【正文】 由施工單位向監(jiān)理單位申報；監(jiān)理單位進(jìn)行初審后，交建管單位進(jìn)行審核，再報業(yè)主送有關(guān)部門審定。監(jiān)理單位原則上在2天內(nèi)審核完畢，對資料不符需要修改的最遲不得超過5天。工程款項的簽審支付，以國家有關(guān)規(guī)定、承包合同及招投標(biāo)文件為依據(jù)。上述流程圖未考慮質(zhì)監(jiān)站組織及參加的檢驗。中間驗收交接管理制度為統(tǒng)一中間驗收制度，明確交接中的工作面的劃分和責(zé)任，利于整個工程的管理，特制定了中間驗收交接管理制度。、在預(yù)驗收合格的條件下，由建管單位的項目負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人，市質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行單位工程驗收。、 在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)理工程師）組織施工單位（含分包單位）、設(shè)計單位、監(jiān)理單位項目負(fù)責(zé)人（專業(yè)監(jiān)理工程師）依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性驗收。、由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人（檢驗員）等進(jìn)行驗收。工程質(zhì)量驗收項目按檢驗批、分項、分部和單位工程劃分順序逐級進(jìn)行。在工程竣工驗收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存盤備查。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字，不得進(jìn)行下道工序施工。旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實施。監(jiān)理企業(yè)在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。附圖 隱蔽工程質(zhì)量驗收流程圖附表 報驗申請表（采用建設(shè)廳專用表格）附表：隱蔽工程質(zhì)量驗收流程圖施工班組自檢合格后提出驗收申請并附有關(guān)報告和資料退所在工地檢查驗收回▲合格與否 否 施工單位檢查、驗收 是 退 回▲合格與否否 退回 是監(jiān)理機構(gòu)檢查、驗收▲合格與否 否 退回是 建管組織驗收 否▲合格與否 是是簽 證注：▲包括是否完工及必要的技術(shù)資料是否齊十四、工程旁站監(jiān)理制度 為了統(tǒng)一工程質(zhì)量監(jiān)督旁站的范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法，促進(jìn)和加強工程建設(shè)項目質(zhì)量管理與控制，確保工程質(zhì)量，制定本制度。 對停工待檢點的隱蔽工程，建管單位和監(jiān)理單位事前已收到通知，但未按規(guī)定時間內(nèi)派員到場驗收，施工單位經(jīng)檢查驗收合格后仍等待并通知建管單位和監(jiān)理單位派員到場驗收。 隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求自檢驗收合格后，填寫隱蔽驗收記錄和隱蔽驗收申請通知、相應(yīng)的檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄等表格，提前24小時向監(jiān)理單位進(jìn)行驗收申請，由監(jiān)理工程師組織施工單位、建管單位、業(yè)主質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人等嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行驗收，并在“隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄”上簽字、蓋章后方可隱蔽。十三、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度為了規(guī)范隱蔽工程質(zhì)量驗收管理、做到內(nèi)部層層把關(guān)，把質(zhì)量問題消除在封閉之前，使工程項目整體質(zhì)量得到保證，特制定本制度。（八）發(fā)包人采購材料設(shè)備發(fā)包人采購材料設(shè)備按照政府采購程序辦理。材料結(jié)算價＝投標(biāo)人材料投標(biāo)報價+材料價差；對于裝飾材料及安裝材料，發(fā)包人可能因為色彩、樣式的統(tǒng)一等在給定的品牌中選擇一種品牌進(jìn)行施工，若承包人所報材料品牌與招標(biāo)人選擇的品牌不一致，材料價格不做調(diào)整。（六）甲控材料定價為發(fā)包人根據(jù)設(shè)計圖紙及工程實際特點確定材料檔次價格，承包人根據(jù)設(shè)計圖紙及現(xiàn)場情況自主報價（報價可低于、高于、等于甲控價），中標(biāo)后應(yīng)按照發(fā)包人甲控材料價格表相應(yīng)材料檔次提供本工程所需材料。綜合市場實際情況、使用功能需求、技術(shù)保障和合同約定等方面因素，確定合理的調(diào)查價格，形成書面調(diào)查報告報主管副主任批準(zhǔn)。調(diào)整單價按施工次月的信息價格計算，若遇信息上沒有的材料則按發(fā)包人的認(rèn)價進(jìn)行調(diào)整。第五條 材料價格認(rèn)定辦法（一）材料價格風(fēng)險費用的計算方法：除招標(biāo)清單中列出的可調(diào)材料品種外（詳見清單），其余材料價格采用風(fēng)險包干，包含在綜合單價中。（五）項管公司總負(fù)責(zé)人：對《 年 月可調(diào)材料用量月報表》和《 年 月可調(diào)材料價格調(diào)整清單》進(jìn)行核定。材料的消耗量以定額消耗量為準(zhǔn)。統(tǒng)建辦項目負(fù)責(zé)人：審定《 年 月可調(diào)材料價格調(diào)整清單》。項管公司代表：對監(jiān)理簽認(rèn)的《可調(diào)材料用量月報表》數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場核實。第一條 為確保項目建設(shè)工程的順利進(jìn)行以及投資方和承包方的利益，控制投資，使工程項目管理科學(xué)化、規(guī)范化，在施工合同約定的基礎(chǔ)上,規(guī)范材料調(diào)價和認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作流程，特制定本辦法。、材料質(zhì)量抽樣、檢驗項目和方法，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)定等要求，由施工單位組織落實，監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。入場的設(shè)備、材料應(yīng)符合定貨合同的規(guī)格、數(shù)量及供貨范圍，包裝應(yīng)完整，應(yīng)有出廠合格證、實驗記錄或材質(zhì)化驗單及必要的技術(shù)文件。十一、工程設(shè)備/材料報驗制度為保證工程所需的設(shè)備、材料質(zhì)量，制定本制度。（三）現(xiàn)場簽證的內(nèi)容事件的由來，包括時間、地點、參與人員和事件的簡要情況。3）業(yè)主和設(shè)計單位提出的工程變更,要經(jīng)造價工程師的核實確認(rèn)、完善審批程序之后再進(jìn)行施工變更簽證?，F(xiàn)場簽證必須在確保工程設(shè)計的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持不變的前提下，方能實施簽證。監(jiān)理公司、項管公司和統(tǒng)建辦項目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強管理、嚴(yán)格把關(guān)。由于清單漏項或錯項造成的費用增減在3000元以上，由施工單位提出計算依據(jù)和計算式，監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，項管公司代表、項管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、項管公司總負(fù)責(zé)人、統(tǒng)建辦項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核后報統(tǒng)建辦副主任審批，總金額超過中標(biāo)金額1%的需報項目建設(shè)主管部門或投資主管部門批準(zhǔn)和備案。簽證單應(yīng)說明相應(yīng)的變更內(nèi)容及原因或理由，指出具體部位并附必要的照片、簡圖及計算式（要求為書面打印材料）。項管公司總負(fù)責(zé)人：對簽證單的工程量、價格合理性、合法性進(jìn)行核定。第二條 工程現(xiàn)場施工簽證程序：實行監(jiān)理工程師簽認(rèn)，項管公司代表現(xiàn)場審核，項管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和項管公司總負(fù)責(zé)人核定，統(tǒng)建辦項目負(fù)責(zé)人審定，分管副主任審批的管理制度第三條 施工簽證管理中各單位及管理人員的職責(zé)施工單位：提出技術(shù)經(jīng)濟簽證的內(nèi)容、原因、理由和依據(jù)（照片、簡圖和計算式等）、費用和工期的增減。此項罰款以現(xiàn)金支出，在三天內(nèi)交至建管單位部。若無故缺席會議、遲到、將給予處罰（會議開始后請假無效）。工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：、檢查上次例會議定事項的落實情況分析未完成事項原因；、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；、檢查分析工程項目質(zhì)量，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；、檢查安全文明施工的執(zhí)行情況，分析處理存在的問題；、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；、其他有關(guān)事宜；工地例會在施工工地現(xiàn)場會議室召開，參加會議的人員：業(yè)主代表，建管單位項目經(jīng)理、專業(yè)工程師，監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全工程師及主辦工長。第一次工地會議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理，并經(jīng)與會各方會簽。表中證明文件是指證明已具備開工或復(fù)工條件的相關(guān)資料；工程項目開工前所具備的政府有關(guān)部門的批復(fù)文檔。本制度規(guī)定了工程開工的申請辦法，適用于工程項目開工、單位工程開工及停工后恢復(fù)施工。項目監(jiān)理單位督促承包商施工機具按進(jìn)場計劃及時進(jìn)場，配備足夠的易損件和消耗材料，制訂機械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，防止因施工設(shè)備故障造成的停工。督促各總包單位每月25日報下月的進(jìn)度計劃和本月完成工程量報表，經(jīng)審定的月進(jìn)度計劃和月完成工程量報表將作為結(jié)算和付款的依據(jù)。當(dāng)工期出現(xiàn)延誤時，應(yīng)采取趕工措施。各分包商編制的進(jìn)度計劃必須滿足總進(jìn)度計劃要求，并由總包單位負(fù)責(zé)審查。嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的進(jìn)度目標(biāo)，調(diào)整非關(guān)鍵線路目標(biāo)。附表 施工組織設(shè)計（方案）報審表（采用建設(shè)廳專用表格）七、工程進(jìn)度控制管理制度 為有效控制工期，確保按質(zhì)按量按期完成項目建設(shè)任務(wù)，對進(jìn)度計劃分級控制，一級控制網(wǎng)絡(luò)是全局性和宏觀性的整體控制，為總進(jìn)度計劃；二級控制是局部的具體的進(jìn)度控制，為分部工程進(jìn)度計劃和月計劃。專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)，必要時可組織會審。工程施工前，施工單位將編制好的施工組織設(shè)計（方案）經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表（見附表），提交監(jiān)理單位會審。為了體現(xiàn)設(shè)計技術(shù)交底作用，在施工圖會審紀(jì)要中包括設(shè)計答疑方面的有關(guān)內(nèi)容和條文。設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審時，設(shè)計單位需派該項目的主要設(shè)計人或了解設(shè)計情況的人員出席，對所提交的施工圖紙進(jìn)行有計劃、有系統(tǒng)的進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審經(jīng)施工單位與監(jiān)理單位協(xié)商確定會議日程后，由監(jiān)理組織、召集和通知各有關(guān)單位參加，監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師主持會審。監(jiān)理工程師對圖紙和文檔的確認(rèn)，不免除和減輕設(shè)計單位應(yīng)負(fù)的責(zé)任。確認(rèn)單抄送建管單位和設(shè)計單位。確認(rèn)施工圖以專業(yè)為單位，由專業(yè)監(jiān)理工程師對專業(yè)及相關(guān)的圖紙進(jìn)行審閱。1監(jiān)理和建管單位要指定專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對施工總平面的監(jiān)督與管理。1設(shè)置在施工現(xiàn)場的永久測量標(biāo)識，各施工單位應(yīng)予以保護(hù)，不得損壞和移動。該項施工單位必須在批準(zhǔn)的時間內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù)原狀；如不能按時完成并影響其他施工單位施工時，由該項施工單位負(fù)責(zé)賠償損失和處以必要的罰款。施工場地隨著施工階段的變化和施工單位的實際需要，建管單位有權(quán)統(tǒng)籌安排，重新調(diào)配使用（如土建施工高峰后，部分場地可移交安裝、總平施工單位使用）。施工現(xiàn)場管理單位（章）： 負(fù)責(zé)人（簽字）： 日 期： 三、施工總平面管理制度為使施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后明確場地的使用，保證布局合理、方便施工、節(jié)省用地、文明整齊、調(diào)劑有序，特制定本制度。天用于本工程的圖表等均要求采用P3E∕C項目管理管理軟件表達(dá)。天監(jiān)理員無故缺崗罰款： 200元∕人該項工作由業(yè)主、項管、監(jiān)理單位組成考核小組，具體工作由項管負(fù)責(zé)。（四）施工：合法履行施工合同后取得相應(yīng)報酬的權(quán)利。工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。對工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)。對危及工程和人身安全的緊急情況，有現(xiàn)場處置權(quán)，但事后24小時內(nèi)必須向業(yè)主報告。施工：接受業(yè)主、項管、監(jiān)理的管理和監(jiān)督，按照施工合同、技術(shù)規(guī)范、招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙等進(jìn)行工程施工工作，確保工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度達(dá)到合同要求。業(yè)主與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行。 （六）監(jiān)理與施工方：監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。（四）項管與監(jiān)理：項目管理公司對監(jiān)理單位負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、考察和管理，監(jiān)理單位必須服從業(yè)主委托的項目管理公司的管理。（二）業(yè)主與監(jiān)理：委托與被委托的關(guān)系。目 錄一、建設(shè)項目參建各方的關(guān)系二、現(xiàn)場管理組織機構(gòu)及管理制度 4三、施工總平面管理制度 15四、施工圖紙審閱和確認(rèn)管理制度 17五、施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審制度 19六、施工組織設(shè)計（方案）編報與審批制度 23七、工程進(jìn)度控制管理制度 25八、工程開工/復(fù)工報審表 28九、工地例會、周報、月報制度 29十、簽證管理辦法 90十一、工程設(shè)備/材料報驗制度 38十二、材料價格認(rèn)定辦法十三、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度 41十四、工程旁站監(jiān)理制度 ………..37十五、工程質(zhì)量檢查及中間驗收制度 52十六、工程計量及工程款支付管理制度 58十七、工程質(zhì)量處理管理制度 66十八、工作聯(lián)系、監(jiān)理通知及回復(fù)管理制度 70十九、工程建設(shè)文件檔案管理制度 73二十、現(xiàn)場施工安全文明管理制度 75二十一、工程合同管理工作制度 81二十二、混凝土澆筑制度二十三、施工測量管理制度一、建設(shè)項目參建各方的關(guān)系為了明確在建設(shè)項目現(xiàn)場管理中業(yè)主、項管、監(jiān)理、施工等相互的關(guān)系，各方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范管理流程，特制定本文件。第一條 為確保建設(shè)項目的順利進(jìn)行，明確建設(shè)項目各參建單位職責(zé)，作為各項工作開展的指導(dǎo)和依據(jù)，同時作為各參建單位相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理口徑的依據(jù)，使工程項目管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。監(jiān)理受業(yè)主委托，依照法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對建設(shè)項目投資、質(zhì)量、工期和安全文明施工等實施的監(jiān)督管理。（五）項管與施工方：項目管理公司在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，履行業(yè)主職責(zé)。監(jiān)理受業(yè)主委托，按照項目施工的合同條款、監(jiān)理大綱內(nèi)容等對施工承包人的施工行為進(jìn)行監(jiān)督與管理。項管：為業(yè)主提供設(shè)計管理、采購管理、施工管理和竣工驗收等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、合同、信息等管理和控制，包括工程項目的設(shè)計及技術(shù)管理、招投標(biāo)管理、合同管理，負(fù)責(zé)工程的設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、工程各階段的進(jìn)度控制和投資控制；負(fù)責(zé)本項目的信息管理以及安全文明施工管理；負(fù)責(zé)對參與本項目建設(shè)的