【正文】 1 施工現(xiàn)場機械設(shè)備做到整潔，電氣、開關(guān)、電箱按規(guī)定制作完整，安全保護(hù)裝置齊全可靠，并按。1施工現(xiàn)場建筑材料堆放整齊，保持道路暢通。施工現(xiàn)場懸掛“ 一圖五牌 ”，在沿 線主要地段的明顯位置懸掛、張貼進(jìn)度、質(zhì)量、安全、政治宣傳標(biāo)語牌。并在第一時間報告業(yè)主及相關(guān)的安全事故監(jiān)察部門，由相關(guān)部門組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，隨后向相關(guān)主管部門提交書面的《事故報告》，就事故發(fā)生的原因、善后處理意見、責(zé)任對象、處罰 意見等方面進(jìn)行真實的闡述。堅持“ 安全第一、37 / 77預(yù)防為主”的方 針，將安全生 產(chǎn)責(zé)任層層落實到個人，做到 層層執(zhí)行、層層監(jiān)督，保證項目安全管理體系正常有效地運作，確保工程施工無重大安全事故。監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審核項目的施工總平面布置，包括審核現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)等臨時設(shè)施的布置是否合理以及場地、道路、排污、防火等措施是否符合國家、地方政府的有關(guān)政策、法規(guī)及業(yè)主的合同要求。每周必須進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，項目業(yè)主、總監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理必須參加，對查出的安全隱患實行“五定” 原則，即定整改責(zé)任人；定整改措施；定整改完成時間；定整改完成人；定整改驗收人。定期開展安全知識宣傳和安全教育活動，通過工程例會或民工夜校對各參與人員進(jìn)行安全教育，提高其安全意識。必須建立安全事故處理程序和制度。4．必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到每一個崗位并落實到人。3．安全技術(shù)措施必須包括改善勞動條件、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病等具體措施。爆破、吊裝、水下、深坑、護(hù)壁等大型特殊工程都必須編制單項安全技術(shù)措施，否則不得開工。36 / 77 二）適用對象 本制度適用于雙桂花園三期項目的全部建設(shè)內(nèi)容。業(yè)主應(yīng)參與監(jiān)理單位定期或不定期組織的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會，通過會議分析當(dāng)前的施工質(zhì)量，確定后期質(zhì)量控制的措施和方法，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。監(jiān)理單位必須對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、特殊工序、關(guān)鍵施工時段( 如混凝土澆筑、防水節(jié)點、 錨桿插桿等)實行旁站監(jiān)理，當(dāng)發(fā)現(xiàn) 可能影響施工質(zhì)量的問題時立即責(zé)令施工單位整改，若施工單位未整改或未及時進(jìn)行整改，監(jiān)理單位有權(quán)要求施工單位停工整頓。 對 不符合工程建設(shè)合同及國家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得運用于該工程建設(shè)，且必須督促施工單位按要求限期清理出場。監(jiān)理單位應(yīng)督促施工總承包單位履行總包職責(zé)，按合同約定向各專業(yè)分包單位移交相關(guān)測量成果和標(biāo)高線。監(jiān)理單位須編制工程旁站監(jiān)理方案，方案應(yīng)根據(jù)工程的特點、難點35 / 77等實際情況及《房屋工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》進(jìn)行編制，明確需要旁站的關(guān)鍵工序和部位，人員的安排，必要設(shè)施的配備及出現(xiàn)質(zhì)量問題時的處理手段和方法等內(nèi)容。對施工前各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對分部分項工程通過巡視、檢查、旁站、 試驗和驗收等有效的措施和手段對工程質(zhì)量實行全面、全過程的監(jiān)督和控制。三）內(nèi)容 各參建單位應(yīng)建立施工質(zhì)量管理體系，組建該項目的質(zhì)量管理機構(gòu)，建立健全質(zhì)量管理制度。（九）、質(zhì)量管理制度 一）編制目的 為加強工程質(zhì)量管理，保證該項目工程質(zhì)量符合國家、地方相關(guān)法律、法規(guī)、 規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)以及 設(shè)計文件的要求，特制定本制度。施工單位應(yīng)在保證實現(xiàn)月度施工計劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上調(diào)整周工作計劃，調(diào)整后的周工作計劃和采取的措施必須經(jīng)監(jiān)理單位審查后報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。施工單位應(yīng)以總進(jìn)度計劃目標(biāo)為上限對該計劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的月度施工計劃和采取的措施必須經(jīng)監(jiān)理單位審查后報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。3）進(jìn)度計劃的調(diào)整當(dāng)實際情況與原計劃不符時，根據(jù)檢查和分析的結(jié)果，監(jiān)理工程師提出相應(yīng)的解決措施，并將檢查分析結(jié)果和擬采用的糾偏措施上報業(yè)主審批，在 獲得業(yè)主批準(zhǔn)以后調(diào)整進(jìn)度計劃，由監(jiān)理單位督促施工單造價咨詢單位 監(jiān)理單位專業(yè)分包 單位、材料 設(shè)備供應(yīng)商34 / 77位按調(diào)整的計劃執(zhí)行。計劃審批流程圖建設(shè)單位 審核執(zhí)行 執(zhí)行 審查施工總承包單位 審查 進(jìn)度計劃管理1）檢查工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師定期通過施工單位的自檢報告、工地會議、現(xiàn)場巡視、現(xiàn)場的檢查記錄等途徑來檢查掌握工程進(jìn)展的實際情況。監(jiān)理單位上報的工程周報和工程月報的內(nèi)容除了包含對下周或下月的工作計劃安排以外，還必須包含對上周或上月施工進(jìn)度情況、工程施工質(zhì)量情況、安全文明施工情況、文件往來情況、監(jiān)理單位及施工人員情況以及工作中存在的問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的解決措施。 （此項工作在收到計劃 3 個工作日內(nèi)完成）。計劃控制的工作流程1）在確定項目的總工期目標(biāo)之后，為確保目標(biāo)的實現(xiàn)，施工總承包單位應(yīng)將總工期目標(biāo)層層分解，在工程開工令簽發(fā)后 5 日內(nèi)，按照監(jiān)理單位規(guī)定的格式編制施工總進(jìn)度計劃、單項工程施工進(jìn)度計劃、年度施工計劃、月度施工計劃、周工作計劃、 勞動 力、機械設(shè)備和材料的進(jìn)場計劃、租 賃計劃和采購計劃。3）業(yè)主的職責(zé)：按照合同要求及時提供施工場地和圖紙，并盡可能改善施工環(huán)境，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。 三）內(nèi)容 各參建單位的職責(zé)與分工32 / 77 1）施工單位的職責(zé)：根據(jù)企業(yè)的施工能力、管理能力及材料、設(shè)備的供應(yīng)情況編制可行的、合理的施工進(jìn)度計劃；在計劃執(zhí)行過程中，通過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，定期地檢查和調(diào)整進(jìn)度計劃。文件資料分類管理（詳見附件 10）（八）、計劃管理制度 一）編制目的 為加強進(jìn)度管理，保證各項計劃編制的準(zhǔn)確性、合理性及可操作性，科學(xué)、有序地實施各項計劃從而實現(xiàn)工期目標(biāo)，特編制本管理制度。5）所有文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。4）施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位的項目資料必須建立資料臺帳、 資料目 錄。2）施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位內(nèi)業(yè)工程師負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊 全后保存。3）現(xiàn)場重要資料由業(yè)主保存，施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位、設(shè)計單位根據(jù)需要并經(jīng)業(yè)主同意后可保存復(fù)印件。三）內(nèi)容各參建單位職責(zé)與分工1）監(jiān)理單位、造價咨詢單位、設(shè)計單位、施工總承包單位、專業(yè)分包單位各專業(yè)工程師應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、 歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全。（七）、文件管理制度一）編制目的為統(tǒng)一歸檔, 便于文件 檢索及工作交接，明確 項目完工后移交資料內(nèi)容，完善文件責(zé)任制度。 (3)、專題協(xié)調(diào)會會議制度組織專題會議的目的在于解決在施工當(dāng)中出現(xiàn)的特殊情況、存在的不可預(yù)見的事宜、在工程例會上無法解決的問題等。C、提出需建 設(shè)單位解決或 協(xié)調(diào)的相關(guān)事項。3）造價咨詢單位A、對 上周施工現(xiàn)場造價控制方面的內(nèi)容作 簡要匯報及說明，簡述上周在經(jīng)濟簽證或進(jìn)度款支付方面的辦理情況。F、總監(jiān)理工程師根據(jù) 專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位匯報情況作具體要求，匯報 上周進(jìn)度款支付簽署情況，提出需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的事宜。 D、各專業(yè)監(jiān)理工程師對上周所管轄專業(yè)范 圍內(nèi)技術(shù)變更及經(jīng)濟簽證辦理情況作簡要總結(jié)和說明。B、各 專業(yè)監(jiān) 理工程師 根據(jù)上周巡視及旁站檢查情況指出施工單位在各個專業(yè)施工當(dāng)中存在的質(zhì)量問題，并提出整改要求及整改完成時間。E、施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員及各樓棟主辦工長均須參加監(jiān)理例會，并在會上匯報本人負(fù)責(zé)工作的進(jìn)展情況。C、分析、 總結(jié)上周未完成工作的原因，指出在上周施工中遇到的困難并制定相關(guān)的解決措施和解決方法。1）施工單位職責(zé)A、匯報 上周工程進(jìn)展情況，包括：工程施工 質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明情況、技術(shù)變更情況、工程簽證情況及施工配合情況等。(2)、監(jiān) 理例會制度 每周一下午 14：00 由總監(jiān)工程師主持召開監(jiān)理例會，業(yè)主單位、造價咨詢單位、 施工總承包單位、 專業(yè)分包單 位的相關(guān)人員參加。1）對前日施工現(xiàn)場工作完成情況作小結(jié)，對當(dāng)日施工現(xiàn)場工作計劃作具體安排，施工現(xiàn)場存在問題及急需解決的問題，對能解決的問題就立即解決，不能立即解決的問題提出具體的解決方案及解決辦法，并落實責(zé)任人。（10）對于會議紀(jì)要或其他經(jīng)共同討論形成的結(jié)論性文件，在收到文件后各單位應(yīng)予以核對，如有疑惑或異議，應(yīng)在收到文件后三個工作日內(nèi)以書面形式提出。（9）未經(jīng)會議組織單位項目負(fù)責(zé)人許可不得遲到、早退或缺席，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé) 人每遲到或早退一次罰款 200 元人民幣，專業(yè)工程師每遲到或早退一次罰款 100 元人民幣，項目經(jīng)理或應(yīng)參會項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師每缺席一次罰款 500 元人民幣，有關(guān)罰款將在工程款項中扣除。(7) 所有會議紀(jì)要均由 監(jiān)理單位整理，初稿整理完 畢后應(yīng)由各參會 單位校對并簽字確認(rèn)。(5) 他人發(fā)言時其他參會人 員不得無故打斷其 發(fā)言，若要補充說明必須在發(fā)言人發(fā)言完畢后。(3）會議開始后遲到人員不得進(jìn)入會議室，必須征得會議主持人同意后方可進(jìn)入會議室參加會議，并根據(jù)會議相關(guān)制度進(jìn)行處罰。2. 會議的紀(jì)律(1）會議主持單位應(yīng)明確參加單位及參加人員并逐一通知，無特殊原因不得無故缺席，若有事不能參加的人員應(yīng)向主持單位的主持人請假。二）適用對象 本制度適用于雙桂花園三期項目建設(shè)過程中所召開的所有會議。(6)、后附 樣表和填寫格式。其中，監(jiān)理單位的重點核實已完工程的資料、手續(xù)、工程質(zhì)量是否符合要求，當(dāng)月已完合格的分部、分項工程數(shù)量是否屬實；造價咨詢單位核實當(dāng)期計量清單項目的數(shù)量和單價，核實已完備簽審手續(xù)工程變更的數(shù)量，以及是否按合同條件進(jìn)行組價、核實 材料調(diào)價部分。若各單位對申請單位報送內(nèi)容有異議，需提出書面的意見和說明，并在審核時限內(nèi)返還申請單位，流轉(zhuǎn)時限順延。(4)、項 目款項申請單位提交項目合同支付審核表后，各單位應(yīng)盡快對申請款項進(jìn)行復(fù)核、確認(rèn)。(2)、工程形象 進(jìn)度審查意見表經(jīng)監(jiān)理單位審批后填寫項目合同支付審核表( 一 )一式三份，在各單位填寫完畢并加蓋公章后，申請單位自存一份原件，遞交兩份原件至建設(shè)單位，監(jiān)理、造價咨詢單位等單位均留存復(fù)印件。業(yè)主、施工單位、 監(jiān)理單位、造價咨詢單位四方的臺帳須經(jīng)常核對，各 項數(shù)據(jù)應(yīng)相互一致。（3）造價咨詢單位的職責(zé)和分工造價咨詢單位根據(jù)業(yè)主審定的形象進(jìn)度，核實當(dāng)期計量清單項目的數(shù)量和單價，核 實已完備簽審手續(xù)工程變更的數(shù)量，以及所申報工程量是否按合同條件或相關(guān)造價部門所頒發(fā)的計價原則進(jìn)行組價，核實材料調(diào)價部分是否符合調(diào)價的相關(guān)規(guī)定。（2）監(jiān)理單位的職責(zé)和分工審查、復(fù)核工程形象進(jìn)度并在工程形象進(jìn)度審查意見表上簽署意見，組織相關(guān)專業(yè)工程師嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計圖紙以及相關(guān)的規(guī)范要求等進(jìn)行嚴(yán)格、仔細(xì)審查施工單位上報的支付申請，如：申報款項的依據(jù)是否完整合理、申報的工程量是否與現(xiàn)場實際完成的工程量吻合、申請支付的部位是否和實際完成的工程部位相符、申報工程量的質(zhì)量是否合格、資料是否完善、等方面進(jìn)行一一核實。支付審核單位的職責(zé)和分工項目款項申請單位及中介管理單位應(yīng)填寫項目合同支付審核表(一) 一式三份，在各單位填寫完畢并加蓋公章后，申請單位自存一份原件，遞交兩份原件至建設(shè)單位，監(jiān)理、造價咨詢單位等單位均留存復(fù)印件。（3）造價咨詢單位的審核時間要求在收到監(jiān)理單位上傳的支付審核資料以后，造價咨詢單位應(yīng)及時將資料交由專業(yè)造價工程師進(jìn)行支付審核，造價咨詢單位應(yīng)在三個工作日內(nèi)審核完畢并將支付審核意見上報業(yè)主審批。 （2）監(jiān)理單位審核時間要求在收到施工單位上報的進(jìn)度款支付申請后在三個工作日內(nèi)應(yīng)完成審核并簽發(fā)。若無特殊原因應(yīng)按下面要求完成時間及時進(jìn)行審核并簽發(fā)，確保盡快完成全部簽審程序。二）適用對象本制度適用于雙桂花園三期項目所有資金支付項目。以上資料均需監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、造價咨詢單位簽章認(rèn)可才有效。工程變更的審批流程由相關(guān)單位提出后監(jiān)理單位立項，設(shè)計單位簽署意見后報業(yè)主對簽證進(jìn)行審核，然后交由造價咨詢機構(gòu)簽章，再報業(yè)主備案。（2） 對于應(yīng)急性、存在嚴(yán)重安全隱患的變更，監(jiān)理可向建設(shè)單位口頭報告后實施，但必須在發(fā)生之日起 3 個日歷天內(nèi)完善事前審批手續(xù)。2）監(jiān)理單位在收到工程變更申請后 3 日內(nèi)組織建設(shè)單位、設(shè)計（如需要）、造價咨詢單位等單位對工程變更申請進(jìn)行經(jīng)濟和技術(shù)評審，并填寫“ 工程變更審批表” （詳見附件 4）；如工程變更申 請未通過評審，則退出變更流程。 經(jīng)業(yè)主項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位、相關(guān)工程師以“ 技術(shù)、經(jīng)濟簽證核定單” 見 附件 3，（四川省建設(shè)廳制，表 SG008）的形式確定。經(jīng)業(yè)主項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，監(jiān) 理單位、建設(shè)單位、 設(shè)計單位相關(guān)工程師以“ 施工圖會審紀(jì)要”、 “技術(shù)核定單”見 附件 2，（四川省建設(shè)廳制，表 SG004）的形式共同核定簽發(fā)。經(jīng)業(yè)主項目項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，以“ 工程變更通知單”見附件 1，（四川省建 設(shè)廳制，表 JS007）的形式簽發(fā)。經(jīng)業(yè)主項目