【正文】 到者對到會前所有會議內容無條件認可，早退者對離會后所有會議內容無條件認可，缺席者對全部會議內容無條件認可，監(jiān)理單位只需按規(guī)定發(fā)放會議紀要，而無須另行通知傳達，其他會議要求與此類同。B、匯報 下周施工 計劃安排，主要從施工進度、施工措施、施工工序和安全文明施工等方面內容。E、各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位提出的下周計劃安排的合理性作具體補充，若 發(fā)現(xiàn)不合理的地方應馬上要求施工單位作相應調整。專題會議由提出單位與業(yè)主協(xié)商后由業(yè)主組織、監(jiān)理單位主持，其他會議制度與監(jiān)理例會制度相同。3）借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換。2）監(jiān)理單位的職責：審批施工總承包單位編制的施工總進度計劃；在施工過程中， 對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與控制，督促施工單位按期完成任務。4）建設單位根據(jù)監(jiān)理單位的審核意見結合本工程總工期目標審核進度計劃的合理性和可行性，在進度計劃管理過程中及時督促監(jiān)理33 / 77單位、施工單位完成各項計劃的編制和調整工作。6）調整后的總進度計劃必須以原定總工期為上限。監(jiān)理單位及時向施工單位移交與工程建設合同有關的測量控制網點資料，監(jiān) 理單位審查施工單位提交的測量報告，報告的內容應包括測量人員資質、 測量儀器及其它設備配備、測量工作規(guī)程、合同項目施測方案、測點保護等；以及審查施工單位引伸的測量控制網點測量成果及關鍵部位施工測量放樣放點成果，并進行必要的復測。（十）、施工現(xiàn)場安全文明管理制度 一）編制目的 為規(guī)范、有序地進行工程建設，確保工程建設的順利進行，保障施工現(xiàn)場人員和財產的健康和安全，使施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生符合相關法律、法規(guī)、規(guī)范的要求，特制定本制度。確定施工單位項目經理、安全員、班組長、操作人員的安全責任。1監(jiān)理單位應建立健全每周現(xiàn)場安全文明檢查制度。1危險施工區(qū)域懸掛警示牌或警示燈，并有專人值班。1施工單位必須在主要大門口明顯位置設置標牌，寫明工程名稱、工程規(guī)模、建 設單位、設計單位、管理 單位、建立 單位、施工單位、工地管理人員及開、竣工日期等內容，字跡書寫規(guī)范、美觀，并保持整潔、完好。工程項目開工前實行安全技術交底。2．施工單位在編制生產技術財務計劃時必須編制安全技術措施計劃，并落實所需設備、材料及人員。監(jiān)理單位應對施工質量進行全過程、全面的監(jiān)督管理。監(jiān)理單位對有關施工質量的控制應依據(jù)工程建設合同文件、設計文件、技術規(guī) 范與質量檢驗標準。4）對月度施工計劃的調整應體現(xiàn)在每月 25 日上報的月度施工計劃中，同時說 明上月工程的實際完成情況，實際進度情況與原計劃間的差異，發(fā)生偏差的原因，本月擬采取的措施等內容。2）監(jiān)理工程師結合工程的實際特點、施工單位的自身情況、工程所在地的環(huán)境氣候條件等審核進度計劃的合理性和可行性，并對計劃簽發(fā)實質性的文字意見后報建設單位審查。6）工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按規(guī)定和要求進行移交。2）現(xiàn)場一般技術和管理文件，各單位指派專人保管。B、指出上周施工 單位在 辦理有關造價方面資料存在的問題，并提出相關要求。2）監(jiān)理單位A、由各專業(yè)監(jiān)理工程師匯報上周監(jiān)理工作情況，并 簡單敘述自己所管專業(yè)的施工情況及相關要求。2）對進度完成情況作簡要說明，對未完工作的原因進行分析并提出具體解決措施，對明日工作計劃做出安排和調整。(6) 所有參會人員必 須自帶會議記錄本及準 備發(fā)言內容，發(fā)言內容應符合會議主題，不得說與會議主題無關的內容，原則上每個發(fā)言人只有28 / 77一次，可作補充但不應作多次補充。27 / 77（六）、碰頭會、周例會、 專題會議制度一）編制目的了解工程建設情況，針對工程建設過程中出現(xiàn)的各種問題和困難進行分析、討論 、制 訂解決方案；明確各類問題、困難的解決時間和整改要求；確定解決問題的責任人和監(jiān)督人以提高本工程的施工進度、施工質量，有效降低施工成本，確保安全文明施工。 (3)、各填表單位在對申請單位報送內容有異議時，應及時向申請單位反饋相關意見，并說明清楚相關情況。（1）施工單位的責任和義務施工單位在進度款支付申請?zhí)顖髸r應符合現(xiàn)場實際施工進度完成情況，能真實反映表格內各項支付要求的內容，若施工單位亂報、多報、虛報等由此造成的進度款支付時間延誤則由申請單位自行承擔由此造成的一切損失。三）內容資金支付簽發(fā)及審核時間申請支付單位提交項目合同支付審核表后，各審核單位及審核部門應盡快對申請單位所申請款項進行審核、確認，本單位審核完畢移交另一個單位或部門時應做好資料的簽收（包括收發(fā)時間）。3）通過經濟和技術評審的工程變更經建設單位項目主管領導審批后，由監(jiān)理工程師督促施工單位按本規(guī)定工程變更分類管理的規(guī)定組織實施。（2）范圍變更：建設單位根據(jù)工程實際情況或政府有關部門規(guī)定提出的原合同范圍外工作內容增加或減少的工程變更。4）、相互監(jiān)督原則：所有工程變更必須由項目各參建單位參與、互相監(jiān)督實施?，F(xiàn)場計量簽證審批流程及要求現(xiàn)場簽證由相關單位提出后監(jiān)理單位立項，造價咨詢機構審核并簽章后交業(yè)主進行審批。2）各參建單位相關專業(yè)工程師在辦理技術核定和經濟簽證計量過程中必須做到公平辦理，嚴格把關不得有任何偏袒。F. 施工現(xiàn)場應采取措施達到標化工地和安全文明施工標準。B. 在危險環(huán)境下施工，應采取具體防護措施，確保人身和財產安全。3) 施工進度計劃A. 施工進度計劃安排應符合實際情況，并考慮專業(yè)分包單位的施工進度安排。3）造價咨詢單位對施工方案的經濟性合理性進行審查并提出處理意見和建議報監(jiān)理單位。參建各方按照本制度所要求，方案評審前三天以書面形式將評審初步意見報監(jiān)理單位匯總。C. 各種部件、材料的選型是否合理，是否符合有關規(guī)范和使用功能要求，是否經濟、實用、美觀。C. 管道井的位置是否合理，管道井的尺寸是否既緊湊又能滿足檢修和安裝要求。B. 研究能否采用或部分采用更合理的結構方式，以達到經濟實用的目的。B. 營造做法是否準確的反映了建設單位的交工標準，主要材料是否確定。并在圖紙會審完成后 20 日內配合造價單位完成清標工作。職責分工1）業(yè)主的職責根據(jù)設計任務書，審查本項目施工圖設計能否滿足預先設定的功能要求、使用要求、成本、質 量、工期要求等。二）使用范圍 本制度適用于本工程所有設計文件和圖紙。（3）負責對設計方案進 行技術、 經濟性分析，不斷優(yōu)化設計方案，有效控制工程總投資。、 負責對詢價材料設備進行認價審核。如有必要應經項目負責人許可后并同時邀請業(yè)主兩人以上參加，造價咨詢不得接受配合單位的饋贈。根據(jù)相關規(guī)范、標準對工程施工過程容易出現(xiàn)質量問題和存在的安全隱患的部位進行檢查，并督促施工單位按相關要求及時整改，整改后負責重新檢查、驗收。、 監(jiān)理單位與其他單位或部門之間往來的所有文件均應有該單位負責人或授權人簽字并蓋公章，否則視為無效文件。（5）對專業(yè)分包工程的質量、進度、成本、安全向施工總承包單位、業(yè)8 / 77主負責。專業(yè)分包單位（1）按照專業(yè)分包合同的約定，負責專業(yè)分包工程的施工，按照業(yè)主、施工總承包單位、監(jiān)理單位的要求按質、按量、按期完成專業(yè)分包工程。（6）協(xié)調現(xiàn)場施工機械設備和周轉材料，配合和滿足現(xiàn)場施工的需求。1）負責各專業(yè)工程質量、進度、成本、安全等工作的協(xié)調、指導、監(jiān)督、管理。 對設計進度、 設計深度、設計質量進行監(jiān)督、管理。（2）及時解答施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位、設計等單位所提出的問題；及時審批經審核后的付款申請、施工方案、施工 進度計劃、工程變更、處罰 決定等文件資料。0 / 77“雙桂花園三期”項目現(xiàn)場管理制度 成都天府新區(qū)三怡新農村投資有限公司 二〇一三年五月二日目 錄1 / 77一、 總則 ........................................................................................................................................................................3二、 編制目的 ................................................................................................................................................................3三、 編制依據(jù) ................................................................................................................................................................3四、 適用范圍及對象 ....................................................................................................................................................3五、 實施日期 ................................................................................................................................................................3六、 各參建單位職責與分工 ........................................................................................................................................4(一)參建單位的組織關系圖 ..............................................................................................................................................4（二）各參建單位職責分工 ................................................................................................................................................4七、 管理制度 ..............................................................................................................................................................11（一）、 施工圖會審制度 ............................................................................................................................................11（二）、 施工方案評審制度 ........................................................................................................................................16（三）、 現(xiàn)場計量簽證制度 ........................................................................................................................................20（四）、 工程變更及現(xiàn)場簽證管理制度 ....................................................................................................................22（五）、 資金支付管理制度 ........................................................................................................................................24（六）、碰頭會、周例會、專題會議制度 ..........................................................................................................................27（七）、文件管理制度 .................................................................................................................................