【正文】 ..........................................................................3二、 編制目的 ................................................................................................................................................................3三、 編制依據(jù) ................................................................................................................................................................3四、 適用范圍及對象 ....................................................................................................................................................3五、 實(shí)施日期 ................................................................................................................................................................3六、 各參建單位職責(zé)與分工 ........................................................................................................................................4(一)參建單位的組織關(guān)系圖 ..............................................................................................................................................4（二）各參建單位職責(zé)分工 ................................................................................................................................................4七、 管理制度 ..............................................................................................................................................................11（一）、 施工圖會審制度 ............................................................................................................................................11（二）、 施工方案評審制度 ........................................................................................................................................16（三）、 現(xiàn)場計(jì)量簽證制度 ........................................................................................................................................20（四）、 工程變更及現(xiàn)場簽證管理制度 ....................................................................................................................22（五）、 資金支付管理制度 ........................................................................................................................................24（六）、碰頭會、周例會、專題會議制度 ..........................................................................................................................27（七）、文件管理制度 ........................................................................................................................................................30（八）、計(jì)劃管理制度 ........................................................................................................................................................31（九）、質(zhì)量管理制度 ........................................................................................................................................................34（十）、施工現(xiàn)場安全文明管理制度 ................................................................................................................................36（十一）、工程竣工驗(yàn)收管理制度 ....................................................................................................................................38（十二）、質(zhì)量保修管理制度 ............................................................................................................................................41（十三）、施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明管理獎罰 ..............................................................................................................45（十四）工作考核制度 ......................................................................................................................................................53附件 1：工程變更通知單 .................................................................................................................................................55附件 2：技術(shù)核定單 .........................................................................................................................................................57附件 3：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證核定單 .......................................................................................................................................582 / 77附件 4：工程變更審批單 .................................................................................................................................................59附件 5：項(xiàng)目合同支付審核表（一） .................................................................................................................................60附件 6:罰款單 ..................................................................................................................................................................61附件 7：工程形象進(jìn)度審查意見表 .................................................................................................................................62附件 8：工程材料認(rèn)價通知單 .........................................................................................................................................63附件 9：工程項(xiàng)目檔案資料管理分類及責(zé)任表 .............................................................................................................643 / 7 總則為明確雙桂花園三期項(xiàng)目各參建單位的職責(zé)與分工，高效、有序地推進(jìn)工程建設(shè)， 規(guī)范施工現(xiàn)場各參建單位的行為，使工程建設(shè)全過程有章可循，建立“ 按系統(tǒng) 、分層次、程序化、 責(zé)任制、監(jiān)督制 ”的管理體系，確保目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。、 實(shí) 施日期本管理制度從蓋章發(fā)布之日起執(zhí)行。（3）按合同約定的付款條件、付款程序及時支付合同價款。履行現(xiàn)場必須和必要的簽字確認(rèn)手續(xù)，協(xié)調(diào)、解決與工程施工有關(guān)各方的利益沖突和事務(wù)性工作。（7）依據(jù)施工、監(jiān)理和造價合同分別對施工單位、監(jiān)理單位和造價咨詢單位的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、管理。6 / 77（11）對施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理現(xiàn)場所有參建單位，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目各參建單位對質(zhì)量、 進(jìn)度、成本、安全目 標(biāo)執(zhí)行情況，對不滿足計(jì)劃要求、合同要求的單位和個人進(jìn)行處罰，并提出整改措施。2）服從業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理及造價咨詢單位的協(xié)調(diào)管理。（4）負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃。（7）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位之間的工作聯(lián)系，妥善安排與專業(yè)分包單位交叉作業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃，有計(jì)劃有組織地安排好各專業(yè)分包單位的材料、半成品、成品、以及進(jìn)場設(shè)備的現(xiàn)場堆放 場地，以及合理的運(yùn)輸線路及工作面，處理好因交叉作業(yè)可能引起的成品保護(hù)問題，確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。消防、保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工等由總承包單位統(tǒng)一組織實(shí)施。1）負(fù)責(zé)管理專業(yè)分包工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全。（3）負(fù)責(zé)編制分包工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃。（6）負(fù)責(zé)參加業(yè)主組織的各專業(yè)（含分包工程）工程驗(yàn)收，做好整改工作。如有必要應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)許可后并同時邀請建設(shè)單位兩人以上參加，監(jiān)理人員不得接受配合單位的饋贈。、 按業(yè)主要求及現(xiàn)場實(shí)際工作的需求，負(fù)責(zé)主持監(jiān)理例會，并撰寫會議紀(jì)要。、 參與造價咨詢單位主持的工程計(jì)量與簽證交底會，熟悉本項(xiàng)目計(jì)量規(guī)則并按規(guī)定執(zhí)行，并負(fù)責(zé)對施工單位進(jìn)行計(jì)量交底。若施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)對現(xiàn)場存在的問題拒不整改則可根據(jù)合同相關(guān)條款經(jīng)業(yè)主審批后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。整改合格經(jīng)各驗(yàn)收單位及相關(guān)部門確認(rèn)后辦理移交。、 參與圖紙