【正文】 1危險施工區(qū)域懸掛警示牌或警示燈，并有專人值班。1施工單位必須在主要大門口明顯位置設置標牌，寫明工程名稱、工程規(guī)模、建 設單位、設計單位、管理 單位、建立 單位、施工單位、工地管理人員及開、竣工日期等內容，字跡書寫規(guī)范、美觀，并保持整潔、完好。1監(jiān)理單位應建立健全每周現(xiàn)場安全文明檢查制度。工程項目開工前實行安全技術交底。確定施工單位項目經(jīng)理、安全員、班組長、操作人員的安全責任。2．施工單位在編制生產(chǎn)技術財務計劃時必須編制安全技術措施計劃，并落實所需設備、材料及人員。（十）、施工現(xiàn)場安全文明管理制度 一）編制目的 為規(guī)范、有序地進行工程建設，確保工程建設的順利進行，保障施工現(xiàn)場人員和財產(chǎn)的健康和安全，使施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生符合相關法律、法規(guī)、規(guī)范的要求，特制定本制度。監(jiān)理單位應對施工質量進行全過程、全面的監(jiān)督管理。監(jiān)理單位及時向施工單位移交與工程建設合同有關的測量控制網(wǎng)點資料，監(jiān) 理單位審查施工單位提交的測量報告，報告的內容應包括測量人員資質、 測量儀器及其它設備配備、測量工作規(guī)程、合同項目施測方案、測點保護等；以及審查施工單位引伸的測量控制網(wǎng)點測量成果及關鍵部位施工測量放樣放點成果，并進行必要的復測。監(jiān)理單位對有關施工質量的控制應依據(jù)工程建設合同文件、設計文件、技術規(guī) 范與質量檢驗標準。6）調整后的總進度計劃必須以原定總工期為上限。4）對月度施工計劃的調整應體現(xiàn)在每月 25 日上報的月度施工計劃中，同時說 明上月工程的實際完成情況，實際進度情況與原計劃間的差異，發(fā)生偏差的原因，本月擬采取的措施等內容。4）建設單位根據(jù)監(jiān)理單位的審核意見結合本工程總工期目標審核進度計劃的合理性和可行性，在進度計劃管理過程中及時督促監(jiān)理33 / 77單位、施工單位完成各項計劃的編制和調整工作。2）監(jiān)理工程師結合工程的實際特點、施工單位的自身情況、工程所在地的環(huán)境氣候條件等審核進度計劃的合理性和可行性，并對計劃簽發(fā)實質性的文字意見后報建設單位審查。2）監(jiān)理單位的職責：審批施工總承包單位編制的施工總進度計劃；在施工過程中， 對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與控制，督促施工單位按期完成任務。6）工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按規(guī)定和要求進行移交。3）借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換。2）現(xiàn)場一般技術和管理文件，各單位指派專人保管。專題會議由提出單位與業(yè)主協(xié)商后由業(yè)主組織、監(jiān)理單位主持，其他會議制度與監(jiān)理例會制度相同。B、指出上周施工 單位在 辦理有關造價方面資料存在的問題，并提出相關要求。E、各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位提出的下周計劃安排的合理性作具體補充，若 發(fā)現(xiàn)不合理的地方應馬上要求施工單位作相應調整。2）監(jiān)理單位A、由各專業(yè)監(jiān)理工程師匯報上周監(jiān)理工作情況，并 簡單敘述自己所管專業(yè)的施工情況及相關要求。B、匯報 下周施工 計劃安排，主要從施工進度、施工措施、施工工序和安全文明施工等方面內容。2）對進度完成情況作簡要說明，對未完工作的原因進行分析并提出具體解決措施，對明日工作計劃做出安排和調整。并且遲到者對到會前所有會議內容無條件認可，早退者對離會后所有會議內容無條件認可，缺席者對全部會議內容無條件認可，監(jiān)理單位只需按規(guī)定發(fā)放會議紀要，而無須另行通知傳達，其他會議要求與此類同。(6) 所有參會人員必 須自帶會議記錄本及準 備發(fā)言內容，發(fā)言內容應符合會議主題，不得說與會議主題無關的內容，原則上每個發(fā)言人只有28 / 77一次，可作補充但不應作多次補充。(2）專題 會議時間、參會單位及參會人員由會 議主持人確定并通知，所有參會單位及參會人員應嚴格遵守不得遲到。27 / 77（六）、碰頭會、周例會、 專題會議制度一）編制目的了解工程建設情況，針對工程建設過程中出現(xiàn)的各種問題和困難進行分析、討論 、制 訂解決方案；明確各類問題、困難的解決時間和整改要求；確定解決問題的責任人和監(jiān)督人以提高本工程的施工進度、施工質量，有效降低施工成本，確保安全文明施工。(5)、各 單位均應對項目款項支付的真實性、準確性及符合性負責。 (3)、各填表單位在對申請單位報送內容有異議時，應及時向申請單位反饋相關意見，并說明清楚相關情況。26 / 77（4）各單位支付臺賬的建立業(yè)主、施工單位、 監(jiān)理單位、造價咨 詢單位必須指定專人負責建立工程變更數(shù)量臺帳、變更設計臺帳和工程支付臺帳，做到數(shù)據(jù)真實、準確清楚，附件資料完整齊全。（1）施工單位的責任和義務施工單位在進度款支付申請?zhí)顖髸r應符合現(xiàn)場實際施工進度完成情況，能真實反映表格內各項支付要求的內容，若施工單位亂報、多報、虛報等由此造成的進度款支付時間延誤則由申請單位自行承擔由此造成的一切損失。若 對施工單位對所報款項存在異議應在三個工作日內要求施工 單位25 / 77提出書面說明，上報時間順延。三）內容資金支付簽發(fā)及審核時間申請支付單位提交項目合同支付審核表后，各審核單位及審核部門應盡快對申請單位所申請款項進行審核、確認，本單位審核完畢移交另一個單位或部門時應做好資料的簽收（包括收發(fā)時間）。工程變更所需資料設計變更的原因及依據(jù)、設計單位的變更資料、變更實施前、中、后的數(shù)碼相機照片（可以是電子圖片）、變更相關的其它資料和設計變更單。3）通過經(jīng)濟和技術評審的工程變更經(jīng)建設單位項目主管領導審批后，由監(jiān)理工程師督促施工單位按本規(guī)定工程變更分類管理的規(guī)定組織實施。（4）技術、經(jīng)濟簽證：在施工過程中由施工單位提出的實際發(fā)生的零星工作內容或臨時性工作內容或措施項目，同時不需要設計單位進行確認的零星工程變更。（2）范圍變更：建設單位根據(jù)工程實際情況或政府有關部門規(guī)定提出的原合同范圍外工作內容增加或減少的工程變更。工程竣工后，所有工程變更結算與施工圖工程量清單結算匯總形成工程竣工結算。4）、相互監(jiān)督原則：所有工程變更必須由項目各參建單位參與、互相監(jiān)督實施。22 / 77二）適用對象本制度適用于雙桂花園三期項目所有工程變更內容?，F(xiàn)場計量簽證審批流程及要求現(xiàn)場簽證由相關單位提出后監(jiān)理單位立項，造價咨詢機構審核并簽章后交業(yè)主進行審批。職責分工（1）施工單位的職責施工單位應根據(jù)建設單位的《工程變更管理辦法》的規(guī)定及現(xiàn)場實際情況以書面的形式上報技術或經(jīng)濟變更單逐級審批，上報資料的時間必須符合相關要求，上報內容必須符合現(xiàn)場施工的實際情況，上報的程序必須符合相關規(guī)定。2）各參建單位相關專業(yè)工程師在辦理技術核定和經(jīng)濟簽證計量過程中必須做到公平辦理，嚴格把關不得有任何偏袒。 、 現(xiàn)場計量簽證制度一）編制目的為了規(guī)范現(xiàn)場簽證的程序和工作流程，提高現(xiàn)場簽證的辦理效率，確?，F(xiàn)場簽證的有效性、真實性和準確性，從而有效控制工程成本，確保工程投資目標的實現(xiàn)。F. 施工現(xiàn)場應采取措施達到標化工地和安全文明施工標準。B. 列出要編制的常規(guī)施工方案并應針對施工難點（例如后澆帶、防水工程、大體積砼、大面積弧窗等）編制技術方案，方案應科學、經(jīng)濟、方便，并計 劃施工日期。B. 在危險環(huán)境下施工，應采取具體防護措施，確保人身和財產(chǎn)安全。E. 施工進度計劃應考慮建設單位的工期要求。3) 施工進度計劃A. 施工進度計劃安排應符合實際情況，并考慮專業(yè)分包單位的施工進度安排。B. 施工組織設計必須六項齊全且有深度，具體為：工程管理架構、施工技術措施、 現(xiàn)場平面布置、進度總計劃、施工機械狀況說明及一覽表、質量安全季 節(jié)性保證措施等。3）造價咨詢單位對施工方案的經(jīng)濟性合理性進行審查并提出處理意見和建議報監(jiān)理單位。2）監(jiān)理單位職責對施工單位所述施工組織設計或專項施工方案進行技術論證并拿出具體的處理意見和建議并逐一說明其理由，描述方案中存在安全或 質量隱患的地方并提出解決方案或調整措施。參建各方按照本制度所要求，方案評審前三天以書面形式將評審初步意見報監(jiān)理單位匯總。、 施工方案評審制度一）編制目的通過科學地審查和評價施工組織設計及專項施工方案，提高各項施工16 / 77方案的技術性、經(jīng)濟性、安全性。C. 各種部件、材料的選型是否合理，是否符合有關規(guī)范和使用功能要求，是否經(jīng)濟、實用、美觀。F. 管道井的位置及封閉材料是否合理，同類型的管道井及管線布置是否相同。C. 管道井的位置是否合理，管道井的尺寸是否既緊湊又能滿足檢修和安裝要求。3) 管線（水、暖）根據(jù)水、暖行業(yè)現(xiàn)行技術規(guī)范條例，從以下方面進行審核：A. 水、暖專業(yè)設計是否滿足建筑方案和整體功能的要求，各種使用功能是否齊備。B. 研究能否采用或部分采用更合理的結構方式，以達到經(jīng)濟實用的目的。F. 吊頂部位的凈高是否合理統(tǒng)一；房間各部位的平面和凈高尺寸是否合理，特別是樓梯及錯層部分，是否會碰頭。B. 營造做法是否準確的反映了建設單位的交工標準，主要材料是否確定。，擬定解決問題的辦法。并在圖紙會審完成后 20 日內配合造價單位完成清標工作。如：1) 設計作法是否明確2) 各部位工程量是否能計量，尺寸 標注是否準確3) 選材用料是否經(jīng)濟合理4) 各單位工程相同部位作法是否一致等5) 在圖紙會審完成后 20 日內完成清標工作4）監(jiān)理單位職責13 / 77 負責對圖紙進 行全面審查，從施工的技術性、可操作性及安全性、經(jīng)濟 合理性等角度審查各專業(yè)施工圖。職責分工1）業(yè)主的職責根據(jù)設計任務書，審查本項目施工圖設計能否滿足預先設定的功能要求、使用要求、成本、質 量、工期要求等。組織目的組織施工圖設計會審的目的在于了解各專業(yè)的設計情況，掌握項目的功能布局、設備選型、建設標準等方面設計是否經(jīng)濟合理等，在施工之前解決設計中錯、漏、缺情況，以符合業(yè)主的投資 方向及目標，確保施工能順利進行。二）使用范圍 本制度適用于本工程所有設計文件和圖紙。（7）積極參加工程實施 過程中各項過程驗收及竣工驗收，并做好相關資料11 / 77的整理和保存。（3）負責對設計方案進 行技術、 經(jīng)濟性分析，不斷優(yōu)化設計方案，有效控制工程總投資。、1 負責完成業(yè)主交辦的其他事項；、1 負責初步審核工程結算并對施工單位報送結算資料進行審核。、 負責對詢價材料設備進行認價審核。、 負責完成清標工作。如有必要應經(jīng)項目負責人許可后并同時邀請業(yè)主兩人以上參加，造價咨詢不得接受配合單位的饋贈。、1 建設單位驗收是在通過質監(jiān)驗收并取得建設工程竣工驗收報告和完成綜合竣工（包括規(guī)劃、消防、環(huán)保等政府職能部門）驗收后，按國家、地方及合同約定的驗收標準由業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位等項目參建單位進行驗收，監(jiān)理單位應落實驗收部門在竣工驗收過程中所提出的整改問題并及時按相關要求進行整改。根據(jù)相關規(guī)范、標準對工程施工過程容易出現(xiàn)質量問題和存在的安全隱患的部位進行檢查，并督促施工單位按相關要求及時整改，整改后負責重新檢查、驗收。、 負責審查施工組織設計及專項施工方案的技術可行性、經(jīng)濟合理性和安全保證措施等，確保工程順利有效地實施。、 監(jiān)理單位與其他單位或部門之間往來的所有文件均應有該單位負責人或授權人簽字并蓋公章，否則視為無效文件。、 監(jiān)理單位及監(jiān)理人員不得擅自接受施工單位的宴請。（5）對專業(yè)分包工程的質量、進度、成本、安全向施工總承包單位、業(yè)8 / 77主負責。（2）負責編制專項分包工程的施工組織設計及專項施工方案，施工組織設計及專項施工方案應包括詳細的施工進度計劃和平面布置圖等。專業(yè)分包單位（1）按照專業(yè)分包合同的約定，負責專業(yè)分包工程的施工，按照業(yè)主、施工總承包單位、監(jiān)理單位的要求按質、按量、按期完成專業(yè)分包工程。（9）負責施工現(xiàn)場的安全文明管理、治安、保衛(wèi)、保潔、消防，包括洞口的安全防護工作等；施工現(xiàn)場（含總平）由施工總承包單位統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)管理、各負其責、各專業(yè)分包單位不得隨意變動。（6）協(xié)調現(xiàn)場施工機械設備和周轉材料，配合和滿足現(xiàn)場施工的需求。（3）測量定位和軸線控制、網(wǎng)樁的測設、高程控制的水準點的復測由總承包人負責組織實施。1）負責各專業(yè)工程質量、進度、成本、安全等工作的協(xié)調、指導、監(jiān)督、管理。（10）督促、監(jiān)督施工單位按照全國、四川省、成都市、雙流縣的文明施工相關標準、 規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行，對違反安全文明施工規(guī)定的單位進行處罰。 對設計進度、 設計深度、設計質量進行監(jiān)督、管理。負責審核項目各參建單位上報業(yè)主的文件、資 料以及下發(fā)相關文件、資料， 發(fā)布各項工作指令并監(jiān)督各參建單位的執(zhí)行情況。（2）及時解答施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位、設計等單位所提出的問題；及時審批經(jīng)審核后的付款申請、施工方案、施工 進度計劃、工程變更、處罰 決定等文件資料。、 適用范 圍及對象雙桂花園三期項目全部建設內容以及項目建設過程中各參建單位，包括建設單位（以下簡稱業(yè)主）、監(jiān)理單位（以下簡稱監(jiān)理）、設計單位、全過程造價咨詢單位（以下簡稱造價咨詢單位）、施工總承包單位、專業(yè)分包單位和材料、設備供應商。0 / 77“雙桂花園三期”項目現(xiàn)場管理制度 成都天府新區(qū)三怡新農(nóng)村投資有限公司 二〇一三年五月二日目 錄1 / 77一、 總則 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