術(shù)類(lèi)）科室： 日期： 年 月 日序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核得分一創(chuàng)新理念認(rèn)同和踐行永煤企業(yè)文化；科室工作思路新穎，工作制度有改進(jìn)、方法有改善、效率有提高；時(shí)常關(guān)注創(chuàng)新熱點(diǎn)，善于發(fā)現(xiàn)、培育、總結(jié)，并按時(shí)上報(bào)周報(bào)?？己耍好可賲⑴c一項(xiàng)扣2分；有一人沒(méi)參與扣3分。10總分50檢查人： 科室（區(qū)隊(duì)）負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 附表三音西煤業(yè)科室（區(qū)隊(duì)）創(chuàng)新成果考核評(píng)分表（管理類(lèi)）科室（區(qū)隊(duì)）： 日期： 年 月 日序號(hào)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)扣分原因標(biāo)準(zhǔn)分得分一創(chuàng)新成果　　50　1管理創(chuàng)新成果每季度至少完成一項(xiàng)，完成得8分?！?0　2優(yōu)秀論文加分項(xiàng)發(fā)表論文的，根據(jù)期刊級(jí)別每一篇論文加14分，　10　檢查人： 科室（區(qū)隊(duì)）負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：附表四音西煤業(yè)科室（區(qū)隊(duì)）創(chuàng)新成果考核評(píng)分表（生產(chǎn)技術(shù)類(lèi)）科室（區(qū)隊(duì)）： 日期： 年 月 日序號(hào)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)扣分原因標(biāo)準(zhǔn)分得分一創(chuàng)新成果　　50　1應(yīng)用研究成果每年至少完成1項(xiàng)，完成得6分（成果技術(shù)含量要高且有效益，季度按計(jì)劃任務(wù)書(shū)要求進(jìn)度進(jìn)行考核，年底考核時(shí)需經(jīng)過(guò)驗(yàn)收認(rèn)定）?！?　8科技論文每年完成1篇（每年至少有1篇在核心期刊發(fā)表），完不成不得分，完成但不是核心期刊得扣2分。音西煤業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，小組成員