【正文】 地方應(yīng)馬上要求施工單位作相應(yīng)調(diào)整。F、總監(jiān)理工程師根據(jù) 專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位匯報情況作具體要求，匯報 上周進度款支付簽署情況，提出需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的事宜。G、監(jiān) 理內(nèi)業(yè)工程師對上周收發(fā)文情況作簡 要匯報，并對所發(fā)監(jiān)理工程師通知的回復(fù)情況對施工單位提出要求，所有記錄要做到隨時可查、30 / 77隨到隨查、有據(jù)可查。3）造價咨詢單位A、對 上周施工現(xiàn)場造價控制方面的內(nèi)容作 簡要匯報及說明，簡述上周在經(jīng)濟簽證或進度款支付方面的辦理情況。B、指出上周施工 單位在 辦理有關(guān)造價方面資料存在的問題，并提出相關(guān)要求。C、提出需建 設(shè)單位解決或 協(xié)調(diào)的相關(guān)事項。D、每周負責(zé)提供工程總造價的支付比例情況、 經(jīng)濟簽證辦理的費用及與總造價比例情況以供建設(shè)單位參考。 (3)、專題協(xié)調(diào)會會議制度組織專題會議的目的在于解決在施工當中出現(xiàn)的特殊情況、存在的不可預(yù)見的事宜、在工程例會上無法解決的問題等。專題會議由提出單位與業(yè)主協(xié)商后由業(yè)主組織、監(jiān)理單位主持，其他會議制度與監(jiān)理例會制度相同。（七）、文件管理制度一）編制目的為統(tǒng)一歸檔, 便于文件 檢索及工作交接，明確 項目完工后移交資料內(nèi)容，完善文件責(zé)任制度。二）適用對象 本管理制度適用于雙桂花園三期項目建設(shè)過程中所有文件資料。三）內(nèi)容各參建單位職責(zé)與分工1）監(jiān)理單位、造價咨詢單位、設(shè)計單位、施工總承包單位、專業(yè)分包單位各專業(yè)工程師應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、 歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全。2）現(xiàn)場一般技術(shù)和管理文件，各單位指派專人保管。3）現(xiàn)場重要資料由業(yè)主保存，施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位、設(shè)計單位根據(jù)需要并經(jīng)業(yè)主同意后可保存復(fù)印件。31 / 77項目資料管理規(guī)定1）施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位各專業(yè)工程師每周必須進行工程項目資料分類編號整理歸檔。2）施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位內(nèi)業(yè)工程師負責(zé)審查檔案資料，整理齊 全后保存。3）借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換。4）施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位的項目資料必須建立資料臺帳、 資料目 錄。工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定1）設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必須送達時要求簽收；2）設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時要求接收人簽收；3）業(yè)主單位的各種指令，必須采取書面形式，均具實名；情況緊急的情況下可以口頭指令為準，口頭指令發(fā)出后，在一個工作日內(nèi) 補齊書面指令；4）建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、 設(shè)計單位及材料設(shè)備供應(yīng)商發(fā)出的所有文件資料必須采取書面形式，并由項目負責(zé) 人簽字并蓋章。5）所有文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。6）工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按規(guī)定和要求進行移交。文件資料分類管理（詳見附件 10）（八）、計劃管理制度 一）編制目的 為加強進度管理，保證各項計劃編制的準確性、合理性及可操作性，科學(xué)、有序地實施各項計劃從而實現(xiàn)工期目標，特編制本管理制度。 二）適用對象 本管理制度適用于與雙桂花園三期項目有關(guān)的各項施工進度計劃。 三）內(nèi)容 各參建單位的職責(zé)與分工32 / 77 1）施工單位的職責(zé)：根據(jù)企業(yè)的施工能力、管理能力及材料、設(shè)備的供應(yīng)情況編制可行的、合理的施工進度計劃；在計劃執(zhí)行過程中，通過實際進度與計劃進度的對比，定期地檢查和調(diào)整進度計劃。2）監(jiān)理單位的職責(zé)：審批施工總承包單位編制的施工總進度計劃；在施工過程中， 對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與控制，督促施工單位按期完成任務(wù)。3）業(yè)主的職責(zé)：按照合同要求及時提供施工場地和圖紙，并盡可能改善施工環(huán)境，為工程順利進行創(chuàng)造條件。督促監(jiān)理單位和施工單位編制可行的施工進度計劃，對計劃的執(zhí)行情況進行檢查。計劃控制的工作流程1）在確定項目的總工期目標之后，為確保目標的實現(xiàn)，施工總承包單位應(yīng)將總工期目標層層分解，在工程開工令簽發(fā)后 5 日內(nèi)，按照監(jiān)理單位規(guī)定的格式編制施工總進度計劃、單項工程施工進度計劃、年度施工計劃、月度施工計劃、周工作計劃、 勞動 力、機械設(shè)備和材料的進場計劃、租 賃計劃和采購計劃。2）監(jiān)理工程師結(jié)合工程的實際特點、施工單位的自身情況、工程所在地的環(huán)境氣候條件等審核進度計劃的合理性和可行性，并對計劃簽發(fā)實質(zhì)性的文字意見后報建設(shè)單位審查。 （此項工作在收到計劃 3 個工作日內(nèi)完成）。3）在總進度計劃得到批準后，施工總承包單位應(yīng)根據(jù)批準后的總進度計劃編制年度施工計劃、月度施工計劃和周工作計劃，并于每月25 日前報送下月的施工進度計劃（本月 26 日至次月 25 日）和每周一報送本周的周工作計劃（本周一至周日）。監(jiān)理單位上報的工程周報和工程月報的內(nèi)容除了包含對下周或下月的工作計劃安排以外，還必須包含對上周或上月施工進度情況、工程施工質(zhì)量情況、安全文明施工情況、文件往來情況、監(jiān)理單位及施工人員情況以及工作中存在的問題進行分析并提出相應(yīng)的解決措施。4）建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理單位的審核意見結(jié)合本工程總工期目標審核進度計劃的合理性和可行性，在進度計劃管理過程中及時督促監(jiān)理33 / 77單位、施工單位完成各項計劃的編制和調(diào)整工作。計劃審批流程圖建設(shè)單位 審核執(zhí)行 執(zhí)行 審查施工總承包單位 審查 進度計劃管理1）檢查工程進展情況監(jiān)理工程師定期通過施工單位的自檢報告、工地會議、現(xiàn)場巡視、現(xiàn)場的檢查記錄等途徑來檢查掌握工程進展的實際情況。2）實際進度與計劃進度的對比分析監(jiān)理單位利用橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃或者“香蕉” 曲線對進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查，分析發(fā)生偏差的原因和對后續(xù)工作、項目總工期的影響程度，并提出相應(yīng)解決方案。3）進度計劃的調(diào)整當實際情況與原計劃不符時，根據(jù)檢查和分析的結(jié)果，監(jiān)理工程師提出相應(yīng)的解決措施，并將檢查分析結(jié)果和擬采用的糾偏措施上報業(yè)主審批，在 獲得業(yè)主批準以后調(diào)整進度計劃，由監(jiān)理單位督促施工單造價咨詢單位 監(jiān)理單位專業(yè)分包 單位、材料 設(shè)備供應(yīng)商34 / 77位按調(diào)整的計劃執(zhí)行。4）對月度施工計劃的調(diào)整應(yīng)體現(xiàn)在每月 25 日上報的月度施工計劃中，同時說 明上月工程的實際完成情況，實際進度情況與原計劃間的差異，發(fā)生偏差的原因，本月擬采取的措施等內(nèi)容。施工單位應(yīng)以總進度計劃目標為上限對該計劃進行調(diào)整，調(diào)整后的月度施工計劃和采取的措施必須經(jīng)監(jiān)理單位審查后報業(yè)主批準后執(zhí)行。5）施工單位每周一報送的周計劃中應(yīng)說明上周工作實際完成情況，未完成工作的原因分析，擬采取的糾偏措施。施工單位應(yīng)在保證實現(xiàn)月度施工計劃目標的基礎(chǔ)上調(diào)整周工作計劃，調(diào)整后的周工作計劃和采取的措施必須經(jīng)監(jiān)理單位審查后報業(yè)主批準后執(zhí)行。6）調(diào)整后的總進度計劃必須以原定總工期為上限。（九）、質(zhì)量管理制度 一）編制目的 為加強工程質(zhì)量管理，保證該項目工程質(zhì)量符合國家、地方相關(guān)法律、法規(guī)、 規(guī)范、 標準以及 設(shè)計文件的要求，特制定本制度。 二）適用對象 本管理制度適用于雙桂花園三期項目的工程質(zhì)量管理。三）內(nèi)容 各參建單位應(yīng)建立施工質(zhì)量管理體系，組建該項目的質(zhì)量管理機構(gòu)，建立健全質(zhì)量管理制度。監(jiān)理單位對有關(guān)施工質(zhì)量的控制應(yīng)依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī) 范與質(zhì)量檢驗標準。對施工前各項準備工作進行檢查，對分部分項工程通過巡視、檢查、旁站、 試驗和驗收等有效的措施和手段對工程質(zhì)量實行全面、全過程的監(jiān)督和控制。監(jiān)理單位應(yīng)按施工工序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點及須采取的監(jiān)理措施，制訂質(zhì)量控制的各項實施細則、規(guī)定及其它管理制度。監(jiān)理單位須編制工程旁站監(jiān)理方案，方案應(yīng)根據(jù)工程的特點、難點35 / 77等實際情況及《房屋工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》進行編制，明確需要旁站的關(guān)鍵工序和部位，人員的安排，必要設(shè)施的配備及出現(xiàn)質(zhì)量問題時的處理手段和方法等內(nèi)容。監(jiān)理單位及時向施工單位移交與工程建設(shè)合同有關(guān)的測量控制網(wǎng)點資料，監(jiān) 理單位審查施工單位提交的測量報告，報告的內(nèi)容應(yīng)包括測量人員資質(zhì)、 測量儀器及其它設(shè)備配備、測量工作規(guī)程、合同項目施測方案、測點保護等；以及審查施工單位引伸的測量控制網(wǎng)點測量成果及關(guān)鍵部位施工測量放樣放點成果，并進行必要的復(fù)測。監(jiān)理單位應(yīng)督促施工總承包單位履行總包職責(zé)，按合同約定向各專業(yè)分包單位移交相關(guān)測量成果和標高線。監(jiān)理人員應(yīng)對進場工程材料的質(zhì)量證明文件進行檢查并按有關(guān)規(guī)定進行抽檢、送樣。 對 不符合工程建設(shè)合同及國家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得運用于該工程建設(shè)，且必須督促施工單位按要求限期清理出場。監(jiān)理單位應(yīng)對施工質(zhì)量進行全過程、全面的監(jiān)督管理。監(jiān)理單位必須對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、特殊工序、關(guān)鍵施工時段( 如混凝土澆筑、防水節(jié)點、 錨桿插桿等)實行旁站監(jiān)理，當發(fā)現(xiàn) 可能影響施工質(zhì)量的問題時立即責(zé)令施工單位整改，若施工單位未整改或未及時進行整改，監(jiān)理單位有權(quán)要求施工單位停工整頓。 監(jiān)理人員必須做好監(jiān)理日志，記錄施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及解決方案、解決時間等內(nèi)容，并對發(fā)生質(zhì)量問題的部位及時拍照存檔。業(yè)主應(yīng)參與監(jiān)理單位定期或不定期組織的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會，通過會議分析當前的施工質(zhì)量，確定后期質(zhì)量控制的措施和方法，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。（十）、施工現(xiàn)場安全文明管理制度 一）編制目的 為規(guī)范、有序地進行工程建設(shè)，確保工程建設(shè)的順利進行，保障施工現(xiàn)場人員和財產(chǎn)的健康和安全，使施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生符合相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范的要求，特制定本制度。36 / 77 二）適用對象 本制度適用于雙桂花園三期項目的全部建設(shè)內(nèi)容。 三）內(nèi)容1．本工程的所有施工組織設(shè)計或施工方案都必須包含安全技術(shù)措施。爆破、吊裝、水下、深坑、護壁等大型特殊工程都必須編制單項安全技術(shù)措施，否則不得開工。2．施工單位在編制生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃時必須編制安全技術(shù)措施計劃，并落實所需設(shè)備、材料及人員。3．安全技術(shù)措施必須包括改善勞動條件、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病等具體措施。例如高空作業(yè)的安全防護，臨街的安全防護，洞口的防護等內(nèi)容。4．必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標分解到每一個崗位并落實到人。確定施工單位項目經(jīng)理、安全員、班組長、操作人員的安全責(zé)任。必須建立安全事故處理程序和制度。當施工過程中發(fā)生安全事故時，施工單位負責(zé)人必須及時如實地向監(jiān)理單位、業(yè)主以及安全行政部門上報，并協(xié)助有關(guān)人員進行處理。定期開展安全知識宣傳和安全教育活動，通過工程例會或民工夜校對各參與人員進行安全教育，提高其安全意識。工程項目開工前實行安全技術(shù)交底。每周必須進行一次安全生產(chǎn)大檢查，項目業(yè)主、總監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理必須參加，對查出的安全隱患實行“五定” 原則，即定整改責(zé)任人；定整改措施；定整改完成時間；定整改完成人；定整改驗收人。9．施工單位、監(jiān)理單位必須建立安全評價管理制度，在工程實施過程中和工程竣工后對各單位的安全管理進行評價。監(jiān)理單位應(yīng)認真審核項目的施工總平面布置，包括審核現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)等臨時設(shè)施的布置是否合理以及場地、道路、排污、防火等措施是否符合國家、地方政府的有關(guān)政策、法規(guī)及業(yè)主的合同要求。1監(jiān)理單位應(yīng)建立健全每周現(xiàn)場安全文明檢查制度。堅持“ 安全第一、37 / 77預(yù)防為主”的方 針，將安全生 產(chǎn)責(zé)任層層落實到個人，做到 層層執(zhí)行、層層監(jiān)督，保證項目安全管理體系正常有效地運作，確保工程施工無重大安全事故。1對施工現(xiàn)場突發(fā)的重大安全事故，監(jiān)理人員應(yīng)按照《四川省生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理規(guī)定》的要求，組織施工單位保護好事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，妥善保存現(xiàn)場的重要痕跡或物證，可采用拍照或錄像的方式保存證據(jù)。并在第一時間報告業(yè)主及相關(guān)的安全事故監(jiān)察部門，由相關(guān)部門組成事故調(diào)查組進行調(diào)查，隨后向相關(guān)主管部門提交書面的《事故報告》，就事故發(fā)生的原因、善后處理意見、責(zé)任對象、處罰 意見等方面進行真實的闡述。1施工單位必須在主要大門口明顯位置設(shè)置標牌，寫明工程名稱、工程規(guī)模、建 設(shè)單位、設(shè)計單位、管理 單位、建立 單位、施工單位、工地管理人員及開、竣工日期等內(nèi)容，字跡書寫規(guī)范、美觀，并保持整潔、完好。施工現(xiàn)場懸掛“ 一圖五牌 ”，在沿 線主要地段的明顯位置懸掛、張貼進度、質(zhì)量、安全、政治宣傳標語牌。1現(xiàn)場臨時設(shè)施必須標準化、規(guī)范化， 嚴格按照施工總平面布置搭設(shè)，做到室內(nèi)外整潔，周圍環(huán)境干凈。1施工現(xiàn)場建筑材料堆放整齊，保持道路暢通。1危險施工區(qū)域懸掛警示牌或警示燈，并有專人值班。 1 施工現(xiàn)場機械設(shè)備做到整潔，電氣、開關(guān)、電箱按規(guī)定制作完整，安全保護裝置齊全可靠，并按