【正文】 、設(shè)計(jì)等單位所提出的問題；及時(shí)審批經(jīng)審核后的付款申請、施工方案、施工 進(jìn)度計(jì)劃、工程變更、處罰 決定等文件資料。（3）按合同約定的付款條件、付款程序及時(shí)支付合同價(jià)款。（4）組織各方共同完成項(xiàng)目報(bào)建、設(shè)計(jì)方案論證、項(xiàng)目招標(biāo)、施工管理、竣工驗(yàn)收、竣工資料備案和項(xiàng)目移交等全部事務(wù)性工作以及相關(guān)的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督 實(shí)施等工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位、設(shè)計(jì)單位等參建單位。（5）進(jìn)行事前審查、現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目各參建單位上報(bào)業(yè)主的文件、資 料以及下發(fā)相關(guān)文件、資料， 發(fā)布各項(xiàng)工作指令并監(jiān)督各參建單位的執(zhí)行情況。履行現(xiàn)場必須和必要的簽字確認(rèn)手續(xù)，協(xié)調(diào)、解決與工程施工有關(guān)各方的利益沖突和事務(wù)性工作。（6）組織設(shè)計(jì)單位對工程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選。嚴(yán)格按照《工程變更管理辦法》控制工程變更，組織設(shè)計(jì)及相關(guān)單位對工程變更內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)論證、分析。 對設(shè)計(jì)進(jìn)度、 設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理。（7）依據(jù)施工、監(jiān)理和造價(jià)合同分別對施工單位、監(jiān)理單位和造價(jià)咨詢單位的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、管理。（8）按照國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、相關(guān)法律法規(guī)和施工合同中的要求，監(jiān)督、檢查施工單位的各項(xiàng)安全措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，督促施工單位安全施工，對違反安全施工規(guī)定的單位進(jìn)行處罰。（9）協(xié)調(diào)與本工程有關(guān)的市、區(qū)有關(guān)職能部門、當(dāng)?shù)亟值擂k事處、派出所等對外關(guān)系，處理各種投訴事項(xiàng)。（10）督促、監(jiān)督施工單位按照全國、四川省、成都市、雙流縣的文明施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行，對違反安全文明施工規(guī)定的單位進(jìn)行處罰。6 / 77（11）對施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理現(xiàn)場所有參建單位，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目各參建單位對質(zhì)量、 進(jìn)度、成本、安全目 標(biāo)執(zhí)行情況，對不滿足計(jì)劃要求、合同要求的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰，并提出整改措施。（12）監(jiān)督、檢查各參建單位的合同履行情況，對違反合同約定不履行義務(wù)的單位提出處理措施或處罰。施工總承包單位（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總承包合同范圍內(nèi)的所有工作，按業(yè)主、監(jiān)理單位要求統(tǒng)一部署、 統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理現(xiàn)場相應(yīng)事務(wù)。1）負(fù)責(zé)各專業(yè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理。2）服從業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理及造價(jià)咨詢單位的協(xié)調(diào)管理。3）對業(yè)主負(fù)責(zé)，按合同約定的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)交付整個(gè)工程。（2）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案應(yīng)包括詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和平面布置圖等。（3）測量定位和軸線控制、網(wǎng)樁的測設(shè)、高程控制的水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測由總承包人負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（4）負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃。并按照經(jīng)業(yè)主審批的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，編制和執(zhí)行施工及試運(yùn)行階段的進(jìn)度計(jì)劃，對進(jìn)度完成情況負(fù)主要責(zé)任。（5）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要，及時(shí)參加業(yè)主、造價(jià)咨詢單位、監(jiān)理單位組織的各種形式的碰頭會(huì)、例會(huì)、專題會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)。（6）協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，配合和滿足現(xiàn)場施工的需求。（7）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位之間的工作聯(lián)系，妥善安排與專業(yè)分包單位交叉作業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃，有計(jì)劃有組織地安排好各專業(yè)分包單位的材料、半成品、成品、以及進(jìn)場設(shè)備的現(xiàn)場堆放 場地，以及合理的運(yùn)輸線路及工作面，處理好因交叉作業(yè)可能引起的成品保護(hù)問題，確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7 / 77（8）協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的矛盾，負(fù)責(zé)排除施工過程中遇到各種障礙?？偨Y(jié)和部署進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況，根據(jù)各專業(yè)施工交叉情況，合理安排各專業(yè)進(jìn)場和退場時(shí)間。（9）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全文明管理、治安、保衛(wèi)、保潔、消防，包括洞口的安全防護(hù)工作等；施工現(xiàn)場（含總平）由施工總承包單位統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)管理、各負(fù)其責(zé)、各專業(yè)分包單位不得隨意變動(dòng)。消防、保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工等由總承包單位統(tǒng)一組織實(shí)施。（10）負(fù)責(zé)參加業(yè)主組織的各專業(yè)（含分包工程）工程驗(yàn)收，做好協(xié)調(diào)、整改工作。（11）按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)整理工程技術(shù)資料，由總承包單位負(fù)責(zé)組織各專業(yè)分包單位進(jìn)行技術(shù)資料的收集、整理、裝訂、歸檔，經(jīng)審批合格后報(bào)送有關(guān)單位和部門。專業(yè)分包單位（1）按照專業(yè)分包合同的約定，負(fù)責(zé)專業(yè)分包工程的施工，按照業(yè)主、施工總承包單位、監(jiān)理單位的要求按質(zhì)、按量、按期完成專業(yè)分包工程。1）負(fù)責(zé)管理專業(yè)分包工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全。2）服從業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理及造價(jià)咨詢單位的協(xié)調(diào)管理。3）對業(yè)主、施工總承包單位負(fù)責(zé)，按合同約定的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)交付分包工程。（2）負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案應(yīng)包括詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和平面布置圖等。（3）負(fù)責(zé)編制分包工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃。并按照經(jīng)施工總承包單位、業(yè)主審批的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，對分包工程的進(jìn)度完成情況負(fù)主要責(zé)任。（4）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要，及時(shí)參加業(yè)主、造價(jià)咨詢單位、監(jiān)理單位、施工 總承包單位組織的各種形式的碰頭會(huì)、例會(huì)、專題會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)。（5）對專業(yè)分包工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全向施工總承包單位、業(yè)8 / 77主負(fù)責(zé)。（6）負(fù)責(zé)參加業(yè)主組織的各專業(yè)（含分包工程）工程驗(yàn)收，做好整改工作。（7）按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)整理工程技術(shù)資料，并及時(shí)將專項(xiàng)分包工程的資料及時(shí)移交給施工總承包單位。監(jiān)理單位、 監(jiān)理單位行使合同約定和建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)的權(quán)利，在執(zhí)行過程中不得從事違反國家法律法規(guī)、損害業(yè)主利益、有違社會(huì)道德的事情。、 監(jiān)理單位及監(jiān)理人員不得擅自接受施工單位的宴請。如有必要應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)許可后并同時(shí)邀請建設(shè)單位兩人以上參加，監(jiān)理人員不得接受配合單位的饋贈(zèng)。、 所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的文件均應(yīng)采用書面形式，相互聯(lián)系也均應(yīng)以書面形式并以書面內(nèi)容為準(zhǔn)。緊急情況下監(jiān)理工程師可以下達(dá)口頭指令，但口頭指令也應(yīng)在事后 24 小時(shí)內(nèi)及時(shí)辦理書面確認(rèn)手續(xù)。、 監(jiān)理單位與其他單位或部門之間往來的所有文件均應(yīng)有該單位負(fù)責(zé)人或授權(quán)人簽字并蓋公章，否則視為無效文件。、 按業(yè)主要求及現(xiàn)場實(shí)際工作的需求，負(fù)責(zé)主持監(jiān)理例會(huì)，并撰寫會(huì)議紀(jì)要。、 負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工圖會(huì)審。在圖紙會(huì)審前總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位各專業(yè)工程師熟悉圖紙，指出圖紙當(dāng)中的問題做好記錄并在會(huì)審時(shí)請?jiān)O(shè)計(jì)單位相關(guān)人員解答。、 負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性和安全保證措施等，確保工程順利有效地實(shí)施。、 參與造價(jià)咨詢單位主持的工程計(jì)量與簽證交底會(huì)，熟悉本項(xiàng)目計(jì)量規(guī)則并按規(guī)定執(zhí)行，并負(fù)責(zé)對施工單位進(jìn)行計(jì)量交底。、 負(fù)責(zé)審查施工單位所報(bào)送的周計(jì)劃、月計(jì)劃、年計(jì)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃，對 施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位提出保證措施，并指導(dǎo)9 / 77施工單位根據(jù)現(xiàn)場情況適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位在人力、物力、財(cái)力上的保證措施，對工序安排、施工機(jī)具、工作時(shí)間等方面指導(dǎo)施工單位完成具體安排，確保工程按期完成。、 對施工過程中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)應(yīng)采取平行檢查、抽查 、巡 查、旁站的形式 進(jìn)行監(jiān)督檢查 。根據(jù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對工程施工過程容易出現(xiàn)質(zhì)量問題和存在的安全隱患的部位進(jìn)行檢查，并督促施工單位按相關(guān)要求及時(shí)整改，整改后負(fù)責(zé)重新檢查、驗(yàn)收。若施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對現(xiàn)場存在的問題拒不整改則可根據(jù)合同相關(guān)條款經(jīng)業(yè)主審批后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。、1 對所有施工單位自檢合格的隱蔽工程進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收檢查，檢查合格后并及時(shí)簽署相關(guān)隱蔽驗(yàn)收資料。、1 做好施工過程中檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程的檢查、驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，并及 時(shí)簽署施工質(zhì)量驗(yàn)收評定表。、1 建設(shè)單位驗(yàn)收是在通過質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收并取得建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和完成綜合竣工（包括規(guī)劃、消防、環(huán)保等政府職能部門）驗(yàn)收后，按國家、地方及合同約定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等項(xiàng)目參建單位進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理單位應(yīng)落實(shí)驗(yàn)收部門在竣工驗(yàn)收過程中所提出的整改問題并及時(shí)按相關(guān)要求進(jìn)行整改。整改合格經(jīng)各驗(yàn)收單位及相關(guān)部門確認(rèn)后辦理移交。造價(jià)咨詢單位 、 造價(jià)咨詢單位在合同約定和建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使其權(quán)利，在執(zhí)行 過程中不得從事違反國家法律法規(guī)、損害業(yè)主利益、有違社會(huì)道德的事情。、 造價(jià)咨詢單位及造價(jià)咨詢?nèi)藛T不得擅自接受施工單位的宴請。如有必要應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人許可后并同時(shí)邀請業(yè)主兩人以上參加，造價(jià)咨詢不得接受配合單位的饋贈(zèng)。、 參與圖紙會(huì)審、施工方案評審并從投資控制角度提出建議及解決方案。10 / 7 參與現(xiàn)場碰頭會(huì)、例會(huì)、專題會(huì)、 協(xié)調(diào)會(huì)，并提出合理化建議，并按會(huì)議要求及時(shí)完成相關(guān)事宜。、 負(fù)責(zé)工程量計(jì)量規(guī)則交底，并抽查現(xiàn)場工程量計(jì)量及收方。、 負(fù)責(zé)完成清標(biāo)工作。、 負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)概算。、 每月按時(shí)報(bào)送造價(jià)月報(bào)。、 負(fù)責(zé)審核變更簽證費(fèi)用。、 負(fù)責(zé)對詢價(jià)材料設(shè)備進(jìn)行認(rèn)價(jià)審核。、1 負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。、1 編制資金使用計(jì)劃。、1 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目成本管理臺(tái)帳。、1 負(fù)責(zé)完成業(yè)主交辦的其他事項(xiàng)；、1 負(fù)責(zé)初步審核工程結(jié)算并對施工單位報(bào)送結(jié)算資料進(jìn)行審核。、1 根據(jù)工程施工進(jìn)展情況編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃。設(shè)計(jì)單位 （1）根據(jù)合同中約定的 職責(zé)和義務(wù)，按期按 質(zhì)按量完成所有設(shè)計(jì)工作并按期交付設(shè)計(jì)成果。（2）服從項(xiàng)目業(yè)主的管理，并積極配合監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理。（3）負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)方案進(jìn) 行技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)性分析，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程總投資。（4）積極參加施工圖評審 及施工方案評審，及時(shí)解決圖審中發(fā)現(xiàn)的問題并對施工方案的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性提出意見。（5）及時(shí)、有效地解決施工過程中設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。（6）工程實(shí)施過程中按 時(shí)參加各種會(huì)議，及 時(shí)解決會(huì)議提出需設(shè)計(jì)院解決或協(xié)助的問題。（7）積極參加工程實(shí)施 過程中各項(xiàng)過程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，并做好相關(guān)資料11 / 77的整理和保存。、 管理制度、 施工圖會(huì)審制度施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)劣很大程度上決定了工程的成本和質(zhì)量。因此，為有效控制工程成本和提高工程質(zhì)量，在工程施工前必須組織相關(guān)單位對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查。一）編制目的為確保工程質(zhì)量，使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，正確地按圖施工，同時(shí)也為了減少圖紙差錯(cuò)，將圖紙中的隱患和問題消滅在施工之前，特制定本制度。二）使用范圍 本制度適用于本工程所有設(shè)計(jì)文件和圖紙。 三）內(nèi)容組織 施工圖會(huì)審由業(yè)主單位組織，監(jiān)理單位主持。在正式動(dòng)工前舉行，由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理單位、造價(jià)咨 詢單位、施工 總承包單位等單位指派專人參加。在圖紙會(huì)審之前，各有關(guān)單位包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位、 專業(yè)分包單位必須事先指定主管該項(xiàng)目的工程技術(shù)人員、專業(yè)工程師熟悉圖紙， 進(jìn)行初步審查，并將初步審查意見以書面的形式于圖紙會(huì)審前 5 天送交業(yè)主匯總后交設(shè)計(jì)單位。組織目的組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審的目的在于了解各專業(yè)的設(shè)計(jì)情況，掌握項(xiàng)目的功能布局、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等方面設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理等，在施工之前解決設(shè)計(jì)中錯(cuò)、漏、缺情況，以符合業(yè)主的投資 方向及目標(biāo)，確保施工能順利進(jìn)行。組織原則12 / 771）實(shí)事求是的原則各單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求，對施工圖設(shè)計(jì)中具體的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行審查、核實(shí)時(shí)必須堅(jiān)持“實(shí)事求是 ”的原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行圖紙審查， 審查 深度應(yīng)符合建設(shè)單位要求。2）客觀公開的原則各專業(yè)工程師所提意見及建議均是在客觀意愿的原則下自由表達(dá)，對所提意見均應(yīng)在會(huì)議中進(jìn)行討論并由相關(guān)單位做出回復(fù)。施工圖會(huì)審由本工程參建單位和各相關(guān)部門參加，原則上與工程建設(shè)無關(guān)的人員不予參加。職責(zé)分工1）業(yè)主的職責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書，審查本項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)能否滿足預(yù)先設(shè)定的功能要求、使用要求、成本、質(zhì) 量、工期要求等。以及 協(xié)調(diào)管理各參與單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，并在會(huì) 審后完成清標(biāo)工作。2）設(shè)計(jì)單位的職責(zé)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員對相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)情況、設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)意圖作簡要闡述，如：地基的處理形式、總平的布局、建筑防火、功能用房的設(shè)置情況、材料及設(shè)備選型、系統(tǒng)功能的選用、工程中所涉及的特殊工藝、材料及設(shè)備、設(shè)計(jì)概況等，并及時(shí)解答各單位提出的設(shè)計(jì)問題。3）造價(jià)咨詢單位的職責(zé)造價(jià)咨詢單位從造價(jià)控制角度及清單編制的角度對各專業(yè)施工圖做出審查。如：1) 設(shè)計(jì)作法是否明確2) 各部位工程量是否能計(jì)量，尺寸 標(biāo)注是否準(zhǔn)確3) 選材用料是否經(jīng)濟(jì)合理4) 各單位工程相同部位作法是否一致等5) 在圖紙會(huì)審?fù)瓿珊?20 日內(nèi)完成清標(biāo)工作4）監(jiān)理單位職責(zé)13 / 77 負(fù)責(zé)對圖紙進(jìn) 行全面審查，從施工的技術(shù)性、可操作性及安全性、經(jīng)濟(jì) 合理性等角度審查各專業(yè)施工圖。，確定各專業(yè)設(shè)計(jì)問題的解決原則和解決方案，審查圖紙會(huì)審記要文件。如：土方挖填的合理性、電氣元器件的選擇、功能的設(shè)置情況是否有利于實(shí)施等。5）施工單位的職責(zé)施工單位各專業(yè)工程師或?qū)I(yè)工長對各專業(yè)設(shè)計(jì)圖中存在的問題逐一與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行討論，施工單位作為有經(jīng)驗(yàn)的承包商應(yīng)根據(jù)以往相關(guān)或類似工程 中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)對本工程進(jìn)行預(yù)測，并對當(dāng)前設(shè)計(jì)圖在施工過程中的可操作性、安全性、經(jīng)濟(jì)合理性與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行商討。并在圖紙會(huì)審?fù)瓿珊?20 日內(nèi)配合造價(jià)單位完成清標(biāo)工作。施工圖會(huì)審的工作程序 紹設(shè)計(jì)意 圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝要求、施工技 術(shù)措施等有關(guān)注意事項(xiàng)。、存在的