【正文】 ......................................4（二）各參建單位職責(zé)分工 ................................................................................................................................................4七、 管理制度 ..............................................................................................................................................................11（一）、 施工圖會(huì)審制度 ............................................................................................................................................11（二）、 施工方案評(píng)審制度 ........................................................................................................................................16（三）、 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量簽證制度 ........................................................................................................................................20（四）、 工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度 ....................................................................................................................22（五）、 資金支付管理制度 ........................................................................................................................................24（六）、碰頭會(huì)、周例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議制度 ..........................................................................................................................27（七）、文件管理制度 ........................................................................................................................................................30（八）、計(jì)劃管理制度 ........................................................................................................................................................31（九）、質(zhì)量管理制度 ........................................................................................................................................................34（十）、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理制度 ................................................................................................................................36（十一）、工程竣工驗(yàn)收管理制度 ....................................................................................................................................38（十二）、質(zhì)量保修管理制度 ............................................................................................................................................41（十三）、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明管理獎(jiǎng)罰 ..............................................................................................................45（十四）工作考核制度 ......................................................................................................................................................53附件 1：工程變更通知單 .................................................................................................................................................55附件 2：技術(shù)核定單 .........................................................................................................................................................57附件 3：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證核定單 .......................................................................................................................................582 / 77附件 4：工程變更審批單 .................................................................................................................................................59附件 5：項(xiàng)目合同支付審核表（一） .................................................................................................................................60附件 6:罰款單 ..................................................................................................................................................................61附件 7：工程形象進(jìn)度審查意見(jiàn)表 .................................................................................................................................62附件 8：工程材料認(rèn)價(jià)通知單 .........................................................................................................................................63附件 9：工程項(xiàng)目檔案資料管理分類(lèi)及責(zé)任表 .............................................................................................................643 / 7 總則為明確雙桂花園三期項(xiàng)目各參建單位的職責(zé)與分工，高效、有序地推進(jìn)工程建設(shè)， 規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)各參建單位的行為，使工程建設(shè)全過(guò)程有章可循，建立“ 按系統(tǒng) 、分層次、程序化、 責(zé)任制、監(jiān)督制 ”的管理體系，確保目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。 對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、 設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理。（6）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，配合和滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。（5）對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全向施工總承包單位、業(yè)8 / 77主負(fù)責(zé)。根據(jù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程施工過(guò)程容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和存在的安全隱患的部位進(jìn)行檢查，并督促施工單位按相關(guān)要求及時(shí)整改，整改后負(fù)責(zé)重新檢查、驗(yàn)收。、 負(fù)責(zé)對(duì)詢價(jià)材料設(shè)備進(jìn)行認(rèn)價(jià)審核。二）使用范圍 本制度適用于本工程所有設(shè)計(jì)文件和圖紙。并在圖紙會(huì)審?fù)瓿珊?20 日內(nèi)配合造價(jià)單位完成清標(biāo)工作。B. 研究能否采用或部分采用更合理的結(jié)構(gòu)方式，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)實(shí)用的目的。C. 各種部件、材料的選型是否合理，是否符合有關(guān)規(guī)范和使用功能要求，是否經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美觀。3）造價(jià)咨詢單位對(duì)施工方案的經(jīng)濟(jì)性合理性進(jìn)行審查并提出處理意見(jiàn)和建議報(bào)監(jiān)理單位。B. 在危險(xiǎn)環(huán)境下施工，應(yīng)采取具體防護(hù)措施，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全。2）各參建單位相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師在辦理技術(shù)核定和經(jīng)濟(jì)簽證計(jì)量過(guò)程中必須做到公平辦理，嚴(yán)格把關(guān)不得有任何偏袒。4）、相互監(jiān)督原則：所有工程變更必須由項(xiàng)目各參建單位參與、互相監(jiān)督實(shí)施。3）通過(guò)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)評(píng)審的工程變更經(jīng)建設(shè)單位項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由監(jiān)理工程師督促施工單位按本規(guī)定工程變更分類(lèi)管理的規(guī)定組織實(shí)施。（1）施工單位的責(zé)任和義務(wù)施工單位在進(jìn)度款支付申請(qǐng)?zhí)顖?bào)時(shí)應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度完成情況，能真實(shí)反映表格內(nèi)各項(xiàng)支付要求的內(nèi)容，若施工單位亂報(bào)、多報(bào)、虛報(bào)等由此造成的進(jìn)度款支付時(shí)間延誤則由申請(qǐng)單位自行承擔(dān)由此造成的一切損失。27 / 77（六）、碰頭會(huì)、周例會(huì)、 專(zhuān)題會(huì)議制度一）編制目的了解工程建設(shè)情況，針對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和困難進(jìn)行分析、討論 、制 訂解決方案；明確各類(lèi)問(wèn)題、困難的解決時(shí)間和整改要求；確定解決問(wèn)題的責(zé)任人和監(jiān)督人以提高本工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，有效降低施工成本，確保安全文明施工。2）對(duì)進(jìn)度完成情況作簡(jiǎn)要說(shuō)明，對(duì)未完工作的原因進(jìn)行分析并提出具體解決措施，對(duì)明日工作計(jì)劃做出安排和調(diào)整。B、指出上周施工 單位在 辦理有關(guān)造價(jià)方面資料存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)要求。6）工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場(chǎng)的文件資料按規(guī)定和要求進(jìn)行移交。4）對(duì)月度施工計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)體現(xiàn)在每月 25 日上報(bào)的月度施工計(jì)劃中，同時(shí)說(shuō) 明上月工程的實(shí)際完成情況，實(shí)際進(jìn)度情況與原計(jì)劃間的差異，發(fā)生偏差的原因，本月擬采取的措施等內(nèi)容。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全面的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目開(kāi)工前實(shí)行安全技術(shù)交底。1危險(xiǎn)施工區(qū)域懸掛警示牌或警示燈，并有專(zhuān)人值班。確定施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、班組長(zhǎng)、操作人員的安全責(zé)任。監(jiān)理單位及時(shí)向施工單位移交與工程建設(shè)合同有關(guān)的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)資料，監(jiān) 理單位審查施工單位提交的測(cè)量報(bào)告，報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括測(cè)量人員資質(zhì)、 測(cè)量?jī)x器及其它設(shè)備配備、測(cè)量工作規(guī)程、合同項(xiàng)目施測(cè)方案、測(cè)點(diǎn)保護(hù)等；以及審查施工單位引伸的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)量成果及關(guān)鍵部位施工測(cè)量放樣放點(diǎn)成果，并進(jìn)行必要的復(fù)測(cè)。4）建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理單位的審核意見(jiàn)結(jié)合本工程總工期目標(biāo)審核進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，在進(jìn)度計(jì)劃管理過(guò)程中及時(shí)督促監(jiān)理33 / 77單位、施工單位完成各項(xiàng)計(jì)劃的編制和調(diào)整工作。3）借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換。E、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位提出的下周計(jì)劃安排的合理性作具體補(bǔ)充，若 發(fā)現(xiàn)不合理的地方應(yīng)馬上要求施工單位作相應(yīng)調(diào)整。并且遲到者對(duì)到會(huì)前所有會(huì)議內(nèi)容無(wú)條件認(rèn)可，早退者對(duì)離會(huì)后所有會(huì)議內(nèi)容無(wú)條件認(rèn)可，缺席者對(duì)全部會(huì)議內(nèi)容無(wú)條件認(rèn)可，監(jiān)理單位只需按規(guī)定發(fā)放會(huì)議紀(jì)要，而無(wú)須另行通知傳達(dá)，其他會(huì)議要求與此類(lèi)同。(5)、各 單位均應(yīng)對(duì)項(xiàng)目款項(xiàng)支付的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及符合性負(fù)責(zé)。若 對(duì)施工單位對(duì)所報(bào)款項(xiàng)存在異議應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)要求施工 單位25 / 77提出書(shū)面說(shuō)明，上報(bào)時(shí)間順延。（4）技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證：在施工過(guò)程中由施工單位提出的實(shí)際發(fā)生的零星工作內(nèi)容或臨時(shí)性工作內(nèi)容或措施項(xiàng)目，同時(shí)不需要設(shè)計(jì)單位進(jìn)行確認(rèn)的零星工程變更。22 / 77二）適用對(duì)象本制度適用于雙桂花園三期項(xiàng)目所有工程變更內(nèi)容。