【正文】 序 收集資料：隨時了解索賠事件發(fā)展情況，并與建設單位保持聯(lián)系 。 現(xiàn)場 發(fā)生質量安全事故時 ，現(xiàn)場人員 必須及時 向上級領導 報告 。 監(jiān)理單位進場時應根據(jù)工程情況制定監(jiān)理規(guī)劃，報 監(jiān)理企業(yè)技術負責人 審批后方可執(zhí)行。 （ 2） 督促項目監(jiān)理部檢查施工單位安全報監(jiān)、意外責任險投保、專職安全員持證與年檢情況；施工人員安全教育培訓情況及記錄；特殊工種工作人員人證相符情況、近一年內體檢情況；施工機械的安全狀況與年檢情況等。 管理制度與流程 23 第 五 部分 現(xiàn)場安全管理辦法 1 總則 為加強建筑工程施工現(xiàn)場安全生產管理工作，進一步落實監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責，有效控制一般性事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生，特制定本管理規(guī)定。 （ 8） 總監(jiān)（總代）每周主持召開工程例會，根據(jù) 現(xiàn)場代表 的要求，解決施工中遇到的問題，總結上周情況，布臵本周任務，做好會議記錄， 現(xiàn)場代表 參加例會，提出要求，解決問題。 現(xiàn)場 工程師 應核查監(jiān)理工程師對施工單位項目經理部質量保證體系、安全生產管理制度、審查的記錄及其他有關文件，以核查監(jiān)理企業(yè)對施工單位質量管理體系安全生產管理制度審查的情況。 （ 3） 項目總監(jiān)理工程師（以下簡稱總監(jiān)）或總監(jiān)理工程師代表（以下簡稱總 代）和現(xiàn)場監(jiān)理工程師應持有規(guī)定的資格證書或崗位證書。上述監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責任行為，是指監(jiān)理企業(yè)受公司委托在建設工程施工全過程中，依照有關法律、法規(guī)、技術標準以及設計文件、建設工程承包合同和監(jiān)理合同，對工程施工企業(yè)實施監(jiān)理 ,并對安全、生產、施工質量、進度控制承擔監(jiān)理責任的行為。 工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 設立文件簽收本，一切文件資料必須送達時要求簽收； 設立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時要求接收人簽收； 公司內部指令，通知、報告必須采取書面形式； 對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式； 所有對內對外文件資料必須按職責規(guī)定權限審查簽發(fā)。 管理制度與流程 18 第三部分 工程資料管理 工程項目資料分類 文字資料： （ 1）、工程項目合同； （ 2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件； （ 3）、承包商報告、函件； （ 4）、建設方指令、通知； （ 5）、設計圖紙和設計 文件； （ 6）、會議紀要； （ 7）、工程質量事故核查處理報告； （ 8）、施工組織設計； （ 9）、施工進度計劃； （ 10）、工程報表； （ 11）、經濟簽證； （ 12）、現(xiàn)場技術核定單； （ 13）、工程款支付申請單； （ 14）、工程竣工資料； （ 15）、工程檢查驗收資料； （ 16）、公司內部文件資料； （ 17）、各種電子文檔 ； 圖片圖象資料：工程項目照片 ； 電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料； 工程項目資料的管理職責 現(xiàn)場 資料員 負責工程項目現(xiàn)場的資料管理； 現(xiàn)場資料員 及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔， 確保工程項目資料的完整、正確和安全； 現(xiàn)場 工程部應定期檢查監(jiān)理公司、 承包 單位的工程 資料是否與 工程 施工進度 同步完成。現(xiàn)場 大門兩側的醒目位臵必須設臵“五版一圖” 。 承包單位的進場材料、周轉性工器具在各自的場地存放，必須整齊劃一，規(guī)格分明，設臵標牌。 施工現(xiàn)場內不得焚燒易產生有毒及有異味的材料。 文件類： 申 報 簽署意見 總包單位 監(jiān)理單位 建設單位 隱預檢、試驗記錄類： 分包單位 總包單位 總包單位 材料、設備、構配件，分項、分部工程質量檢驗類： 分包單位 總包單位 監(jiān)理資料員 總包單位 分包單位 審 批 發(fā) 送 申報 申報審簽 專 業(yè) 監(jiān)理工程師 檢查審簽 發(fā)送 分包單位 報 送 申報審簽 專 業(yè) 監(jiān)理工程師 檢查審查 編號歸檔 發(fā) 送 管理制度與流程 17 施工現(xiàn)場文明施工管理 項目經理部必須按工程規(guī)模配備文明施工管理員，建立文明施工管理體系。 工程總進度計劃報建設單位批準，年、季、月進度計劃和主要分包單 位編制的專業(yè)施工進度計劃，報監(jiān)理審核 ，建設單位審批。 建立進度控制目標體系，明確建設工程組織機構中進度控制人員及其職責分工。 項目公司運營期物業(yè)公司必須按照現(xiàn)行國家規(guī)范要求及交樓標準進行全面接收，達不到設計要求和國家或地方驗收標準的不合格或不完整工程不接收。 加強監(jiān)理單位的管理，使其真正起到為甲方管理好工程進度和質量的作用。 各承包單位在分部、分項工程施工前必須進行施工技術及安全交底。 嚴格遵守材料、設備選購、送樣報驗制度并做好進場檢驗記錄。 二、 施工 管理 階段： 項目公司在施工階段擇優(yōu)選擇承包單位。 嚴格執(zhí)行設計變更審批程序，盡量減少設計變更。 加強設計的過程跟進及與設計單位的溝通，確保設計過程沿著設計任務書的方向進行，避免設計成果與設計任務書發(fā)生偏離。 工程質量 控制措施 一、 設計管理階段： 擇優(yōu)選 擇勘察單位 、設計 單位 、監(jiān)理單位。 總監(jiān)理工程師組織有關監(jiān)理工程師對索賠要求進行調研與核查。 索賠程序 項目監(jiān)理機構收集資料：隨時了解索賠事件發(fā)展情況，并與建設單位保持聯(lián)系。 管理制度與流程 9 施工圖審查意見表 第 頁 共 頁 項目公司名稱 設計單位 專業(yè) 設計人 序號 圖紙編號 審查意見 答復意見 審查人員 : 項目公司經理： 管理制度與流程 10 施工組織設計 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經建設方 批準設計施工圖紙，承包商進場 前 編制完成工程項目施工組織設計； 施工組織設計內容： （ 1） 、工程概況； （ 2）、施工部署和施工方案； （ 3）、施工準備工作計劃； （ 4）、施工進度計劃； （ 5）、材料供應計劃； （ 6）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署； （ 7）、施工進度計劃包括橫道圖計劃； （ 8）、技術經濟指標等； 總 監(jiān)理工程師在五個工作日內提出審核意見； 項目公司 工程 部 、現(xiàn)場工程師 提出審查意見，報 項目 公司 經理 批準（在三個工作日內）； 監(jiān)理工程師將批準的施工組織設計送達 施工方 實施執(zhí)行； 施工組織設計原件應一式 四 份：施工方、監(jiān)理方、 現(xiàn)場 工程師 、工程部 存檔； 施工組織設計一經批準，是工程項目管理 質量控制的目標計劃， 工程 部必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現(xiàn)。 工程 設計變更 設計變更的原則： （ 1）、施工中發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或有 嚴重不合理的地方； （ 2）、因業(yè)主的要求更改或調整設計； 因設計有 誤或有嚴重不合理 而引起的 設計變更： （ 1）、承包商應以書面通知監(jiān)理工程師、工程 部、 設計部、預 算 部； （ 2）、監(jiān)理工程師應在三個工作日內提出設計變更的審核意見； （ 3）、工程 部、 預算 部作出設計變更的審查意見； （ 4）、 由 設計部 在七個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見； （ 6）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給承包商； 因 建設單位 的要求修改、更改或調整設計： （ 1）、 項目 公司 工程部或設計部 下達修改、更改或調整設計要求； （ 2）、 由 項目公司 工程部、 設計 部在 不延誤現(xiàn)場施工的前提下與 設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見； （ 3）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給承包商； 管理制度與流程 7 施工圖 審查及圖紙 會審 施工圖 審查基本要求 （ 1）施工圖紙審查由項目公司經理負責組織與協(xié)調，項目公司經理為總負責人； （ 2）項目公司組織公司工程部、設計部、預算部等涉及的相關部門參加審查，也可以委托咨詢機 構或專業(yè)技術專家審查 ； （ 3） 在施工前，項目公司必須督促各方對圖紙審查完成， 邊出圖邊施工的情況下， 確保施工前對施工圖進行 必要的審查和修正。 第一部分 崗位職責規(guī)定 現(xiàn)場 工程師 集團 公司派駐 項目公司 施工現(xiàn)場的負責人，隸屬 項目 公司管理，負責工程現(xiàn)場建設 方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調，必須嚴格遵循 項目 公司管理制度，努力提高管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象； 根據(jù) 集團 公司批準的施工總進度計劃，審核 工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成； 根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，參加組織 工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負責 ； 根據(jù) 集團 公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督 控制工程項目 施工成本，參加工程現(xiàn)場的經濟簽證、技術核定單 確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)； 負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 負責現(xiàn)場建設方、監(jiān)理方、承包方 之 間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 負責協(xié)調解決工程項目施工中的設計、施工 問題以及現(xiàn)場建設方的 涉外關系； 負責完成現(xiàn)場 工作 日志的準確記錄； 負責審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目監(jiān)理月報 和其他文件資料； 管理制度與流程 4 項目公司 現(xiàn)場 工程師 要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質，及時準確提供工程建設信息。 一般一天的工作內容 由 項目公司 部門負責人 主持 現(xiàn)場工作晨會（匯總 通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題），落實、完成當天的工作計劃， 進一步熟悉施工 設計圖紙，掌 握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題，監(jiān)督、處理和協(xié)調現(xiàn)場各項工作， 對當天工作進行小結，填寫工作日志。 （ 4）未通過施工圖 審查的 需要在修改完成后再次組織施工圖審核，直至審核通過。 管理制度與流程 11 工程進度計劃 編制原則：根據(jù)合同約定、施