【總結(jié)】成品油銷售公司現(xiàn)場(chǎng)管理第一節(jié)油庫(kù)運(yùn)營(yíng)條件成品油庫(kù)的分級(jí)、分型和分類1、成品油庫(kù)按照《石油庫(kù)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50074-2021)的規(guī)定,成品油庫(kù)按總庫(kù)容量共分為五級(jí)。成品油庫(kù)的等級(jí)劃分見(jiàn)表1-1-1:表1-1-1石油庫(kù)等級(jí)劃分等級(jí)石油庫(kù)總?cè)萘縏V(m3)一級(jí)100000≤TV二級(jí)30000≤TV<100
2024-12-15 23:26
【總結(jié)】計(jì)量器具臺(tái)帳部門(mén):類別:第頁(yè)序號(hào)器具名稱規(guī)格型號(hào)生產(chǎn)廠家出廠日期出廠編號(hào)安裝位置完好狀態(tài)12
2024-11-12 23:45
【總結(jié)】----資金管理制度第一章總則第一條為規(guī)范四川宏華石油設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱“宏華公司”或“公司”)以及所屬各控股子公司的資金運(yùn)作,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金營(yíng)運(yùn)效率,完善內(nèi)部控制機(jī)制,確保集團(tuán)整體效益的最大化,特制定本制度。第二條本制度所稱資金指所有幣別的現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。第三條
2025-08-09 11:59
【總結(jié)】生產(chǎn)管理制度在日益國(guó)際化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中現(xiàn)代企業(yè)要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就必須對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)加以籌劃和控制以使企業(yè)內(nèi)部的人財(cái)物等各種資源達(dá)到優(yōu)化配置和最佳組合從而生產(chǎn)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品生產(chǎn)管理制度正是對(duì)生產(chǎn)流程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行的科學(xué)合理的規(guī)范它具體包括以下幾個(gè)方面一、公司長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施規(guī)定(一)一般日程計(jì)劃第一條制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有《標(biāo)準(zhǔn)完工工程表》、《
2025-04-19 02:22
【總結(jié)】1眾恒豪景酒店裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止,堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集,施工員、養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書(shū)記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。3、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論,報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。
2025-05-14 04:11
【總結(jié)】5/6中國(guó)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)程表管理決策類:工作進(jìn)程分類撰稿完成文字編輯PPT完成時(shí)間負(fù)責(zé)時(shí)間負(fù)責(zé)時(shí)間負(fù)責(zé)人總經(jīng)理崗位企業(yè)管理委員會(huì)資本運(yùn)營(yíng)部
2025-04-08 06:08
【總結(jié)】員工處罰條件參照表公司員工具有下列情形之一的,應(yīng)由直接主管或人事部門(mén)酌情懲處1.有瀆職、失職或?qū)?wèn)題失察的;2.泄露公務(wù)機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)的;3.故意因過(guò)失浪費(fèi)、損害公物的;4.品行不端或行為粗暴、屢教不改的;5.在工作場(chǎng)所內(nèi)斗毆或男女嬉戲,行為不檢點(diǎn)的;6.擾亂秩序,侮辱同事或妨礙他人工作的;7.遇突發(fā)事件故意逃避的;
2024-09-13 10:55
【總結(jié)】合同申報(bào)表項(xiàng)目名稱:申報(bào)日期:定價(jià)項(xiàng)目擬選用單位聯(lián)系人電話地址與我方過(guò)去的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系擬定項(xiàng)目?jī)r(jià)格結(jié)算辦法合同前期考察情況參與考察人員本公司:對(duì)方:考察過(guò)程(現(xiàn)場(chǎng)考察、考察方式
2025-05-14 13:52
【總結(jié)】第一章總則第一條貫徹公司以市場(chǎng)為中心的基本思想,理順項(xiàng)目管理中人、財(cái)、物的關(guān)系,明確工作責(zé)任,充分體現(xiàn)人盡其才,物盡其用的原則,遵照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。(VER:01-11-01)項(xiàng)目管理制度第二章定義第二條遵循項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則,通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力,運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)特定項(xiàng)目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)
2025-08-05 17:23
【總結(jié)】營(yíng)銷管理工作目錄第一章市場(chǎng)營(yíng)銷管理崗位設(shè)計(jì)與工作事項(xiàng) 一、市場(chǎng)營(yíng)銷管理崗位設(shè)計(jì)模板 (一)市場(chǎng)管理崗位設(shè)計(jì)模板 第二章?tīng)I(yíng)銷計(jì)劃制訂細(xì)化執(zhí)行與模板 一、營(yíng)銷計(jì)劃制訂流程與工作細(xì)化 (一)營(yíng)銷計(jì)劃制訂工作流程 二、營(yíng)銷計(jì)劃制訂執(zhí)行工具與模板 (一)公司年度銷售計(jì)劃表 (二)區(qū)域年度銷售計(jì)劃表 (三)月商品銷售額計(jì)劃表 (四)區(qū)域客戶銷售
2025-08-03 12:41
【總結(jié)】WORD格式可編輯薪酬管理制度第一條目的1.規(guī)范公司的薪酬等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)。2.科學(xué)、公正地確定員工薪酬,建立和完善以激勵(lì)為導(dǎo)向的薪酬體系。3.員工薪酬與公司效益及個(gè)人績(jī)效、能力、各方面表現(xiàn)掛鉤,最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。為員工提供公平的待遇和均等的機(jī)會(huì),促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成
2025-04-08 03:24
【總結(jié)】三太子公司培訓(xùn)管理制度一、總則1、為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì),建立學(xué)習(xí)型企業(yè),增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,適應(yīng)公司對(duì)各類人才的需求,提高全員整體素質(zhì)與工作能力,改善工作方法,提高工作效率,指導(dǎo)公司各部門(mén)、各單位(即所屬各分公司、各分廠)深入細(xì)致、有序高效地開(kāi)展崗位培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作,使公司培訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化,特制定本制度。2、培訓(xùn)工作基本原則
2025-04-07 20:20
【總結(jié)】研發(fā)管理制度與表格范本YFGL-01-01設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序1目的對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的全過(guò)程進(jìn)行控制,確保新產(chǎn)品能滿足顧客的需求和期望及有關(guān)法律、法規(guī)要求。2于適用
2025-04-24 04:59
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)管理制度一、倉(cāng)庫(kù)管理的總體要求:保管好庫(kù)存物資,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向生產(chǎn),服務(wù)周到,降低費(fèi)用,加速資金周轉(zhuǎn)。,合理布局;內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制,進(jìn)行科學(xué)分工,不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。二、倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé),對(duì)物品的出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿,做到帳物相符。保管員簽字驗(yàn)收合格后的物品的數(shù)量和質(zhì)量由保管員負(fù)責(zé)。
2025-08-09 21:24
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共8頁(yè)
2025-08-09 19:23