【正文】 會(huì)審、施工方案評(píng)審并從投資控制角度提出建議及解決方案。、 負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)概算。、1 負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。、1 根據(jù)工程施工進(jìn)展情況編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃。（4）積極參加施工圖評(píng)審 及施工方案評(píng)審，及時(shí)解決圖審中發(fā)現(xiàn)的問題并對(duì)施工方案的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性提出意見。、 管理制度、 施工圖會(huì)審制度施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)劣很大程度上決定了工程的成本和質(zhì)量。 三）內(nèi)容組織 施工圖會(huì)審由業(yè)主單位組織，監(jiān)理單位主持。組織原則12 / 771）實(shí)事求是的原則各單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)中具體的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行審查、核實(shí)時(shí)必須堅(jiān)持“實(shí)事求是 ”的原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行圖紙審查， 審查 深度應(yīng)符合建設(shè)單位要求。以及 協(xié)調(diào)管理各參與單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，并在會(huì) 審后完成清標(biāo)工作。，確定各專業(yè)設(shè)計(jì)問題的解決原則和解決方案，審查圖紙會(huì)審記要文件。施工圖會(huì)審的工作程序 紹設(shè)計(jì)意 圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝要求、施工技 術(shù)措施等有關(guān)注意事項(xiàng)。 目 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)形成圖紙會(huì)審紀(jì)要底稿，交 業(yè)主審批，經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽字后由監(jiān)理單位將會(huì)議紀(jì)要分發(fā)各參會(huì)單位，若各方無異議，即圖紙會(huì)審紀(jì)要就視為設(shè)計(jì)檔案的組成部分予以存檔。C. 結(jié)構(gòu)、水、暖、電各 專業(yè)的墻、柱、梁及各種 設(shè)備，是否 滿足建筑空間要求；各部位門、窗位置及尺寸是否合理。G. 根據(jù)可能出現(xiàn)的交工標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整情況，在營造做法上留有余地，確保各種交工條件下工藝完善、滿足要求。C. 結(jié)構(gòu)布置是否對(duì)使用功能有明顯的影響。B. 各種器具和管線布置是否合理，使用上是否方便，是否妨礙家具等設(shè)施15 / 77擺設(shè)。D. 各種部件、材料的選型是否合理，是否符合有關(guān)規(guī)范和使用功能要求，是否經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美觀。G. 審核設(shè)計(jì)是否符合環(huán)保、節(jié)能要求，是否符合相關(guān)政策及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，以及在這兩方面的新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用情況。D. 審核設(shè)計(jì)是否符合環(huán)保、節(jié)能要求，是否符合相關(guān)政策及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，以及在這兩方面的新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用情況。從而合理安排施工工期、確保施工質(zhì)量、及施工安全、降低工程成本，特制定本制度。組織目的組織專項(xiàng)施工方案評(píng)審的目的在于掌握各專項(xiàng)施工方案編制的情況，審查專項(xiàng)施工方案的安全性、經(jīng)濟(jì)性、合理性、可行性等，以及是否符合建設(shè)單位制定的目標(biāo)要求。3）造價(jià)咨詢單位職責(zé)根據(jù)施工單位上報(bào)的專項(xiàng)施工方案及監(jiān)理單位對(duì)專項(xiàng)施工方案中主要技術(shù)措施確認(rèn)后的意見從成本控制方面進(jìn)行分析和 討論，根據(jù)施工合同、造價(jià)方面相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范提出專項(xiàng)施工方案中的技 術(shù)措施是否會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用、17 / 77該項(xiàng)費(fèi)用是否必要、是否存在解決辦法、是否對(duì)工程的總造價(jià)產(chǎn)生影響等，并對(duì)方案產(chǎn)生的費(fèi)用多少進(jìn)行評(píng)估，為方案的調(diào)整提供依據(jù)。4）監(jiān)理單位根據(jù)各單位的審查意見審核施工方案的經(jīng)濟(jì)性、安全性、技術(shù)性、合理性是否滿足業(yè)主的要求及相關(guān)法律、法 規(guī)的要求，并提出處理意見和建議報(bào)業(yè)主審批，待業(yè)主審批后組織實(shí)施。C. 施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案應(yīng)針對(duì)本工程具體特點(diǎn)，提出相應(yīng)措施。B. 施工進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)明確各分項(xiàng)工程的工程內(nèi)容、材料用量、日人工產(chǎn)量等計(jì)算依據(jù)（并附計(jì)算過程），并繪制各工種勞動(dòng)力分布曲線。4) 現(xiàn)場布置A. 現(xiàn)場布置圖應(yīng)考慮基礎(chǔ)、地下室、主體、裝修工程等施工各階段的需要以及專業(yè)分包工程的需要。C. 施工總承包單位應(yīng)采取措施協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位的工作（如垂直運(yùn)輸、用水用 電、加工場地等）， 負(fù)責(zé)本單 位和分包單位的成品、半成品的保護(hù)。C. 施工總承包單位應(yīng)明確需專業(yè)分包的工程，并報(bào)建設(shè)單位審批后實(shí)施，專業(yè) 分包單位須提供專業(yè)分包工程的專項(xiàng)施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、 資質(zhì)證書 等文件和資料。G. 裝飾工程應(yīng)先報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位確定施工樣板，并編制施工保證措施。20 / 77二）適用范圍 本制度適用于雙桂花園三期項(xiàng)目的所涉及的所有簽證項(xiàng)目。3）監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位在技術(shù)核定和經(jīng)濟(jì)簽證計(jì)量時(shí)應(yīng)該公正辦理，在辦理 時(shí)不得存在偏見，不得故意刁難，不得故意拖延簽證的辦理時(shí)間。（2）造價(jià)咨詢單位的職責(zé)21 / 77造價(jià)咨詢單位的專業(yè)工程師對(duì)施工圖紙中所要求的主要工序及所采取的造價(jià)計(jì)量及控制措施作簡單介紹，根據(jù)各參建單位之間的配合和工作要求，提出對(duì)工程中實(shí)際計(jì)量與定額間存在差異地方的處理辦法，提出施工過程中辦理現(xiàn)場簽證的程序和具體方式、具體要求，對(duì)監(jiān)理在施工過程中造價(jià)控制的計(jì)量要點(diǎn)作詳細(xì)說明。審核完成并無異議后（有意見及時(shí)反饋給建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），由監(jiān)理單位發(fā)放給施工單位實(shí)施。三）內(nèi)容工程變更的管理原則1）實(shí)事求是原則：相關(guān)部門及單位在工程變更管理中必須堅(jiān)持“實(shí)事求是” 的原則，不 瞞報(bào)、不虛報(bào)、不增報(bào)，不得采取 “化整為零、化大為小” 等方式人為降低審批級(jí)別，廉潔奉公、認(rèn)真負(fù)責(zé)。工程變更的定義招標(biāo)工作完成后，造價(jià)咨詢單位同中標(biāo)單位應(yīng)依據(jù)原版施工圖進(jìn)行招標(biāo)工程量清單復(fù)核與調(diào)整（簡稱“清標(biāo)” ），報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)后，辦理《施工圖工程量清單確認(rèn)書》。工程變更分類管理工程變更包括設(shè)計(jì)變更、范圍變更、技術(shù)核定和經(jīng)濟(jì)簽證等。經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，以“ 工程變更通知單”見附件 1，（四川省建 設(shè)廳制，表 JS007）的形式簽發(fā)。 經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位、相關(guān)工程師以“ 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證核定單” 見 附件 3，（四川省建設(shè)廳制，表 SG008）的形式確定。（2） 對(duì)于應(yīng)急性、存在嚴(yán)重安全隱患的變更，監(jiān)理可向建設(shè)單位口頭報(bào)告后實(shí)施，但必須在發(fā)生之日起 3 個(gè)日歷天內(nèi)完善事前審批手續(xù)。以上資料均需監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、造價(jià)咨詢單位簽章認(rèn)可才有效。若無特殊原因應(yīng)按下面要求完成時(shí)間及時(shí)進(jìn)行審核并簽發(fā)，確保盡快完成全部簽審程序。（3）造價(jià)咨詢單位的審核時(shí)間要求在收到監(jiān)理單位上傳的支付審核資料以后，造價(jià)咨詢單位應(yīng)及時(shí)將資料交由專業(yè)造價(jià)工程師進(jìn)行支付審核，造價(jià)咨詢單位應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)審核完畢并將支付審核意見上報(bào)業(yè)主審批。（2）監(jiān)理單位的職責(zé)和分工審查、復(fù)核工程形象進(jìn)度并在工程形象進(jìn)度審查意見表上簽署意見，組織相關(guān)專業(yè)工程師嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)的規(guī)范要求等進(jìn)行嚴(yán)格、仔細(xì)審查施工單位上報(bào)的支付申請(qǐng)，如：申報(bào)款項(xiàng)的依據(jù)是否完整合理、申報(bào)的工程量是否與現(xiàn)場實(shí)際完成的工程量吻合、申請(qǐng)支付的部位是否和實(shí)際完成的工程部位相符、申報(bào)工程量的質(zhì)量是否合格、資料是否完善、等方面進(jìn)行一一核實(shí)。業(yè)主、施工單位、 監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位四方的臺(tái)帳須經(jīng)常核對(duì)，各 項(xiàng)數(shù)據(jù)應(yīng)相互一致。(4)、項(xiàng) 目款項(xiàng)申請(qǐng)單位提交項(xiàng)目合同支付審核表后，各單位應(yīng)盡快對(duì)申請(qǐng)款項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核、確認(rèn)。其中，監(jiān)理單位的重點(diǎn)核實(shí)已完工程的資料、手續(xù)、工程質(zhì)量是否符合要求，當(dāng)月已完合格的分部、分項(xiàng)工程數(shù)量是否屬實(shí)；造價(jià)咨詢單位核實(shí)當(dāng)期計(jì)量清單項(xiàng)目的數(shù)量和單價(jià)，核實(shí)已完備簽審手續(xù)工程變更的數(shù)量，以及是否按合同條件進(jìn)行組價(jià)、核實(shí) 材料調(diào)價(jià)部分。二）適用對(duì)象 本制度適用于雙桂花園三期項(xiàng)目建設(shè)過程中所召開的所有會(huì)議。(3）會(huì)議開始后遲到人員不得進(jìn)入會(huì)議室，必須征得會(huì)議主持人同意后方可進(jìn)入會(huì)議室參加會(huì)議，并根據(jù)會(huì)議相關(guān)制度進(jìn)行處罰。(7) 所有會(huì)議紀(jì)要均由 監(jiān)理單位整理，初稿整理完 畢后應(yīng)由各參會(huì) 單位校對(duì)并簽字確認(rèn)。（10）對(duì)于會(huì)議紀(jì)要或其他經(jīng)共同討論形成的結(jié)論性文件，在收到文件后各單位應(yīng)予以核對(duì)，如有疑惑或異議，應(yīng)在收到文件后三個(gè)工作日內(nèi)以書面形式提出。(2)、監(jiān) 理例會(huì)制度 每周一下午 14：00 由總監(jiān)工程師主持召開監(jiān)理例會(huì)，業(yè)主單位、造價(jià)咨詢單位、 施工總承包單位、 專業(yè)分包單 位的相關(guān)人員參加。C、分析、 總結(jié)上周未完成工作的原因，指出在上周施工中遇到的困難并制定相關(guān)的解決措施和解決方法。B、各 專業(yè)監(jiān) 理工程師 根據(jù)上周巡視及旁站檢查情況指出施工單位在各個(gè)專業(yè)施工當(dāng)中存在的質(zhì)量問題，并提出整改要求及整改完成時(shí)間。F、總監(jiān)理工程師根據(jù) 專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位匯報(bào)情況作具體要求，匯報(bào) 上周進(jìn)度款支付簽署情況，提出需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的事宜。C、提出需建 設(shè)單位解決或 協(xié)調(diào)的相關(guān)事項(xiàng)。（七）、文件管理制度一）編制目的為統(tǒng)一歸檔, 便于文件 檢索及工作交接，明確 項(xiàng)目完工后移交資料內(nèi)容，完善文件責(zé)任制度。3）現(xiàn)場重要資料由業(yè)主保存，施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位、設(shè)計(jì)單位根據(jù)需要并經(jīng)業(yè)主同意后可保存復(fù)印件。4）施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位的項(xiàng)目資料必須建立資料臺(tái)帳、 資料目 錄。文件資料分類管理（詳見附件 10）（八）、計(jì)劃管理制度 一）編制目的 為加強(qiáng)進(jìn)度管理，保證各項(xiàng)計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性、合理性及可操作性，科學(xué)、有序地實(shí)施各項(xiàng)計(jì)劃從而實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，特編制本管理制度。3）業(yè)主的職責(zé)：按照合同要求及時(shí)提供施工場地和圖紙，并盡可能改善施工環(huán)境，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。 （此項(xiàng)工作在收到計(jì)劃 3 個(gè)工作日內(nèi)完成）。計(jì)劃審批流程圖建設(shè)單位 審核執(zhí)行 執(zhí)行 審查施工總承包單位 審查 進(jìn)度計(jì)劃管理1）檢查工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師定期通過施工單位的自檢報(bào)告、工地會(huì)議、現(xiàn)場巡視、現(xiàn)場的檢查記錄等途徑來檢查掌握工程進(jìn)展的實(shí)際情況。施工單位應(yīng)以總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)為上限對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的月度施工計(jì)劃和采取的措施必須經(jīng)監(jiān)理單位審查后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。（九）、質(zhì)量管理制度 一）編制目的 為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，保證該項(xiàng)目工程質(zhì)量符合國家、地方相關(guān)法律、法規(guī)、 規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)以及 設(shè)計(jì)文件的要求，特制定本制度。對(duì)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)分部分項(xiàng)工程通過巡視、檢查、旁站、 試驗(yàn)和驗(yàn)收等有效的措施和手段對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面、全過程的監(jiān)督和控制。監(jiān)理單位應(yīng)督促施工總承包單位履行總包職責(zé)，按合同約定向各專業(yè)分包單位移交相關(guān)測量成果和標(biāo)高線。監(jiān)理單位必須對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、特殊工序、關(guān)鍵施工時(shí)段( 如混凝土澆筑、防水節(jié)點(diǎn)、 錨桿插桿等)實(shí)行旁站監(jiān)理，當(dāng)發(fā)現(xiàn) 可能影響施工質(zhì)量的問題時(shí)立即責(zé)令施工單位整改，若施工單位未整改或未及時(shí)進(jìn)行整改，監(jiān)理單位有權(quán)要求施工單位停工整頓。36 / 77 二）適用對(duì)象 本制度適用于雙桂花園三期項(xiàng)目的全部建設(shè)內(nèi)容。3．安全技術(shù)措施必須包括改善勞動(dòng)條件、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病等具體措施。必須建立安全事故處理程序和制度。每周必須進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，項(xiàng)目業(yè)主、總監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理必須參加，對(duì)查出的安全隱患實(shí)行“五定” 原則，即定整改責(zé)任人；定整改措施；定整改完成時(shí)間；定整改完成人；定整改驗(yàn)收人。堅(jiān)持“ 安全第一、37 / 77預(yù)防為主”的方 針，將安全生 產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人，做到 層層執(zhí)行、層層監(jiān)督，保證項(xiàng)目安全管理體系正常有效地運(yùn)作，確保工程施工無重大安全事故。施工現(xiàn)場懸掛“ 一圖五牌 ”，在沿 線主要地段的明顯位置懸掛、張貼進(jìn)度、質(zhì)量、安全、政治宣傳標(biāo)語牌。 1 施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備做到整潔，電氣、開關(guān)、電箱按規(guī)定制作完整，安全保護(hù)裝置齊全可靠，并按。1施工現(xiàn)場建筑材料堆放整齊，保持道路暢通。并在第一時(shí)間報(bào)告業(yè)主及相關(guān)的安全事故監(jiān)察部門，由相關(guān)部門組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，隨后向相關(guān)主管部門提交書面的《事故報(bào)告》，就事故發(fā)生的原因、善后處理意見、責(zé)任對(duì)象、處罰 意見等方面進(jìn)行真實(shí)的闡述。監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審核項(xiàng)目的施工總平面布置，包括審核現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)等臨時(shí)設(shè)施的布置是否合理以及場地、道路、排污、防火等措施是否符合國家、地方政府的有關(guān)政策、法規(guī)及業(yè)主的合同要求。定期開展安全知識(shí)宣傳和安全教育活動(dòng)，通過工程例會(huì)或民工夜校對(duì)各參與人員進(jìn)行安全教育，提高其安全意識(shí)。4．必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到每一個(gè)崗位并落實(shí)到人。爆破、吊裝、水下、深坑、護(hù)壁等大型特殊工程都必須編制單項(xiàng)安全技術(shù)措施，否則不得開工。業(yè)主應(yīng)參與監(jiān)理單位定期或不定期組織的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)，通過會(huì)議分析當(dāng)前的施工質(zhì)量，確定后期質(zhì)量控制的措施和方法，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。 對(duì) 不符合工程建設(shè)合同及國家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得運(yùn)用于該工程建設(shè)，且必須督促施工單位按要求限期清理出場。監(jiān)理單位須編制工程旁站監(jiān)理方案，方案應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)35 / 77等實(shí)際情況及《房屋工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》進(jìn)行編制，明確需要旁站的關(guān)鍵工序和部位，人員的安排，必要設(shè)施的配備及出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)的處理手段和方法等內(nèi)容。三）內(nèi)容 各參建單位應(yīng)建立施工質(zhì)量管理體系，組建該項(xiàng)目的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立健全質(zhì)量管理制度。施工單位應(yīng)在保證實(shí)現(xiàn)月度施工計(jì)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上調(diào)整周工作計(jì)劃，調(diào)整后的周工作計(jì)劃和采取