【正文】 1現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化， 嚴(yán)格按照施工總平面布置搭設(shè)，做到室內(nèi)外整潔，周圍環(huán)境干凈。9．施工單位、監(jiān)理單位必須建立安全評(píng)價(jià)管理制度，在工程實(shí)施過(guò)程中和工程竣工后對(duì)各單位的安全管理進(jìn)行評(píng)價(jià)。例如高空作業(yè)的安全防護(hù)，臨街的安全防護(hù)，洞口的防護(hù)等內(nèi)容。 監(jiān)理人員必須做好監(jiān)理日志，記錄施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及解決方案、解決時(shí)間等內(nèi)容，并對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位及時(shí)拍照存檔。監(jiān)理單位應(yīng)按施工工序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)及須采取的監(jiān)理措施，制訂質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度。5）施工單位每周一報(bào)送的周計(jì)劃中應(yīng)說(shuō)明上周工作實(shí)際完成情況，未完成工作的原因分析，擬采取的糾偏措施。3）在總進(jìn)度計(jì)劃得到批準(zhǔn)后，施工總承包單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)后的總進(jìn)度計(jì)劃編制年度施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃和周工作計(jì)劃，并于每月25 日前報(bào)送下月的施工進(jìn)度計(jì)劃（本月 26 日至次月 25 日）和每周一報(bào)送本周的周工作計(jì)劃（本周一至周日）。 二）適用對(duì)象 本管理制度適用于與雙桂花園三期項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。31 / 77項(xiàng)目資料管理規(guī)定1）施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位各專業(yè)工程師每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料分類編號(hào)整理歸檔。D、每周負(fù)責(zé)提供工程總造價(jià)的支付比例情況、 經(jīng)濟(jì)簽證辦理的費(fèi)用及與總造價(jià)比例情況以供建設(shè)單位參考。C、各 專業(yè)監(jiān) 理工程師 在監(jiān)督檢查過(guò)程中應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃核對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度完成情況，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差后應(yīng)立即指出并提出相關(guān)要求及制定糾偏措施。在監(jiān)理29 / 77例會(huì)完成后二十四小時(shí)內(nèi)，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要必須附會(huì)議簽到表后發(fā)給各參會(huì)單位。(8) 每次 發(fā) 往各參會(huì)單位的會(huì)議紀(jì)要必須附簽到表并做好收發(fā)記錄。三）內(nèi)容1. 會(huì)議的組織 監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理單位組織并主持會(huì)議，專題協(xié)調(diào)會(huì)、工程例會(huì)由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位主持會(huì)議，與會(huì)議主題相關(guān)的單位及部門(mén)派人參加。無(wú)特殊情況，各 單位的 審核時(shí)限分別為：監(jiān)理單位 3 個(gè)工作日，造價(jià)咨詢單位 3 個(gè)工作日，業(yè)主 5 個(gè)工作日，力爭(zhēng)盡快完成全部簽審程序。專業(yè)監(jiān)理工程師在審核過(guò)程中必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，并對(duì)所 審核的內(nèi)容及所簽署的審核意見(jiàn)承擔(dān)責(zé)任。（1）施工單位申報(bào)時(shí)間要求施工總承包單位應(yīng)在每月的 25 日將本月進(jìn)度款支付申請(qǐng)上報(bào)監(jiān)理單位，在遞交監(jiān)理單位時(shí)雙方應(yīng)做好收發(fā)文簽收記錄以 備查驗(yàn)。（3）所有工程變更原則上必須完成事前審批手續(xù)、事后造價(jià)咨詢單位審核備案后才能進(jìn)行計(jì)量支付，對(duì)于不能一次性實(shí)施完成的工程變更，即須24 / 77隨項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程逐步完成的變更，可在事前審批手續(xù)完成后，按合同約定比例計(jì)算并進(jìn)入進(jìn)度支付。（3）技術(shù)核定：施工單位或監(jiān)理單位根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件和施工單位自身技術(shù)、 經(jīng)驗(yàn)和施工設(shè)備等條件，在不改變?cè)O(shè)計(jì)圖紙?jiān)瓌t的前提下，提出的某些技術(shù)性的修改要求而形成的工程變更。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不論任何原因?qū)е鹿こ塘壳鍐谓Y(jié)算發(fā)生變化，統(tǒng) 稱為工程變更。實(shí)施完成后必須經(jīng)過(guò)施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)、 業(yè)主等相關(guān)部門(mén)的檢查后簽署意見(jiàn)，并結(jié)算該簽證所增減的工程量和最終結(jié)算價(jià)，監(jiān)理單位造價(jià)工程師及主管工程師、造價(jià)咨詢單位、業(yè)主項(xiàng)目主管工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后簽字認(rèn)可。（2）實(shí)事求是的原則各參建單位在技術(shù)核定和經(jīng)濟(jì)簽證計(jì)量過(guò)程中應(yīng)該遵循不增報(bào)、不虛報(bào)、不瞞報(bào)、實(shí) 事求是的原則。H. 人力、設(shè)備的安排應(yīng)合理，對(duì)于垂直、水平運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵設(shè)備應(yīng)有具體可行的維修、保 證措施。D. 施工總承包單位應(yīng)負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位的質(zhì)量及安全管理，并對(duì)具體分工及責(zé)任作明確承諾，對(duì)專業(yè)分包單位的質(zhì)量安全承擔(dān)連帶責(zé)任。C. 施工人員、施工機(jī)械、設(shè)備、材料安排 應(yīng)充足，進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間應(yīng)科學(xué)、合理，特別對(duì)需建 設(shè)單位限價(jià)以及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料、設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的品牌范圍、技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。評(píng)審書(shū)面意見(jiàn)格式各單位從以下方面進(jìn)行方案審查準(zhǔn)備，并按本制度要求書(shū)面遞交審查意見(jiàn)， 書(shū)面 審查意見(jiàn)按下述要點(diǎn)逐條進(jìn)行說(shuō)明。通過(guò)方案評(píng)審對(duì)不符合工程現(xiàn)場(chǎng)要求的施工方案進(jìn)行糾正和優(yōu)化，以確保順利推進(jìn)工程建設(shè)。施工圖會(huì)審的成果要求施工圖會(huì)審后，由監(jiān)理組織匯總各參會(huì)單位的會(huì)審記錄，各參會(huì)單位專業(yè)工程師進(jìn)行會(huì)簽。E. 管線盡量避免明露。例如梁、柱的位置、梁的高度是否合理，推算各部位的空間凈高是否滿足使用要求。D. 整體建筑功能是否合理，保溫、隔熱、防水以及外檐的細(xì)部構(gòu)造作法是否滿足功能要求。、存在的問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題。2）設(shè)計(jì)單位的職責(zé)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)情況、設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)意圖作簡(jiǎn)要闡述，如：地基的處理形式、總平的布局、建筑防火、功能用房的設(shè)置情況、材料及設(shè)備選型、系統(tǒng)功能的選用、工程中所涉及的特殊工藝、材料及設(shè)備、設(shè)計(jì)概況等，并及時(shí)解答各單位提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題。在正式動(dòng)工前舉行，由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理單位、造價(jià)咨 詢單位、施工 總承包單位等單位指派專人參加。（5）及時(shí)、有效地解決施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。、1 編制資金使用計(jì)劃。10 / 7 參與現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)、例會(huì)、專題會(huì)、 協(xié)調(diào)會(huì)，并提出合理化建議，并按會(huì)議要求及時(shí)完成相關(guān)事宜。、1 對(duì)所有施工單位自檢合格的隱蔽工程進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收檢查，檢查合格后并及時(shí)簽署相關(guān)隱蔽驗(yàn)收資料。、 負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工圖會(huì)審。（7）按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)整理工程技術(shù)資料，并及時(shí)將專項(xiàng)分包工程的資料及時(shí)移交給施工總承包單位。2）服從業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理及造價(jià)咨詢單位的協(xié)調(diào)管理。7 / 77（8）協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的矛盾，負(fù)責(zé)排除施工過(guò)程中遇到各種障礙。3）對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，按合同約定的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)交付整個(gè)工程。（8）按照國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、相關(guān)法律法規(guī)和施工合同中的要求，監(jiān)督、檢查施工單位的各項(xiàng)安全措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，督促施工單位安全施工，對(duì)違反安全施工規(guī)定的單位進(jìn)行處罰。（4）組織各方共同完成項(xiàng)目報(bào)建、設(shè)計(jì)方案論證、項(xiàng)目招標(biāo)、施工管理、竣工驗(yàn)收、竣工資料備案和項(xiàng)目移交等全部事務(wù)性工作以及相關(guān)的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督 實(shí)施等工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位、設(shè)計(jì)單位等參建單位。、 編 制目的為加強(qiáng)對(duì)雙桂花園三期項(xiàng)目的建設(shè)管理，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范、標(biāo) 準(zhǔn)的要求，有效控制工程投資和工程建設(shè)工期，提高投資效益及工程管理水平，進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化、程序化的管理。5 / 77建設(shè)單位（業(yè)主）（1）按合同要求提供施工場(chǎng)地及工程地質(zhì)、地下管線等數(shù)據(jù)、資料。嚴(yán)格按照《工程變更管理辦法》控制工程變更，組織設(shè)計(jì)及相關(guān)單位對(duì)工程變更內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)論證、分析。施工總承包單位（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總承包合同范圍內(nèi)的所有工作，按業(yè)主、監(jiān)理單位要求統(tǒng)一部署、 統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)事務(wù)。（5）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要，及時(shí)參加業(yè)主、造價(jià)咨詢單位、監(jiān)理單位組織的各種形式的碰頭會(huì)、例會(huì)、專題會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)。（11）按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)整理工程技術(shù)資料，由總承包單位負(fù)責(zé)組織各專業(yè)分包單位進(jìn)行技術(shù)資料的收集、整理、裝訂、歸檔，經(jīng)審批合格后報(bào)送有關(guān)單位和部門(mén)。（4）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要，及時(shí)參加業(yè)主、造價(jià)咨詢單位、監(jiān)理單位、施工 總承包單位組織的各種形式的碰頭會(huì)、例會(huì)、專題會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)。緊急情況下監(jiān)理工程師可以下達(dá)口頭指令，但口頭指令也應(yīng)在事后 24 小時(shí)內(nèi)及時(shí)辦理書(shū)面確認(rèn)手續(xù)。、 對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)應(yīng)采取平行檢查、抽查 、巡 查、旁站的形式 進(jìn)行監(jiān)督檢查 。、 造價(jià)咨詢單位及造價(jià)咨詢?nèi)藛T不得擅自接受施工單位的宴請(qǐng)。、 負(fù)責(zé)審核變更簽證費(fèi)用。（2）服從項(xiàng)目業(yè)主的管理，并積極配合監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理。一）編制目的為確保工程質(zhì)量，使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，正確地按圖施工，同時(shí)也為了減少圖紙差錯(cuò)，將圖紙中的隱患和問(wèn)題消滅在施工之前，特制定本制度。施工圖會(huì)審由本工程參建單位和各相關(guān)部門(mén)參加，原則上與工程建設(shè)無(wú)關(guān)的人員不予參加。5）施工單位的職責(zé)施工單位各專業(yè)工程師或?qū)I(yè)工長(zhǎng)對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)圖中存在的問(wèn)題逐一與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行討論，施工單位作為有經(jīng)驗(yàn)的承包商應(yīng)根據(jù)以往相關(guān)或類似工程 中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)對(duì)本工程進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)當(dāng)前設(shè)計(jì)圖在施工過(guò)程中的可操作性、安全性、經(jīng)濟(jì)合理性與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行商討。審核要點(diǎn)1) 建筑根據(jù)建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范條例，在充分理解建筑方案的基礎(chǔ)上，從以下方面進(jìn)行審核：A. 建筑圖是否準(zhǔn)確體現(xiàn)和落實(shí)了設(shè)計(jì)方案的意圖；主要技術(shù)指標(biāo)是否符合14 / 77方案的要求；總圖是否與建設(shè)單位的報(bào)建總圖吻合。2) 結(jié)構(gòu)根據(jù)結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)規(guī)范條例，在符合結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范的前提下，從以下方面進(jìn)行審核：A. 結(jié)構(gòu)方案是否合理，是否滿足建筑方案的要求。消防水管、消火栓及控制閥門(mén)位置是否合理，是否暴露到墻體外等。B. 明設(shè)的面板、開(kāi)關(guān)等布置是否合理，使用上是否方便，是否妨礙家具擺設(shè)，同類戶型的開(kāi)關(guān)、插座等布置是否相同。 三）內(nèi)容組織方式施工方案評(píng)審由業(yè)主組織，監(jiān)理主持（按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分批次評(píng)審），施工組織設(shè)計(jì)在施工圖會(huì)審?fù)瓿珊笠恢軆?nèi)進(jìn)行，其余 專項(xiàng)施工方案至少提前一個(gè)月評(píng)審?fù)戤?，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理 單位、造價(jià)咨 詢單位、施工單位的專業(yè)工程師參加。 2）、監(jiān)理單位對(duì)施工單位所述施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行技術(shù)性、安全性及可操作性進(jìn)行分析、論證并提出具體的 處理意見(jiàn)和建議，并逐一說(shuō)明理由，描述方案中存在的安全或質(zhì)量隱患并提出解決方案或 預(yù)控措施。18 / 77B. 配備數(shù)量必須滿足工程要求，相關(guān)人員的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、配合等必須滿足工程要求。5) 質(zhì)量、安全要求A. 由于工期緊、質(zhì)量要求高（特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不 暢通等），方案中應(yīng)有防治工程質(zhì)量通病的具體措施，確保正常使用。E. 充分考慮各種備用方案，包括人力、設(shè)備、材料等的備用方案。計(jì)量的管理原則（1）公平、公正的原則1）技術(shù)核定和經(jīng)濟(jì)簽證計(jì)量必須公開(kāi)辦理，必須由各參建單位的專業(yè)工程師、造價(jià)工程師及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字并蓋章確認(rèn)，否則視為無(wú)效。 （4）建設(shè)單位的職責(zé)審核工程簽證的必要性以及是否符合相關(guān)合同、項(xiàng)目成本控制的要求，現(xiàn)場(chǎng)簽證計(jì)量的程序是否合理，審核現(xiàn)場(chǎng)簽證計(jì)量是否準(zhǔn)確以及簽證計(jì)量的原始資料是否齊全，并進(jìn)行審批。3）先審批后實(shí)施原則：所有工程變更必須實(shí)行“先審批后實(shí)施” 原則，未審批而實(shí)施的變更內(nèi)容一律不予認(rèn)可，應(yīng)急性、存在 嚴(yán)重安全隱患的變更除外，但需及 時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)告。經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，設(shè)計(jì)單位采用自有格式以“設(shè)計(jì)變 更通知 單” 和“設(shè)計(jì)修改圖”的形式發(fā)出。2）監(jiān)理單位在收到工程變更申請(qǐng)后 3 日內(nèi)組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)（如需要）、造價(jià)咨詢單位等單位對(duì)工程變更申請(qǐng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和技術(shù)評(píng)審，并填寫(xiě)“ 工程變更審批表” （詳見(jiàn)附件 4）；如工程變更申 請(qǐng)未通過(guò)評(píng)審，則退出變更流程。二）適用對(duì)象本制度適用于雙桂花園三期項(xiàng)目所有資金支付項(xiàng)目。支付審核單位的職責(zé)和分工項(xiàng)目款項(xiàng)申請(qǐng)單位及中介管理單位應(yīng)填寫(xiě)項(xiàng)目合同支付審核表(一) 一式三份，在各單位填寫(xiě)完畢并加蓋公章后，申請(qǐng)單位自存一份原件，遞交兩份原件至建設(shè)單位，監(jiān)理、造價(jià)咨詢單位等單位均留存復(fù)印件。(2)、工程形象 進(jìn)度審查意見(jiàn)表經(jīng)監(jiān)理單位審批后填寫(xiě)項(xiàng)目合同支付審核表( 一 )一式三份，在各單位填寫(xiě)完畢并加蓋公章后，申請(qǐng)單位自存一份原件，遞交兩份原件至建設(shè)單位，監(jiān)理、造價(jià)咨詢單位等單位均留存復(fù)印件。(6)、后附 樣表和填寫(xiě)格式。(5) 他人發(fā)言時(shí)其他參會(huì)人 員不得無(wú)故打斷其 發(fā)言，若要補(bǔ)充說(shuō)明必須在發(fā)言人發(fā)言完畢后。1）對(duì)前日施工現(xiàn)場(chǎng)工作完成情況作小結(jié)，對(duì)當(dāng)日施工現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃作具體安排，施工現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題及急需解決的問(wèn)題，對(duì)能解決的問(wèn)題就立即解決，不能立即解決的問(wèn)題提出具體的解決方案及解決辦法，并落實(shí)責(zé)任人。E、施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員及各樓棟主辦工長(zhǎng)均須參加監(jiān)理例會(huì)，并在會(huì)上匯報(bào)本人負(fù)責(zé)工作的進(jìn)展情況。3）造價(jià)咨詢單位A、對(duì) 上周施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)控制方面的內(nèi)容作 簡(jiǎn)要匯報(bào)及說(shuō)明，簡(jiǎn)述上周在經(jīng)濟(jì)簽證或進(jìn)度款支付方面的辦理情況。三）內(nèi)容各參建單位職責(zé)與分工1）監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工總承包單位、專業(yè)分包單位各專業(yè)工程師應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)資料的收集、整理、 歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全。5）所有文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。計(jì)劃控制的工作流程1）在確定項(xiàng)目的總工期目標(biāo)之后，為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工總承包單位應(yīng)將總工期目標(biāo)層層分解，在工程開(kāi)工令簽發(fā)后 5 日內(nèi)，按照監(jiān)理單位規(guī)定的格式編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃、年度施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃、周工作計(jì)劃、 勞動(dòng) 力、機(jī)械設(shè)備和材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、租 賃計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。3）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整當(dāng)實(shí)際情況與原計(jì)劃不符時(shí)，根據(jù)檢查和分析的結(jié)果，監(jiān)理工程師提出相應(yīng)的解決措施，并將檢查分析結(jié)果和擬采用的糾偏措施上報(bào)業(yè)主審批，在 獲得業(yè)主批準(zhǔn)以后調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，由監(jiān)理單位督促施工單造價(jià)咨詢單位 監(jiān)理單位專業(yè)分包 單位、材料 設(shè)備供應(yīng)商34 / 77位按調(diào)整的計(jì)劃執(zhí)行。三）內(nèi)容 各參建單位應(yīng)建立施工質(zhì)量管理體系，組建該項(xiàng)目的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立健全質(zhì)量管理制度。 對(duì) 不符合工程建設(shè)合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)