【正文】 會審、施工方案評審并從投資控制角度提出建議及解決方案。、 負責審查設計概算。、1 負責審核工程進度款的真實性和準確性。、1 根據工程施工進展情況編制詳細的資金使用計劃。（4）積極參加施工圖評審 及施工方案評審，及時解決圖審中發(fā)現的問題并對施工方案的技術可行性、經濟合理性提出意見。、 管理制度、 施工圖會審制度施工圖設計的優(yōu)劣很大程度上決定了工程的成本和質量。 三）內容組織 施工圖會審由業(yè)主單位組織，監(jiān)理單位主持。組織原則12 / 771）實事求是的原則各單位應根據建設單位對項目的設計要求，對施工圖設計中具體的設計內容進行審查、核實時必須堅持“實事求是 ”的原則，認真負責地進行圖紙審查， 審查 深度應符合建設單位要求。以及 協調管理各參與單位進行圖紙會審，并在會 審后完成清標工作。，確定各專業(yè)設計問題的解決原則和解決方案，審查圖紙會審記要文件。施工圖會審的工作程序 紹設計意 圖、結構特點、工藝要求、施工技 術措施等有關注意事項。 目 監(jiān)理單位負責形成圖紙會審紀要底稿，交 業(yè)主審批，經設計單位簽字后由監(jiān)理單位將會議紀要分發(fā)各參會單位，若各方無異議，即圖紙會審紀要就視為設計檔案的組成部分予以存檔。C. 結構、水、暖、電各 專業(yè)的墻、柱、梁及各種 設備，是否 滿足建筑空間要求；各部位門、窗位置及尺寸是否合理。G. 根據可能出現的交工標準調整情況，在營造做法上留有余地，確保各種交工條件下工藝完善、滿足要求。C. 結構布置是否對使用功能有明顯的影響。B. 各種器具和管線布置是否合理，使用上是否方便，是否妨礙家具等設施15 / 77擺設。D. 各種部件、材料的選型是否合理，是否符合有關規(guī)范和使用功能要求，是否經濟、實用、美觀。G. 審核設計是否符合環(huán)保、節(jié)能要求，是否符合相關政策及產業(yè)發(fā)展方向，以及在這兩方面的新工藝、新技術、新材料應用情況。D. 審核設計是否符合環(huán)保、節(jié)能要求，是否符合相關政策及產業(yè)發(fā)展方向，以及在這兩方面的新工藝、新技術、新材料應用情況。從而合理安排施工工期、確保施工質量、及施工安全、降低工程成本，特制定本制度。組織目的組織專項施工方案評審的目的在于掌握各專項施工方案編制的情況，審查專項施工方案的安全性、經濟性、合理性、可行性等，以及是否符合建設單位制定的目標要求。3）造價咨詢單位職責根據施工單位上報的專項施工方案及監(jiān)理單位對專項施工方案中主要技術措施確認后的意見從成本控制方面進行分析和 討論，根據施工合同、造價方面相關的標準和規(guī)范提出專項施工方案中的技 術措施是否會產生費用、17 / 77該項費用是否必要、是否存在解決辦法、是否對工程的總造價產生影響等，并對方案產生的費用多少進行評估，為方案的調整提供依據。4）監(jiān)理單位根據各單位的審查意見審核施工方案的經濟性、安全性、技術性、合理性是否滿足業(yè)主的要求及相關法律、法 規(guī)的要求，并提出處理意見和建議報業(yè)主審批，待業(yè)主審批后組織實施。C. 施工組織設計及專項施工方案應針對本工程具體特點，提出相應措施。B. 施工進度計劃中應明確各分項工程的工程內容、材料用量、日人工產量等計算依據（并附計算過程），并繪制各工種勞動力分布曲線。4) 現場布置A. 現場布置圖應考慮基礎、地下室、主體、裝修工程等施工各階段的需要以及專業(yè)分包工程的需要。C. 施工總承包單位應采取措施協調各專業(yè)分包單位的工作（如垂直運輸、用水用 電、加工場地等）， 負責本單 位和分包單位的成品、半成品的保護。C. 施工總承包單位應明確需專業(yè)分包的工程，并報建設單位審批后實施，專業(yè) 分包單位須提供專業(yè)分包工程的專項施工方案、施工組織設計、 資質證書 等文件和資料。G. 裝飾工程應先報業(yè)主及監(jiān)理單位確定施工樣板，并編制施工保證措施。20 / 77二）適用范圍 本制度適用于雙桂花園三期項目的所涉及的所有簽證項目。3）監(jiān)理單位、造價咨詢單位在技術核定和經濟簽證計量時應該公正辦理，在辦理 時不得存在偏見，不得故意刁難，不得故意拖延簽證的辦理時間。（2）造價咨詢單位的職責21 / 77造價咨詢單位的專業(yè)工程師對施工圖紙中所要求的主要工序及所采取的造價計量及控制措施作簡單介紹，根據各參建單位之間的配合和工作要求，提出對工程中實際計量與定額間存在差異地方的處理辦法，提出施工過程中辦理現場簽證的程序和具體方式、具體要求，對監(jiān)理在施工過程中造價控制的計量要點作詳細說明。審核完成并無異議后（有意見及時反饋給建設單位項目負責人），由監(jiān)理單位發(fā)放給施工單位實施。三）內容工程變更的管理原則1）實事求是原則：相關部門及單位在工程變更管理中必須堅持“實事求是” 的原則，不 瞞報、不虛報、不增報，不得采取 “化整為零、化大為小” 等方式人為降低審批級別，廉潔奉公、認真負責。工程變更的定義招標工作完成后，造價咨詢單位同中標單位應依據原版施工圖進行招標工程量清單復核與調整（簡稱“清標” ），報建設單位確認后，辦理《施工圖工程量清單確認書》。工程變更分類管理工程變更包括設計變更、范圍變更、技術核定和經濟簽證等。經業(yè)主項目項目主管領導審批同意后，以“ 工程變更通知單”見附件 1，（四川省建 設廳制，表 JS007）的形式簽發(fā)。 經業(yè)主項目主管領導審批同意后，監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位、相關工程師以“ 技術、經濟簽證核定單” 見 附件 3，（四川省建設廳制，表 SG008）的形式確定。（2） 對于應急性、存在嚴重安全隱患的變更，監(jiān)理可向建設單位口頭報告后實施，但必須在發(fā)生之日起 3 個日歷天內完善事前審批手續(xù)。以上資料均需監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、造價咨詢單位簽章認可才有效。若無特殊原因應按下面要求完成時間及時進行審核并簽發(fā)，確保盡快完成全部簽審程序。（3）造價咨詢單位的審核時間要求在收到監(jiān)理單位上傳的支付審核資料以后，造價咨詢單位應及時將資料交由專業(yè)造價工程師進行支付審核，造價咨詢單位應在三個工作日內審核完畢并將支付審核意見上報業(yè)主審批。（2）監(jiān)理單位的職責和分工審查、復核工程形象進度并在工程形象進度審查意見表上簽署意見，組織相關專業(yè)工程師嚴格按照招投標文件、施工合同、設計圖紙以及相關的規(guī)范要求等進行嚴格、仔細審查施工單位上報的支付申請，如：申報款項的依據是否完整合理、申報的工程量是否與現場實際完成的工程量吻合、申請支付的部位是否和實際完成的工程部位相符、申報工程量的質量是否合格、資料是否完善、等方面進行一一核實。業(yè)主、施工單位、 監(jiān)理單位、造價咨詢單位四方的臺帳須經常核對，各 項數據應相互一致。(4)、項 目款項申請單位提交項目合同支付審核表后，各單位應盡快對申請款項進行復核、確認。其中，監(jiān)理單位的重點核實已完工程的資料、手續(xù)、工程質量是否符合要求，當月已完合格的分部、分項工程數量是否屬實；造價咨詢單位核實當期計量清單項目的數量和單價，核實已完備簽審手續(xù)工程變更的數量，以及是否按合同條件進行組價、核實 材料調價部分。二）適用對象 本制度適用于雙桂花園三期項目建設過程中所召開的所有會議。(3）會議開始后遲到人員不得進入會議室，必須征得會議主持人同意后方可進入會議室參加會議，并根據會議相關制度進行處罰。(7) 所有會議紀要均由 監(jiān)理單位整理，初稿整理完 畢后應由各參會 單位校對并簽字確認。（10）對于會議紀要或其他經共同討論形成的結論性文件，在收到文件后各單位應予以核對，如有疑惑或異議，應在收到文件后三個工作日內以書面形式提出。(2)、監(jiān) 理例會制度 每周一下午 14：00 由總監(jiān)工程師主持召開監(jiān)理例會，業(yè)主單位、造價咨詢單位、 施工總承包單位、 專業(yè)分包單 位的相關人員參加。C、分析、 總結上周未完成工作的原因，指出在上周施工中遇到的困難并制定相關的解決措施和解決方法。B、各 專業(yè)監(jiān) 理工程師 根據上周巡視及旁站檢查情況指出施工單位在各個專業(yè)施工當中存在的質量問題，并提出整改要求及整改完成時間。F、總監(jiān)理工程師根據 專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位匯報情況作具體要求，匯報 上周進度款支付簽署情況，提出需要業(yè)主協調解決的事宜。C、提出需建 設單位解決或 協調的相關事項。（七）、文件管理制度一）編制目的為統(tǒng)一歸檔, 便于文件 檢索及工作交接，明確 項目完工后移交資料內容，完善文件責任制度。3）現場重要資料由業(yè)主保存，施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位、設計單位根據需要并經業(yè)主同意后可保存復印件。4）施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位的項目資料必須建立資料臺帳、 資料目 錄。文件資料分類管理（詳見附件 10）（八）、計劃管理制度 一）編制目的 為加強進度管理，保證各項計劃編制的準確性、合理性及可操作性，科學、有序地實施各項計劃從而實現工期目標，特編制本管理制度。3）業(yè)主的職責：按照合同要求及時提供施工場地和圖紙，并盡可能改善施工環(huán)境，為工程順利進行創(chuàng)造條件。 （此項工作在收到計劃 3 個工作日內完成）。計劃審批流程圖建設單位 審核執(zhí)行 執(zhí)行 審查施工總承包單位 審查 進度計劃管理1）檢查工程進展情況監(jiān)理工程師定期通過施工單位的自檢報告、工地會議、現場巡視、現場的檢查記錄等途徑來檢查掌握工程進展的實際情況。施工單位應以總進度計劃目標為上限對該計劃進行調整，調整后的月度施工計劃和采取的措施必須經監(jiān)理單位審查后報業(yè)主批準后執(zhí)行。（九）、質量管理制度 一）編制目的 為加強工程質量管理，保證該項目工程質量符合國家、地方相關法律、法規(guī)、 規(guī)范、 標準以及 設計文件的要求，特制定本制度。對施工前各項準備工作進行檢查，對分部分項工程通過巡視、檢查、旁站、 試驗和驗收等有效的措施和手段對工程質量實行全面、全過程的監(jiān)督和控制。監(jiān)理單位應督促施工總承包單位履行總包職責，按合同約定向各專業(yè)分包單位移交相關測量成果和標高線。監(jiān)理單位必須對關鍵部位、關鍵施工工序、特殊工序、關鍵施工時段( 如混凝土澆筑、防水節(jié)點、 錨桿插桿等)實行旁站監(jiān)理，當發(fā)現 可能影響施工質量的問題時立即責令施工單位整改，若施工單位未整改或未及時進行整改，監(jiān)理單位有權要求施工單位停工整頓。36 / 77 二）適用對象 本制度適用于雙桂花園三期項目的全部建設內容。3．安全技術措施必須包括改善勞動條件、防止傷亡事故、預防職業(yè)病等具體措施。必須建立安全事故處理程序和制度。每周必須進行一次安全生產大檢查，項目業(yè)主、總監(jiān)理工程師、施工單位項目經理必須參加，對查出的安全隱患實行“五定” 原則，即定整改責任人；定整改措施；定整改完成時間；定整改完成人；定整改驗收人。堅持“ 安全第一、37 / 77預防為主”的方 針，將安全生 產責任層層落實到個人，做到 層層執(zhí)行、層層監(jiān)督，保證項目安全管理體系正常有效地運作，確保工程施工無重大安全事故。施工現場懸掛“ 一圖五牌 ”，在沿 線主要地段的明顯位置懸掛、張貼進度、質量、安全、政治宣傳標語牌。 1 施工現場機械設備做到整潔，電氣、開關、電箱按規(guī)定制作完整，安全保護裝置齊全可靠，并按。1施工現場建筑材料堆放整齊，保持道路暢通。并在第一時間報告業(yè)主及相關的安全事故監(jiān)察部門，由相關部門組成事故調查組進行調查，隨后向相關主管部門提交書面的《事故報告》，就事故發(fā)生的原因、善后處理意見、責任對象、處罰 意見等方面進行真實的闡述。監(jiān)理單位應認真審核項目的施工總平面布置，包括審核現場辦公區(qū)、生活區(qū)等臨時設施的布置是否合理以及場地、道路、排污、防火等措施是否符合國家、地方政府的有關政策、法規(guī)及業(yè)主的合同要求。定期開展安全知識宣傳和安全教育活動，通過工程例會或民工夜校對各參與人員進行安全教育，提高其安全意識。4．必須建立安全生產責任制，把安全責任目標分解到每一個崗位并落實到人。爆破、吊裝、水下、深坑、護壁等大型特殊工程都必須編制單項安全技術措施，否則不得開工。業(yè)主應參與監(jiān)理單位定期或不定期組織的質量檢查和質量分析會，通過會議分析當前的施工質量，確定后期質量控制的措施和方法，協調各相關單位間的施工活動以消除影響質量的各種外部干擾因素。 對 不符合工程建設合同及國家有關規(guī)定的材料及其半成品不得運用于該工程建設，且必須督促施工單位按要求限期清理出場。監(jiān)理單位須編制工程旁站監(jiān)理方案，方案應根據工程的特點、難點35 / 77等實際情況及《房屋工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》進行編制，明確需要旁站的關鍵工序和部位，人員的安排，必要設施的配備及出現質量問題時的處理手段和方法等內容。三）內容 各參建單位應建立施工質量管理體系，組建該項目的質量管理機構，建立健全質量管理制度。施工單位應在保證實現月度施工計劃目標的基礎上調整周工作計劃，調整后的周工作計劃和采取