【正文】 序 收集資料：隨時了解索賠事件發(fā)展情況，并與建設(shè)單位保持聯(lián)系 。 現(xiàn)場 發(fā)生質(zhì)量安全事故時 ，現(xiàn)場人員 必須及時 向上級領(lǐng)導(dǎo) 報告 。 監(jiān)理單位進場時應(yīng)根據(jù)工程情況制定監(jiān)理規(guī)劃，報 監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責人 審批后方可執(zhí)行。 （ 2） 督促項目監(jiān)理部檢查施工單位安全報監(jiān)、意外責任險投保、專職安全員持證與年檢情況；施工人員安全教育培訓(xùn)情況及記錄；特殊工種工作人員人證相符情況、近一年內(nèi)體檢情況；施工機械的安全狀況與年檢情況等。 管理制度與流程 23 第 五 部分 現(xiàn)場安全管理辦法 1 總則 為加強建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，進一步落實監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責，有效控制一般性事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生，特制定本管理規(guī)定。 （ 8） 總監(jiān)（總代）每周主持召開工程例會，根據(jù) 現(xiàn)場代表 的要求，解決施工中遇到的問題，總結(jié)上周情況，布臵本周任務(wù)，做好會議記錄， 現(xiàn)場代表 參加例會，提出要求，解決問題。 現(xiàn)場 工程師 應(yīng)核查監(jiān)理工程師對施工單位項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)管理制度、審查的記錄及其他有關(guān)文件，以核查監(jiān)理企業(yè)對施工單位質(zhì)量管理體系安全生產(chǎn)管理制度審查的情況。 （ 3） 項目總監(jiān)理工程師（以下簡稱總監(jiān)）或總監(jiān)理工程師代表（以下簡稱總 代）和現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)持有規(guī)定的資格證書或崗位證書。上述監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責任行為，是指監(jiān)理企業(yè)受公司委托在建設(shè)工程施工全過程中，依照有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準以及設(shè)計文件、建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同，對工程施工企業(yè)實施監(jiān)理 ,并對安全、生產(chǎn)、施工質(zhì)量、進度控制承擔監(jiān)理責任的行為。 工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必須送達時要求簽收； 設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時要求接收人簽收； 公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式； 對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式； 所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。 管理制度與流程 18 第三部分 工程資料管理 工程項目資料分類 文字資料： （ 1）、工程項目合同； （ 2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件； （ 3）、承包商報告、函件； （ 4）、建設(shè)方指令、通知； （ 5）、設(shè)計圖紙和設(shè)計 文件； （ 6）、會議紀要； （ 7）、工程質(zhì)量事故核查處理報告； （ 8）、施工組織設(shè)計； （ 9）、施工進度計劃； （ 10）、工程報表； （ 11）、經(jīng)濟簽證； （ 12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單； （ 13）、工程款支付申請單； （ 14）、工程竣工資料； （ 15）、工程檢查驗收資料； （ 16）、公司內(nèi)部文件資料； （ 17）、各種電子文檔 ； 圖片圖象資料：工程項目照片 ； 電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料； 工程項目資料的管理職責 現(xiàn)場 資料員 負責工程項目現(xiàn)場的資料管理； 現(xiàn)場資料員 及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔， 確保工程項目資料的完整、正確和安全； 現(xiàn)場 工程部應(yīng)定期檢查監(jiān)理公司、 承包 單位的工程 資料是否與 工程 施工進度 同步完成?，F(xiàn)場 大門兩側(cè)的醒目位臵必須設(shè)臵“五版一圖” 。 承包單位的進場材料、周轉(zhuǎn)性工器具在各自的場地存放，必須整齊劃一，規(guī)格分明，設(shè)臵標牌。 施工現(xiàn)場內(nèi)不得焚燒易產(chǎn)生有毒及有異味的材料。 文件類： 申 報 簽署意見 總包單位 監(jiān)理單位 建設(shè)單位 隱預(yù)檢、試驗記錄類： 分包單位 總包單位 總包單位 材料、設(shè)備、構(gòu)配件，分項、分部工程質(zhì)量檢驗類： 分包單位 總包單位 監(jiān)理資料員 總包單位 分包單位 審 批 發(fā) 送 申報 申報審簽 專 業(yè) 監(jiān)理工程師 檢查審簽 發(fā)送 分包單位 報 送 申報審簽 專 業(yè) 監(jiān)理工程師 檢查審查 編號歸檔 發(fā) 送 管理制度與流程 17 施工現(xiàn)場文明施工管理 項目經(jīng)理部必須按工程規(guī)模配備文明施工管理員，建立文明施工管理體系。 工程總進度計劃報建設(shè)單位批準，年、季、月進度計劃和主要分包單 位編制的專業(yè)施工進度計劃，報監(jiān)理審核 ，建設(shè)單位審批。 建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工。 項目公司運營期物業(yè)公司必須按照現(xiàn)行國家規(guī)范要求及交樓標準進行全面接收，達不到設(shè)計要求和國家或地方驗收標準的不合格或不完整工程不接收。 加強監(jiān)理單位的管理，使其真正起到為甲方管理好工程進度和質(zhì)量的作用。 各承包單位在分部、分項工程施工前必須進行施工技術(shù)及安全交底。 嚴格遵守材料、設(shè)備選購、送樣報驗制度并做好進場檢驗記錄。 二、 施工 管理 階段： 項目公司在施工階段擇優(yōu)選擇承包單位。 嚴格執(zhí)行設(shè)計變更審批程序，盡量減少設(shè)計變更。 加強設(shè)計的過程跟進及與設(shè)計單位的溝通，確保設(shè)計過程沿著設(shè)計任務(wù)書的方向進行，避免設(shè)計成果與設(shè)計任務(wù)書發(fā)生偏離。 工程質(zhì)量 控制措施 一、 設(shè)計管理階段： 擇優(yōu)選 擇勘察單位 、設(shè)計 單位 、監(jiān)理單位。 總監(jiān)理工程師組織有關(guān)監(jiān)理工程師對索賠要求進行調(diào)研與核查。 索賠程序 項目監(jiān)理機構(gòu)收集資料：隨時了解索賠事件發(fā)展情況，并與建設(shè)單位保持聯(lián)系。 管理制度與流程 9 施工圖審查意見表 第 頁 共 頁 項目公司名稱 設(shè)計單位 專業(yè) 設(shè)計人 序號 圖紙編號 審查意見 答復(fù)意見 審查人員 : 項目公司經(jīng)理： 管理制度與流程 10 施工組織設(shè)計 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)建設(shè)方 批準設(shè)計施工圖紙，承包商進場 前 編制完成工程項目施工組織設(shè)計； 施工組織設(shè)計內(nèi)容： （ 1） 、工程概況； （ 2）、施工部署和施工方案； （ 3）、施工準備工作計劃； （ 4）、施工進度計劃； （ 5）、材料供應(yīng)計劃； （ 6）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署； （ 7）、施工進度計劃包括橫道圖計劃； （ 8）、技術(shù)經(jīng)濟指標等； 總 監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見； 項目公司 工程 部 、現(xiàn)場工程師 提出審查意見，報 項目 公司 經(jīng)理 批準（在三個工作日內(nèi)）； 監(jiān)理工程師將批準的施工組織設(shè)計送達 施工方 實施執(zhí)行； 施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式 四 份：施工方、監(jiān)理方、 現(xiàn)場 工程師 、工程部 存檔； 施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，是工程項目管理 質(zhì)量控制的目標計劃， 工程 部必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。 工程 設(shè)計變更 設(shè)計變更的原則： （ 1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有 嚴重不合理的地方； （ 2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計； 因設(shè)計有 誤或有嚴重不合理 而引起的 設(shè)計變更： （ 1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、工程 部、 設(shè)計部、預(yù) 算 部； （ 2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見； （ 3）、工程 部、 預(yù)算 部作出設(shè)計變更的審查意見； （ 4）、 由 設(shè)計部 在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見； （ 6）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商； 因 建設(shè)單位 的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計： （ 1）、 項目 公司 工程部或設(shè)計部 下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求； （ 2）、 由 項目公司 工程部、 設(shè)計 部在 不延誤現(xiàn)場施工的前提下與 設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見； （ 3）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商； 管理制度與流程 7 施工圖 審查及圖紙 會審 施工圖 審查基本要求 （ 1）施工圖紙審查由項目公司經(jīng)理負責組織與協(xié)調(diào)，項目公司經(jīng)理為總負責人； （ 2）項目公司組織公司工程部、設(shè)計部、預(yù)算部等涉及的相關(guān)部門參加審查，也可以委托咨詢機 構(gòu)或?qū)I(yè)技術(shù)專家審查 ； （ 3） 在施工前，項目公司必須督促各方對圖紙審查完成， 邊出圖邊施工的情況下， 確保施工前對施工圖進行 必要的審查和修正。 第一部分 崗位職責規(guī)定 現(xiàn)場 工程師 集團 公司派駐 項目公司 施工現(xiàn)場的負責人，隸屬 項目 公司管理，負責工程現(xiàn)場建設(shè) 方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循 項目 公司管理制度，努力提高管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 根據(jù) 集團 公司批準的施工總進度計劃，審核 工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成； 根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織 工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負責 ； 根據(jù) 集團 公司批準的工程項目總施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督 控制工程項目 施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單 確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)； 負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 負責現(xiàn)場建設(shè)方、監(jiān)理方、承包方 之 間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工 問題以及現(xiàn)場建設(shè)方的 涉外關(guān)系； 負責完成現(xiàn)場 工作 日志的準確記錄； 負責審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目監(jiān)理月報 和其他文件資料； 管理制度與流程 4 項目公司 現(xiàn)場 工程師 要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準確提供工程建設(shè)信息。 一般一天的工作內(nèi)容 由 項目公司 部門負責人 主持 現(xiàn)場工作晨會（匯總 通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題），落實、完成當天的工作計劃， 進一步熟悉施工 設(shè)計圖紙，掌 握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題，監(jiān)督、處理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作， 對當天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。 （ 4）未通過施工圖 審查的 需要在修改完成后再次組織施工圖審核，直至審核通過。 管理制度與流程 11 工程進度計劃 編制原則：根據(jù)合同約定、施