【正文】 ......................................4（二）各參建單位職責分工 ................................................................................................................................................4七、 管理制度 ..............................................................................................................................................................11（一）、 施工圖會審制度 ............................................................................................................................................11（二）、 施工方案評審制度 ........................................................................................................................................16（三）、 現(xiàn)場計量簽證制度 ........................................................................................................................................20（四）、 工程變更及現(xiàn)場簽證管理制度 ....................................................................................................................22（五）、 資金支付管理制度 ........................................................................................................................................24（六）、碰頭會、周例會、專題會議制度 ..........................................................................................................................27（七）、文件管理制度 ........................................................................................................................................................30（八）、計劃管理制度 ........................................................................................................................................................31（九）、質(zhì)量管理制度 ........................................................................................................................................................34（十）、施工現(xiàn)場安全文明管理制度 ................................................................................................................................36（十一）、工程竣工驗收管理制度 ....................................................................................................................................38（十二）、質(zhì)量保修管理制度 ............................................................................................................................................41（十三）、施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明管理獎罰 ..............................................................................................................45（十四）工作考核制度 ......................................................................................................................................................53附件 1：工程變更通知單 .................................................................................................................................................55附件 2：技術(shù)核定單 .........................................................................................................................................................57附件 3：技術(shù)、經(jīng)濟簽證核定單 .......................................................................................................................................582 / 77附件 4：工程變更審批單 .................................................................................................................................................59附件 5：項目合同支付審核表（一） .................................................................................................................................60附件 6:罰款單 ..................................................................................................................................................................61附件 7：工程形象進度審查意見表 .................................................................................................................................62附件 8：工程材料認價通知單 .........................................................................................................................................63附件 9：工程項目檔案資料管理分類及責任表 .............................................................................................................643 / 7 總則為明確雙桂花園三期項目各參建單位的職責與分工，高效、有序地推進工程建設(shè)， 規(guī)范施工現(xiàn)場各參建單位的行為，使工程建設(shè)全過程有章可循，建立“ 按系統(tǒng) 、分層次、程序化、 責任制、監(jiān)督制 ”的管理體系，確保目標任務(wù)的實現(xiàn)，特制定本管理制度。 對設(shè)計進度、 設(shè)計深度、設(shè)計質(zhì)量進行監(jiān)督、管理。（6）協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，配合和滿足現(xiàn)場施工的需求。（5）對專業(yè)分包工程的質(zhì)量、進度、成本、安全向施工總承包單位、業(yè)8 / 77主負責。根據(jù)相關(guān)規(guī)范、標準對工程施工過程容易出現(xiàn)質(zhì)量問題和存在的安全隱患的部位進行檢查，并督促施工單位按相關(guān)要求及時整改，整改后負責重新檢查、驗收。、 負責對詢價材料設(shè)備進行認價審核。二）使用范圍 本制度適用于本工程所有設(shè)計文件和圖紙。并在圖紙會審?fù)瓿珊?20 日內(nèi)配合造價單位完成清標工作。B. 研究能否采用或部分采用更合理的結(jié)構(gòu)方式，以達到經(jīng)濟實用的目的。C. 各種部件、材料的選型是否合理，是否符合有關(guān)規(guī)范和使用功能要求，是否經(jīng)濟、實用、美觀。3）造價咨詢單位對施工方案的經(jīng)濟性合理性進行審查并提出處理意見和建議報監(jiān)理單位。B. 在危險環(huán)境下施工，應(yīng)采取具體防護措施，確保人身和財產(chǎn)安全。2）各參建單位相關(guān)專業(yè)工程師在辦理技術(shù)核定和經(jīng)濟簽證計量過程中必須做到公平辦理，嚴格把關(guān)不得有任何偏袒。4）、相互監(jiān)督原則：所有工程變更必須由項目各參建單位參與、互相監(jiān)督實施。3）通過經(jīng)濟和技術(shù)評審的工程變更經(jīng)建設(shè)單位項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由監(jiān)理工程師督促施工單位按本規(guī)定工程變更分類管理的規(guī)定組織實施。（1）施工單位的責任和義務(wù)施工單位在進度款支付申請?zhí)顖髸r應(yīng)符合現(xiàn)場實際施工進度完成情況，能真實反映表格內(nèi)各項支付要求的內(nèi)容，若施工單位亂報、多報、虛報等由此造成的進度款支付時間延誤則由申請單位自行承擔由此造成的一切損失。27 / 77（六）、碰頭會、周例會、 專題會議制度一）編制目的了解工程建設(shè)情況，針對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題和困難進行分析、討論 、制 訂解決方案；明確各類問題、困難的解決時間和整改要求；確定解決問題的責任人和監(jiān)督人以提高本工程的施工進度、施工質(zhì)量，有效降低施工成本，確保安全文明施工。2）對進度完成情況作簡要說明，對未完工作的原因進行分析并提出具體解決措施，對明日工作計劃做出安排和調(diào)整。B、指出上周施工 單位在 辦理有關(guān)造價方面資料存在的問題，并提出相關(guān)要求。6）工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按規(guī)定和要求進行移交。4）對月度施工計劃的調(diào)整應(yīng)體現(xiàn)在每月 25 日上報的月度施工計劃中，同時說 明上月工程的實際完成情況，實際進度情況與原計劃間的差異，發(fā)生偏差的原因，本月擬采取的措施等內(nèi)容。監(jiān)理單位應(yīng)對施工質(zhì)量進行全過程、全面的監(jiān)督管理。工程項目開工前實行安全技術(shù)交底。1危險施工區(qū)域懸掛警示牌或警示燈，并有專人值班。確定施工單位項目經(jīng)理、安全員、班組長、操作人員的安全責任。監(jiān)理單位及時向施工單位移交與工程建設(shè)合同有關(guān)的測量控制網(wǎng)點資料，監(jiān) 理單位審查施工單位提交的測量報告，報告的內(nèi)容應(yīng)包括測量人員資質(zhì)、 測量儀器及其它設(shè)備配備、測量工作規(guī)程、合同項目施測方案、測點保護等；以及審查施工單位引伸的測量控制網(wǎng)點測量成果及關(guān)鍵部位施工測量放樣放點成果，并進行必要的復(fù)測。4）建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理單位的審核意見結(jié)合本工程總工期目標審核進度計劃的合理性和可行性，在進度計劃管理過程中及時督促監(jiān)理33 / 77單位、施工單位完成各項計劃的編制和調(diào)整工作。3）借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換。E、各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位提出的下周計劃安排的合理性作具體補充，若 發(fā)現(xiàn)不合理的地方應(yīng)馬上要求施工單位作相應(yīng)調(diào)整。并且遲到者對到會前所有會議內(nèi)容無條件認可，早退者對離會后所有會議內(nèi)容無條件認可，缺席者對全部會議內(nèi)容無條件認可，監(jiān)理單位只需按規(guī)定發(fā)放會議紀要，而無須另行通知傳達，其他會議要求與此類同。(5)、各 單位均應(yīng)對項目款項支付的真實性、準確性及符合性負責。若 對施工單位對所報款項存在異議應(yīng)在三個工作日內(nèi)要求施工 單位25 / 77提出書面說明，上報時間順延。（4）技術(shù)、經(jīng)濟簽證：在施工過程中由施工單位提出的實際發(fā)生的零星工作內(nèi)容或臨時性工作內(nèi)容或措施項目，同時不需要設(shè)計單位進行確認的零星工程變更。22 / 77二）適用對象本制度適用于雙桂花園三期項目所有工程變更內(nèi)容。