【正文】 、設計等單位所提出的問題；及時審批經(jīng)審核后的付款申請、施工方案、施工 進度計劃、工程變更、處罰 決定等文件資料。（3）按合同約定的付款條件、付款程序及時支付合同價款。（4）組織各方共同完成項目報建、設計方案論證、項目招標、施工管理、竣工驗收、竣工資料備案和項目移交等全部事務性工作以及相關的組織協(xié)調、監(jiān)督 實施等工作，負責統(tǒng)一管理項目施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位、設計單位等參建單位。（5）進行事前審查、現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行。負責審核項目各參建單位上報業(yè)主的文件、資 料以及下發(fā)相關文件、資料， 發(fā)布各項工作指令并監(jiān)督各參建單位的執(zhí)行情況。履行現(xiàn)場必須和必要的簽字確認手續(xù)，協(xié)調、解決與工程施工有關各方的利益沖突和事務性工作。（6）組織設計單位對工程進行設計優(yōu)化、技術經(jīng)濟方案比選。嚴格按照《工程變更管理辦法》控制工程變更，組織設計及相關單位對工程變更內容進行技術、 經(jīng)濟論證、分析。 對設計進度、 設計深度、設計質量進行監(jiān)督、管理。（7）依據(jù)施工、監(jiān)理和造價合同分別對施工單位、監(jiān)理單位和造價咨詢單位的各項工作進行監(jiān)督、管理。（8）按照國務院頒發(fā)的《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、相關法律法規(guī)和施工合同中的要求，監(jiān)督、檢查施工單位的各項安全措施是否符合工程建設強制性標準，督促施工單位安全施工，對違反安全施工規(guī)定的單位進行處罰。（9）協(xié)調與本工程有關的市、區(qū)有關職能部門、當?shù)亟值擂k事處、派出所等對外關系，處理各種投訴事項。（10）督促、監(jiān)督施工單位按照全國、四川省、成都市、雙流縣的文明施工相關標準、 規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行，對違反安全文明施工規(guī)定的單位進行處罰。6 / 77（11）對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理現(xiàn)場所有參建單位，監(jiān)督、檢查項目各參建單位對質量、 進度、成本、安全目 標執(zhí)行情況，對不滿足計劃要求、合同要求的單位和個人進行處罰，并提出整改措施。（12）監(jiān)督、檢查各參建單位的合同履行情況，對違反合同約定不履行義務的單位提出處理措施或處罰。施工總承包單位（1）負責項目施工總承包合同范圍內的所有工作，按業(yè)主、監(jiān)理單位要求統(tǒng)一部署、 統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理現(xiàn)場相應事務。1）負責各專業(yè)工程質量、進度、成本、安全等工作的協(xié)調、指導、監(jiān)督、管理。2）服從業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理及造價咨詢單位的協(xié)調管理。3）對業(yè)主負責，按合同約定的工期、質量、安全目標交付整個工程。（2）負責編制施工組織設計及專項施工方案，施工組織設計及專項施工方案應包括詳細的施工進度計劃和平面布置圖等。（3）測量定位和軸線控制、網(wǎng)樁的測設、高程控制的水準點的復測由總承包人負責組織實施。（4）負責編制工程建設總進度計劃、各專業(yè)進度計劃、月度工作計劃、周工作計劃。并按照經(jīng)業(yè)主審批的進度計劃執(zhí)行，編制和執(zhí)行施工及試運行階段的進度計劃，對進度完成情況負主要責任。（5）項目經(jīng)理根據(jù)項目實際需要，及時參加業(yè)主、造價咨詢單位、監(jiān)理單位組織的各種形式的碰頭會、例會、專題會和協(xié)調會。（6）協(xié)調現(xiàn)場施工機械設備和周轉材料，配合和滿足現(xiàn)場施工的需求。（7）負責協(xié)調各專業(yè)分包單位之間的工作聯(lián)系，妥善安排與專業(yè)分包單位交叉作業(yè)的進度計劃，有計劃有組織地安排好各專業(yè)分包單位的材料、半成品、成品、以及進場設備的現(xiàn)場堆放 場地，以及合理的運輸線路及工作面，處理好因交叉作業(yè)可能引起的成品保護問題，確保工程總工期目標的實現(xiàn)。7 / 77（8）協(xié)調各專業(yè)之間的矛盾，負責排除施工過程中遇到各種障礙?？偨Y和部署進度計劃，落實關鍵工序和重點項目推進情況，根據(jù)各專業(yè)施工交叉情況，合理安排各專業(yè)進場和退場時間。（9）負責施工現(xiàn)場的安全文明管理、治安、保衛(wèi)、保潔、消防，包括洞口的安全防護工作等；施工現(xiàn)場（含總平）由施工總承包單位統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)管理、各負其責、各專業(yè)分包單位不得隨意變動。消防、保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工等由總承包單位統(tǒng)一組織實施。（10）負責參加業(yè)主組織的各專業(yè)（含分包工程）工程驗收，做好協(xié)調、整改工作。（11）按照相關規(guī)范和標準整理工程技術資料，由總承包單位負責組織各專業(yè)分包單位進行技術資料的收集、整理、裝訂、歸檔，經(jīng)審批合格后報送有關單位和部門。專業(yè)分包單位（1）按照專業(yè)分包合同的約定，負責專業(yè)分包工程的施工，按照業(yè)主、施工總承包單位、監(jiān)理單位的要求按質、按量、按期完成專業(yè)分包工程。1）負責管理專業(yè)分包工程的質量、進度、成本、安全。2）服從業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理及造價咨詢單位的協(xié)調管理。3）對業(yè)主、施工總承包單位負責，按合同約定的工期、質量、安全目標交付分包工程。（2）負責編制專項分包工程的施工組織設計及專項施工方案，施工組織設計及專項施工方案應包括詳細的施工進度計劃和平面布置圖等。（3）負責編制分包工程的施工進度計劃、月度工作計劃、周工作計劃。并按照經(jīng)施工總承包單位、業(yè)主審批的進度計劃執(zhí)行，對分包工程的進度完成情況負主要責任。（4）項目經(jīng)理根據(jù)項目實際需要，及時參加業(yè)主、造價咨詢單位、監(jiān)理單位、施工 總承包單位組織的各種形式的碰頭會、例會、專題會和協(xié)調會。（5）對專業(yè)分包工程的質量、進度、成本、安全向施工總承包單位、業(yè)8 / 77主負責。（6）負責參加業(yè)主組織的各專業(yè)（含分包工程）工程驗收，做好整改工作。（7）按照相關規(guī)范和標準整理工程技術資料，并及時將專項分包工程的資料及時移交給施工總承包單位。監(jiān)理單位、 監(jiān)理單位行使合同約定和建設單位授權范圍內的權利，在執(zhí)行過程中不得從事違反國家法律法規(guī)、損害業(yè)主利益、有違社會道德的事情。、 監(jiān)理單位及監(jiān)理人員不得擅自接受施工單位的宴請。如有必要應經(jīng)項目總監(jiān)許可后并同時邀請建設單位兩人以上參加，監(jiān)理人員不得接受配合單位的饋贈。、 所有業(yè)務活動的文件均應采用書面形式，相互聯(lián)系也均應以書面形式并以書面內容為準。緊急情況下監(jiān)理工程師可以下達口頭指令，但口頭指令也應在事后 24 小時內及時辦理書面確認手續(xù)。、 監(jiān)理單位與其他單位或部門之間往來的所有文件均應有該單位負責人或授權人簽字并蓋公章，否則視為無效文件。、 按業(yè)主要求及現(xiàn)場實際工作的需求，負責主持監(jiān)理例會，并撰寫會議紀要。、 負責協(xié)助業(yè)主進行施工圖會審。在圖紙會審前總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位各專業(yè)工程師熟悉圖紙，指出圖紙當中的問題做好記錄并在會審時請設計單位相關人員解答。、 負責審查施工組織設計及專項施工方案的技術可行性、經(jīng)濟合理性和安全保證措施等，確保工程順利有效地實施。、 參與造價咨詢單位主持的工程計量與簽證交底會，熟悉本項目計量規(guī)則并按規(guī)定執(zhí)行，并負責對施工單位進行計量交底。、 負責審查施工單位所報送的周計劃、月計劃、年計劃、工程總進度計劃，對 施工進度計劃中的關鍵工序、關鍵部位提出保證措施，并指導9 / 77施工單位根據(jù)現(xiàn)場情況適時調整進度計劃，審查施工單位在人力、物力、財力上的保證措施，對工序安排、施工機具、工作時間等方面指導施工單位完成具體安排，確保工程按期完成。、 對施工過程中的關鍵工序、關鍵部位、關鍵節(jié)點應采取平行檢查、抽查 、巡 查、旁站的形式 進行監(jiān)督檢查 。根據(jù)相關規(guī)范、標準對工程施工過程容易出現(xiàn)質量問題和存在的安全隱患的部位進行檢查，并督促施工單位按相關要求及時整改，整改后負責重新檢查、驗收。若施工單位在規(guī)定的時間內對現(xiàn)場存在的問題拒不整改則可根據(jù)合同相關條款經(jīng)業(yè)主審批后進行經(jīng)濟處罰。、1 對所有施工單位自檢合格的隱蔽工程進行隱蔽驗收檢查，檢查合格后并及時簽署相關隱蔽驗收資料。、1 做好施工過程中檢驗批、分部分項工程的檢查、驗收及竣工驗收，并及 時簽署施工質量驗收評定表。、1 建設單位驗收是在通過質監(jiān)驗收并取得建設工程竣工驗收報告和完成綜合竣工（包括規(guī)劃、消防、環(huán)保等政府職能部門）驗收后，按國家、地方及合同約定的驗收標準由業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位等項目參建單位進行驗收，監(jiān)理單位應落實驗收部門在竣工驗收過程中所提出的整改問題并及時按相關要求進行整改。整改合格經(jīng)各驗收單位及相關部門確認后辦理移交。造價咨詢單位 、 造價咨詢單位在合同約定和建設單位授權范圍內行使其權利，在執(zhí)行 過程中不得從事違反國家法律法規(guī)、損害業(yè)主利益、有違社會道德的事情。、 造價咨詢單位及造價咨詢人員不得擅自接受施工單位的宴請。如有必要應經(jīng)項目負責人許可后并同時邀請業(yè)主兩人以上參加，造價咨詢不得接受配合單位的饋贈。、 參與圖紙會審、施工方案評審并從投資控制角度提出建議及解決方案。10 / 7 參與現(xiàn)場碰頭會、例會、專題會、 協(xié)調會，并提出合理化建議，并按會議要求及時完成相關事宜。、 負責工程量計量規(guī)則交底，并抽查現(xiàn)場工程量計量及收方。、 負責完成清標工作。、 負責審查設計概算。、 每月按時報送造價月報。、 負責審核變更簽證費用。、 負責對詢價材料設備進行認價審核。、1 負責審核工程進度款的真實性和準確性。、1 編制資金使用計劃。、1 負責建立項目成本管理臺帳。、1 負責完成業(yè)主交辦的其他事項；、1 負責初步審核工程結算并對施工單位報送結算資料進行審核。、1 根據(jù)工程施工進展情況編制詳細的資金使用計劃。設計單位 （1）根據(jù)合同中約定的 職責和義務，按期按 質按量完成所有設計工作并按期交付設計成果。（2）服從項目業(yè)主的管理，并積極配合監(jiān)理單位的協(xié)調管理。（3）負責對設計方案進 行技術、 經(jīng)濟性分析，不斷優(yōu)化設計方案，有效控制工程總投資。（4）積極參加施工圖評審 及施工方案評審，及時解決圖審中發(fā)現(xiàn)的問題并對施工方案的技術可行性、經(jīng)濟合理性提出意見。（5）及時、有效地解決施工過程中設計變更、技術核定并及時辦理相關手續(xù)。（6）工程實施過程中按 時參加各種會議，及 時解決會議提出需設計院解決或協(xié)助的問題。（7）積極參加工程實施 過程中各項過程驗收及竣工驗收，并做好相關資料11 / 77的整理和保存。、 管理制度、 施工圖會審制度施工圖設計的優(yōu)劣很大程度上決定了工程的成本和質量。因此，為有效控制工程成本和提高工程質量，在工程施工前必須組織相關單位對設計圖紙進行審查。一）編制目的為確保工程質量，使施工人員充分領會設計意圖，熟悉設計內容，正確地按圖施工，同時也為了減少圖紙差錯，將圖紙中的隱患和問題消滅在施工之前，特制定本制度。二）使用范圍 本制度適用于本工程所有設計文件和圖紙。 三）內容組織 施工圖會審由業(yè)主單位組織，監(jiān)理單位主持。在正式動工前舉行，由業(yè)主、設計單位、 監(jiān)理單位、造價咨 詢單位、施工 總承包單位等單位指派專人參加。在圖紙會審之前，各有關單位包括業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位、 專業(yè)分包單位必須事先指定主管該項目的工程技術人員、專業(yè)工程師熟悉圖紙， 進行初步審查，并將初步審查意見以書面的形式于圖紙會審前 5 天送交業(yè)主匯總后交設計單位。組織目的組織施工圖設計會審的目的在于了解各專業(yè)的設計情況，掌握項目的功能布局、設備選型、建設標準等方面設計是否經(jīng)濟合理等，在施工之前解決設計中錯、漏、缺情況，以符合業(yè)主的投資 方向及目標，確保施工能順利進行。組織原則12 / 771）實事求是的原則各單位應根據(jù)建設單位對項目的設計要求，對施工圖設計中具體的設計內容進行審查、核實時必須堅持“實事求是 ”的原則，認真負責地進行圖紙審查， 審查 深度應符合建設單位要求。2）客觀公開的原則各專業(yè)工程師所提意見及建議均是在客觀意愿的原則下自由表達，對所提意見均應在會議中進行討論并由相關單位做出回復。施工圖會審由本工程參建單位和各相關部門參加，原則上與工程建設無關的人員不予參加。職責分工1）業(yè)主的職責根據(jù)設計任務書，審查本項目施工圖設計能否滿足預先設定的功能要求、使用要求、成本、質 量、工期要求等。以及 協(xié)調管理各參與單位進行圖紙會審，并在會 審后完成清標工作。2）設計單位的職責各專業(yè)設計人員對相關專業(yè)的設計情況、設計要求、設計意圖作簡要闡述，如：地基的處理形式、總平的布局、建筑防火、功能用房的設置情況、材料及設備選型、系統(tǒng)功能的選用、工程中所涉及的特殊工藝、材料及設備、設計概況等，并及時解答各單位提出的設計問題。3）造價咨詢單位的職責造價咨詢單位從造價控制角度及清單編制的角度對各專業(yè)施工圖做出審查。如：1) 設計作法是否明確2) 各部位工程量是否能計量，尺寸 標注是否準確3) 選材用料是否經(jīng)濟合理4) 各單位工程相同部位作法是否一致等5) 在圖紙會審完成后 20 日內完成清標工作4）監(jiān)理單位職責13 / 77 負責對圖紙進 行全面審查，從施工的技術性、可操作性及安全性、經(jīng)濟 合理性等角度審查各專業(yè)施工圖。，確定各專業(yè)設計問題的解決原則和解決方案，審查圖紙會審記要文件。如：土方挖填的合理性、電氣元器件的選擇、功能的設置情況是否有利于實施等。5）施工單位的職責施工單位各專業(yè)工程師或專業(yè)工長對各專業(yè)設計圖中存在的問題逐一與設計單位進行討論，施工單位作為有經(jīng)驗的承包商應根據(jù)以往相關或類似工程 中存在的重點和難點對本工程進行預測，并對當前設計圖在施工過程中的可操作性、安全性、經(jīng)濟合理性與設計單位進行商討。并在圖紙會審完成后 20 日內配合造價單位完成清標工作。施工圖會審的工作程序 紹設計意 圖、結構特點、工藝要求、施工技 術措施等有關注意事項。、存在的