【正文】 的原則各參建單位在技術(shù)核定和經(jīng)濟(jì)簽證計量過程中應(yīng)該遵循不增報、不虛報、不瞞報、實 事求是的原則。職責(zé)分工（1）施工單位的職責(zé)施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的《工程變更管理辦法》的規(guī)定及現(xiàn)場實際情況以書面的形式上報技術(shù)或經(jīng)濟(jì)變更單逐級審批，上報資料的時間必須符合相關(guān)要求，上報內(nèi)容必須符合現(xiàn)場施工的實際情況，上報的程序必須符合相關(guān)規(guī)定。（3）監(jiān)理單位的職責(zé)監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、造價工程師根據(jù)造價咨詢單位所提相關(guān)要求進(jìn)行計量確認(rèn)并簽署原始計量相關(guān)資料，監(jiān)理單位還應(yīng)做好現(xiàn)場計量原始依據(jù)的收集與保管工作，確?，F(xiàn)場資料的真實性、準(zhǔn)確性、及時性、有效性，隨時可提供原始資料以備查閱。現(xiàn)場計量簽證審批流程及要求現(xiàn)場簽證由相關(guān)單位提出后監(jiān)理單位立項，造價咨詢機(jī)構(gòu)審核并簽章后交業(yè)主進(jìn)行審批。實施完成后必須經(jīng)過施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢機(jī)構(gòu)、 業(yè)主等相關(guān)部門的檢查后簽署意見，并結(jié)算該簽證所增減的工程量和最終結(jié)算價，監(jiān)理單位造價工程師及主管工程師、造價咨詢單位、業(yè)主項目主管工程師、項目負(fù)責(zé)人審核后簽字認(rèn)可。22 / 77二）適用對象本制度適用于雙桂花園三期項目所有工程變更內(nèi)容。2）經(jīng)濟(jì)性原則：在保證項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度前提下節(jié)約成本，設(shè)計單位要做到設(shè)計完善，造價咨詢單位編制的工程量清單要詳盡，監(jiān)理單位要履責(zé)到位，業(yè) 主要嚴(yán)格把關(guān)、加強(qiáng)管理，盡量減少工程變更。4）、相互監(jiān)督原則：所有工程變更必須由項目各參建單位參與、互相監(jiān)督實施。在項目實施過程中，不論任何原因?qū)е鹿こ塘壳鍐谓Y(jié)算發(fā)生變化，統(tǒng) 稱為工程變更。工程竣工后，所有工程變更結(jié)算與施工圖工程量清單結(jié)算匯總形成工程竣工結(jié)算。（1）設(shè)計變更：施工圖的錯漏導(dǎo)致設(shè)計單位根據(jù)規(guī)范和技術(shù)要求進(jìn)行的設(shè)計修改或補(bǔ)充，以及建設(shè)單位根據(jù)需求或政府有關(guān)部門規(guī)定提出的經(jīng)過設(shè)23 / 77計單位同意的工程變更。（2）范圍變更：建設(shè)單位根據(jù)工程實際情況或政府有關(guān)部門規(guī)定提出的原合同范圍外工作內(nèi)容增加或減少的工程變更。（3）技術(shù)核定：施工單位或監(jiān)理單位根據(jù)施工現(xiàn)場的具體條件和施工單位自身技術(shù)、 經(jīng)驗和施工設(shè)備等條件，在不改變原設(shè)計圖紙原則的前提下，提出的某些技術(shù)性的修改要求而形成的工程變更。（4）技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證：在施工過程中由施工單位提出的實際發(fā)生的零星工作內(nèi)容或臨時性工作內(nèi)容或措施項目，同時不需要設(shè)計單位進(jìn)行確認(rèn)的零星工程變更。工程變更管理辦法（1）工程變更審批流程及辦理時限1）相關(guān)單位提出工程變更申請。3）通過經(jīng)濟(jì)和技術(shù)評審的工程變更經(jīng)建設(shè)單位項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由監(jiān)理工程師督促施工單位按本規(guī)定工程變更分類管理的規(guī)定組織實施。（3）所有工程變更原則上必須完成事前審批手續(xù)、事后造價咨詢單位審核備案后才能進(jìn)行計量支付，對于不能一次性實施完成的工程變更，即須24 / 77隨項目建設(shè)進(jìn)程逐步完成的變更，可在事前審批手續(xù)完成后，按合同約定比例計算并進(jìn)入進(jìn)度支付。工程變更所需資料設(shè)計變更的原因及依據(jù)、設(shè)計單位的變更資料、變更實施前、中、后的數(shù)碼相機(jī)照片（可以是電子圖片）、變更相關(guān)的其它資料和設(shè)計變更單。、 資金支付管理制度一）編制目的為了讓各參建單位充分了解和掌握資金支付辦理的審核流程及要求，提高資金支付的辦理效率。三）內(nèi)容資金支付簽發(fā)及審核時間申請支付單位提交項目合同支付審核表后，各審核單位及審核部門應(yīng)盡快對申請單位所申請款項進(jìn)行審核、確認(rèn)，本單位審核完畢移交另一個單位或部門時應(yīng)做好資料的簽收（包括收發(fā)時間）。（1）施工單位申報時間要求施工總承包單位應(yīng)在每月的 25 日將本月進(jìn)度款支付申請上報監(jiān)理單位，在遞交監(jiān)理單位時雙方應(yīng)做好收發(fā)文簽收記錄以 備查驗。若 對施工單位對所報款項存在異議應(yīng)在三個工作日內(nèi)要求施工 單位25 / 77提出書面說明，上報時間順延。若對監(jiān)理所審核款項或施工單位所報款項存在異議應(yīng)在三個工作日內(nèi)要求監(jiān)理單位或施工單位做出書面說明，上報時間順延。（1）施工單位的責(zé)任和義務(wù)施工單位在進(jìn)度款支付申請?zhí)顖髸r應(yīng)符合現(xiàn)場實際施工進(jìn)度完成情況，能真實反映表格內(nèi)各項支付要求的內(nèi)容，若施工單位亂報、多報、虛報等由此造成的進(jìn)度款支付時間延誤則由申請單位自行承擔(dān)由此造成的一切損失。專業(yè)監(jiān)理工程師在審核過程中必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，并對所 審核的內(nèi)容及所簽署的審核意見承擔(dān)責(zé)任。26 / 77（4）各單位支付臺賬的建立業(yè)主、施工單位、 監(jiān)理單位、造價咨 詢單位必須指定專人負(fù)責(zé)建立工程變更數(shù)量臺帳、變更設(shè)計臺帳和工程支付臺帳，做到數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確清楚，附件資料完整齊全。支付辦理流程 (1)、施工 總承包單位、專業(yè)分包單位上報工程形象進(jìn)度審查意見表。 (3)、各填表單位在對申請單位報送內(nèi)容有異議時，應(yīng)及時向申請單位反饋相關(guān)意見，并說明清楚相關(guān)情況。無特殊情況，各 單位的 審核時限分別為：監(jiān)理單位 3 個工作日，造價咨詢單位 3 個工作日，業(yè)主 5 個工作日，力爭盡快完成全部簽審程序。(5)、各 單位均應(yīng)對項目款項支付的真實性、準(zhǔn)確性及符合性負(fù)責(zé)。業(yè)主應(yīng)對以上兩單位的工作進(jìn)行復(fù)查、把關(guān)并重點核查形象進(jìn)度是否屬實、進(jìn)度計劃是否與實際進(jìn)度相符合，是否符合支付條件。27 / 77（六）、碰頭會、周例會、 專題會議制度一）編制目的了解工程建設(shè)情況，針對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題和困難進(jìn)行分析、討論 、制 訂解決方案；明確各類問題、困難的解決時間和整改要求；確定解決問題的責(zé)任人和監(jiān)督人以提高本工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，有效降低施工成本，確保安全文明施工。三）內(nèi)容1. 會議的組織 監(jiān)理例會由監(jiān)理單位組織并主持會議，專題協(xié)調(diào)會、工程例會由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位主持會議，與會議主題相關(guān)的單位及部門派人參加。(2）專題 會議時間、參會單位及參會人員由會 議主持人確定并通知，所有參會單位及參會人員應(yīng)嚴(yán)格遵守不得遲到。(4）會議中所有參加會議的人員必須將手機(jī)設(shè)為靜音或震動狀態(tài)，不得在會議室內(nèi)接聽電話影響他人發(fā)言，接聽電話應(yīng)在會議室外。(6) 所有參會人員必 須自帶會議記錄本及準(zhǔn) 備發(fā)言內(nèi)容，發(fā)言內(nèi)容應(yīng)符合會議主題，不得說與會議主題無關(guān)的內(nèi)容，原則上每個發(fā)言人只有28 / 77一次，可作補(bǔ)充但不應(yīng)作多次補(bǔ)充。(8) 每次 發(fā) 往各參會單位的會議紀(jì)要必須附簽到表并做好收發(fā)記錄。并且遲到者對到會前所有會議內(nèi)容無條件認(rèn)可，早退者對離會后所有會議內(nèi)容無條件認(rèn)可，缺席者對全部會議內(nèi)容無條件認(rèn)可，監(jiān)理單位只需按規(guī)定發(fā)放會議紀(jì)要，而無須另行通知傳達(dá)，其他會議要求與此類同。3. 會議的要求(1)、碰 頭會制度碰頭會根據(jù)現(xiàn)場需要在每天上午 9：00 舉行，由監(jiān)理單位牽頭并主持，其他碰頭會時間視其現(xiàn)場施工情況臨時決定后另行通知。2）對進(jìn)度完成情況作簡要說明，對未完工作的原因進(jìn)行分析并提出具體解決措施，對明日工作計劃做出安排和調(diào)整。在監(jiān)理29 / 77例會完成后二十四小時內(nèi)，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要必須附會議簽到表后發(fā)給各參會單位。B、匯報 下周施工 計劃安排，主要從施工進(jìn)度、施工措施、施工工序和安全文明施工等方面內(nèi)容。D、提出需要業(yè)主協(xié)調(diào)或需要具體明確的事 項，提出需要監(jiān)理及造價等單位配合的事宜。2）監(jiān)理單位A、由各專業(yè)監(jiān)理工程師匯報上周監(jiān)理工作情況，并 簡單敘述自己所管專業(yè)的施工情況及相關(guān)要求。C、各 專業(yè)監(jiān) 理工程師 在監(jiān)督檢查過程中應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃核對施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度完成情況，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差后應(yīng)立即指出并提出相關(guān)要求及制定糾偏措施。E、各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位提出的下周計劃安排的合理性作具體補(bǔ)充，若 發(fā)現(xiàn)不合理的地方應(yīng)馬上要求施工單位作相應(yīng)調(diào)整。G、監(jiān) 理內(nèi)業(yè)工程師對上周收發(fā)文情況作簡 要匯報，并對所發(fā)監(jiān)理工程師通知的回復(fù)情況對施工單位提出要求，所有記錄要做到隨時可查、30 / 77隨到隨查、有據(jù)可查。B、指出上周施工 單位在 辦理有關(guān)造價方面資料存在的問題，并提出相關(guān)要求。D、每周負(fù)責(zé)提供工程總造價的支付比例情況、 經(jīng)濟(jì)簽證辦理的費用及與總造價比例情況以供建設(shè)單位參考。專題會議由提出單位與業(yè)主協(xié)商后由業(yè)主組織、監(jiān)理單位主持，其他會議制度與監(jiān)理例會制度相同。二）適用對象 本管理制度適用于雙桂花園三期項目建設(shè)過程中所有文件資料。2）現(xiàn)場一般技術(shù)和管理文件，各單位指派專人保管。31 / 77項目資料管理規(guī)定1）施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位各專業(yè)工程師每周必須進(jìn)行工程項目資料分類編號整理歸檔。3）借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換。工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定1）設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必須送達(dá)時要求簽收；2）設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時要求接收人簽收；3）業(yè)主單位的各種指令，必須采取書面形式，均具實名；情況緊急的情況下可以口頭指令為準(zhǔn)，口頭指令發(fā)出后，在一個工作日內(nèi) 補(bǔ)齊書面指令；4）建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、 設(shè)計單位及材料設(shè)備供應(yīng)商發(fā)出的所有文件資料必須采取書面形式，并由項目負(fù)責(zé) 人簽字并蓋章。6）工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按規(guī)定和要求進(jìn)行移交。 二）適用對象 本管理制度適用于與雙桂花園三期項目有關(guān)的各項施工進(jìn)度計劃。2）監(jiān)理單位的職責(zé)：審批施工總承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃；在施工過程中， 對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與控制，督促施工單位按期完成任務(wù)。督促監(jiān)理單位和施工單位編制可行的施工進(jìn)度計劃，對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。2）監(jiān)理工程師結(jié)合工程的實際特點、施工單位的自身情況、工程所在地的環(huán)境氣候條件等審核進(jìn)度計劃的合理性和可行性，并對計劃簽發(fā)實質(zhì)性的文字意見后報建設(shè)單位審查。3）在總進(jìn)度計劃得到批準(zhǔn)后，施工總承包單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)后的總進(jìn)度計劃編制年度施工計劃、月度施工計劃和周工作計劃，并于每月25 日前報送下月的施工進(jìn)度計劃（本月 26 日至次月 25 日）和每周一報送本周的周工作計劃（本周一至周日）。4）建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理單位的審核意見結(jié)合本工程總工期目標(biāo)審核進(jìn)度計劃的合理性和可行性，在進(jìn)度計劃管理過程中及時督促監(jiān)理33 / 77單位、施工單位完成各項計劃的編制和調(diào)整工作。2）實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析監(jiān)理單位利用橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃或者“香蕉” 曲線對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，分析發(fā)生偏差的原因和對后續(xù)工作、項目總工期的影響程度，并提出相應(yīng)解決方案。4）對月度施工計劃的調(diào)整應(yīng)體現(xiàn)在每月 25 日上報的月度施工計劃中，同時說 明上月工程的實際完成情況，實際進(jìn)度情況與原計劃間的差異，發(fā)生偏差的原因，本月擬采取的措施等內(nèi)容。5）施工單位每周一報送的周計劃中應(yīng)說明上周工作實際完成情況，未完成工作的原因分析，擬采取的糾偏措施。6）調(diào)整后的總進(jìn)度計劃必須以原定總工期為上限。 二）適用對象 本管理制度適用于雙桂花園三期項目的工程質(zhì)量管理。監(jiān)理單位對有關(guān)施工質(zhì)量的控制應(yīng)依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī) 范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理單位應(yīng)按施工工序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點及須采取的監(jiān)理措施，制訂質(zhì)量控制的各項實施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度。監(jiān)理單位及時向施工單位移交與工程建設(shè)合同有關(guān)的測量控制網(wǎng)點資料，監(jiān) 理單位審查施工單位提交的測量報告，報告的內(nèi)容應(yīng)包括測量人員資質(zhì)、 測量儀器及其它設(shè)備配備、測量工作規(guī)程、合同項目施測方案、測點保護(hù)等；以及審查施工單位引伸的測量控制網(wǎng)點測量成果及關(guān)鍵部位施工測量放樣放點成果，并進(jìn)行必要的復(fù)測。監(jiān)理人員應(yīng)對進(jìn)場工程材料的質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽檢、送樣。監(jiān)理單位應(yīng)對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程、全面的監(jiān)督管理。 監(jiān)理人員必須做好監(jiān)理日志，記錄施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及解決方案、解決時間等內(nèi)容，并對發(fā)生質(zhì)量問題的部位及時拍照存檔。（十）、施工現(xiàn)場安全文明管理制度 一）編制目的 為規(guī)范、有序地進(jìn)行工程建設(shè)，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，保障施工現(xiàn)場人員和財產(chǎn)的健康和安全，使施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生符合相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范的要求，特制定本制度。 三）內(nèi)容1．本工程的所有施工組織設(shè)計或施工方案都必須包含安全技術(shù)措施。2．施工單位在編制生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃時必須編制安全技術(shù)措施計劃，并落實所需設(shè)備、材料及人員。例如高空作業(yè)的安全防護(hù)，臨街的安全防護(hù)，洞口的防護(hù)等內(nèi)容。確定施工單位項目經(jīng)理、安全員、班組長、操作人員的安全責(zé)任。當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時，施工單位負(fù)責(zé)人必須及時如實地向監(jiān)理單位、業(yè)主以及安全行政部門上報，并協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行處理。工程項目開工前實行安全技術(shù)交底。9．施工單位、監(jiān)理單位必須建立安全評價管理制度，在工程實施過程中和工程竣工后對各單位的安全管理進(jìn)行評價。1監(jiān)理單位應(yīng)建立健全每周現(xiàn)場安全文明檢查制度。1對施工現(xiàn)場突發(fā)的重大安全事故，監(jiān)理人員應(yīng)按照《四川省生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理規(guī)定》的要求，組織施工單位保護(hù)好事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，妥善保存現(xiàn)場的重要痕跡或物證，可采用拍照或錄像的方式保存證據(jù)。1施工單位必須在主要大門口明顯位置設(shè)置標(biāo)牌，寫明工程名稱、工程規(guī)模、建 設(shè)單位、設(shè)計單位、管理 單位、建立 單位、施工單位、工地管理人員及開、竣工日期等內(nèi)容，字跡書寫規(guī)范、美觀，并保持整潔、完好。1現(xiàn)場臨時設(shè)施必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化， 嚴(yán)格按照施工總平面布置搭設(shè)，做到室內(nèi)外整潔，周圍環(huán)境干凈。1危險施工區(qū)域懸掛警示牌或警示燈，并有專